“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展研究

楊世武

摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會計(jì)信息化的發(fā)展極大地?cái)U(kuò)展了工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)的職能，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)從管控型財(cái)務(wù)模式向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。基于此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，探討了工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)的新內(nèi)涵和面臨的挑戰(zhàn)，并從人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)兩方面提出發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；工業(yè)企業(yè)；管理會計(jì)；信息化

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新趨勢和新動力。我國于2015年正式頒布指導(dǎo)意見，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等成功運(yùn)用于會計(jì)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計(jì)”成為組合出現(xiàn)的新名詞，其極大地推動了管理會計(jì)信息化的發(fā)展，豐富了工業(yè)企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維，使得信息技術(shù)成為管理會計(jì)發(fā)展的重要工具，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)從管控型財(cái)務(wù)模式向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)的新內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)的職能逐步擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在和謀劃未來三個(gè)方面，最終的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、核心競爭力提升、最大化價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化和價(jià)值鏈再造，需要工業(yè)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)工作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策進(jìn)一步深度融合，并在融合中加強(qiáng)內(nèi)外部控制和循環(huán)提升，基于信息化工具，充分利用企業(yè)“小數(shù)據(jù)”和行業(yè)“大數(shù)據(jù)”，在采購、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、庫存和營銷等方面做好成本會計(jì)和管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理能力有待提升

在數(shù)據(jù)歸集方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理部門作為工業(yè)企業(yè)的核心部門，將轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)中心，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將通過信息化手段以規(guī)范的口徑歸集到財(cái)務(wù)管理部門或其它專業(yè)部門，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將創(chuàng)造更多的價(jià)值效益。而當(dāng)前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)收集呈現(xiàn)手工化、碎片化的特點(diǎn)，極大地限制了工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)的有效應(yīng)用。

在數(shù)據(jù)分析方面，當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)高級會計(jì)人員，尤其是高素質(zhì)管理會計(jì)人才比較缺乏，跨界學(xué)習(xí)能力不夠，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足。大部分工業(yè)企業(yè)或由于管理會計(jì)意識淡薄，或出于成本節(jié)約考慮，并不會專設(shè)管理會計(jì)部門或引進(jìn)專業(yè)管理會計(jì)人才，這就造成兼職人員不能很好地運(yùn)用管理會計(jì)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，大大降低了數(shù)據(jù)的價(jià)值。

（二）信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，我國大部分工業(yè)企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，但只運(yùn)用了記賬、歸集和編制報(bào)表等基礎(chǔ)會計(jì)功能，只是完成了從人工記賬向電子記賬方式的轉(zhuǎn)變，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)歸集、處理、分析和存儲，無法為企業(yè)內(nèi)部控制和管理決策等提供更為有利的幫助。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)分門別類，行業(yè)通用軟件無法滿足個(gè)性化需求，需要基于工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求定制開發(fā)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，并充分對接供應(yīng)鏈其它企業(yè)的軟件系統(tǒng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展策略

（一）加快轉(zhuǎn)變高校管理會計(jì)人才的培養(yǎng)模式

當(dāng)前我國國內(nèi)高校的財(cái)會專業(yè)在人才培養(yǎng)中，不論是學(xué)習(xí)內(nèi)容還是教學(xué)模式，過多地將精力集中于財(cái)務(wù)會計(jì)人才的培養(yǎng)，即通識教育，而對于企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)方面的教育體系建設(shè)嚴(yán)重不足，結(jié)果導(dǎo)致高校財(cái)會人才培養(yǎng)層次較低，格局不高，更遑論實(shí)現(xiàn)財(cái)會人才與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在大數(shù)據(jù)資源廣泛運(yùn)用的社會背景下，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資源、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策的有機(jī)整合，更加離不開具有戰(zhàn)略眼光和敏銳嗅覺，既懂“互聯(lián)網(wǎng) +”，又懂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的復(fù)合型管理會計(jì)人才。因此，加強(qiáng)復(fù)合型管理會計(jì)人才培養(yǎng)勢在必行。

因而，國內(nèi)高校應(yīng)當(dāng)關(guān)注復(fù)合型管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，開設(shè)管理會計(jì)的專業(yè)課程，積極吸納既懂理論又具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)教師隊(duì)伍，擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)教育教學(xué)基地建設(shè)，提高管理會計(jì)知識和技能的儲備。

（二）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)

2015年全國兩會期間，李克強(qiáng)總理提出“中國制造2025”，為工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了政策導(dǎo)向，而大數(shù)據(jù)、智能制造等更為工業(yè)企業(yè)搭建管理會計(jì)信息系統(tǒng)提供了便利。工業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的特殊性，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，相應(yīng)的系統(tǒng)應(yīng)該能夠在產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等方面提供智能化服務(wù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口也解決了工業(yè)企業(yè)間和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的兼容問題，方便了管理會計(jì)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、集成和深加工，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策的針對性和科學(xué)性。而面對組織結(jié)構(gòu)日益扁平化的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)自身也應(yīng)該逐步調(diào)整并適應(yīng)，積極采取措施，如采用分布式等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整合和利用。

四、結(jié)語

管理會計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，既需要從源頭加強(qiáng)人才培養(yǎng)，也需要工業(yè)企業(yè)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，積極將數(shù)據(jù)資源納入到企業(yè)治理和未來發(fā)展的高度上，充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，不斷提升工業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

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