企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

周寶梅

摘要：企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，其管理過(guò)程涉及諸多方面，包括計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策。所以，企業(yè)加強(qiáng)成本管理非常重要，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位干預(yù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本管理。目前，企業(yè)常用到的方法是通過(guò)采取相關(guān)措施來(lái)控制成本支出，在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)而全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。本文主要基于企業(yè)成本管理，對(duì)目前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究

伴隨著國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成熟，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，也說(shuō)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈。成本管理作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，要想使企業(yè)獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在成本管理上下足功夫。目前，我國(guó)企業(yè)需要做的是借鑒國(guó)外企業(yè)成本管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)其研究出一套符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的成本管理策略。雖然之前我國(guó)企業(yè)在成本管理模塊也做出很大努力，但力度顯然不夠，跟不上市場(chǎng)的發(fā)展要求。所以，企業(yè)要根據(jù)具體的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地做出改變。

一、企業(yè)成本管理的相關(guān)概述

（一）企業(yè)成本管理的概念

成本管理也就是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，它包括核算、分析和預(yù)算，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理的總稱(chēng)。成本管理的職能也主要是圍繞管理的內(nèi)容進(jìn)行來(lái)劃分，比如成本控制、成本分析、成本考核等等。企業(yè)實(shí)行成本管理的目的在于，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)掌控，最大限度地節(jié)省資金和資源，爭(zhēng)取以最小耗費(fèi)獲得最大收益。所以，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要明確成本目標(biāo)管理。

（二）企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容

在內(nèi)容和環(huán)節(jié)方面，成本管理涉及到很多。比如，它不僅包括計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制，還有決策、分析和考核，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都包含在企業(yè)成本管理中，所以，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理的內(nèi)容分為四點(diǎn)：目標(biāo)成本計(jì)算、成本預(yù)測(cè)決策、責(zé)任成本制、變動(dòng)成本計(jì)算方法。

第一，企業(yè)要想做好成本管理工作，就要先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是提高成本管理水平的前提。通過(guò)對(duì)成本管理做出規(guī)劃，選擇最合適的方案進(jìn)行成本決策，然后根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)劃。成本控制的重要依據(jù)以所編制內(nèi)成本計(jì)劃為主。

第二，要加大對(duì)日常成本的監(jiān)督力度，生產(chǎn)過(guò)程中如果存在浪費(fèi)的行為要進(jìn)行制止，并適當(dāng)加以處罰，必須要克服浪費(fèi)損失情況。要重視日常成本核算工作，建立健全成本核算制度，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍。

第三，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，要采用合適的成本核算方法來(lái)進(jìn)行。安排好成本考核和分析工作，對(duì)成本管理業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，不斷改善成本管理措施，不斷提高成本管理水平。

第四，要定期對(duì)成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并找到原因，通過(guò)有效挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)的方法，并根據(jù)方法找到節(jié)約開(kāi)支的潛力。合理利用指標(biāo)分解，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行分層考核，確保能夠順利完成成本降低任務(wù)。

二、企業(yè)成本管理目前存在的問(wèn)題分析

（一）重視程度不夠

很多企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不夠，單純認(rèn)為成本管理就是利用各種方法降低企業(yè)能耗，最大限度為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間。但是，隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況越來(lái)越激烈，一些企業(yè)在成本管理中留下很大空缺，導(dǎo)致發(fā)展過(guò)程面臨瓶頸，最終走向破產(chǎn)。這都是企業(yè)管理者缺乏成本管理理念所造成的悲劇。有些企業(yè)忽視了成本管理理念的作用，面對(duì)較大的資金流動(dòng)時(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效分析和管控。另外有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，沒(méi)有確立成本管理方案，導(dǎo)致收入和支出出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。

（二）管理理念有誤

在管理理念上，有些企業(yè)認(rèn)為成本管理的主體只有決策人員和財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員，有些企業(yè)對(duì)成本管理理念的范疇理解不到位。

第一，在管理主體方面存在誤區(qū)。過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本管理主體會(huì)使其他部門(mén)人員管理意識(shí)淡薄，僅僅依靠財(cái)務(wù)和決策部門(mén)人員進(jìn)行成本管理，在管理團(tuán)隊(duì)上顯得有些勢(shì)單力薄，基礎(chǔ)部門(mén)工作人員最終會(huì)淡化成本管理觀念，在無(wú)形中會(huì)造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，這種誤解還會(huì)使管理人員只重視管理結(jié)果，而忽視管理過(guò)程，最終導(dǎo)致無(wú)法控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，只能對(duì)其進(jìn)行事后管控，這種控制策略缺乏全局意識(shí)和整體的規(guī)劃意識(shí)，無(wú)法進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流。

第二，在管理范疇上存在誤區(qū)。大部分企業(yè)只重視對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，忽視對(duì)原材料和勞動(dòng)力工資的控制，以及在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)存在的制造費(fèi)用的忽視。這些在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本并不少，而對(duì)這些方面的不重視反而會(huì)增加企業(yè)成本。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)化高速運(yùn)作的模式下，原材料、勞務(wù)費(fèi)都在不斷提高，不管是內(nèi)部人員管理費(fèi)還是企業(yè)推廣費(fèi)都需要引起重視。

（三）成本預(yù)算編制不合理

成本預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理提供參考，但是很多企業(yè)不重視成本預(yù)算，沒(méi)有完成年度成本預(yù)算規(guī)劃，甚至沒(méi)有按照成本預(yù)算管理理念來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制，導(dǎo)致成本編制名存實(shí)亡，形同虛設(shè)。在企業(yè)的整個(gè)成本控制過(guò)程中，成本編制計(jì)劃能夠?qū)Τ杀究刂铺峁┳罨A(chǔ)的參考，也是企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

（一）提高對(duì)成本管理的重視力度

企業(yè)的管理人員首先要重視成本管理，在平時(shí)的工作中，提高對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，滲透成本管理觀念，使他們認(rèn)識(shí)的成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更是全體員工的工作，它關(guān)系到員工和企業(yè)的生死存亡，發(fā)展方向及發(fā)展空間。企業(yè)員工要從自身做起，實(shí)踐成本管理。另外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)的同時(shí)，也要拓展他們的知識(shí)，讓他們及時(shí)更新觀念和技術(shù)，這對(duì)于降低企業(yè)成本也有很大作用。

（二）樹(shù)立成本管理觀念

企業(yè)的全體員工要意識(shí)到，企業(yè)成本管理的主體并不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)和決策人員，成本貫穿與生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，所以各個(gè)基層人員都要參與到管理過(guò)程中。同時(shí)，要成立專(zhuān)業(yè)成本管理部門(mén)，這些人員對(duì)成本相關(guān)知識(shí)要有透徹的理解，要熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，了解企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程以及運(yùn)營(yíng)方式，這樣才能做出正確的管理決策，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要拓寬對(duì)成本管理范疇的理解，不管是生產(chǎn)成本還是管理成本，都應(yīng)得到重視，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。

（三）提高預(yù)算管理水平

在成本預(yù)算編制上，企業(yè)要提高企業(yè)成本管理水平，就要確定企業(yè)成本管理目標(biāo)和管理方法。同時(shí)還要提高對(duì)企業(yè)成本預(yù)算編制的重視程度，根據(jù)具體情況完成相應(yīng)年度成本計(jì)劃。在預(yù)算過(guò)程中，要確定好預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容制定科學(xué)的預(yù)算方案，主要包括成本預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用成本預(yù)算這兩方面。總之，企業(yè)要重視預(yù)算管理的作用，提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得市場(chǎng)先機(jī)，謀取高額利潤(rùn)，就要重視成本管理在企業(yè)中的作用，在不斷的發(fā)展中尋求更好的成本管理辦法。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有通過(guò)提高成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視成本管理的作用，并且實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理模塊存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析并找到具有針對(duì)性的解決策略，根據(jù)客觀需要及時(shí)調(diào)整，保證企業(yè)發(fā)展的空間越來(lái)越大，爭(zhēng)取不會(huì)被社會(huì)淘汰。

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