重視企業(yè)戰(zhàn)略管理 提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

操春兵

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅猛，而其中的支柱產(chǎn)業(yè)之一建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑業(yè)的興衰對(duì)改善國(guó)民生活水平有重大影響。伴隨著市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)與激烈，身處其中的建筑企業(yè)一定要從大局出發(fā)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理給予足夠的重視和關(guān)注，從源頭上增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)管理的含義是指充分的利用內(nèi)部加工資源并能夠讓它具有彈性的、權(quán)變的、有序的結(jié)構(gòu)，以期讓企業(yè)在內(nèi)部條件和外部環(huán)境達(dá)到一種平衡狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。而在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，它被認(rèn)為是整個(gè)企業(yè)管理中最具有指導(dǎo)意義地位。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我國(guó)的建筑企業(yè)逐步領(lǐng)悟到要想在目前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中讓企業(yè)扎根，進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面進(jìn)行分析研究，得出符合企業(yè)利益的正確指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，及經(jīng)營(yíng)策略等等作出長(zhǎng)遠(yuǎn)且周密的計(jì)劃，并在實(shí)踐當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和制定新的戰(zhàn)略，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施，以及評(píng)價(jià)和控制的有效性

戰(zhàn)略制定，實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估與控制構(gòu)成公司的戰(zhàn)略管理。必須要對(duì)這三者一視同仁，不能忽視其中任何一個(gè)，以往我國(guó)許多建筑企業(yè)只重視戰(zhàn)略的制定而對(duì)后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)不予重視，沒(méi)有這三者看成一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致了相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定了卻不去實(shí)施，又或者在戰(zhàn)略實(shí)施的具體過(guò)程中遇到困難就止步不前，還有就是在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化未能及時(shí)地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙[1]。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)能夠很好地適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化所帶來(lái)的影響

企業(yè)的發(fā)展極其容易受到外部因素的干擾，這些因素可能是政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等等間接因素也可能是政府、顧客、股東或者競(jìng)爭(zhēng)者等等直接的外部因素。這些因素對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有非常大的影響力，而企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要盡可能的把這些因素分門別類的整理清楚，根據(jù)對(duì)這些外因的變化及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理是進(jìn)行一體化的管理來(lái)提升企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是要通過(guò)確立企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略的方法來(lái)對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，而不應(yīng)該僅僅是去側(cè)重企業(yè)的某一個(gè)或幾個(gè)部門，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的整體性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的就是戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，而其中要把握好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響預(yù)期，從而對(duì)各部門進(jìn)行合理的資源分配。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)下各個(gè)機(jī)構(gòu)部門對(duì)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略所做出的貢獻(xiàn)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重的是企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間周期通常都在三年以上，故而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是階段性的，通常會(huì)有許多的短期、中期行動(dòng)計(jì)劃，使得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能夠得到具化。無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能否取得預(yù)期的成效，其本身都有重要的意義和價(jià)值，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估，將為后續(xù)企業(yè)制定新的戰(zhàn)略管理提供詳盡的參考依據(jù)。

三、中國(guó)建筑企業(yè)迫切需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石

建筑企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展就必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這將有效地指導(dǎo)完善企業(yè)制度，提高企業(yè)實(shí)力從而提高企業(yè)的效益。眾所周知，稱雄當(dāng)今世界的美國(guó)杜邦集團(tuán)擁有“化學(xué)巨無(wú)霸”的美稱。杜邦集團(tuán)之所以興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰，最重要的原因是它擁有一個(gè)龐大的智囊團(tuán)，專門研究、制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理要成為統(tǒng)一建筑企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則

企業(yè)從事生產(chǎn)和流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行自我管理，以適應(yīng)社會(huì)的需要進(jìn)而獲取利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，必須要采用獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的方式，而具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)的這種經(jīng)濟(jì)模式是能夠隨著社會(huì)生產(chǎn)和我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展得以充實(shí)和完善。企業(yè)集團(tuán)必須有統(tǒng)一的目標(biāo)和規(guī)范來(lái)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)所有成員公司的行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施將有效的統(tǒng)一集團(tuán)成員公司的行動(dòng)[2]。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理是加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平的強(qiáng)力保障

當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)因素隨時(shí)都在對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，因而，不少建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)加大管理力度，致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于建筑企業(yè)的管理者認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使其達(dá)到戰(zhàn)略高度，并進(jìn)一步指導(dǎo)管理實(shí)踐；幫助建筑企業(yè)集團(tuán)總裁理順集中、合理分權(quán)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各成員企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；幫助建筑公司的管理者向前看，建立戰(zhàn)略思想和理念，并將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的愿景納入全方位的未來(lái)發(fā)展和廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，從而提高管理水平，獲得更大的成功。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的一些途徑

1.建筑公司決策者必須具有高質(zhì)量和杰出的創(chuàng)業(yè)精神

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)高層管理者具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，必須具備極其強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)還要有頑強(qiáng)的斗志和強(qiáng)大的自信心，這是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最基礎(chǔ)的管理素質(zhì)。與此同時(shí)，我們必須更具有冒險(xiǎn)精神，富有創(chuàng)造力，有發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)的能力，對(duì)客戶欲求敏感的洞察力，用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)決策者沒(méi)有高品質(zhì)和優(yōu)秀的企業(yè)精神，不研究市場(chǎng)趨勢(shì)，也不聽取員工意見(jiàn)及客戶需求。企業(yè)的戰(zhàn)略就不能很好地與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)環(huán)境協(xié)調(diào)一致，戰(zhàn)略管理難以實(shí)施。

2.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于本企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)的技術(shù)體系、管理體系、企業(yè)價(jià)值觀等等因素，其中的關(guān)鍵是企業(yè)要有高素質(zhì)的人才。公司戰(zhàn)略確立后，人才是決定因素。同時(shí)，如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系沒(méi)有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識(shí)，也沒(méi)有掌握武器，那么分析本企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能的，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法制訂出適合本企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略[3]。

3.建立一個(gè)可以成功實(shí)施該戰(zhàn)略的組織單位

按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的條件和要求，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整或者是組建新的組織部門，這是對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的組織保障。我國(guó)大部分國(guó)有大型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性，并且擁有極多的組織層次，分工細(xì)，缺乏縱向和橫向的信息的交流溝通，管理效率低下，邊界組織和外部環(huán)境接觸不完善，不合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)影響了戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要所有人的支持

在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)企業(yè)改革的相關(guān)事項(xiàng)的宣傳工作，要舉行一些座談會(huì)使全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了正確的認(rèn)識(shí)，要使的中層和基層的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠做到堅(jiān)決支持，充分激發(fā)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后未來(lái)公司的發(fā)展前景的期望，使的戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程轉(zhuǎn)化成公司全體員工的學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的順利推進(jìn)[4]。

5.塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的管理

塑造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化和工作環(huán)境，為整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。許許多多的企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，就是由于沒(méi)有營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境而導(dǎo)致企業(yè)員工之間矛盾激化，不能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作或者某些職工提出辭職和調(diào)離請(qǐng)求等等都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行形成了阻礙。

6.建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理要隨機(jī)應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，由于時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，尤其是建筑市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求都在時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略亦在進(jìn)行改變[5]。因此根據(jù)上述變化來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的評(píng)估，同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)合理的調(diào)整，如果市場(chǎng)需要也要果斷的放棄原有戰(zhàn)略計(jì)劃并建立新的企業(yè)戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，戰(zhàn)略管理在我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中實(shí)行較晚，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)基本上趨于飽和了，各個(gè)建筑企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我國(guó)全力推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，意味著我國(guó)的政策將會(huì)更加開放，屆時(shí)國(guó)外企業(yè)涌入中國(guó)建筑市場(chǎng)，擠占中國(guó)建筑企業(yè)的份額，那時(shí)建筑企業(yè)將會(huì)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)，因此現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理有相當(dāng)?shù)谋匾院途o迫性。在建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該以史為鑒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索未知，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，在對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)以及對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行分析，以便更好地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，同時(shí)要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇方面進(jìn)行科學(xué)的探究。

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