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    大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究

    2018-09-28 00:12:34張欣
    智富時代 2018年8期
    關鍵詞:策略探究管理模式大數(shù)據(jù)時代

    張欣

    【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷加大以及不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)要想在競爭日益激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,必須緊跟時代,適應大數(shù)據(jù)時代的管理模式和發(fā)展要求,充分利用大數(shù)據(jù)時代的海量數(shù)據(jù)帶來的商機。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時代的基本含義及特征,分析了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題,著重對推動大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的對策展開了討論,以期能夠尋找企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代生存的基礎條件。

    【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;管理模式;策略探究

    一、引言

    隨著計算機網(wǎng)絡、定位系統(tǒng)以及監(jiān)控等技術的飛速發(fā)展,社會正逐步步入“大數(shù)據(jù)時代”,大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)量呈極倍式的增長,提高了信息挖掘分析的價值,拓展了數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品的應用范圍,這讓社會各行各業(yè)都認識到了數(shù)據(jù)化的重要性。大數(shù)據(jù)時代的到來,帶來數(shù)據(jù)量激增的同時,對各行各業(yè)的管理理念也有一定影響。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下,傳統(tǒng)的管理模式已不能更好地為企業(yè)服務,如何挖掘所需要的數(shù)據(jù),創(chuàng)新企業(yè)管理模式,將大數(shù)據(jù)利用到企業(yè)管理中顯得尤為重要。

    二、大數(shù)據(jù)時代的基本含義與特征

    (一)大數(shù)據(jù)時代的基本含義

    早在1980年學者托夫勒就提出了“大數(shù)據(jù)”概念,但因為當時互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足,信息資源處于空白階段,所以“大數(shù)據(jù)”概念并沒有被重視。之后,隨著計算機技術和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術的興起于不斷發(fā)展,并且全球知名咨詢公司麥肯錫提出了“大數(shù)據(jù)”時代的到來這個概念:“數(shù)據(jù),已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域,成為重要的生產(chǎn)因素?!辈⒋髷?shù)據(jù)定義為一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合[1]。如今利用互聯(lián)網(wǎng)。計算機等技術,可以實現(xiàn)文件資料的快速傳輸,信息更新速度也更加迅速,人們獲取信息的途徑在不斷拓寬,工作效率不斷提高,管理方式不斷創(chuàng)新。

    (二)大數(shù)據(jù)時代的主要特征

    在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶于2012年出版的《大數(shù)據(jù)時代》中,對大數(shù)據(jù)的分析處理方法和特點提出了新的觀點,數(shù)據(jù)是指不用隨機分析法這樣的捷徑,而采用所有數(shù)據(jù)的方法。2013年被稱為“大數(shù)據(jù)元年”,大數(shù)據(jù)發(fā)展進入了一個迅速發(fā)展的時期。隨著對大數(shù)據(jù)研究的逐漸加深,人們大致贊同大數(shù)據(jù)的5V特點:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價值密度)、Veracity(真實性)。大量性就是指數(shù)據(jù)的大量化,數(shù)據(jù)量級已經(jīng)從TB升級到EB;高速性是指是指數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、傳送、運輸、處理的速度特別快,只需要幾秒數(shù)據(jù)就能越過國界獲取信息;多樣性是指數(shù)據(jù)類型可以分為結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù);低價值密度是指數(shù)據(jù)價值密度越高數(shù)據(jù)總量越小,數(shù)據(jù)價值密度越低數(shù)據(jù)總量越大,真實性是指數(shù)據(jù)在加以安全保障后難以被再次修改和篡改,可以作為相關證據(jù)資料。從這個五個特點可以看出,大數(shù)據(jù)發(fā)展的迅速性和應用的廣泛性,在各個領域可以進行應用,并且對企業(yè)管理也有極大地促進作用。

    三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

    大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇與機會,為企業(yè)管理模式提供了更多新途徑,企業(yè)管理事業(yè)即將走上新臺階,但值得注意的是,我國很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的管理模式,而這些傳統(tǒng)的管理模式面對新時代、新要求,必然有需要改進的地方[2]。

    (一)企業(yè)管理者觀念落后

    盡管不少企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化、自動化、科學在,在企業(yè)管理上實現(xiàn)了新突破,但仍然有不少企業(yè)思想觀念較為落后,沒有認識到大數(shù)據(jù)也企業(yè)管理帶來的新生機和新機遇,認為只要固守成規(guī),保持原有的傳統(tǒng)的管理模式就能以不變應萬變,或者是知道了大數(shù)據(jù)的作用但并不善于將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)管理中。大數(shù)據(jù)帶來的不僅僅是單一的數(shù)據(jù),更是信息和資源,企業(yè)管理者若充分研究這些數(shù)據(jù),并加以利用,就能形成具有競爭力的企業(yè)資源[3]。但是很多企業(yè)管理者的眼光還只是停留在數(shù)據(jù)僅僅是數(shù)據(jù)的想法上,未能理解到數(shù)據(jù)背后的深刻含義,不能從數(shù)據(jù)中發(fā)展企業(yè)所存在的缺陷和問題,對于市場中的競爭對手和自身實際情況的分析也是淺嘗輒止,不見深入。

    (二)尚未使用先進技術

    各種大數(shù)據(jù)的先進技術能夠幫助企業(yè)收集各種有效信息,分析刪選企業(yè)需要運用的信息,但是傳統(tǒng)的管理模式中企業(yè)管理者沒有意識到大數(shù)據(jù)技術,還在采用人工運作,手工操作的工作程序,不利于工作效率的提高,也容易產(chǎn)生工作誤差。比如調查用戶對新產(chǎn)品的意見和建議,有的企業(yè)還在采用打電話咨詢老顧客,在街頭贈送試用裝收集使用感受等方式,企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術,可以通過選取老顧客的信息,刪選出可能對這項產(chǎn)品感興趣的顧客,通過發(fā)送調查問卷的郵件,或者是在微信上推送有獎問答的活動,讓顧客自主選擇是否參與,這樣也不會侵犯顧客的隱私,也得到了企業(yè)希望得到的信息。

    (三)相關數(shù)據(jù)人才匱乏

    如何讓數(shù)據(jù)變成有用的信息和資源,需要工作人員對數(shù)據(jù)進行轉換,篩選出對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展的有用信息,現(xiàn)在仍有不少企業(yè)沒有意識到數(shù)據(jù)人才的重要性,在招引和培養(yǎng)人才時,還在使用傳統(tǒng)的方法,依照老舊的要求,以傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式為依據(jù),以傳統(tǒng)市場營銷需求為導向,所招引的人才已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的需求。

    (四)沒有形成工作合力

    在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下,領導層、管理層和基層員工有明顯的界限,幾個等級的員工層次較為分明,因為工作待遇,再加上溝通不暢,基層員工與管理層、領導層之間可能存在一定矛盾,這種矛盾導致工作執(zhí)行力不佳,工作氛圍較為壓抑。因為跨級員工之間的溝通途徑較少,彼此交換意見的機會不多,造成雙方在理解上和溝通上不通暢,所以導致員工之間有隔閡,難以形成工作合力。

    四、推動大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的對策

    (一)轉變傳統(tǒng)管理觀念

    首先要轉變企業(yè)領導層對大數(shù)據(jù)的認識,知道了解大數(shù)據(jù)是什么,大數(shù)據(jù)有什么特征和意義,使之意識到適應大數(shù)據(jù)時代的必要性和緊迫性,利用好大數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值與經(jīng)濟利益,并將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)決策中來,以提高決策的科學性和可行性;其次要轉變管理層對應用大數(shù)據(jù)的看法,從具體案例和實踐操作,讓管理層體會到運用大數(shù)據(jù)后帶來的更大效益,并且能夠從傳統(tǒng)的管理模式運作模式中,快速轉換出來;最后是轉變執(zhí)行人員對大數(shù)據(jù)的看法,使應用大數(shù)據(jù)的具體措施能夠實行下去,順利建設大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的作用[4]。

    (二)有針對性分析市場需求

    在以往的管理模式中,獲取客戶信息較為復雜,工作量也大,甚至需要人工登記或者撒網(wǎng)式電話回訪,但是利用大數(shù)據(jù)技術可以輕松獲得客戶的相關信息,比如客戶的愛好,年齡階段,朋友圈范圍,從而針對客戶需求制定個性化服務,讓企業(yè)服務更加深入人心。對于開發(fā)中的產(chǎn)品,如何進行客戶群分析,也可以通過大數(shù)據(jù)進行操作,相比較傳統(tǒng)的分析方法,更加便捷和高效,也更具針對性。

    (三)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才

    企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,大數(shù)據(jù)時代下的競爭就是大數(shù)據(jù)人才的競爭,大數(shù)據(jù)人才要求能夠準確地收集數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù),所以在擁有計算機網(wǎng)絡技術的同時,還要有市場營銷知識,企業(yè)管理運營能力,國際金融市場分析判斷等企業(yè)管理方面的專業(yè)能力,這要求人才要掌握全方位,多層次的知識,成為一名綜合性人才,如此專業(yè)人才的培養(yǎng),會在企業(yè)戰(zhàn)略性決策和部署中起到至關重要的作用,甚至會成為企業(yè)發(fā)展轉型的重要力量。

    (四)樹立全新的決策主體

    在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,決策主體一般是行業(yè)經(jīng)營或者管理層領導,一般是“個人”或者“一群人”說了算,但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,決策主體明顯發(fā)生了“位移”,從公司高層、經(jīng)營層,向社會大眾進行了轉變,社會大眾參與企業(yè)管理、決策、經(jīng)營的案例越來越多,甚至說社會大眾成為企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。一方面是因為企業(yè)與公眾不在是“彼岸相望”,因為互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、社交軟件的存在,為兩者的溝通交通架設了一座橋梁,企業(yè)可以通過信息化手段,了解公眾的意見和建議,公眾也可以隨時隨地對企業(yè)提出自己的看法,企業(yè)也能更加便捷地收集公眾的意見,比如通過微信公眾號,公眾可以直接留言表達自己的看法,企業(yè)也能夠直接收集公眾的意見,從而確定出以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型的管理模式。這種模式不僅讓公眾參與到企業(yè)決策與管理中,增加了公眾的歸屬感,提高了積極性和凝聚力,也讓企業(yè)決策更加貼合公眾需求,更加接地氣。

    (五)拓寬信息渠道來源

    如何更好地收集大數(shù)據(jù),需要企業(yè)不斷拓寬信息來源渠道,所以企業(yè)除了保留傳統(tǒng)的信息渠道外,還要積極在各種社交媒體,網(wǎng)站平臺上建立自己的賬號平臺,借助其他平臺的力量,充實自己的數(shù)據(jù)庫從而更加及時準確地把握社會動向,挖掘出更加有價值的商業(yè)信息。與此同時,企業(yè)還可以利用員工的社交網(wǎng)絡。因為員工的社交網(wǎng)絡覆蓋面很廣,員工又是企業(yè)的基本組成個體,通過員工傳達企業(yè)的信息更加富有可信度,如果企業(yè)可以對員工的社交網(wǎng)絡加以合理利用,一方面能大大提升企業(yè)的知名度,另一方面也能將分散的社交網(wǎng)格集合起來,形成擁有龐大數(shù)據(jù)群體的社交網(wǎng)絡系統(tǒng),在保持員工忠誠度和自豪感的同時,也能為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。

    五、結論

    綜上所述,大數(shù)據(jù)時代的來臨,使企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式受到嚴重沖擊,也對企業(yè)管理模式提出了新的要求。面對企業(yè)管理者觀念落后,尚未使用先進技術,沒有形成工作合力,相關數(shù)據(jù)人才匱乏這種傳統(tǒng)管理模式的缺點和困境,企業(yè)不得不迅速做出改變與創(chuàng)新,從轉變傳統(tǒng)管理觀念,有針對性分析市場需求,培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才,樹立全新的決策主體,拓寬信息渠道來源等方面出發(fā),掌握好利用好大數(shù)據(jù),不斷提高自身核心競爭力,為企業(yè)今后的健康發(fā)展奠定基礎。

    【參考文獻】

    [1]王樹蘋.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(04).

    [2]田小平.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].價值工程,2016(05).

    [3]袁曉敏.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新[J].商,2015(7):11.

    [4]馬琳.淺析大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2014(11):80-82,107.

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