全面預(yù)算管理實(shí)施對(duì)策與重要性

【摘 要】 改革開(kāi)放的不斷深入使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平越來(lái)越高。全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。文章從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，探討了在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度的重要性和相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 實(shí)施 重要性

作為企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要的組成部分，全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)方法，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。同時(shí)，作為企業(yè)決策、使資源配置得到合理化的有效管理制度，全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)管理的有效性以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、全面預(yù)算管理的含義

所謂全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)，關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理的總稱(chēng)。作為一套系統(tǒng)性的管理方法，其主要作用在于與企業(yè)的績(jī)效管理相配合，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，并且通過(guò)一定的戰(zhàn)略實(shí)施，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效的管理方法。與其他管理制度不同的是，企業(yè)的全面預(yù)算管理制度著眼于自身的戰(zhàn)略發(fā)展，根本目的在于通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行，并且使其成為一種自動(dòng)、有效的管理機(jī)制。與其他管理制度相比，企業(yè)的全面預(yù)算管理具有以下特征：

首先，全面預(yù)算管理具有全方位性?？梢宰畲笙薅鹊淖屍髽I(yè)員工參與到預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，從具體內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，其主要包含了企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資本預(yù)算等方面的內(nèi)容，反映了企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算；

其次，全面預(yù)算管理具有全員性。預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系，其不是單獨(dú)存在的，而是需要相互配合的、全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃；

再次，全面預(yù)算管理具有系統(tǒng)性。其系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在縱向和橫向兩個(gè)方面，橫向主要體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的相互配合和涼席方面，而縱向主要主要是指對(duì)于預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核方面的內(nèi)容；

最后，全面預(yù)算管理具有目標(biāo)性。其除了關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的股東權(quán)益以及資本結(jié)構(gòu)也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到體現(xiàn)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

1.利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。預(yù)算一旦被制定，其就進(jìn)入了實(shí)施階段，而管理的中心也就轉(zhuǎn)移到了控制方面。但是，由于企業(yè)所面臨的外部空間是不斷變化的，在執(zhí)行的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期相偏離的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者就應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，并且對(duì)其進(jìn)行控制，防止其出現(xiàn)于預(yù)算相偏離的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然制定了預(yù)算，但是在執(zhí)行的過(guò)程中并沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行，全面預(yù)算管理能夠從更加全面的角度來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)圍繞預(yù)算開(kāi)展，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有著重要意義。

2.利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)代化的管理過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)的的發(fā)展模式應(yīng)該摒棄，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)，使企業(yè)的發(fā)展更加符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于強(qiáng)化各部門(mén)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

3.利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的治理，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)換成危機(jī)，危及企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理能股結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，能股有效的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是債務(wù)以及利益分配的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的方法能力的提升有著重要意義。

4.利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。作為企業(yè)預(yù)算管理的基本職能，控制職能貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的行為都有著控制和規(guī)范的作用，在發(fā)現(xiàn)某些部門(mén)出現(xiàn)偏離預(yù)算的現(xiàn)象后，預(yù)算管理中的控制職能會(huì)對(duì)其進(jìn)行控制，確保企業(yè)預(yù)算的合理執(zhí)行，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

1.對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范。在預(yù)算的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌，圍繞資金資金管理收支兩條線(xiàn)的理念來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行推進(jìn)。在預(yù)算編制的過(guò)程中，一定要將每一項(xiàng)的收支進(jìn)行合適、嚴(yán)密的進(jìn)行記賬，不要憑主觀(guān)意識(shí)編造。此外，預(yù)算是關(guān)系到企業(yè)全局的大事，涉及到單位內(nèi)部各方面和各部門(mén)，只有高層領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視并參與預(yù)算，才能更好地平衡各方面的利益關(guān)系并調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)積極參與到預(yù)算編制和執(zhí)行中來(lái)，使預(yù)算更具權(quán)威性和可操作性。

2.建立強(qiáng)有力的組織架構(gòu)。為了保證全面預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)一定要建立健全自身的組織機(jī)構(gòu)，在預(yù)算編制以及執(zhí)行的過(guò)程中提供強(qiáng)有力的支持，充分的發(fā)揮全面預(yù)算管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，形成從上至下的預(yù)算編制體系。

3.制定嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算考核意識(shí)，制定考核指標(biāo)，完善考核制度。首先，企業(yè)應(yīng)把全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程和結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，做到考核的公平、公開(kāi)、公正。其次，利用制定預(yù)算考核指標(biāo)這一手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理控制，以及對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置的一系列活動(dòng)。最后，應(yīng)將預(yù)算考核制度化、規(guī)范化，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核時(shí)，可將宏觀(guān)不可控因素剝離，以充分調(diào)動(dòng)管理層積極性。幫助管理層剔除不可控的損失和僥幸得來(lái)的收益，從而使管理層可以只對(duì)自己在市場(chǎng)中取得的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，而不必對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不幸承擔(dān)責(zé)任。

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作者簡(jiǎn)介：齊紅梅 （1970.06），女，天津市人，漢族，本科，天津城市道路管網(wǎng)配套建設(shè)投資有限公司，職務(wù)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師。