基于價(jià)值導(dǎo)向的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制策略探析

李利斌

摘要：價(jià)值導(dǎo)向是基于價(jià)值分析理念的一種造價(jià)控制路徑取向，源于價(jià)值工程理論的推廣和應(yīng)用；基于當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制面臨的諸多問(wèn)題的訴求，文章把價(jià)值導(dǎo)向的理念引入到建筑工程造價(jià)控制領(lǐng)域，并就基于價(jià)值導(dǎo)向的建筑工程造價(jià)控制的策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以便突出建設(shè)工程的價(jià)值功能，把價(jià)值最大化作為決策的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而建設(shè)工程管理的預(yù)定目標(biāo)。

Abstract： Value orientation is a kind of cost control path orientation based on the concept of value analysis. It originates from the promotion and application of value engineering theory. Based on the demands of many problems facing the current construction engineering cost control， the article introduces the value-oriented concept into construction engineering. In the field of cost control， a detailed analysis of the value-oriented construction project cost control strategy was carried out in order to highlight the value function of the construction project， maximize the value as the starting point of decision-making， and then construct the project management target.

關(guān)鍵詞：價(jià)值；建筑；工程；造價(jià)；控制

Key words： value；construction；engineering；cost；control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0095-02

1 何謂價(jià)值導(dǎo)向

價(jià)值導(dǎo)向是基于價(jià)值分析（Value Analysis VA）理念的一種造價(jià)控制路徑取向，源于價(jià)值工程（Value Engineering VE）理論的推廣和應(yīng)用，其主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值，這里所指的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值=功能/成本。

價(jià)值導(dǎo)向的本質(zhì)涵義是指對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品通過(guò)價(jià)值分析降低費(fèi)用而提高整體價(jià)值?；趦r(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制就是要在全面掌握資訊信息的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑產(chǎn)品開(kāi)展功能的定義、分類(lèi)、整理、評(píng)價(jià)等工作，確定最優(yōu)方案，在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)量；在整個(gè)過(guò)程中要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從整體上控制建筑工程造價(jià)在預(yù)定范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值功能最大化。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制面臨的主要問(wèn)題分析

從價(jià)值視角出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制面臨很多的問(wèn)題，其主要的有如下幾個(gè)方面：

2.1 造價(jià)控制理念陳舊 建筑工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，隨著科技的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理理念更新較快，工程造價(jià)控制的理念也是層出不窮，其中比較典型的是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理（WPCM）、全生命周期工程造價(jià)管理、建設(shè)-運(yùn)營(yíng)一體化造價(jià)管理等，而在目前的造價(jià)行業(yè)中，除了少數(shù)資質(zhì)高、規(guī)模大的企業(yè)造價(jià)控制理念比較先進(jìn)外，大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制理念上是比較陳舊的，以事后控制為主，缺乏事前主動(dòng)控制的意識(shí)，具體到造價(jià)控制過(guò)程中表現(xiàn)為成本決策缺乏量化指標(biāo)，成本控制隨意性較強(qiáng)，或是方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價(jià)控制很難達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

2.2 造價(jià)控制方法單一 在長(zhǎng)期的工程造價(jià)管理實(shí)踐中，積累了大量的造價(jià)控制方法，比如有項(xiàng)目可行性研究 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合、價(jià)值工程 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 、限額設(shè)計(jì) 、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程合同管理等，這些方法具體在使用的過(guò)程中都有側(cè)重，而且在不同的建設(shè)階段發(fā)揮的作用也不盡相同，實(shí)踐告訴我們，在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中必須要采取多種方法來(lái)應(yīng)對(duì)不同階段造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前，造價(jià)行業(yè)中項(xiàng)目造價(jià)控制方法比較單一，集中在項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理等方面，而對(duì)控制造價(jià)效率更高的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等使用較少，這就導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程不完整、控制力度不深入，結(jié)果就是“三超”現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。

2.3 造價(jià)控制的信息化程度不高 隨著建筑技術(shù)的改革和創(chuàng)新，BIM技術(shù)的產(chǎn)生、推廣和應(yīng)用極大的改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目造價(jià)控制理念和模式，具體地講，就是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的信息化。而目前在造價(jià)控制中使用信息化手段的程度不高，操作不熟練，技術(shù)平臺(tái)更新速度跟不上市場(chǎng)反應(yīng)，當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不健全，信息管理功能開(kāi)發(fā)不完備也嚴(yán)重的影響了造價(jià)控制信息化的程度，在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，目前尚處于開(kāi)發(fā)和推廣階段，但是其在造價(jià)控制領(lǐng)域的價(jià)值是巨大的，必然是未來(lái)發(fā)展的主流信息化平臺(tái)。

2.4 工程項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性思考 工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，需要全面系統(tǒng)的考慮和分析，要把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要從實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大的角度出發(fā)通盤(pán)考慮各個(gè)階段的造價(jià)控制問(wèn)題。從目前的情況分析，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上缺乏系統(tǒng)性思考，沒(méi)有對(duì)建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行基于價(jià)值鏈的分析和安排，孤立的看待建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)階段的造價(jià)目標(biāo)是普遍存在的問(wèn)題，這樣必然導(dǎo)致施工過(guò)程的銜接性較差，項(xiàng)目進(jìn)度不能按期推進(jìn)，原材料供應(yīng)不及時(shí)等現(xiàn)象，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)整體上升。

3 基于價(jià)值導(dǎo)向的建筑工程造價(jià)控制策略探究

通過(guò)以上對(duì)目前建筑工程造價(jià)控制面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，造成當(dāng)前造價(jià)控制問(wèn)題存在的主要原因是現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制思想導(dǎo)向不合理所致，基于此，在工程造價(jià)控制領(lǐng)域引入價(jià)值導(dǎo)向的理念是迫在眉睫，是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，基于價(jià)值導(dǎo)向的建筑工程造價(jià)控制的策略探究將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

3.1 倡導(dǎo)基于價(jià)值導(dǎo)向的造價(jià)控制理念 理念是開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想，在基于價(jià)值導(dǎo)向的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中首先要對(duì)價(jià)值理念和價(jià)值分析進(jìn)行全面的宣傳和剖析，要在企業(yè)內(nèi)部全方位的積極倡導(dǎo)價(jià)值理念和價(jià)值方法，在內(nèi)部形成一種重視價(jià)值、利用價(jià)值、開(kāi)發(fā)價(jià)值的氛圍，把價(jià)值觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為決策的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。從價(jià)值的角度出發(fā)看待工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題和傳統(tǒng)的成本控制有著本質(zhì)的區(qū)別，前者更加重視建筑產(chǎn)品的整體價(jià)值的最大化，更加關(guān)注具體階段和具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，其強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品的功能定義、可行性研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建造、維護(hù)維修等全過(guò)程發(fā)現(xiàn)價(jià)值、挖掘價(jià)值和培育價(jià)值。

3.2 基于系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，從價(jià)值角度出發(fā)，應(yīng)該把造價(jià)控制貫穿在建設(shè)的全過(guò)程中，這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，必須明確建設(shè)的每個(gè)階段成本控制目標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的影響和貢獻(xiàn)，要認(rèn)真梳理造價(jià)控制的流程并進(jìn)行合理化再造，各個(gè)階段及各個(gè)要素形成一個(gè)相互制約、相互監(jiān)督的造價(jià)控制體系，要盡量減少碎片化費(fèi)用減少，或者是階段性的嚴(yán)格控制，而應(yīng)當(dāng)突出建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的可持續(xù)性和系統(tǒng)性，通過(guò)構(gòu)建完整的控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。

3.3 大力推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化工作 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多的依賴(lài)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的選定、項(xiàng)目管理組織的設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能的分解、項(xiàng)目管理工作流程及項(xiàng)目管理信息化流程等，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不單是采用信息化的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，更重要的是一種資源的整合和共享，從而減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程，減少管理層級(jí)和管理幅度，進(jìn)而極大的降低管理費(fèi)用和其他不必要的浪費(fèi)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)導(dǎo)致的窩工、材料供應(yīng)中斷、設(shè)計(jì)變更、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的費(fèi)用居高不下，究其根本原因是缺乏各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)和信息共享，如果能夠通過(guò)信息化手段有效的規(guī)避這些問(wèn)題，那么建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)就會(huì)極大的降低，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值和功能。

3.4 采取多元化的造價(jià)控制方法 項(xiàng)目在分階段進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，面臨的成本控制問(wèn)題是比較多的，我們必須要在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的采取控制的方法，不能一刀切片面的看待問(wèn)題，必須采取多樣化的造價(jià)控制方法，堅(jiān)持建設(shè)前期預(yù)防、建設(shè)過(guò)程中控制、建設(shè)后期檢查維修的一體化的控制原則，對(duì)不同的建設(shè)階段可采取不同的控制方法，只有這樣才能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的要求，才能提高項(xiàng)目管理的效率和造價(jià)控制的目標(biāo)。

4 總結(jié)

綜上所述，把價(jià)值分析的理念和方法引入到建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的過(guò)程中來(lái)，是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，要求參與過(guò)程建設(shè)的所有主體有價(jià)值意識(shí)和價(jià)值理念，要把造價(jià)控制看成整個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，不能離開(kāi)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理看待造價(jià)控制，這不僅是不科學(xué)的，更是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的過(guò)程中要大力推進(jìn)信息化管理手段，極大程度的整合資源和共享資源，突出建設(shè)工程的價(jià)值功能，把價(jià)值最大化作為決策的出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能達(dá)到建設(shè)工程管理的預(yù)定目標(biāo)。

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