淺談企業(yè)文化與青年員工管理

楊芬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-028-01

摘要 企業(yè)文化是文化和經濟相結合的產物，也是民族文化和社會文化的現實反映。它既是社會化大生產和現代管理的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中最好的管理方法。企業(yè)文化從精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次展開，運用企業(yè)文化感染、激勵青年員工，使之充分發(fā)揮主動性、積極性，是企業(yè)文化建設的重點。

關鍵詞 企業(yè)文化 青年員工 四個層次 管理

企業(yè)文化是文化和經濟相結合的產物，也是民族文化和社會文化的現實反映。它既是社會化大生產和現代管理的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中最好的管理方法。青年員工是企業(yè)的生機與活力的源泉，是企業(yè)文化的實踐者、傳承者和創(chuàng)新者。運用企業(yè)文化感染、激勵青年員工，使之充分發(fā)揮主動性、積極性，是企業(yè)文化建設的重點。

企業(yè)文化是一個多層次、多要素的復雜體系，圍繞四個層次進行：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。如何使企業(yè)文化與青年員工的管理融合，互為助力，可以從企業(yè)文化的四個層次展開。

一、精神文化夯實青年員工思想建設

企業(yè)精神文化指的是員工在企業(yè)運營中長期留下的群體意識和價值觀，這種觀念將中華民族傳統(tǒng)文化與現代管理有機結合，成為員工積極為企業(yè)服務的精神動力。

青年員工思維活躍，易于接受新事物，思想動態(tài)受多種環(huán)境共同影響。這些影響不僅來自于企業(yè)內部，也來自企業(yè)外部。精神文化的建設，不僅可以加快青年員工接受企業(yè)文化，從思想上認同、認可企業(yè)文化，還能夠樹立青年員工的精神“正能量”，幫助青年員工抵制社會不良思想的浸蝕。

可以圍繞以下幾個方面做好青年員工的精神文化的建設。

（一）人文化關懷融入青年員工思想建設工作

把青年員工視作企業(yè)最重要的人力資源，重視青年員工的思想成長與發(fā)展。企業(yè)內各部門統(tǒng)一認識，把青工的思想政治建設擺在重要位置，落實到日常的工作中去。通過刊青年員工提供無微不致的人文關懷，促使青年員工從情側惑日人同企業(yè)文化。

（二）增強青年員工參與企業(yè)文化建設的主動性

鼓勵青年員工參與企業(yè)文化建設，引導青年員工為企業(yè)文化建設出謀劃策，用青年員工喜聞樂見的方式推進企業(yè)文化的落地。鼓勵青年員工在工作、生活中為企業(yè)文化建設集思廣益，各抒已見。并且對于青年員工的意見或建議，進行分析和可行性研究后，予以執(zhí)行。從而增強青年員工參與企業(yè)文化建設的主動性、積極性。

二、制度文化引導青年員工發(fā)展

制度文化就將文化與制度統(tǒng)一起來，當制度體現為規(guī)則時，它必然反映了文化的價值，文化的精神，文化的理念。

（一）制度文化于指引青年員工思想成長

制度文化的形成，是由精神文化與物質文化共同作用產生。積極健康的精神文化，有利于引導青年員工思想政治工作的開展，樹立正確的政治立場。豐富的物質文化，為青年員工提供多方面的物質需求，保障舒適、便捷的生活，是制度文化的有力支撐。也是制度文化落地的基礎。

（二）制度文化有利于引導青年員工樹立正確價值觀

制度文化中的規(guī)則、價值取向，有利于青年員工樹立正確的價值觀。并且使企業(yè)中的青年員工因為產生相似的價值觀，形成融洽的團隊文化。

三、行為文化指引青年員工行為規(guī)范

企業(yè)文化是企業(yè)經營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值現的折劉。

1.企業(yè)行為文化，以有效的標準規(guī)范青年員工的日常行為，有利于青年員工的成長以及自我約束。2.企業(yè)行為文化促進青年員工提升工作積極性，激發(fā)青年員工的工作熱情。

四、物質文化豐富青年員工生活

企業(yè)物質文化是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。豐富的物質文化可以強化青年員工歸屬感，從工作、生活甚至習喂r與企業(yè)更緊密的聯系在一起。

（一）工作環(huán)境舒適是融合青年員工的物質文化

優(yōu)質的工作環(huán)境，會給員工帶來舒適感，從而產生歸屬感。尤其是對現在的90后，00后的青年員工來說，更講究主現感受。明亮、潔凈、舒適的辦公環(huán)境，使青年員工更快的認同、融入企業(yè)的工作氛圍。例如：擁有設備完善茶水間的辦公室，會給員工提供工作間隙的交流空間，使得青年員工有更多與其它員工的溝通機會，從而使企業(yè)員工間關系的融合、合作順暢。

（二）生活環(huán)境優(yōu)渥是穩(wěn)定青年員工的物質文化

企業(yè)為員工提供的生活環(huán)境，是員工除辦公室外另一個重要環(huán)境。生活環(huán)境包括住房的條件、配套設施、周邊環(huán)境等等。作為單身期、戀愛期甚至是新婚期的青年員工，公司所能提供的生活環(huán)境，不僅影響到員工休息質量，更影響的是生活品質。有優(yōu)握生活環(huán)境的青年員工，更易于融入企業(yè)所在的城市生活，增加交友機會，從而更容易使家不在當地的青年員工安心“住”下來。

企業(yè)提供的生活環(huán)境也可算作企業(yè)提供的福利之一，優(yōu)質的福利增加了員工的離職成本，使青年員工穩(wěn)定下來。

參考文獻：

[1]張晶，欒聲越.淺析國有企業(yè)員工企業(yè)文化認同問題[J].經營管理，2016（26）：96.