中國企業(yè)家40年記（三）

劉彤

【編者按】2018年，中國迎來改革開放的“不惑之年”。1978年開始的改革開放，是決定當代中國命運的關鍵抉擇，使社會主義中國的面貌發(fā)生了歷史性變化。改革開放的40年，也是當代中國企業(yè)家從誕生到成長的40年。40年來，一支具有較高政治素質(zhì)，較強政治判斷能力，以及市場應變能力和協(xié)調(diào)管理能力，埋頭苦干，敬業(yè)奉獻的企業(yè)家隊伍正在不斷茁壯成長，這是中國企業(yè)改革發(fā)展重大成就和最寶貴的財富。今天，我們開辟這個的專欄，從一塊塊歷史的碎片中尋找當代企業(yè)家成長的烙印。溫故而知新，激勵中國企業(yè)家在中華民族偉大復興之路上策馬前行。

【1999年】全球企業(yè)家饕餮盛宴在中國

1999年9月27日，美國《財富》雜志的財富年會在上海浦東新落成的國際會議中心隆重揭幕，年會的主題是“中國：未來50年”，它既有展望未來的意味，又應和了新中國成立50周年的喜慶氣氛。

由美國時代華納集團旗下的《財富》雜志創(chuàng)辦的《財富》論壇是全球工商界領袖的高層次聚會，一般探討帶有全球性趨向的經(jīng)濟問題，當時已舉辦五屆，1999年是首次將一個國家的經(jīng)濟社會發(fā)展前景作為主題，顯示中國未來的發(fā)展走向舉世矚目。

1999年由上海市政府承辦的年會規(guī)模大于以往任何一屆，300多名跨國公司領導人趕來參與，其中有六十多位“世界500強企業(yè)”的總裁，包括有“全球第一CEO”之稱的美國通用電氣的杰克.韋爾奇。浦東國際機場一天之間降落了四十多架最先進的私人飛機，其中有理光公司董事長羅伯特.里奇的“FAL900”，還有通用汽車總裁理查德德.瓦格納的“灣流5號”，這是前所未見的豪華景象。中國有200多企業(yè)家與會，一批中外政要和專家學者也蒞臨演講。

美聯(lián)社記者在報道中寫道，“一切都是那么令人興奮，時間、地點和議題都是。那感覺就好像是超級杯（美國職業(yè)橄欖球總決賽，全美收視率最高的體育節(jié)目）現(xiàn)場，人們正在見證一場經(jīng)典比賽?！痹谶^去的兩年里，中國經(jīng)濟不但經(jīng)受住了索羅斯和亞洲金融風暴的沖擊，而且保持了穩(wěn)健的增長，這實在讓世界非常驚奇，CEO們都想到中國來眼見為實，美國前國務卿、二十多年前與周恩來一起破冰中美關系的基辛格則從歷史的角度為中國喝彩，他說，“美國歷史只有200年，而中國有5000年，中國人相信他們的歷史至少有4800年不需要美國參與?！边@樣風趣的語言當然引來所有人的撫掌歡笑。

中國國家主席江澤民親自與會，并在開幕式的晚宴上演講。出席晚宴并在主桌就座的中方官員有江澤民、錢其琛、黃菊、曾慶紅和香港特別行政區(qū)行政長官董建華，外方人員包括時代華納、通用汽車、福特、戴爾、寶潔、豐田、諾基亞等跨國公司的總裁。江澤民在演講中說，“今晚我們所在的上海浦東陸家嘴地區(qū)，6年前還是一些簡陋的住宅和農(nóng)田，如今已是高樓林立、生機盎然的金融貿(mào)易區(qū)。五十多年前，我到上海讀大學，對舊中國的貧困落后和國勢衰敗有著深刻感受。正是在那個時候，我立志獻身于建立獨立、自由、民主、統(tǒng)一和富強的新中國的偉業(yè)，并一直奮斗到今天?！苯瓭擅裣虺鱿硌绲囊磺Ф嗝型饧钨e闡述了中國的基本價值觀。他指出，中華民族歷來尊重人的價值和尊嚴，歷來堅持獨立自主，歷來愛好自由與和平，歷來珍惜國家統(tǒng)一。江澤民希望，中國企業(yè)要學習外國企業(yè)的先進經(jīng)驗，走出去在經(jīng)濟全球化的浪潮中經(jīng)風雨見世面，增強自身的競爭力。他表示，中國政府將為來華投資的外國企業(yè)提供良好的條件，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

江澤民的演講無疑感染了所有的與會者。

財富年會是上海承辦的最高規(guī)格的國際會議。從1990年確定浦東開發(fā)戰(zhàn)略以來，這座當年遠東第一大都市的面貌日新月異，到1999年，內(nèi)環(huán)和外環(huán)高架，楊浦、南浦和盧浦大橋，地鐵二號錢，浦東機場，世紀大道，浦東大道和中國第一高樓金茂大廈等一系列大工程都已經(jīng)或者接近完工。此次年會的舉辦，意味著上海又重新回到了全球重要金融中心的行列。后來的數(shù)據(jù)顯示，在年會之后的一年多時間里，跨國公司落戶上海的速度驟然加快，有超過70家名列“世界500強”的公司在這里投資、設立地區(qū)總部或者研發(fā)機構。

此次在上海舉辦的財富年會不僅給中國帶來新的商機，對中國企業(yè)家也是激勵，為中國企業(yè)家走向國際舞臺開拓了視野。

這一年，牛根生創(chuàng)辦了內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁，此前其擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，于1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)時，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一”。10年后，蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。

推出中國第一份財富排行榜

【2000年】胡潤造榜 引發(fā)對富豪階層的關注

英國人胡潤與中國的感情最初可追溯到1988年，因得到赴日本留學機會，胡潤第一次踏上亞洲的土地。在日本的經(jīng)歷讓他愛上了中國漢字，并開始對中國產(chǎn)生了興趣。于是在回國就讀英國杜倫大學時，他選擇了中文系。

1990年大學期間，胡潤到中國人民大學深造了一年，畢業(yè)后胡潤從事與父親一樣的會計行業(yè)。憑借中文優(yōu)勢，1997年胡潤從倫敦來到上海的安達信，胡潤最初的想法只是希望在華奮斗幾年后回到英國做個中產(chǎn)。

在胡潤的記憶里，1990年是全球IT業(yè)爆發(fā)的頂峰期，身邊的朋友、同事很多人都選擇了下海創(chuàng)業(yè)，致富的神話不斷在他眼前晃動，從創(chuàng)業(yè)者臉上的勝利笑容中，胡潤感覺到那才是自己想要的生活。但對于胡潤而言，干什么，做哪個行業(yè)，這是一個大問題。

從1990年第一次來中國，胡潤就感受著中國日新月異的劇變。每一次回到英國，被朋友問及中國是什么樣子時，“GDP連續(xù)超過10%……”胡潤的回答總是難以讓朋友“解渴”，也有著太多的不確定性。于是他試圖去尋找一種萬變經(jīng)濟中的不變標準。

胡潤想到了那些中國經(jīng)濟成長的最大受益者。從一開始，胡潤就很明確，這些人的故事代表著中國的故事，詮釋著中國的變遷。對于他們的故事，包括中國十多億百姓在內(nèi)，全世界都十分好奇卻又毫不知情。但此時的胡潤并沒意識到這個念頭可能改變他此后的人生，當時的他只知道這個事情很有趣。

1999年，胡潤開始利用業(yè)余時間和假期，查閱了100多份報紙雜志及上市公司的公告報表，憑著興趣和職業(yè)特長，經(jīng)歷了幾個月的折騰后，胡潤終于排出了中國歷史上第一份和國際接軌的財富排行榜。

要想讓人們知道這樣一份榜單，從而知道制作這份榜單的人，胡潤明白，必須找到有影響力的傳播途徑。9月1日，胡潤回到英國，給英國《金融時報》、《經(jīng)濟學人》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》等專業(yè)財經(jīng)媒體發(fā)去了傳真，希望可以刊登他的這份榜單。當時西方媒體從未刊登過類似的排名榜，最終《福布斯》與胡潤共進這第一遭“螃蟹餐”。但誰也無法預料幾年后，胡潤與《福布斯》之間關系峰回路轉(zhuǎn)的變化。

盡管胡潤從一開始就知道與《福布斯》的合作僅是“一次性交易”，自己從來都是體制外的自由撰稿人，且排行榜僅是介紹給歐美，在中國幾乎沒有影響。但對胡潤來說，一份代表中國財富排名的調(diào)查結果被具有全球影響力的《福布斯》承認才是至關重要的。

隨著榜單的發(fā)布，首次以“胡潤”冠名的中國富豪榜顯然引起了《福布斯》讀者群的興趣，一直計劃打開中國市場的《福布斯》第二年主動找到胡潤，特邀他合作完成本年度的“ 中國50（凈值 討論）人財富人物排行榜”。當在國外宣傳達到效果后，在朋友們的策劃下，胡潤也迅速開始在國內(nèi)尋找媒體支持。

從聯(lián)系不到一個富豪到能約見1/3以上上榜者

2000年，國內(nèi)媒體的接連報道讓“中國第一代富豪”突然曝光在了公眾的視野?！案蝗藗兊腻X到底是從哪里來的”成為了中國社會各個階層最激烈的發(fā)問。胡潤說，“在這過程中，中國人對富人階層認識轉(zhuǎn)折也在無形中幫助了我?！薄白畛踔袊苏J為有錢人都是靠關系致富，但這批民營企業(yè)家白手起家拼搏創(chuàng)富的故事改變了中國人對富人的看法?！碑敽鷿櫿J為的富人秩序建立后，他本人無疑成為最大贏家。

【2001】面向全球的中國企業(yè)家

被譽稱為“全國企業(yè)家的節(jié)日”的“2001年全國企業(yè)家活動日”，4月22日在上海舉行。全國600多位企業(yè)家出席了這一盛會，并共同研討中國企業(yè)家如何面對經(jīng)濟全球化的新課題。

江澤民在賀信中指出：進入新世紀，全國各族人民正在為實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標而奮斗。面對經(jīng)濟全球化加快發(fā)展和世界科技進步突飛猛進的挑戰(zhàn)，希望中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，希望我國企業(yè)和企業(yè)家不斷提高自身素質(zhì)，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，努力取得新的成績。

李鵬在賀信中說：發(fā)揮企業(yè)家的作用，提高企業(yè)家的素質(zhì)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，加強科學管理，推動管理創(chuàng)新，建設一支社會主義企業(yè)家隊伍是十分必要的。衷心希望中國的企業(yè)家迅速成長，繼往開來，為在新世紀實現(xiàn)中國企業(yè)的跨越式發(fā)展，為中國的繁榮富強而努力奮斗。

2001年是第八次全國企業(yè)家活動日，也是新世紀的第一個企業(yè)家活動日，主會場設在上海，同時，全國數(shù)十萬個企業(yè)在各地也都展開了各種形式的研討活動。這次企業(yè)家活動日之所以選擇《面向全球化的中國企業(yè)家》這一主題，目的是要推動中國的企業(yè)家進一步樹立全球觀點和戰(zhàn)略目標，以適應當前激烈的經(jīng)濟競爭，從而推動企業(yè)把自己或行業(yè)的發(fā)展納入到全球資源開發(fā)與分工體系中來考慮，趨利避害，找準定位，努力與世貿(mào)規(guī)則接軌，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2007年8月，隨著百億身家浮出水面，43歲的施正榮榮獲“中國新首富”桂冠。十幾年，他的身份也一直是太陽能研究專家，但短短幾年之間，這位科學家卻成功創(chuàng)辦了一所全球著名的企業(yè)，自己也變成了“首富”。

一個旅居澳大利亞的世界頂級太陽能科技專家，僅僅四年時間，就成功地坐擁百億身家，這里面有何秘方？

1963年2月，施正榮出生在江蘇省揚中市?！斑@是剛剛經(jīng)歷過三年自然災害的中國，很多家庭吃不飽，穿不暖。我很自然地就打上了那個時代的烙印?！笔┱龢s回憶道，“其實，我原本不姓施，而是姓陳?！痹瓉?，和施正榮一起來到世上的還有一個雙胞胎哥哥?！耙驗樽匀粸暮Γ依锓浅Ｘ毟F，無法同時養(yǎng)活兩個孩子。而我的養(yǎng)父母家剛出生的一個女孩卻因疾病夭折了。所以，我就被送到施家，由他們撫養(yǎng)長大?！?/p>

1979年，當中國恢復高考兩年后，年僅16歲的施正榮就順利考上長春光機學院。1983年，施正榮順利考上了中國科學院上海光學精密機械研究所碩士研究生。1988年5月，施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學物理系進修。畢業(yè)后，施正榮用了兩年時間獲得太陽能電池研究領域博士學位，成為新南威爾士大學歷史上攻讀博士學位時間最短的博士生。

施正榮獲得太陽能電池研究領域博士學位后，留校任太陽能研究中心研究員。1995年，他開始擔任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行技術董事，與一批世界頂尖的太陽能電池專家一起做了大量的研究開發(fā)工作。他本人還持有10項晶體硅太陽能電池技術的發(fā)明專利，是國際太陽能電池領域的專家。

施正榮功成名就之時想到了祖國，他堅信自己的專利對發(fā)展中的中國大有裨益。人多資源少的國情，決定了太陽能發(fā)電在中國發(fā)展的空間更加廣闊。于是施正榮“鐵了心”回到了祖國。

2001年，他將自己在澳大利亞的所有財產(chǎn)全部變賣，帶著妻子和兩個兒女回到了祖國。

從科學家到企業(yè)家，道路并非一帆風順。初到無錫，施正榮面臨著無人投資的尷尬境地。

在無錫市政府的極力撮合下，無錫小天鵝集團等8家當?shù)仄髽I(yè)出資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美元的技術參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。最艱難的時期，尚德公司有兩個月發(fā)不出工資，靠股東擔保、銀行貸款才度過難關。

2002年9月，尚德公司在無錫建成了第一條10兆瓦的太陽能電池生產(chǎn)線，其產(chǎn)能相當于此前中國太陽能電池產(chǎn)量4年的總和，施正榮也第一次看到了別人信任的眼神。為了尋找市場，他在國外一呆就是幾個月。當大把大把的訂單從海外流向尚德時，施正榮知道，自己在一步步走向成功。

不久，德、美等國先后出臺相關法規(guī)，全面支持太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，太陽能電池市場因此暴增，面市不久的尚德產(chǎn)品技術先進，價格優(yōu)惠，迅速成長為全球最大的供應商之一。登陸紐交所的尚德，也成了資本市場追捧的新能源概念股，市盈率高達五六十倍，遠遠高于在納市的中國網(wǎng)絡股，也因此成就了施正榮的近兩百億身家。

【2002年】悲劇人物李經(jīng)緯

1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。而在李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星隕落之際，它的閃爍透露出的是冷峻的光芒，而不是理性的智慧。

作為“健力寶創(chuàng)始人”的李經(jīng)緯用18年時間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的飲料廠“培育”成中國名牌。他創(chuàng)造的“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”。2002年，在企業(yè)產(chǎn)權改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺，同時腦溢血也向他襲來，更出人意料的是，隨后他因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。

1984年，擔任三水酒廠廠長的李經(jīng)緯看中了一種運動飲料配方，當時它對在廣東省體育科研所的文件夾里無人問津，李經(jīng)緯感到機會來了，健力寶由此誕生。

健力寶真正名聲大噪是同年的洛杉機奧運會，當時它是中國運動員指定飲料.從而讓其建立了全球性的知名度。也因為正是他卓越的經(jīng)營管理能力，健力寶從1984年10月起進入中國名牌之列，品牌價值最高時被評估為60億元。。在此后的18年里，健力寶為三水市政府貢獻利稅高達28億元，在鼎盛時期，占當?shù)刎斦杖氲?5%。市場成功的同時，李經(jīng)緯相應地獲得了政治成功，成為五一勞動獎章獲得者和全國勞動模范、全國九屆人大代表。

從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。到2000年，改制問題也提上日程。2001年，三水市政府悄然啟動股權轉(zhuǎn)讓計劃。2002年1月15日，三水市政府與浙江國際信托投資公司簽訂協(xié)議，把此前擁有的萬物股權悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，并把從澳門、香港兩家公司回購的5%股權也一并轉(zhuǎn)讓，80%的股權售價僅有3.8億。8月，浙江國投正式入主健力寶，年僅28歲的張海終于把健力寶領入一個徹底沒有李經(jīng)緯的時代。李經(jīng)緯也因腦溢血住院治療，2002年10月13日，李經(jīng)緯因為涉嫌侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元被廣東省人大罷免了全國人大代表資格。

有關人士認為，表面上看起來，李經(jīng)緯簡直就是紅塔集團的褚時健第二，但是這種簡單的類比很可能遮蔽了真實的問題。因為褚時健問題僅僅牽涉到企業(yè)的控制權問題，以及因為擔心控制權的喪失而采取“有權不用，過期作廢”的“59歲現(xiàn)象”問題；而李經(jīng)緯不單想確保企業(yè)的控制權，他還想獲得與貢獻相匹配的剩余價值索取權，也就是股權安排，結果在產(chǎn)權的水域里觸礁沉沒。無論是過去的褚時健還是現(xiàn)在的李經(jīng)偉，他們?yōu)樯鐣峁┝松羁痰姆疵娼逃枴?/p>

李經(jīng)緯是個悲劇人物，有人把李經(jīng)緯事件歸咎于中國沒有相關的“企業(yè)創(chuàng)始人制度”及規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度，以至于李經(jīng)緯在告別企業(yè)時難以心平氣和。

2002年發(fā)生的藍田事件是中國證券市場一系列欺詐案的之一，被稱為“老牌績優(yōu)”的藍田巨大泡沫的破碎，是繼銀廣夏之后，中國股市上演的又一出丑劇，成為2002年中國經(jīng)濟界一個重大事件。與銀廣夏相同的是藍田股份玩的也是編造業(yè)績神話的伎倆。

藍田股份曾經(jīng)創(chuàng)造了中國股市常盛不衰的績優(yōu)神話。這家以養(yǎng)殖、旅游和飲料為主的上市公司，一亮相就顛覆了行業(yè)規(guī)律和市場法則，1996年發(fā)行上市以后，在財務數(shù)字上一直保持著神奇的增長速度：總資產(chǎn)規(guī)模從上市前的2.66億元發(fā)展到2000年末的28.38億元，增長了9倍，歷年年報的業(yè)績都在每股0.60元以上，最高達到1.15元。即使遭遇了1998年特大洪災以后，每股收益也達到了不可思議的0.81元，5年間股本擴張了360%，創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)罕見的“藍田神話”。

當時最動聽的故事之一就是藍田的魚鴨養(yǎng)殖每畝產(chǎn)值高達3萬元，而同樣是在湖北養(yǎng)魚，武昌魚的招股說明書的數(shù)字顯示：每畝產(chǎn)值不足1000元，稍有常識的人都能看出這個比同行養(yǎng)殖高出幾十倍的奇跡的破綻。

然而，一篇600字短文戳穿了股市丑劇 。

最先挑破這個破綻的是一個叫劉姝威的女人，她為此獲得了由中央電視臺評選的“2002中國經(jīng)濟年度人物”，并被稱為“中國股市的良心”。2001年12月，她以一篇600字的短文對藍田神話直接提出了質(zhì)疑，這篇600字的短文是劉姝威寫給《金融內(nèi)參》的，它的標題是《應立即停止對藍田股份發(fā)放貸款》。文章在對藍田的資產(chǎn)結構、現(xiàn)金流向情況和償債能力作了詳盡分析后，得出結論是藍田業(yè)績有虛假成分，而業(yè)績神話完全依靠銀行貸款，20億貸款藍田根本無力償還。

一篇短文好似一根銀針扎在了藍天股份這個巨大的肥皂泡上。一幕股市丑劇由此開始被揭開，藍田的貸款黑洞公布于眾。此后不久，國家有關銀行相繼停止對藍田股份發(fā)放新的貸款。由此，藍田賴以生存的資金鏈條斷裂。最早在公開場合提出藍田資金鏈斷了的，是中國藍田的掌門人瞿兆玉，2001年11月底，藍田股份召開臨時股東大會，瞿兆玉承認由于銀行不再給藍田發(fā)放貸款，導致藍田陷入困境。2002年1月21日、22日以及23日上午，藍田股份被強制停牌。

【2003年】企業(yè)家之死

2003年1月22日上午，一把自制的土槍奪去了山西海鑫鋼鐵集團董事長李海倉的生命。

1月22日上午11時左右，兇手馮引亮挾帶自制獵槍來到李海倉的辦公室，突然向李頭部猛然射擊，致使毫無準備的李海倉當場倒在血泊之中。兇手隨即亦朝自己頭部開槍自殺，倒地死亡。

據(jù)當?shù)鼐郊爸檎咄嘎?，兇手馮引亮系當?shù)匾晦r(nóng)民企業(yè)家，四十六歲。過去馮曾是李海倉的朋友，兩人昔日關系尚可。馮前些年做生意、辦企業(yè)、炒股票，因經(jīng)營不善，手中空空。于是有意將一塊自己承包的土地以一百六十萬元人民幣的價格轉(zhuǎn)賣給海鑫集團。李海倉未能滿足馮的要求。 李海倉生于1955年12月，山西省聞喜縣人，山西海鑫鋼鐵集團有限公司董事長兼總經(jīng)理，是全國政協(xié)九屆委員，目前還擔任山西省工商聯(lián)副會長、運城市人大常委會副主任等職，2002年11月26日當選為中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第九屆執(zhí)行委員會副主席。他所創(chuàng)建的山西海鑫鋼鐵公司總資產(chǎn)達30億元人民幣，主要生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，是全國最大的鋼鐵企業(yè)之一，也是山西省目前最大的民營企業(yè)。

李海倉之死的影響是巨大的，一因其身份——李海倉有著全國工商聯(lián)副主席的頭銜；二因其財富——李海倉個人資產(chǎn)1·95億美元，位列2002年福布斯中國富豪排行榜第27名。

由全國工商聯(lián)、中國民間商會主辦的中華工商時報發(fā)表社評說，一個民營企業(yè)家之死，其中折射出的一個階層的生存文本，也許更值得追思和反省。

李海倉這樣一位中國富人的逝去，引起社會大眾如此的關注。社評認為，社會公眾所關注的其實不僅僅是李海倉作為一個生命個體的命運，更多的當是出于對中國的先富階層生存狀態(tài)的探詢。

社評說，對于任何人來說，生命只有一次，無論貧窮或者富有。對生命的尊重和善待當是對人類最基本的要求。無論有什么樣的理由，以對生命的殘害來解決問題都是為社會道德和法律所不允許的。當這些先富者在中國的社會經(jīng)濟和政治生活中扮演著越來越重要的角色，對中國社會的走向所產(chǎn)生的影響力越來越大的時候，對這個階層的關注也幾乎是必然的。然而，令人遺憾的是，在更多的時候，相當一部分公眾其實誤讀了這個階層，而這種誤讀即來自于傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，也承襲了舊體制下對“私”字的批判和歧視。

社評說，逝者已逝?？唇袢罩袊?，一代民營企業(yè)家正走在歷史的轉(zhuǎn)折點上，對于財富的價值判斷，也不復往日帶著鮮明所有制烙印的偏頗。善待財富和財富的創(chuàng)造者已漸成為自上到下的共識。

2003年1月16日上午，福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室被刺。犯罪嫌疑人被捕后對作案過程供認不諱，聲稱是由于不滿企業(yè)不給他安排工作，所以才對企業(yè)負責人實施報復。

受害人劉啟閩認為，現(xiàn)在企業(yè)家承擔了很多本不應有自己承擔的壓力，20%的精力放在管理、生產(chǎn)上，8 0%的精力要放在應付各種事情上，甚至既要流汗還要流血。

福建省企業(yè)家協(xié)會會長黃文麟在評論福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩被刺事件時指出，這是一起惡性事件，肇事者不僅侵犯了憲法所賦予公民的最基本權利——人身權，更是一種破壞生產(chǎn)力的行為。

當時，筆者發(fā)表的《保護企業(yè)家》一文中指出，改革開放以來，我國的一些地方曾發(fā)生了多起廠長、經(jīng)理被打、被刺事件甚至被槍殺致死的事件。這里面既有國有企業(yè)的企業(yè)家也有民營企業(yè)家。究其原因都是因為改革過程中利益的調(diào)整，矛盾激化所致，都屬于報復性質(zhì)。隨著國企改革力度的進一步加大，可能會出現(xiàn)各種錯綜復雜的情況；企業(yè)家將承擔改革帶來的人身安全風險，社會應為他們營造一個正常的生存環(huán)境。運用法律手段維護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益是我們社會發(fā)展的必然選擇。

孫大午（1954年6月-），河北省徐水縣高林村鎮(zhèn)郎五莊村人，河北大午農(nóng)牧集團有限公司董事長。

孫大午初中畢業(yè)後曾待過山西臨汾二十八軍八十二師與徐水縣農(nóng)行，這兩個經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)可以發(fā)展經(jīng)營。1985年他創(chuàng)立大午農(nóng)牧集團有限公司，擔任董事長，以一千只雞與五十頭豬起家。擔任董事長期間，孫大午自學不綴，并于1996年6月獲頒河北省養(yǎng)雞狀元榮譽。

1995年，大午集團已經(jīng)成為中國五百大私營企業(yè)之一，孫大午也獲選為保定市人大代表。1996年8月，他當選了保定市禽蛋產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的理事長。2001年，孫大午除了大午集團董事長外，亦兼任大午學校校長；2002年10月，他被中國農(nóng)業(yè)大學農(nóng)民問題研究所聘請為高級研究員。

2003年5月29日，他被指向三千多戶農(nóng)民借款達一億八千多萬元，被官方誘捕，并以非法集資的罪名遭到收押，并曾指控其非法持有彈藥，兩位弟弟，大午集團副董事長孫志華與總經(jīng)理孫德華和集團的財務處長也都被扣留。最終徐水縣法院以非法吸收公眾存款的罪名被判有期徒刑3年、緩刑4年，罰金10萬元，大午集團同時也被判處罰金三十萬元。盡管獲得媒體、農(nóng)民與學者與網(wǎng)友的支持，但他選擇不再上訴，并於同年11月1日父親生日時出獄回家，跟他的企業(yè)與農(nóng)民走在一起，繼續(xù)奮斗。

孫大午因此被描述成一個優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個為中國農(nóng)民的前途命運憂心忡忡的思想者，甚至有人稱他為「中國企業(yè)家的良心」，也有媒體稱呼他為「中國農(nóng)民的英雄」。他在北京大學演講，直言農(nóng)村有八座“大山”。他因為一場突如其來的牢獄之災而受到全社會的矚目。無論外界對他如何評價，他卻對自己始終有著清醒的認識：“看似可喜可賀，其實是可悲可嘆的人物?！?/p>

【2004年】唐萬新與德隆帝國的毀滅

夢破了，唐萬新孤獨寂寞。

在新疆烏魯木齊，唐萬新的父老鄉(xiāng)親都說2004年是唐萬新無法邁過的坎，那是命中注定的。大約1993年，新疆電視臺有人曾經(jīng)為唐萬新算了一卦，預言唐萬新40歲將一貧如洗，德隆全軍覆沒。當時唐萬新把它作為笑料四處宣揚。2004年4月3日，唐萬新40歲，10天后開始了窮光蛋之旅。

2004年12月17日，作為近幾年在中國商界翻云覆雨的德隆集團的核心人物，唐萬新被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。這個40歲男人的一生或許就此暗淡了。

在過去的18年內(nèi)，唐萬新和其兄唐萬里領導的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發(fā)展成為一個一度控制資產(chǎn)超過1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國。德隆涉足行業(yè)之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動工具、重型卡車，再到種子、礦業(yè)、零售等等不一而足；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業(yè)銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括。

1986年投資400元開辦照片彩擴部，唐萬新和年輕的伙伴們贏利60萬元。在上個世紀80年代中期的邊城烏魯木齊、大部分人的工資只有幾十元時，60萬元，對剛剛走出校門不久的唐萬新而言，帶來的不僅是物質(zhì)上的刺激，更是對他個人能力的一種肯定。

1992年，幾乎與中國資本市場的誕生同步，唐萬新涉足股市，并展露超強才能。他通過廣為收購一級半市場的職工內(nèi)部股，以及雇請大批人馬遠赴深圳認購新股的辦法，奪金無數(shù)。

1993年初開始，唐萬新先后涉足房地產(chǎn)、歌舞廳和農(nóng)業(yè)。1995年，唐萬新考察加拿大的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和金融業(yè)，并在當年成立了新疆德隆國際實業(yè)總公司。

此時，德隆做實業(yè)尚不成模樣，但是已經(jīng)成為股市上有名的大戶。1996年底的中國股市因為對大機構監(jiān)管力度的加大而風聲鶴唳。唐萬新從這年起改變了其股市博弈方法，他通過控制上市公司來坐莊謀錢。新疆屯河、湘火炬和沈陽合金這些后來被稱為德隆老三股的上市公司相繼被唐萬新收購。

作為“德隆靈魂”，唐萬新的性格在某種程度上成就了德隆的性格：

“在短時間內(nèi)打造世界級企業(yè)集團，在競爭力優(yōu)勢快速凸現(xiàn)的基礎上挑戰(zhàn)、重組全球產(chǎn)業(yè)分工體系，使中國能真正成為世界重要的制造業(yè)基地，從而推動中國工業(yè)化的跨越式發(fā)展。”

在中國走向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，唐萬新和德隆碰到并抓住了機遇。但成功來得太快，強化了唐本人和德隆的自負、激進思想。

在產(chǎn)業(yè)整合理念的引導下，德隆控制了新疆屯河、合金投資、湘火炬、天山股份、ST中燕等一系列上市公司。然后，通過自身及控股上市公司，德隆控股或參股金新信托、新疆金融租賃、中泰信托、伊斯蘭國際信托、德恒證券、昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行等大量金融機構。

對此，批評者稱，德隆的產(chǎn)業(yè)整合遠未達到它早先聲稱的目標，說白了不過是不計成本的粗放整合和擴大規(guī)模，企業(yè)核心競爭力并沒有真正增強。而贊揚者舉例說，就湘火炬而言，德隆的產(chǎn)業(yè)整合，使其在短短數(shù)年間，完成了由生產(chǎn)火花塞和活塞的廠家，向汽車零部件、機電產(chǎn)品進出口廠商的過渡，如今更是成為重型汽車的代表派別之一。

2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆代表宣稱：“再有3到5年，德隆將進入世界500強?！?/p>

產(chǎn)業(yè)整合需要大量資金，而維持老三股股價穩(wěn)定更是需要大量資金。唐萬新大量進行委托理財同時涉足金融行業(yè)。但是最終資金鏈斷裂不能繼續(xù)托市，德隆帝國坍塌。

江城武漢2006年1月19日陰冷潮濕的上午，唐萬新等人走上了武漢中院1號法庭的被告席。只有100多名拿到旁聽證的幸運者，得以目睹德隆、唐萬新的謝幕姿勢。隨著德隆帝國的崩塌，一個除卻了光環(huán)的真實唐萬新，站在了世人面前。參加提審的辦案人員說：唐的野心太大，從產(chǎn)業(yè)整合的理念引申出很多做世界第一的設想，但總體看來，基本不切合企業(yè)實際。

【2005年】非公經(jīng)濟36條出臺內(nèi)幕

2005年2月24日，新華社發(fā)布國務院《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，這是新中國成立以來首部以促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為主題的中央政府文件，因文件內(nèi)容共36條，這份文件通常被簡稱為“非公36條”。

就在同日，全國工商聯(lián)的一紙通知也下達到了各省工商聯(lián)。通知稱，全國工商聯(lián)將在全國調(diào)查研究的基礎上，向政府提出貫徹落實“非公36條”的建議。各級工商聯(lián)也要結合當?shù)胤枪兄平?jīng)濟發(fā)展的實際情況，向地方政府提出貫徹落實“非公36條”的具體建議。

全國工商聯(lián)此舉，使一部分擔憂“非公36條”如何落地的民營企業(yè)家們松了一口氣——民營力量的大力介入，將為落實“非公36條”提供真正持久的推動力。

重慶川江針紡有限公司董事長馮秀乾將2005年2月24日看成“開創(chuàng)歷史的日子”，因為在這一天，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（俗稱 “非公經(jīng)濟36條”）正式出臺，民營企業(yè)家們經(jīng)過多年的呼吁終于贏得了公平的機會，“這要得益于政府的開明舉措以及政協(xié)組織的努力”，從事私營經(jīng)濟20余年的馮秀乾說。

“非公36條”允許非公有資本進入壟斷行業(yè)和領域，并承諾為它們提供融資上的支持，這在民營企業(yè)家中引起了很大反響。浙江省工商聯(lián)副會長、正泰集團董事長南存輝表示，看到“非公36條”的內(nèi)容，他很感動，也很激動，現(xiàn)在最希望盡快有行動。

據(jù)全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、新希望集團總裁劉永好介紹，從他1993年當選為政協(xié)委員時聯(lián)合40多位政協(xié)委員提議建立一家“主要由民營企業(yè)投資”的民生銀行開始，民營經(jīng)濟界對于經(jīng)營環(huán)境中的金融、財稅、審批以及相關限制政策，每年均有大量的意見從不同層面提出，政策的口子逐漸放開，但大都較為零散或者抽象，施行中也收效甚微。

作為“非公經(jīng)濟36條”建議案的參與者之一，劉永好認為，新一屆政府新的執(zhí)政思路給了民營經(jīng)濟新的發(fā)展機遇，“自2004年初至‘36條出臺，有關領導和政府部門至少5次聽取了民營企業(yè)家的意見，民營企業(yè)家們受到前所未有的尊重”。

自2003年下半年開始，以厲以寧為組長，劉永好、鄭家純、邵奇惠等為副組長，以及國家發(fā)改委中小企業(yè)司相關官員在內(nèi)的20多人組成調(diào)研小組，分成兩隊人馬，先后在遼寧、廣東、浙江、江蘇以及包括深圳等幾個省市頻頻召開企業(yè)家座談會，或者登門拜訪當?shù)仄髽I(yè)家，一個多月之后，調(diào)研組回京匯集了一份長達17頁的調(diào)研報告，即《關于促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的建議》。

據(jù)透露，這一份提出“解決非公經(jīng)濟所有制歧視問題”、“放寬非公經(jīng)濟市場準入”、“深化金融體制改革”、“拓寬融資渠道”、“改革完善稅制”、“加大對非公有制經(jīng)濟的財稅金融支持”等建議的報告，先后征求了100多名民營企業(yè)家的意見，民營企業(yè)家們第一次大膽地將經(jīng)濟發(fā)展中遭遇的問題，提到了政治的層面。

2004年2月13日，這一份"沉甸甸"的報告以全國政協(xié)經(jīng)濟委員會的名義，連同厲以寧教授的一封信遞交到國務院，就在當天，國務院領導批示，"促進非公經(jīng)濟發(fā)展，應有一個通盤考慮，著手研究一些重大的政策性問題，形成一個政策性指導文件"。民營企業(yè)家們的呼聲，通過這一較為暢通的路徑，進入了制度發(fā)展的快車道。

其后，由國務院研究室牽頭，國家發(fā)改委中小企業(yè)司和宏觀經(jīng)濟研究院為主，吸收國家稅務總局、財政部、商務部、央行、國土資源部、科技部等24家中央政府部門的有關機構參加，組成了一個促進非公經(jīng)濟重大政策的專題工作組，在全國政協(xié)建議案的基礎上，一份政策性的初稿形成，但在隨后征求各部委意見時，這份初稿一度受到冷落。

劉永好在談及這"一波三折"的過程時說，可能是初稿中的標準定得較高，也可能是一些部門理解不夠，為此國務院領導再次做出批示：由曾培炎同志親自負責。在征求了20多個部門的意見后，有關非公經(jīng)濟的文件進入正式制定階段。

隨后半年多時間里，這一份文件經(jīng)歷了“馬不停蹄”的“采風”過程，民營企業(yè)家們的意見更是被廣泛吸收。

首先是2004年7月24日至25日，國務院在青島召開促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展座談會，國務院副總理曾培炎與來自全國10個省份的13位非公有制企業(yè)代表坐在一起，談論了一份名為《促進非公經(jīng)濟發(fā)展政策性文件框架思路》的文件。對照日后正式出臺的文件，與會的中華茂祥集團董事長王茂祥說，他當時提的意見，以及其他民營企業(yè)家提出的"貸款難"、"政府誠信"、"市場準入"等問題，在"36條"中均得到解答。

這一次會議雖未邀請媒體參加，但會上傳出的消息旋即被新華社作為一條100余字的通稿播發(fā)，海內(nèi)外媒體一時紛紛轉(zhuǎn)載，該新聞稱，"中央擬于近期出臺'非公經(jīng)濟40條'"，甚至還提到《中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》等相關配套措施。

隨后是2004年8月6日，國務院總理溫家寶在成都召集新希望集團等5家企業(yè)的負責人，就"宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展"進行座談，劉永好從信貸支持、行業(yè)支持、中小企業(yè)投資環(huán)境及民營企業(yè)吸納就業(yè)等方面向溫家寶總理做了深入的匯報，民營企業(yè)發(fā)展中的問題直接傳遞到政府最高層。

2004年8月28日下午，又一個促進非公經(jīng)濟發(fā)展的座談會在溫州市景山賓館召開，這一次，國務院總理溫家寶與浙江9位民營企業(yè)家進行了兩個半小時的交流。翻閱了再次修改過的《促進非公經(jīng)濟發(fā)展政策性文件框架思路》之后，浙江工商聯(lián)會長、傳化集團董事長徐冠巨以及溫州日豐打火機有限公司董事長黃發(fā)靜等人暢所欲言，同時溫家寶總理還提出"國家依法保護非公有制企業(yè)的權益"等"五點意見"，其中心思想與"非公36條"不謀而合。

從2004年9月至11月，全國工商聯(lián)也召集民營企業(yè)家、有關部委官員及部分專家，連續(xù)召開了5次促進非公經(jīng)濟發(fā)展的研討會，與此同時，一項針對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的問卷調(diào)查也在全國13個省市進行，民營企業(yè)家及專家的意見也源源不斷地反饋到國務院研究室及國家發(fā)改委等文件起草機關，2004年11月12日，征求意見稿再次下發(fā)到各有關單位征求意見，此時文件名中的“個體、私營等非公有制經(jīng)濟”，也被精簡為“非公有制經(jīng)濟”。

2005年1月12日，在溫家寶總理主持的國務院常務會議上，《國務院關于鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》經(jīng)討論原則上通過，溫家寶在會上評價說，“這個《若干意見》的文件，為人民辦了一件大好事”。2005年2月24日，“非公36條”正式對外公布，新華社予以全文播發(fā)。

【2006年】黃光裕奪魁首富榜單

2006年11月02日2006福布斯中國富豪榜在北京公布。黃光裕以180.90億元資產(chǎn)榮登榜首。許榮茂以173.60億元、榮智健家族以158.00億元分別列在榜單第二位和第三位。朱孟依、家族、張茵、張力、施正榮、劉永行、郭廣昌、魯冠球進前十。

1987年1月1日，北京前門的珠市口東大街420號掛出“國美電器店”的時候，沒有人想到，19年后，“國美”這兩個字會成為中國家電業(yè)最響亮的名字；更沒有人想到，柜臺后站著的那個怯生生的操著潮汕口音的小伙子，是17年后的中國首富。

1986年，年僅17歲的黃俊烈（后改名黃光裕）跟著哥哥黃俊欽懷揣4000元錢，又向朋友同鄉(xiāng)借了4萬，在北京前門的珠市口東大街420號開出了“國美服裝店”。但兄弟倆很快發(fā)現(xiàn)，自家服裝店生意不好，隔壁的家電商店看來起挺紅火。兩個創(chuàng)業(yè)初期的年輕人很快把“國美服裝店”改成了“國美電器店”。他們趕上了改革開放后家電行業(yè)的“賣方市場”，當時家電產(chǎn)品稀缺，只要有貨就能賣出去。黃氏兄弟倆抓住機會相繼在北京開了“國豪”、“亞華”、“恒基”等家電賣場。

80年代后期，黃光裕低價在《北京晚報》報紙中縫做廣告，有效利用報紙廣告效應日益顯現(xiàn)的機會。結果在同類家電賣場的競爭中，黃氏兄弟手下的賣場名氣大、顧客多。

黃家的電器店堅持“薄利多銷”，在當時賣方市場的家電銷售領域顯得非?！傲眍悺?。國美的回頭客越來越多，上個世紀90年代家電消費進入買方市場時，國美在消費者眼中“薄利多銷”的形象已經(jīng)牢牢樹立，精明的消費者都記住了國美。1999年，當很多家電同行還在為一門一店源源不斷的利潤狂喜的時候，黃光裕已經(jīng)開始了國美電器連鎖門店向北京以外擴張的步伐。當同行開始全國布局時，國美已在全國有了幾十家分店。

2004年，黃光裕首次登上“胡潤富豪榜”首位，成為中國最富有的民營企業(yè)家，當時的國美，以34家門店的優(yōu)勢領先排名第二的家電連鎖企業(yè)蘇寧電器；2006年，黃光裕把這個領先數(shù)字擴大到350多家，并成功收購國內(nèi)第三大家電連鎖企業(yè)永樂電器，成為中國家電流通領域的整合者。

2006年6月起，市場開始傳言，永樂、大中高層與黃光裕之間交往甚密。

7月17日，永樂電器突然停牌，次日，國美電器也宣告停牌。

7月25日，國美電器董事長黃光裕和永樂電器董事長陳曉在北京國美總部鵬潤大廈向外界宣布，國美最終以“自愿性全面收購要約”的方式，完成了對家電連鎖排名第三的永樂電器的收購。

“這是中國家電流通行業(yè)前無古人，十年內(nèi)也不會有來者的一次并購?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波表示。國美對永樂的并購，涉及到價值52.68億港元的金額，創(chuàng)下了家電流通企業(yè)并購涉案金額之最；同時，老大與老三的合并，也讓新國美的門店規(guī)模、人員數(shù)量突變到一個驚人的數(shù)字。新國美擁有門店700多家（因國美永樂幾乎保持每周開幾家新店的速度，數(shù)據(jù)一直在更新，國美永樂本身準確統(tǒng)計未能實時發(fā)布），與蘇寧電器的370余家門店拉開了更大的差距。

【2007年】阿里上市 300員工成千萬富翁

2007年11月6日，阿里B2B業(yè)務在香港主板上市，發(fā)行價13.5港元，融資額將近15億美元，而其市值達到682.07億港元（約合88億美元）。當天上市開盤價30港元，制造千名百萬富翁創(chuàng)紀錄。據(jù)悉，在阿里巴巴工作滿3年的員工，都能夠得到員工配股。當年阿里巴巴約有4900名員工持有總計4.435億股股份，平均每名員工持股9.5萬股，至少1000名阿里巴巴員工搭上了百萬富翁的列車，300名員工更是成為了千萬富翁。刷新了當時中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市制造百萬富翁數(shù)量的紀錄。

作為全球最大的電子商務公司，阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供外貿(mào)交易的平臺，它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國，甚至不知道任何國際貿(mào)易知識的中小商人找到了國際買家，在某種意義上，它是“中國制造”最重要的推動者之一。2004年，馬云創(chuàng)辦從事CtoC業(yè)務的淘寶網(wǎng)，在兩年時間內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司Ebay易趣，取得了75%的市場份額，2005年，阿里巴巴成為陷入困境的雅虎中國的實際控制人，使得自己從一個技術應用型公司變成了掌握一流技術的公司。為了解決網(wǎng)絡支付的信用難題，馬云還創(chuàng)造性地發(fā)明出了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具，它以阿里巴巴為交易的擔保中介，從而解決了資金欺詐的問題，也讓自己間接地進入了金融服務領域。2007年的阿里巴巴看上去是一個體系龐大而面目不清的帝國，馬云決定把已經(jīng)實現(xiàn)了盈利的電子商務項目拿出來，在香港聯(lián)交所上市。馬云顯然選中了公司上市最為合算的時候。股市的結構性泡沫意味著公司股價的普遍高估，而阿里巴巴同時具有中國和互聯(lián)網(wǎng)兩大概念，在此時籌資，無疑會占到相當大的便宜。后來從阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云手里接過CEO一職的陸兆禧說，時機到來的時候，阿里巴巴集團會知道的。他說，馬云之所以決定讓阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司在2007年上市，是因為他那時看到金融危機即將到來，希望在危機到來前集資。

盡管如此，阿里巴巴上市的火爆景象還是讓人吃驚。對于投資者來說，它最大的魅力是無窮的想象空間，阿里巴巴的股票遭到“哄搶”，臺灣最大企業(yè)鴻海的郭臺銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人，在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認購，相當于186倍的超額認購，在散戶公開認購部分，凍結資金4500億港元，超額認購逾259倍，打破了港股發(fā)行的歷史紀錄。其瘋狂景象連《經(jīng)濟學人》雜志都開始提問：“阿里巴巴是否中國.Com的泡沫？”在10月底的一則報道中，這家英國雜志認為，“該公司最大的財富也許是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個有魅力善言辭并懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場目標，以及對商業(yè)的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球?！备鶕?jù)它的計算，如果阿里巴巴的融資目標實現(xiàn)，該公司的市值將達到90億美金，相當于其每年利潤的100倍。

阿里巴巴在香港的高調(diào)上市，為2007年的中國互聯(lián)網(wǎng)世界涂下一道最濃烈的色彩，它似乎宣告了一個新的“應用之年”的到來。在過去的15年里，互聯(lián)網(wǎng)從無到有，肆意成長，終于自成一體，并滲透到了中國經(jīng)濟的每一個細胞。尤其值得驕傲的是，在這個世界里，本土企業(yè)幾乎在所有的領域都擊敗了各自的國際對手，這在其他行業(yè)是從來沒有出現(xiàn)過的完勝景象，甚至連Google這樣的公司都無法幸免，它在中國的市場占有率還不到競爭對手百度的一半。另外一個很奇異的事實是，凡是被國際公司收購的企業(yè)都前景堪憂，搜索領域的3721被雅虎收購后不復存在，BtoC領域的卓越被亞馬遜收購后一度陷入低迷，CtoC領域的易趣則在被Ebay收購后遭到淘寶的重擊。

可以預見的是，在未來的歲月中，如果中國要誕生世界級的偉大公司、出現(xiàn)取得世界性聲譽的中國企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)也許是僅有的領域之一。