關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

摘 要：大家都知道，人力資源理論和勞資管理理論是西方科學(xué)研究的重要內(nèi)容，這兩個(gè)在研究的對(duì)象和問題上具有一定程度上的相同性，但是在研究途徑和研究側(cè)重點(diǎn)上還存在了一定的分歧。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)人力資源管理和勞資關(guān)系缺少整合的去研究。如果說(shuō)我們采取對(duì)人力資源和勞資關(guān)系進(jìn)行一系列的整個(gè)研究，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是很有好處的。本篇文章主要就是簡(jiǎn)單闡述了人力資源管理內(nèi)容和勞資關(guān)系理論內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)這樣的基礎(chǔ)重點(diǎn)分析了我國(guó)在人力資源管理和勞資關(guān)系之間存在的弊端，最終就是根據(jù)問題提出來(lái)解決的策略，希望對(duì)人力資源管理和勞資關(guān)系整合研究提供更好的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；勞資關(guān)系；整合研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，大中小企業(yè)也是越來(lái)越多，所以研究人力資源管理和勞資關(guān)系就變得是那么的重要，但是只是單一的研究達(dá)不到我們想要的效果，本片文章就是主要把人力資源管理與勞資關(guān)系整合在一起進(jìn)行綁定研究，希望可以為社會(huì)更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、簡(jiǎn)述人資管理和勞資關(guān)系涵蓋內(nèi)容

1.人力資源理論涵蓋內(nèi)容

所謂的人力資源理論就是一個(gè)全面分析和歸納的系統(tǒng)。如果企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展就需要不斷招聘人才，然而人力資源理論就是應(yīng)用在這個(gè)方面的。十幾年來(lái)，人們都在對(duì)人力資源理論進(jìn)行研究，并且發(fā)表了一些作品，通過自己的觀點(diǎn)、結(jié)論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)進(jìn)行比較研究，使人力資源管理在企業(yè)中的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，時(shí)刻把控制和效率作為人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)重要內(nèi)容。

所謂的控制系統(tǒng)就是像我們古代的皇上一樣，具有中央集權(quán)，階級(jí)職位分明、嚴(yán)格管理。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握了絕對(duì)的權(quán)利，公司的其他員工知識(shí)被動(dòng)的遵守和接受管理，如果想要升職加薪只能依靠自己的能力和資歷。之前的許多研究成果曾經(jīng)表明，高效率工作如果與勞資關(guān)系相互結(jié)合，就可以塑造出良好的勞資關(guān)系，提高員工工作效率，使得企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

2.勞資關(guān)系理論涵蓋內(nèi)容

所謂的勞資關(guān)系，其實(shí)就是勞工和企業(yè)出資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系是通過勞資雙發(fā)簽訂的勞動(dòng)合同而生效的。勞資關(guān)系具體就是表現(xiàn)受雇者與雇主之間的沖突合作關(guān)系。勞資關(guān)系處的好不好，與社會(huì)和諧和國(guó)家安定都是有直接關(guān)系的。所以說(shuō)，勞資關(guān)系需要一些制度來(lái)約束，通過一些機(jī)構(gòu)的監(jiān)督來(lái)減少不必要的沖突。從古至今，大多數(shù)的實(shí)業(yè)家都是與勞資關(guān)系有著非常重要的聯(lián)系，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，社會(huì)上勞資關(guān)系的問題更是屢屢發(fā)生，所以說(shuō)，就需要不斷地研究這樣的問題并且及時(shí)的解決問題。

3.人資管理與勞資關(guān)系存在的必然聯(lián)系

人力資源管理與勞資關(guān)系其中存在著一定的聯(lián)系，相同點(diǎn)就是，二者的研究對(duì)象是一致的，都是把企業(yè)的雇主與雇員作為研究的對(duì)象，研究問題的場(chǎng)地也是雇傭的工作場(chǎng)所中，都是在不斷地探索研究企業(yè)中存在的矛盾的方法，使得員工在企業(yè)中可以達(dá)到最大價(jià)值，同時(shí)提高員工的工作效率。人力資源管理和勞資關(guān)系都需要相關(guān)人員和政策機(jī)構(gòu)的參與，并且根據(jù)政策作為保障，涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的。

但是兩者之間也有一定差異。人力資源管理堅(jiān)持的是一元主義原則，任務(wù)工作中不存在利益的沖突，雇主和雇員之間的關(guān)系在根本上都是一致的。然而勞資關(guān)系是采用多元主義的，總是認(rèn)為雇傭方面存在著利益的沖突。人力資源管理是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)研究雇傭問題，其中體現(xiàn)的是內(nèi)部因素，然而勞資關(guān)系是把重點(diǎn)放在集體的勞資關(guān)系上從外部來(lái)研究雇傭關(guān)系?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理就是使雇主與雇員達(dá)到平衡利益的一致性，然而勞資關(guān)系則是在平衡這其中的沖突。

二、簡(jiǎn)述人資管理與勞資關(guān)系在研究中顯現(xiàn)的缺點(diǎn)

1.沒有完整的人力資源管理系統(tǒng)

我國(guó)的人力資源管理在近幾年不斷地完善中，但是和國(guó)外的人力資源管理還是有著很大的差距。我國(guó)的人力資源管理理論只是單方面的使用管理技術(shù)和方法為企業(yè)創(chuàng)造利益，是企業(yè)減少成本，提高工作效率。但是在這方面，過分地追求利益對(duì)于企業(yè)人員流失也是非常關(guān)鍵的，沒有很好地根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理。我國(guó)的人力資源關(guān)系是單獨(dú)使用的，從來(lái)沒有考慮到勞資關(guān)系對(duì)于員工帶來(lái)的影響。隨著現(xiàn)在時(shí)代的變化，勞資關(guān)系也是越來(lái)越得到人們的重視，正在逐漸融入到我們?nèi)肆Y源管理中，目的就是形成一種全新的體系。

2.雇主和雇員之間勞資關(guān)系相處不融洽

我們根據(jù)相關(guān)的資料顯示出，我國(guó)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的妨礙因素就是勞資關(guān)系緊張?jiān)斐傻?。勞?dòng)部門數(shù)字統(tǒng)計(jì)顯示，這些年案件在不斷地增加，嚴(yán)重?fù)p壞了勞工的權(quán)益。我國(guó)還出現(xiàn)了新的問題，就是嚴(yán)重追求利益而忽略的員工的合法權(quán)益，一些企業(yè)的老員工被開除，卻不按照相應(yīng)的法律給予補(bǔ)償，所以說(shuō)企業(yè)裁員、降工資這樣的勞資關(guān)系矛盾正在漸漸加多。在這樣的情況下，我們可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，使用人力資源管理從根本解決這些問題，目的就是使勞動(dòng)關(guān)系和人力資源可以更好地結(jié)合。

三、采取相應(yīng)的策略改善人力資源管理與勞資關(guān)系

定期改變企業(yè)的管理模式。使得每一個(gè)員工都可以參加企業(yè)的管理和決策，要求各個(gè)部門都可以協(xié)調(diào)工作，提高員工的工作效率，經(jīng)常有針對(duì)性開展培訓(xùn)工作，提高員工的整體水平，建立一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)和完善的工資體系，目的就是提高人力資源管理的水平。

我們需要招聘高水平的專業(yè)型人才。我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要，招聘一些高水平的專業(yè)人員，使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提升，并且要定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合文化水平。之后，還需要招聘一些專門處理勞資關(guān)系的人員，只要這樣做才會(huì)使得我們的企業(yè)更加順利發(fā)展。

四、簡(jiǎn)析人力資源和勞資關(guān)系的整合效果

1.提高管理效率

之前在中國(guó)人力資源和勞資關(guān)系探討研究中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象，就是企業(yè)介入到員工的工作中，這樣沒有提高相應(yīng)的工作效率同時(shí)在面對(duì)勞資關(guān)系的時(shí)候，也是很容易出現(xiàn)矛盾的。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展下去，就需要處理好人力資源和勞資關(guān)系之間的摩擦，解決一些即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的矛盾，如果對(duì)這二者關(guān)系沒有做到很好地處理，時(shí)間久了就不利于企業(yè)的發(fā)展。通過后來(lái)人們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，和諧良好的勞資關(guān)系是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。所以在企業(yè)不斷發(fā)展壯大之下，就要求人力資源部門要改變之前的發(fā)展模式，應(yīng)該掌握企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，把人力資源工作人員很好地融入到工作學(xué)習(xí)中，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)踐探討整合效果

其實(shí)我們?cè)偻ㄟ^人力資源進(jìn)行勞資關(guān)系的處理時(shí)，就要根據(jù)具體的情況來(lái)實(shí)行。在我們進(jìn)行人力資源管理的過程中，就要制定一個(gè)與勞資關(guān)系相適應(yīng)的內(nèi)容。比如，人力資源部門的員工應(yīng)該與勞資關(guān)系管理的一些計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，制定一些規(guī)章制度供人員參與學(xué)習(xí)，通過一些績(jī)效考核增加員工的適應(yīng)工作能力，通過各樣的方式努力把勞資關(guān)系與人資資源緊密的聯(lián)系起來(lái)。

3.建立相應(yīng)勞資關(guān)系崗位

就中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，勞資關(guān)系是比較復(fù)雜的，對(duì)于工作中遇到的勞資關(guān)系的處理上也是非常專業(yè)的，同時(shí)也是有一定難度的，所以我們?cè)谌肆Y源管理的過程中，為了使得勞資關(guān)系更加的正規(guī)專業(yè)，我們就需要在企業(yè)中設(shè)立相應(yīng)的勞資關(guān)系崗位。這個(gè)崗位的設(shè)置就要求人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，在確保勞資關(guān)系發(fā)展的前提下，在不斷的對(duì)勞資關(guān)系進(jìn)行改革與創(chuàng)新。設(shè)立這樣的一個(gè)崗位，在我們?nèi)肆Y源和勞資關(guān)系方面都是十分重要的，所以對(duì)于這一崗位的人員要求的就十分的苛刻，一定要有專業(yè)的技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)勞資關(guān)系發(fā)生矛盾的情況下，要使用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決這些問題，做到位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，同時(shí)還具有較強(qiáng)的分析能力，還應(yīng)該具有一定的法律知識(shí)，這樣的人才應(yīng)用到勞資關(guān)系崗位上，就使得企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)于突發(fā)事件還會(huì)有更好的解決方案。

五、結(jié)論

本篇文章主要就是簡(jiǎn)單闡述了人力資源管理的最基礎(chǔ)知識(shí)和勞資關(guān)系理論的基礎(chǔ)，目的就是希望上面的內(nèi)容可以更好的推進(jìn)人力資源管理和勞資關(guān)系的整合研究，在我們現(xiàn)在人力資源和勞資關(guān)系聯(lián)系在一起的時(shí)代，對(duì)于勞資關(guān)系矛盾化今天，我們就應(yīng)該時(shí)刻處理好人力資源和勞資關(guān)系之間的問題，把二者緊密的結(jié)合在一起，通過互補(bǔ)的方式制約另一個(gè)的發(fā)展，同時(shí)我們還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的勞資關(guān)系崗位，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)還應(yīng)該具有社會(huì)實(shí)踐型的綜合型人才在崗位就職，在對(duì)于突發(fā)事件和矛盾計(jì)劃中可以更加完美的解決問題，經(jīng)過二者的合理整合就可以確保企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越順利。

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作者簡(jiǎn)介：何曉雁，女，陜西西安人，陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院 （海外碩士），研究方向：人力資源管理