公路橋梁施工管理常見問題及改進措施

王安國

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國公路橋梁施工項目不斷增多。公路橋梁工程是一項關(guān)系基本民生的公益性投資建設(shè)項目，投資大、施工時間長、涉及到的專業(yè)技術(shù)部門多，因此，在施工實際開始前，必須對施工管理進行綜合考慮，同時，還需要對公路橋梁工程進行社會總體生產(chǎn)效益的可行性評估，在此基礎(chǔ)上才能做出相關(guān)的管理決策。公路橋梁工程的決策一般是政府性行為，整體的施工管理多從社會效率進行考量。本篇文章主要是分析了當(dāng)前公路橋梁工程施工項目管理的特點，并分析了管理存在的問題，針對性提出了改革措施。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；建設(shè)管理；方法探討

中圖分類號：U445.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）16-0101-01

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國道路交通行業(yè)有了實質(zhì)性的進步，其中，公路橋梁就是一個典型的標(biāo)志，公路橋梁更好的滿足了交通出行的需求，當(dāng)前各種類型的道路橋梁施工大量進行。公路橋梁施工一般是政府性行為，非個別單位或個人的力量所能達到。并且公路橋梁施工在帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生方面的作用明顯，因此，必須將人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為重要質(zhì)量指標(biāo)。在實際施工中，政府必須加強宏觀協(xié)調(diào)，施工單位必須嚴格按照施工標(biāo)準和規(guī)范進行，切實保證公路橋梁施工的基本質(zhì)量，防止各類安全隱患的存在。公路橋梁施工項目對一個地區(qū)的交通運輸發(fā)展起到很好促進作用，加強公路橋梁施工中的有效管理可以為公路橋梁施工企業(yè)起到非常好的帶動作用。

1 公路橋梁工程施工項目管理的特點

公路橋梁施工，不同于一般的項目施工，在施工的過程中，有非常多的影響因素，都可能會影響到施工的質(zhì)量和水平，比如，施工路段的自然地理環(huán)境、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、所使用的機械設(shè)備等，這些都會對施工產(chǎn)生影響，同時，整個施工作業(yè)還存在著一定的復(fù)雜性等特點，這些都要求我們必須要深化做好施工管理工作，妥善的處理施工過程中的各種影響問題，這樣才能保障整個工程建設(shè)的順利進行。

（1）管理復(fù)雜。在實際施工中，公路橋梁工程具有多樣性，需要充分考慮不同的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、民族風(fēng)情等，這些因素的綜合作用決定了公路橋梁工程項目管理的復(fù)雜性。首先，公路橋梁工程出于不同的建設(shè)目標(biāo)也會影響工程產(chǎn)品的基本類型。其次，即便是項目的使用功能相同、工程類型也一樣，但是，由于工程所處的地區(qū)、地形等的不同，也會因為地理環(huán)境條件的不同表現(xiàn)出不同的差異，有的橋梁施工是在平原地區(qū)，有的橋梁施工是在高海拔地區(qū)，這些都對橋梁施工提出了不同的要求，因此，公路橋梁工程施工時非常復(fù)雜的，在施工中需要充分考慮各種因素的影響。（2）管理困難。由于公路橋梁施工項目作業(yè)時間長，作業(yè)范圍廣，專業(yè)技術(shù)要求高，這就使得公路橋梁施工不能固定在一個位置組織作業(yè)，施工人員、機械等會在小范圍內(nèi)流動，這就為項目管理造成了很多困難。公路橋梁工程的施工人員每完成一個作業(yè)環(huán)節(jié)就需要轉(zhuǎn)移到下一個環(huán)節(jié)繼續(xù)施工作業(yè)，尤其是一些超大型的橋梁施工，比如，一些跨海等橋梁的施工，項目的流動性給施工人員居住、生活等都會產(chǎn)生一定的影響。公路橋梁施工一般是遠離人口密集區(qū)域，施工人員除了正常施工外，一般沒有地方進行消遣娛樂，他們的生活往往非常單調(diào)乏味，導(dǎo)致工作的積極性不高，生產(chǎn)效益很難持續(xù)得到提高。

2 公路橋梁施工項目管理的問題

（1）公路橋梁建設(shè)有其自身的特殊性，涉及到環(huán)節(jié)多，內(nèi)心復(fù)雜，在管理的過程中，實際施工的多個流程和環(huán)節(jié)上由于管理不到位或者人為原因誘發(fā)了各種各樣的浪費現(xiàn)象。（2）公路橋梁施工需要的原材料非常多，在采購前，需要制定詳細的材料采購方案，然而，在當(dāng)時實際采購中，很多施工單位的采購人員缺少基本的采購經(jīng)驗，在采購中存在著比較嚴重的人情關(guān)系，有的采購人員素質(zhì)不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)以次充好或者中飽私囊的現(xiàn)象，這些購置的材料不僅浪費了有限的工程款，還為整個施工安全埋下了隱患。（3）圍繞施工現(xiàn)場的安全管理、施工管理、人員安全自身意識等方面，這些都存在著不不少的問題，需要在實際的施工管理中有針對性的予以強化，這樣才能確保管理工作的落實到位。

3 提高公路橋梁施工項目管理的措施

（1）逐步建立完善的公路橋梁施工質(zhì)量保障體系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，適當(dāng)引進有專門施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才，或者有針對性的對企業(yè)內(nèi)部的員工進行管理培訓(xùn)，逐步形成一支專門的人才管理隊伍。定期組織相關(guān)質(zhì)量管理人員、部門對施工方案、施工中的重要環(huán)節(jié)和流程、圖紙、檢查驗收等工作進行學(xué)習(xí)，使他們充分認識到質(zhì)量保障的重要性，自覺消除麻痹大意思想。加強對施工材料管理等的監(jiān)督，未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程，這些都可實行否定權(quán)，同時，還制定企業(yè)施工質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，保證合同的規(guī)范有效，合格的合同對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準等都進行了明確的規(guī)定。（2）加強工程施工材料的管理。在整個公路橋梁施工中，材料能否管理好至關(guān)重要，很多施工材料在購置來后并不馬上就會用到，這些材料需要分門別類的進行妥善保管，防止風(fēng)雨等自然因素的侵蝕，同時，對所有的施工材料需要做到嚴格登記，切實減少人為偷盜或施工中的惡意浪費現(xiàn)象，定期對施工材料領(lǐng)取和使用情況進行公示，自覺接受所有施工人員的監(jiān)督。對購置的施工材料，嚴格按照施工標(biāo)準進行檢查和驗收，對不符合施工要求的，一律退回，并追究材料購置人員的責(zé)任，嚴禁不符合施工要求的材料流入施工現(xiàn)場，也為保證公路橋梁工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。（3）建立和完善覆蓋整個公路橋梁工程進度的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。由于公路橋梁工程事關(guān)民生福祉，社會影響面廣，因此，對施工企業(yè)來說，無論是管理層還是一線施工人員，都必須牢固樹立工期意識，無論是工程前期的勘察、制定方案還是具體的施工、檢查驗收等所有環(huán)節(jié)，都必須建立工程進度的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，伴隨著工程的進展不斷的予以完善。按照建設(shè)單位的時間安排表，合理安全工程時間，一般采用倒計時計劃安排，以便于正常進行工作效率。通過對進度圖紙的分析，將時間分期劃分，抓住項目的關(guān)鍵，根據(jù)工作進度和人員離職情況科學(xué)評判某一時間范圍內(nèi)達成的指標(biāo)，從而確保整個項目的完成。（4）加強施工現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)根據(jù)工程進度，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，推動施工現(xiàn)場的文明施工和規(guī)范施工，加強對各類工程材料、施工機械設(shè)備設(shè)施等管理，確保這些重要物資都堆放齊整和管理規(guī)范。重視工程施工技術(shù)的選擇，充分考慮不同施工環(huán)節(jié)、流程的要求，嚴格選擇最合適的施工技術(shù)，并根據(jù)施工要求制定合理的施工方案，嚴格按照方案要求組織施工作業(yè)，盡量減少人為因素的干擾。對于不符合工程質(zhì)量的施工項目，需要及時組織施工關(guān)聯(lián)部門進行問題分析，及時采取措施進行整改提升。（5）重視工程安全管理。公路橋梁施工現(xiàn)場由于經(jīng)常流動，施工工期長，線路多，作業(yè)交叉面也復(fù)雜，并且參與施工的人員素質(zhì)也參差不齊，因此，安全管理工作必須受到高度重視。一般需要明確管理機構(gòu)和安全人員，細化安全職責(zé)分工，完善安全責(zé)任事故追究機制，盡量減少交叉重疊，這樣有助于減少推諉扯皮，同時，需要定期組織安全檢查，抓好安全生產(chǎn)施工教育，安全管理效率也能進一步保證。

4 結(jié)語

公路橋梁施工是關(guān)系民生建設(shè)的復(fù)雜工程，在認識其項目施工管理特點和常見問題的基礎(chǔ)上，必須有針對性的采取項目管理措施，只有這樣，公路橋梁施工的基本質(zhì)量和安全作業(yè)才能切實得到保證。

參考文獻

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