煙草信息管理平臺(tái)構(gòu)建及應(yīng)用研究

尹清

摘要：信息化是煙草行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐，是提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段，需要煙草行業(yè)高度重視信息化建設(shè)水平，促進(jìn)煙草行業(yè)始終處在健康軌道之上。本文就煙草信息平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)、資源整合等提出了相關(guān)建議，希望可以促進(jìn)煙草行業(yè)信息化與現(xiàn)代化充分融合。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；信息管理；規(guī)劃建設(shè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2018）05-0077-01

1 煙草行業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)需求

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，煙草行業(yè)信息化水平穩(wěn)步提升，不僅“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息化程度也不斷提高，為全行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。但由于過(guò)去信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少自身的整體框架建設(shè)和規(guī)劃，信息化系統(tǒng)開發(fā)商相對(duì)分散，在資源整合、協(xié)調(diào)共享、運(yùn)營(yíng)管控、互聯(lián)互通等方面還存在很多問(wèn)題和不足。未來(lái)信息化建設(shè)必須運(yùn)用全局的眼光、系統(tǒng)的思維和全面的統(tǒng)籌，通過(guò)打造信息化綜合管理平臺(tái)，來(lái)滿足企業(yè)不同層次的信息化需求。

2 煙草信息管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃

煙草行業(yè)自開展信息化建設(shè)以來(lái)，積累了大量的數(shù)據(jù)信息。如何利用這些大數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)煙草信息化建設(shè)，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，成為煙草專賣市場(chǎng)管理中的一個(gè)新課題。從工作實(shí)際出發(fā)，需要從如下幾點(diǎn)做好信息平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃。

第一，以信息化規(guī)劃為指引，理清發(fā)展思路，加強(qiáng)整合兼容。在信息化發(fā)展中，要理清發(fā)展思路，加強(qiáng)整合兼容，以最少的投入，獲得最大的收益，加強(qiáng)整合兼容，讓信息化發(fā)揮出最大效能，來(lái)推進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展。

第二，以信息化工程為抓手，推動(dòng)行業(yè)應(yīng)用，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。煙草行業(yè)應(yīng)緊緊抓住信息化這個(gè)主題，加大信息化工程建設(shè)，推進(jìn)煙草行業(yè)應(yīng)用，使得煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入到信息化之中，從而杜絕不規(guī)范行為。在煙草企業(yè)發(fā)展中，要充分借助信息化，借助大數(shù)據(jù)，來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得煙草企業(yè)能夠健康發(fā)展。

第三，以總體技術(shù)架構(gòu)為重點(diǎn)，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。煙草行業(yè)需要以總體技術(shù)架構(gòu)為重點(diǎn)，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，讓信息化發(fā)揮出最大效用。當(dāng)下，工業(yè)化與信息化的高度融合，商業(yè)化與信息化的相互促進(jìn)，讓煙草企業(yè)發(fā)展如虎添翼，需要煙草行業(yè)緊跟時(shí)代潮流，充分借助信息化這個(gè)大平臺(tái)，加快發(fā)展自己，讓煙草工商稅利能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第四，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為核心，促進(jìn)信息共享，支持管理決策。信息化核心是數(shù)據(jù)分析，需要煙草行業(yè)在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，讓煙草工商企業(yè)共享信息，來(lái)促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展。在煙草企業(yè)管理中，會(huì)有各種信息出現(xiàn)，也會(huì)有各種信息交織，需要煙草企業(yè)認(rèn)真分析，找到有用的信息來(lái)共享，使得管理決策上水平。

3 信息管理平臺(tái)的建設(shè)思路

開展信息化綜合管理平臺(tái)建設(shè)，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以全面管控為驅(qū)動(dòng)，以資源整合和信息共享為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和多媒體技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、應(yīng)用集成化、技術(shù)平臺(tái)化和管理智能化，支持多樣化的企業(yè)辦公需求，推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)型、粗放型向精益型、信息型轉(zhuǎn)變。

首先，按照“模塊化、集成化、智能化、平臺(tái)化”的工作思路，對(duì)業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，并按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，推動(dòng)門戶整合，對(duì)現(xiàn)有眾多分散的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)承載應(yīng)用集成、信息共享的集中管理平臺(tái)。

其次，科學(xué)構(gòu)建信息化綜合管理平臺(tái)的框架。應(yīng)徹底改變過(guò)去業(yè)務(wù)需求單方面決定信息化建設(shè)方向的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)把握的整體需求，預(yù)先規(guī)劃好信息化建設(shè)的整體框架和主要功能單元，在設(shè)計(jì)單一功能的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，提前考慮它們?cè)诰C合管理平臺(tái)中的兼容性，做到既能滿足業(yè)務(wù)需要，又能與綜合管理平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接。

第三，充分發(fā)揮信息化工作的引領(lǐng)作用。通過(guò)與業(yè)務(wù)工作的深度結(jié)合，把有關(guān)業(yè)務(wù)流程用信息化手段固化下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可靠的工作鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成完整的信息化支撐體系，促進(jìn)日常工作效率和質(zhì)量的雙提升，為領(lǐng)導(dǎo)和部門決策分析提供更加全面、更加豐富的數(shù)據(jù)和面向全局的信息化支持。

此外，在具體實(shí)施過(guò)程中規(guī)范流程，科學(xué)規(guī)劃。在系統(tǒng)開發(fā)等方面充分尊重業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)，做到業(yè)務(wù)為體，管理為綱，技術(shù)為用，對(duì)各部門可進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)化的流程及標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行嚴(yán)格篩選和梳理，對(duì)信息化系統(tǒng)的模塊、功能、流程進(jìn)行持續(xù)完善，確保信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用、快捷高效。

4 結(jié)語(yǔ)

煙草行業(yè)用信息化推進(jìn)現(xiàn)代化，要用最先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入煙草行業(yè)生產(chǎn)、流通、管理過(guò)程，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，加速煙草產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善煙草行業(yè)管理體制，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。未來(lái)，對(duì)行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略進(jìn)行研究與探索，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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