“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理的措施分析

徐烈炯

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的時代，是一種技術，也是一種思維，隨著信息技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)應用到生活、學習、工作、娛樂等各個領域，發(fā)揮了重要的作用，改變著人們的思維方式，同時，也改變著人們的交往方式與價值創(chuàng)造方式，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，為人力資源管理也提供了新的思維，從互聯(lián)網(wǎng)思維的特點與概念出發(fā)，提出一些建議與意見，僅供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下人們的生活水平得到了很大的提高，在大數(shù)據(jù)、云傳媒、信息化的社會環(huán)境里，每天都有新的技術與理念產(chǎn)生。在新形勢下疾控中心職工的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)影響著疾控中心的發(fā)展，疾控中心應該加大人力資源管理力度，組織開展人力資源的管理活動。在開展人力資源管理活動時應該結合疾控中心的實際情況，制定相應的人力資源管理政策，保證疾控中心的健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維概念

互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，互聯(lián)網(wǎng)思維的關鍵是利用互聯(lián)網(wǎng)精神、技術、機會，以互聯(lián)網(wǎng)為指導，有效開展工作，進行創(chuàng)新的思想，互聯(lián)網(wǎng)思想的核心就是互幫互助，我的思維傳給別人，別人的思維傳給我。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以低姿態(tài)去融合實體產(chǎn)業(yè)，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算以及云數(shù)據(jù)等技術促進互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，對市場、企業(yè)價值、產(chǎn)品進行新的思考，對企業(yè)管理，人力資源進行優(yōu)化配置，是一種新型的、適合社會發(fā)展的思考方式、簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介與載體，不在局限于互聯(lián)網(wǎng)，而是實現(xiàn)泛互聯(lián)網(wǎng)化，利用各種互聯(lián)網(wǎng)終端設備發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價值。

二、人力資源管理的主要問題

隨著人力資源管理理念的不斷更新與發(fā)展，價值鏈管理逐漸成為了人力資源管理的核心。而價值鏈管理在人力資源管理活動中，主要包括三方面的內(nèi)容：第一，不斷分析為企業(yè)能夠創(chuàng)造價值的要素。通過人力資源管理的價值分析可得：在過去，能夠為企業(yè)帶來價值的就是勞動力和土地，而隨著社會的不斷進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)家、知識以及資本和勞動逐漸成為了現(xiàn)代經(jīng)濟社會的價值體。第二，分析價值要素給企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。人力資源管理通過設定一定的評價標準和評價準則，能夠有效地對企業(yè)中的相關創(chuàng)造性元素進行評價，進而有效地確定其帶給企業(yè)的價值。但是由于價值評價問題涉及方面較為復雜，且對于制定什么樣的評價標準以及怎樣評價等問題，國家沒有設定統(tǒng)一的標準。因此，價值評價問題是當前人力資源管理工作中最困難的一個問題。第三，價值分配。如何進行價值分配也是價值鏈管理的主要問題，即如何進行價值分配，分配的方式是什么，分配的標準是什么等，都是人力資源管理中價值鏈管理所要解決的問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理新趨勢

1.以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理也呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢。其中以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具是當前人力資源管理發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的主要發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵等方面。通過運用一定的大數(shù)據(jù)技術，可有效的完善人才庫的跟蹤體系，進而不斷促進人力資源管理部門了解和掌控企業(yè)內(nèi)部的人力資源，不斷優(yōu)化人力資源結構，從而為企業(yè)的發(fā)展配置較為有效的人力資源模式，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)技術的運用，還可為政府部門、人力資源咨詢、中介等提供較為科學有效的數(shù)據(jù)，進而不斷地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，人才發(fā)展理念的共享，促進大數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)。

2.提供新型福利

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在人們生活和工作的逐漸普及，人們的價值觀和人生觀受到了很大的沖擊。經(jīng)濟全球化與地球村的發(fā)展趨勢越來越快，人們的職場需求和價值觀呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢。普通的漲薪已經(jīng)不能滿足職員的職場需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下一些地方疾控中心采取了津貼和節(jié)假日發(fā)放福利等新型福利。新型福利比傳統(tǒng)的漲薪更能夠被職員接受，單親補貼、旅游補貼和例假休息日等等福利使得疾控中心的人力資源管理變得人性化，對留住人才有很大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，新型福利將在疾控中心管理工作中成為一種必然的發(fā)展方向。

3.人力資源管理者的思維轉變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，單一的管理方式和知識結構已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在社會市場經(jīng)濟體制的不斷改革中，疾控中心人力資源管理呈現(xiàn)一種多元化的發(fā)展趨勢。人力資源管理者的管理理念與管理水平在新時代的要求下有了新的突破，人力資源管理者不僅具有人力資源管理能力、行政管理能力還進行了互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、掌握了行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的知識、財務管理的能力也得到了很大的提高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下人力資源管理者實現(xiàn)了跨界思維的轉型。

四、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下提高人力資源管理的措施

1.加大人才培養(yǎng)力度

職工是人力資源管理工作中的重要組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下提高疾控中心人力資源管理能力首先需要對疾控中心的工作人員進行人才培訓，提高職工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。不定期的進行人才考核，提高職工的工作經(jīng)驗以及處理問題的能力，使職工能夠在疾控中心的人力資源管理工作中得到一個很好的發(fā)展，同時帶動疾控中心的經(jīng)濟發(fā)展。

2.建立人才激勵機制

在人力資源管理工作中建立新型的人才激勵制度，提高職員對工作崗位的使命感，使職工在日常的工作中具有自主管理和積極工作的態(tài)度。提高疾控中心的薪酬福利，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工頒發(fā)獎勵，提高職工的工作積極性。人力資源管理工作需要建立在管理者與被管理者雙方信任的基礎上，實現(xiàn)新形勢下的無人管理戰(zhàn)略決策。在職員自我驅動的工作環(huán)境中實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

3.引進大數(shù)據(jù)技術

在疾控中心的日常工作和職工網(wǎng)絡互動中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下人力資源管理中的績效考核和薪酬分配等工作都可以借助大數(shù)據(jù)進行快捷、準確的完成。在人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術可以提高疾控中心的管理水平，提高職工的工作效率，預測未來疾控中心的發(fā)展趨勢。

五、結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷到來，就在一定程度上決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，企業(yè)的人力資源管理就應不斷的轉變管理理念，不斷的創(chuàng)新管理形式和手段，進而才能有效地提高員工的工作積極性，以此來有效地促進中國企業(yè)能夠快速的實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型，從而不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙語慧.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維研究[J].人才資源開發(fā)，2016（14）：130-131.