簡(jiǎn)析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

李金杏

摘要：新時(shí)代背景下，企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的革新，唯有如此方可令財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而加快企業(yè)經(jīng)營速度。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思路

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸出現(xiàn)，該時(shí)代環(huán)境下，各單位的財(cái)務(wù)管理也隨之產(chǎn)生了較大的改變。很多企業(yè)逐漸更新財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)內(nèi)專業(yè)化控制、集約化運(yùn)營與規(guī)模化發(fā)展均逐步邁向正規(guī)。在諸多的變化之中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理逐漸適應(yīng)運(yùn)營形勢(shì)，突破以往的管理方式，由此為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)發(fā)展的根本目的在于實(shí)現(xiàn)效益的最大化，其全部的經(jīng)營均以利潤為核心的。企業(yè)管理者決定政策的主要依據(jù)便是財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的決策起到了重要的作用。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)資金與資金運(yùn)作的控制，通過采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，可以有效確保企業(yè)資金的順暢運(yùn)作，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此得知，不管什么種類的企業(yè)均需要將財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理活動(dòng)作為重點(diǎn)，唯有如此，方可確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展，進(jìn)而令企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新思路

（一）增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理的憂患思想

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)是十分有必要的，由此，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代企業(yè)管理工作中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下，很多企業(yè)依舊存在風(fēng)險(xiǎn)思想弱化、風(fēng)險(xiǎn)體制缺失等情況，如果遇到意外情況就無法給出適當(dāng)?shù)奶幚聿呗?，將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于該問題，企業(yè)需要樹立準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段可以及時(shí)的判斷風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范危險(xiǎn)，預(yù)防于未然，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度[1]。就算面臨到風(fēng)險(xiǎn)也可以有合適的處理來避免風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)的損失減少最低。就實(shí)際運(yùn)行情況來說，因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，引起的風(fēng)險(xiǎn)或是潛藏風(fēng)險(xiǎn)很大。例如，在實(shí)際經(jīng)營階段，很多公司在簽署合同時(shí)不認(rèn)真研究合同的相關(guān)內(nèi)容，有些甚至不簽訂相關(guān)合同，該種合作方式存在加大的不穩(wěn)定性，令企業(yè)存在較大的潛藏危機(jī)；部分單位在合作階段對(duì)合作方的基本情況不了解，這樣就極大加大了企業(yè)潛在危險(xiǎn)；另外，很多企業(yè)簽署的合同由于不認(rèn)真推敲，導(dǎo)致未及時(shí)了解到所簽署的合同自身就和法律法規(guī)不相符，如果產(chǎn)生問題，合同就徹底喪失應(yīng)有的效力[2]。諸如此類的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，均是由于企業(yè)缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的，最后促使整個(gè)企業(yè)均遭受影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要避免這些不必要的危機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于企業(yè)的所有員工之中，每種經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)過程均應(yīng)意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，需有敏感的嗅覺，可以及時(shí)嗅到單位將會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證未雨綢繆，為單位的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

由此：企業(yè)要樹立如下幾點(diǎn)觀念：①國際化戰(zhàn)略思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立國際化戰(zhàn)略理念，目的在于適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展要求，國內(nèi)企業(yè)將處在國際化競(jìng)爭(zhēng)背景中，用全球戰(zhàn)略、國際思想計(jì)劃企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)控制工作必定要和國際化聯(lián)系；②“以人為本”思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息和技術(shù)的使用日益普遍，并由此作為職員創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵途徑和工具；③多樣化資本理念。伴隨國內(nèi)資本市場(chǎng)的日益開放，逐漸多的國外資本引進(jìn)來，企業(yè)積極迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尋找外資合作契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多樣化的投資發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)字化水平

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，所以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化便成為了企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵構(gòu)成部分與重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化進(jìn)行建設(shè)，不僅可以加大企業(yè)的財(cái)務(wù)公開度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，提倡廉政風(fēng)氣。而且，還可以幫助企業(yè)內(nèi)管理人員提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)完整科學(xué)的信息管理平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性與合理性[3]。當(dāng)前國內(nèi)的信息技術(shù)的發(fā)展水平與國外發(fā)達(dá)國家相關(guān)還存在一定的差距，由此，國內(nèi)的企業(yè)管理質(zhì)量需向世界先進(jìn)水平發(fā)展，將數(shù)字化管理的要求融入企業(yè)管理的各個(gè)方面，令企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到質(zhì)的提升。

首先，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的硬件設(shè)備可以承擔(dān)建設(shè)重?fù)?dān)，防止由于硬件方面的問題降低系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的時(shí)效性；其次，在采購市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)軟件后，應(yīng)可以按照自身的業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)與管理的獨(dú)特要求，吸收消化國內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)科學(xué)的管理觀念，優(yōu)化軟件作用，并把新的處理方法引入企業(yè)各個(gè)部門中，提升企業(yè)總體處理數(shù)據(jù)的水平。

（三）充分使用多種融資渠道

企業(yè)若要開拓融資渠道，這與融資的手段有直接關(guān)系。首先，企業(yè)一定要從本身內(nèi)部著手，對(duì)融資采用科學(xué)的觀念，提升企業(yè)的信用度，如實(shí)講明企業(yè)的資信狀況，確保企業(yè)融資資料的準(zhǔn)確性；此外，企業(yè)需積極配合銀行的多種工作，按期償還貸款，進(jìn)而不斷提升自身的信譽(yù)，在提供擔(dān)保主體的時(shí)候應(yīng)如實(shí)提供，唯有打下良好的信譽(yù)度，方可為企業(yè)后期資金的籌集創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部信用制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升阻擋信用隱藏危機(jī)的能力。唯有增強(qiáng)本身的信用度，方可拓展企業(yè)的融資渠道，由此更順利的籌集資金，減少企業(yè)由于資金所帶來的負(fù)擔(dān)。最后，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新，找到新的融資渠道，并將創(chuàng)新能力與融資能力結(jié)合在一起有效利用，可以采取新的融資途徑方可給企業(yè)帶來較大轉(zhuǎn)變。

首先，保守型單位適合選用保守型融資途徑，即企業(yè)籌集的長期資金不僅要符合長期發(fā)展要求，還要符合企業(yè)經(jīng)營的局部短期資金要求，這有助于減少融資危機(jī)，同時(shí)規(guī)避籌集短期資金所產(chǎn)生的巨大還債負(fù)擔(dān)。其次，穩(wěn)定型單位能選取長短期融資途徑相統(tǒng)一的方法，一方面籌資臨時(shí)性的、應(yīng)急性的短時(shí)借款，用作短期資金要求，另一方面，選擇市場(chǎng)中比較成熟的融資途徑，用作企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求，如此不僅防止資金長時(shí)間閑置，還能夠滿足短時(shí)間資金要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金效益的最佳化。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。但是，盡管新時(shí)期國內(nèi)的很多企業(yè)于財(cái)務(wù)管理事件上作出了一定的調(diào)整，可是在新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理依舊存在很多問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)唯有及時(shí)修整方案，改革思路，貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的、健康的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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