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      “后黃金時代”房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理精細化的思考與實踐

      2018-09-20 05:26:00錢亮王瑜玟
      中國集體經(jīng)濟 2018年26期
      關鍵詞:精細管理

      錢亮 王瑜玟

      摘要:隨著國家經(jīng)濟增速的換擋期和經(jīng)濟結構調(diào)整的陣痛期,房地產(chǎn)行業(yè)受到較大影響。自2017以來中垠地產(chǎn)重點開拓的區(qū)域市場上海、南京、濟南等一二線城市相繼出臺限購政策,加之部分三四線老項目商品房存量大、銷售不旺,房地產(chǎn)銷售面臨較大壓力。并且隨著國家貨幣政策的不斷收緊,房地產(chǎn)企業(yè)逐漸面臨融資困難、回款壓力大等不利因素。面對殘酷的生存環(huán)境,房地產(chǎn)財務管理也面臨新問題、新挑戰(zhàn)。因此,逐步推行以資金管理、預算控制、成本核算、稅務籌劃等為主要內(nèi)容的精細化財務管理勢在必行。

      關鍵詞:精細管理;過程管控;防控風險

      一、實施精細化財務管理的必要性

      (一)房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)境的變化

      2017年以前金融機構幾乎可以提供房地產(chǎn)開發(fā)每個環(huán)節(jié)的融資,但隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺,房企的融資環(huán)境已經(jīng)明顯收窄, 根據(jù)相關報道自2016年11月以來,房地產(chǎn)公司幾乎沒有批準發(fā)行,上交所網(wǎng)站所發(fā)布的信息,全國排名前10的上市房企龍湖地產(chǎn)發(fā)行的40億元小公募、深圳房企益田集團36億元小公募債也被終止。融資環(huán)境的變化帶來的是融資成本的升高。

      (二)“營改增”等稅務政策的變化導致稅務風險不斷增加

      隨著“營改增”的全面推行和不斷深入,房企財務人員面臨新舊稅制銜接、政策變化、具體業(yè)務處理和稅收核算轉化等新課題?!盃I改增”基本改變了企業(yè)的會計核算體系,由于房地產(chǎn)企業(yè)財務人員基本沒有接觸過增值稅,由此也會帶來開票、報稅、認證、抵扣和稅款繳納等方面的一系列新問題,賬務處理稍有不慎便會產(chǎn)生稅收風險。

      (三)房地產(chǎn)企業(yè)稅負的居高不下

      我國房地產(chǎn)業(yè)的全部稅收負擔在2002年只有11.85%,2006年達到25.14%。而同期宏觀稅負水平只上升不到4%。目前房地產(chǎn)稅收平均增長率為20%,而房地產(chǎn)GDP平均增長率為15%,房地產(chǎn)稅收增長明顯快于房地產(chǎn)經(jīng)濟增長,所以導致房地產(chǎn)業(yè)的稅負不斷提高。對于中小房企來說,由于不具備規(guī)模優(yōu)勢、企業(yè)專業(yè)稅收籌劃人員缺失,稅務籌劃能力不強。

      (四)財務管理不能滿足全面財務管理的需要

      中小房企事前財務管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性,造成事中、事后財務管理的盲目性。并且不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。加之會計核算不精細,臺賬體系不健全,不利于開發(fā)成本與目標成本的對比分析,也不利于成本管控。

      二、精細化財務管理的具體措施

      以精細化財務管理理論為基礎,結合具體工作實際,將房地產(chǎn)精細化財務管理的具體措施概括總結為:資金管理精確化、成本管控精準化、會計核算精細化。

      (一)資金管理精細化

      “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)資金管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理主要以融資管理為重點,以資金預算為抓手、以回款跟蹤為手段、已清欠例會制度為依托,通過提升公司資金管理水平,合理的控制營運風險,提升企業(yè)整體資金的利用效率。

      1. 拓展融資渠道

      房地產(chǎn)是資金密集產(chǎn)業(yè),投資規(guī)模大、周期長,資金籌集成為房企最關心的問題。目前企業(yè)融資渠道單一,對銀行貸款依賴程度過高,成為資金籌措的瓶頸。因此,必須拓寬自身融資渠道,以保證企業(yè)規(guī)?;l(fā)展。除了銀行貸款,公司正在尋求債券融資、信托融資、保險資金融資等多種融資方式,并取得了積極進展。

      2. 強化資金預算制度

      針對前期資金管理計劃性不強、使用隨意、使用效率不高等現(xiàn)象,積極建立資金預算制度。首先由財務資金部會同營銷客服部、工程部等多部門根據(jù)年度銷售考核量、工程量、綜合考慮稅金、利息支出等因素測算年度資金計劃。每個月各個部門上報月度資金計劃,漏報的計劃除總經(jīng)理特批外一律不付款,做到資金預算剛性考核。

      3. 建立回款跟蹤制度

      (1)適當保持按揭銀行數(shù)量,防止資金風險。為防止按揭審批、放款速慢影響資金回籠、減少公司按揭風險,保證資金流暢。適度保持按揭銀行數(shù)量,防止對單一銀行的過度依賴。

      (2)強化按揭銀行考核。為加速項目回款,保證公司現(xiàn)金流安全暢通,按照對項目合作按揭銀行實行“淘汰一批、誡勉一批,新增一批”的原則制定考核標準。對按揭銀行進行月度考核,對不積極配合公司按揭工作,影響公司正常按揭款放款的合作銀行,將視情況取消或減少按揭辦理。

      (3)清欠工作制度化。理順清欠工作流程、完善清欠工作制度;每季度召開清欠工作會議,定期進行賬齡分析,動態(tài)監(jiān)控異常應收款項,防止呆壞賬風險。

      (二)財務管控精細化

      1. 完善成本、費用審批流程

      (1)嚴格把關控成本。加強合同管理、嚴格比價采購程序,嚴格過程管控,嚴格工程進度審批制度,工程掛賬必須組織專項工程驗收,并出具驗收報告單和工作量確認單,杜絕隨意劃線和簽證。

      (2)規(guī)范付款審批流程。做到“無發(fā)票不掛賬,無收據(jù)不付款”;所有涉及工程款、物資采購的業(yè)務嚴格執(zhí)行“先掛賬、后付款”的原則;嚴格杜絕預付賬款。

      (3)嚴控可控費用。費用支出“一事一報一批”,強化費用發(fā)生事前審批制度,杜絕不合理支出和無效支出。

      2. 細化目標成本控制

      將項目目標成本按照土地成本、前期費用、建筑安裝成本、基礎設施、公建配套、資本化利息、開發(fā)間接費、期間費用、稅金七個大項分類,下設180余個子科目。每月召開成本管控會,將成本費用實際發(fā)生數(shù)與目標成本數(shù)進行對比,分析預算差異,及時堵塞成本管理漏洞。

      3. 強化稅務籌劃

      一是建立專業(yè)稅務籌劃團隊與借助稅務師事務所相結合的辦法。房產(chǎn)稅、土地使用稅等小稅種籌劃自有團隊主導;土地增值稅、企業(yè)所得稅、增值稅等大稅種籌劃借助第三方力量。二是籌劃方式由之前的事后算稅轉變?yōu)槎惤鸬氖虑盎I劃、分析。三是注重提高財務人員稅務籌劃素質(zhì)。如何合理的節(jié)約稅負涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,需要公司財務人員在不斷提高賬務處理能力等業(yè)務素養(yǎng)的同時,還要全面掌握國家和所在稅收政策,熟悉公司經(jīng)營環(huán)節(jié),依法優(yōu)化繳稅方案,通過合理減輕公司的稅收負擔。

      (三)會計核算精細化

      成本核算精細化主要包括三個方面的內(nèi)容,一是細化科目明細,完善輔助核算;二是細化分期和業(yè)態(tài)核算;三是建立為會計核算服務的臺賬體系。

      1. 細化科目設置、強化輔助核算

      將“開發(fā)成本”科目由原來的只有6個二級科目細分為目前的6個二級科目,100余個三級科目。對應收、應付科目建立完善的輔助核算系統(tǒng),尤其對應收房款建立客戶姓名、房間號雙輔助,精準核算應收款房,更有利于財務管理和財務分析。

      2. 細化分期和業(yè)態(tài)核算

      嚴格按照發(fā)改委立項批復設置分期核算,按照項目不同業(yè)態(tài)建立賬外輔助核算。一是便于分析各期投入、產(chǎn)出比;二是為土地清算提供依據(jù),為土地增值稅籌劃方案多樣性選擇提供數(shù)據(jù)基礎。

      3. 細化臺賬體系

      細化各類登記臺賬,將臺賬作為會計核算的輔助工具和必要補充。建立起內(nèi)外部借款臺賬、按揭回款臺賬、應收賬款臺賬、合同付款臺賬、固定資產(chǎn)臺賬、銷控臺賬等各類臺賬,初步建立臺賬體系,以此作為提高會計核算水平、強化財務管控的有效途徑和有力手段。

      三、精細化財務管理的預期效果

      (一)資金管理水平有效提高

      1. 企業(yè)融資渠道不斷拓展。除了加強與傳統(tǒng)國有四大銀行的合作外,更多的利用股份制中小銀行機制靈活、審批程序簡單的特點,更多的與之合作;嘗試險資和信托融資,2017年中垠益陽項目通過人保資本取得融資3億元,中垠與信托機構的合作也取得了實質(zhì)性進展。

      2. 資金預算精度更準,減少閑置資金,提高資金使用效率。

      3. 按揭放款速度明顯提高,企業(yè)資金得到充分、合理的利用。

      (二)財務管控、會計核算水平提升顯著

      1. 制度體系更加完善。先后修訂可控費用管理辦法、備用金管理辦法、費用報銷管理辦法、收據(jù)管理辦法及操作流程。

      2. 付款管理更規(guī)范。工程、營銷類大額付款流程更優(yōu)化、依據(jù)更充分、審核更嚴格。

      3. 內(nèi)部控制理念不斷加強。過程控制不算完善,優(yōu)化了部門之間的業(yè)務操作流程和協(xié)作能力。提高了風險管理意識,加強了風險級別分析、風險辨識、風險排查和控制。

      (三)稅務籌劃能力不斷增強

      中垠雅苑項目通過清算對象優(yōu)化、借款利息計算扣除或據(jù)實扣除的選擇、業(yè)態(tài)間成本的合理分攤等多種手段,預計節(jié)稅5000余萬元。中垠揚中項目通過在“營改增”前突擊取得施工許可證,按照簡易辦法繳納增值稅,預計節(jié)稅270余萬元。

      四、結論

      綜上所述,隨著中垠業(yè)務的不斷擴展,在完善常規(guī)稅務籌劃的同時,逐步完善項目轉讓、股權轉讓、自持物業(yè)、合作開發(fā)等環(huán)節(jié)的節(jié)稅籌劃和預案,合法、合理、合規(guī)的最大限度減輕企業(yè)稅負。

      參考文獻:

      [1]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討[J].國際商務財會,2009(09).

      [2]李新.淺談電力企業(yè)精細化財務管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2007(06).

      [3]邰曉紅,李桂俠.淺談企業(yè)的精細化財務管理[J].會計之友(下旬刊),2006(11).

      (作者單位:中垠地產(chǎn)有限公司)

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