基于元分析的多元領(lǐng)導(dǎo)力效能研究

呂鴻江, 錢(qián)楚慧, 趙興華

（東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇 南京 210096）

一、引 言

隨著環(huán)境變化的不斷加快以及產(chǎn)品和商業(yè)模式生命周期的逐漸縮短，以上下級(jí)關(guān)系為主的傳統(tǒng)垂直領(lǐng)導(dǎo)力模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生存與發(fā)展的需要，企業(yè)亟需通過(guò)全體成員共同參與的群體領(lǐng)導(dǎo)力模式來(lái)助其適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。多元領(lǐng)導(dǎo)力（plural leadership）正是一種強(qiáng)調(diào)全體成員在同層級(jí)和跨層級(jí)共享領(lǐng)導(dǎo)力的群體領(lǐng)導(dǎo)力模式，它能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力（White等，2016）。目前的管理實(shí)踐表明，這類(lèi)群體領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用日益凸顯。青蛙設(shè)計(jì)公司總裁多琳在《后CEO時(shí)代呼喚集體領(lǐng)導(dǎo)》一文中就指出復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的公司必須從領(lǐng)導(dǎo)一言堂模式向多元領(lǐng)導(dǎo)力模式轉(zhuǎn)變；拜耳、迪士尼、波音、ABB和IBM等公司也紛紛強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)施基于輪換制度的多元領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定和工作任務(wù)復(fù)雜性；而GE公司則通過(guò)倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享來(lái)發(fā)展多元領(lǐng)導(dǎo)力；谷歌公司也借助鼓勵(lì)員工共擔(dān)責(zé)任來(lái)推行多元領(lǐng)導(dǎo)力。所以，多元領(lǐng)導(dǎo)力已成為一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)的首選領(lǐng)導(dǎo)力模式，而對(duì)此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力所發(fā)揮效能的研究尤具管理實(shí)踐價(jià)值。

但是，目前理論界關(guān)于多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的研究還存在不同的觀點(diǎn)。盡管研究者們發(fā)現(xiàn)多元領(lǐng)導(dǎo)力能提高領(lǐng)導(dǎo)力效能（Ensley等，2006；Hmieleski等，2012），但大多數(shù)研究在兩者間關(guān)系的強(qiáng)度（Wang等，2014；Hoch和Kozlowski，2014）、方向（Robert，2013；Drescher和Garbers，2016）和統(tǒng)計(jì)顯著性（Balthazard等，2004；Serban和Roberts，2016）上仍存在較大分歧；而且，近年來(lái)隨著多元領(lǐng)導(dǎo)力研究數(shù)量的不斷增加，上述分歧日益加劇。分析原因，我們認(rèn)為多元領(lǐng)導(dǎo)力概念界定模糊、目前研究中選擇的研究情境和數(shù)據(jù)測(cè)量方法不統(tǒng)一是導(dǎo)致上述分歧的主要因素。第一，從概念界定與分類(lèi)上看，分布領(lǐng)導(dǎo)力、共享領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、集體領(lǐng)導(dǎo)力等多元領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念在實(shí)證研究中被相互混用。多元領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)實(shí)證研究都未給出各自明確的定義和細(xì)致的分類(lèi)（Denis等，2012）。少數(shù)進(jìn)行定量文獻(xiàn)綜述的元分析研究混用不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)去分析共享領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系（Wang等，2014；Nicolaides等，2014；D’Innocenzo等，2016），無(wú)法體現(xiàn)不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響。第二，從研究情境看，處于不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)及環(huán)境的多元領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)產(chǎn)生不同的效能（Pearce和Sims，2002）。如虛擬團(tuán)隊(duì)和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)平均任期以及東西方文化環(huán)境的差異都會(huì)使多元領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出不同的效能，但目前的研究未加以區(qū)分。第三，從數(shù)據(jù)測(cè)量方法看，現(xiàn)有研究采用不同的多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法會(huì)影響兩者間關(guān)系強(qiáng)度和方向的結(jié)論。因此，梳理現(xiàn)有研究成果，深入辨析多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，從研究情境和數(shù)據(jù)測(cè)量方法方面厘清多元領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力效能的條件，具有重要的理論價(jià)值。

由于目前多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的實(shí)證研究成果已十分豐碩，為運(yùn)用元分析進(jìn)行文獻(xiàn)定量綜述提供了資料，本文采用此技術(shù)探討了多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的以下兩方面問(wèn)題：其一，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響如何？我們發(fā)現(xiàn)多元領(lǐng)導(dǎo)力能有效提升領(lǐng)導(dǎo)力效能，而且能更顯著地促進(jìn)心理和行為過(guò)程；其中，共享和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于改進(jìn)心理和行為，分布和集體領(lǐng)導(dǎo)力則有助于提升績(jī)效。其二，多元領(lǐng)導(dǎo)力效能會(huì)受到哪些調(diào)節(jié)因素的影響？結(jié)果表明，當(dāng)團(tuán)隊(duì)平均任期和文化差異以及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法變化時(shí)，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響會(huì)變化，但團(tuán)隊(duì)類(lèi)型和數(shù)據(jù)屬性的變化不會(huì)影響多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響。本文的主要研究貢獻(xiàn)在于：首先，借鑒了Denis等（2012）的多元領(lǐng)導(dǎo)力分類(lèi)，通過(guò)元分析厘清了多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系存在分歧的原因，澄清了目前多元領(lǐng)導(dǎo)力概念混用難以區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力效能的問(wèn)題，為更精確地估計(jì)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能提供了指導(dǎo)，對(duì)拓展領(lǐng)導(dǎo)力理論具有重要意義。其次，通過(guò)分析情境因素和方法因素對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的調(diào)節(jié)效應(yīng)，在前人大樣本實(shí)證數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上豐富和細(xì)化了多元領(lǐng)導(dǎo)力效能發(fā)揮的邊界條件和適用范圍，為未來(lái)的相關(guān)研究指明了方向。因此，本研究對(duì)于目前謀求轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力模式的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)成員中成功實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力，以及指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身特征、團(tuán)隊(duì)任務(wù)要求和組織環(huán)境權(quán)變實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力管理方式都具有重要實(shí)踐意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）多元領(lǐng)導(dǎo)力的界定與分類(lèi)

一些學(xué)者很早就提出了多元領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)（Bales和Slater，1957；Hosking，1988），如Follett（1924）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于群體內(nèi)部的相互領(lǐng)導(dǎo)而不是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者，單一領(lǐng)導(dǎo)者不可能具備完成復(fù)雜任務(wù)必需的所有知識(shí)和技能；根據(jù)能力—情境匹配原則，在特定的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該在最有能力者之間輪換。但是，此概念提出后，很長(zhǎng)時(shí)間未被重視，直到20世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初，領(lǐng)導(dǎo)力多元化才引起學(xué)術(shù)界的高度重視，涌現(xiàn)出了自我領(lǐng)導(dǎo)力、合作領(lǐng)導(dǎo)力和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力，以及共享、分布、集體、關(guān)系和整合等形式的領(lǐng)導(dǎo)力，這些領(lǐng)導(dǎo)力盡管都蘊(yùn)含了“多元領(lǐng)導(dǎo)力”的內(nèi)涵，卻分別側(cè)重于不同的情境，所以目前多元領(lǐng)導(dǎo)力的界定還存在相互混用、界定不清的問(wèn)題（Denis等，2012）。

Denis等（2012）為了區(qū)分和整合上述多元領(lǐng)導(dǎo)力概念，將其描述為一種通過(guò)群體成員之間流動(dòng)并相互作用的社會(huì)關(guān)系共享或分布領(lǐng)導(dǎo)職能而產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)力。基于此，Denis等（2012）根據(jù)不同側(cè)重點(diǎn)和適用情境區(qū)分了四種不同類(lèi)型的多元領(lǐng)導(dǎo)力（參見(jiàn)表1）：第一，關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間共享領(lǐng)導(dǎo)力的多元領(lǐng)導(dǎo)力，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間通過(guò)動(dòng)態(tài)交互過(guò)程相互領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，相關(guān)文獻(xiàn)集中于“共享領(lǐng)導(dǎo)力”（Pearce，2003）；第二，強(qiáng)調(diào)高層管理者集體領(lǐng)導(dǎo)其他組織成員的多元領(lǐng)導(dǎo)力，相關(guān)文獻(xiàn)集中于“集體領(lǐng)導(dǎo)力”（Hiller等，2006）；第三，在不同層級(jí)內(nèi)和層級(jí)間分布傳播領(lǐng)導(dǎo)力的多元領(lǐng)導(dǎo)力，相關(guān)文獻(xiàn)集中于“分布領(lǐng)導(dǎo)力”（Spillane，2005）；第四，組織及其成員之間的相互作用關(guān)系涌現(xiàn)的多元領(lǐng)導(dǎo)力，相關(guān)文獻(xiàn)集中于“關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力”（Uhl-Bien等，2007）。進(jìn)一步，Denis等（2012）也指出，從追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者在不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力中的角色看，共享領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力往往把追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者看作有著平等地位的團(tuán)隊(duì)成員，它們強(qiáng)調(diào)通過(guò)在群體活動(dòng)中建立的正式與非正式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行相互領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程；而集體領(lǐng)導(dǎo)力和分布領(lǐng)導(dǎo)力則明確地區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的等級(jí)，強(qiáng)調(diào)在多個(gè)管理者群體中輪換權(quán)責(zé)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果。所以，基于Denis等（2012）對(duì)不同多元領(lǐng)導(dǎo)力特征的描述，我們將共享領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力稱(chēng)為平等型多元領(lǐng)導(dǎo)力；而將集體領(lǐng)導(dǎo)力和分布領(lǐng)導(dǎo)力稱(chēng)為等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力。

表1 四種不同類(lèi)型的多元領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及界定

因此，為彌補(bǔ)目前多元領(lǐng)導(dǎo)力概念混用的不足，我們基于Denis等（2012）提出的多元領(lǐng)導(dǎo)力分類(lèi)，收集共享領(lǐng)導(dǎo)力、集體領(lǐng)導(dǎo)力、分布領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)多元領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)，探討它們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響，進(jìn)一步地也希望剖析平等型和等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能影響的差異，從而從多元領(lǐng)導(dǎo)力分類(lèi)角度剖析多元領(lǐng)導(dǎo)力效能存在分歧的原因。

（二）多元領(lǐng)導(dǎo)力效能

1. 多元領(lǐng)導(dǎo)力效能

一些研究認(rèn)為多元領(lǐng)導(dǎo)力不利于提升領(lǐng)導(dǎo)力效能，或者即使能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力效能也是有限的。例如，部分實(shí)證研究表明多元領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力效能（Neubert，1999；Colbert等，2014），甚至?xí)魅躅I(lǐng)導(dǎo)力效能（Berdahl和Anderson，2005；Drescher和Garbers，2016）。由于多元領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)則可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不愿分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)，也不愿冒險(xiǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能（O’Shea，2012），進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，無(wú)法有效提升團(tuán)隊(duì)效能，因此單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)比實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力有更高的群體滿(mǎn)意度和效率（Berkowitz，1953）。此外，由于多元領(lǐng)導(dǎo)力的效能是在長(zhǎng)期復(fù)雜的社會(huì)過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)的（Pearce，2003），一些研究認(rèn)為多元領(lǐng)導(dǎo)力只有在團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜任務(wù)時(shí)或在時(shí)間緊迫且風(fēng)險(xiǎn)較高的特定團(tuán)隊(duì)中才能產(chǎn)生最大效能。

但事實(shí)上，大多數(shù)實(shí)證研究結(jié)果表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力能夠提高領(lǐng)導(dǎo)力效能。例如，Carson等（2007）在以59個(gè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為樣本測(cè)試了共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響后認(rèn)為，共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有促進(jìn)作用；Drescher等（2014）運(yùn)用追蹤研究法發(fā)現(xiàn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力職能分布于團(tuán)隊(duì)成員中時(shí)，團(tuán)隊(duì)信任和績(jī)效會(huì)逐漸增強(qiáng)；Wu和Cormican（2016）在基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)兩種不同類(lèi)型的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究后指出多元領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。而且，在中國(guó)情境下的相關(guān)研究也顯示，多元領(lǐng)導(dǎo)力能提升領(lǐng)導(dǎo)力效能（朱瑜等，2014；蒿坡等，2014；謝永平和鄭倩林，2016）。此外，盡管Mehra等（2006）發(fā)現(xiàn)分布領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度均沒(méi)有顯著影響，但分布式結(jié)構(gòu)會(huì)比以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效；Robert（2013）以22個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)為樣本的實(shí)證研究結(jié)果也表明，共享領(lǐng)導(dǎo)力雖然不利于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，但卻有助于提升組織認(rèn)同。所以，綜合大多數(shù)學(xué)者的研究成果，本文提出假設(shè)：

H1：在整體效應(yīng)上，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能存在顯著正向影響。

2. 多元領(lǐng)導(dǎo)力與不同領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系的比較

目前領(lǐng)導(dǎo)力效能存在多種衡量指標(biāo)（Judge等，2004），這也是導(dǎo)致多元領(lǐng)導(dǎo)力效能存在分歧的重要原因，所以比較多元領(lǐng)導(dǎo)力與不同領(lǐng)導(dǎo)力效能指標(biāo)的關(guān)系也有助于我們辨析多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的關(guān)系。具體地，學(xué)者們大多認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)力效能衡量指標(biāo)主要包括績(jī)效以及心理與行為過(guò)程兩個(gè)方面，其中績(jī)效包括客觀績(jī)效和主觀績(jī)效，心理與行為過(guò)程主要包括員工滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力、組織承諾、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同等衡量指標(biāo)。此外，王震等（2012）采用元分析技術(shù)將領(lǐng)導(dǎo)力效能歸納為態(tài)度變量（情感承諾與工作滿(mǎn)意度）和行為變量（工作績(jī)效和組織公民行為）。綜合上述觀點(diǎn)，本研究將領(lǐng)導(dǎo)力效能的衡量指標(biāo)分為績(jī)效指標(biāo)、心理指標(biāo)（如員工滿(mǎn)意度、離職意向）和行為指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)凝聚力）。

根據(jù)Ilgen等（2005）提出的IPO模型，即團(tuán)隊(duì)輸入會(huì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)過(guò)程和涌現(xiàn)狀態(tài)影響團(tuán)隊(duì)輸出，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力分布在團(tuán)隊(duì)成員間時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)相互領(lǐng)導(dǎo)逐步建立信任，形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力，并形成共享的團(tuán)隊(duì)愿景，這些反映團(tuán)隊(duì)心理和行為過(guò)程的變量都有助于產(chǎn)生高水平的績(jī)效結(jié)果。所以，可以認(rèn)為多元領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)直接影響團(tuán)隊(duì)的心理和行為過(guò)程而影響工作績(jī)效的。而且，一些實(shí)證研究結(jié)果也顯示，多元領(lǐng)導(dǎo)力與其他變量的相關(guān)性比與績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性更強(qiáng)（Neubert，1999；Gupta等，2010）。因此，基于IPO模型的分析并考慮學(xué)者的相關(guān)研究成果，本文提出假設(shè)：

H2：多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)心理和行為過(guò)程指標(biāo)的影響比對(duì)績(jī)效指標(biāo)的影響更強(qiáng)。

3. 不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系的比較

平等型多元領(lǐng)導(dǎo)力是在團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)各種正式或非正式關(guān)系進(jìn)行社會(huì)交換的動(dòng)態(tài)過(guò)程中涌現(xiàn)出的共享或關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力，在此過(guò)程中，個(gè)體主要通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中建立社會(huì)交換關(guān)系，獲得其他成員的身份認(rèn)同，形成更高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度、知識(shí)分享等社會(huì)認(rèn)知、心理、態(tài)度和行為，進(jìn)而更好地利用資源和共享專(zhuān)業(yè)知識(shí)以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。因此，一些學(xué)者指出，在團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的過(guò)程中，所有成員為了共同的目標(biāo)相互影響以共享領(lǐng)導(dǎo)力，能夠增進(jìn)彼此的信任并提高凝聚力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)效能（Bligh等，2006）。實(shí)證研究結(jié)果表明，共享領(lǐng)導(dǎo)力是完全通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力等心理和行為活動(dòng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的（趙鵬娟和趙國(guó)祥，2013）。Day等（2004）也指出，相比于績(jī)效結(jié)果，共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中的信任、凝聚力等心理和行為的影響更強(qiáng)。

此外，等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力大多發(fā)生在時(shí)間緊迫且高風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)中，需要管理層通過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)迅速做出決策以應(yīng)對(duì)復(fù)雜突發(fā)事件，更需要直接體現(xiàn)出績(jī)效結(jié)果，而不是潛移默化地影響心理或行為活動(dòng)。因此，集體領(lǐng)導(dǎo)力和分布領(lǐng)導(dǎo)力盡管也強(qiáng)調(diào)合作、溝通和分享（曹晶等，2015），但更側(cè)重于高層領(lǐng)導(dǎo)群體通過(guò)這種合作去整合或輪換權(quán)力以保證權(quán)力在管理者之間快速分配，進(jìn)而發(fā)揮高水平的領(lǐng)導(dǎo)效能（Denis等，2012）。大多數(shù)實(shí)證結(jié)果都認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效（Hiller等，2006；曹晶等，2015）。由此，我們認(rèn)為不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能維度的關(guān)系強(qiáng)度存在差異，并基于以上分析提出假設(shè)：

H3：多元領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，其中，過(guò)程型多元領(lǐng)導(dǎo)力與心理和行為指標(biāo)有更顯著的正向關(guān)系，而等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)有更顯著的正向關(guān)系。

（三）多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系：調(diào)節(jié)變量

多元領(lǐng)導(dǎo)力效能還會(huì)受到一些調(diào)節(jié)因素的影響。由于元分析中的調(diào)節(jié)變量主要從現(xiàn)有文獻(xiàn)中編碼獲?。謼鞯龋?011），這些調(diào)節(jié)變量主要包括以往實(shí)證分析中的解釋方法差異變量，因此綜合目前元分析中選取的調(diào)節(jié)變量，我們考慮從情境因素（團(tuán)隊(duì)特征、環(huán)境特征等）和方法因素（測(cè)量方法、數(shù)據(jù)屬性等）兩個(gè)方面分析。梳理本研究納入的60篇實(shí)證文獻(xiàn)，我們選擇團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)平均任期及文化差異這三個(gè)變量作為情境因素，同時(shí)選擇多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法和數(shù)據(jù)屬性這兩個(gè)變量作為方法因素，分別探討它們?nèi)绾斡绊懚嘣I(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力效能間的關(guān)系。

1. 情境因素

（1）團(tuán)隊(duì)類(lèi)型。一些研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)類(lèi)型可能調(diào)節(jié)著團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)關(guān)系（Chiocchio和Essiembre，2009；DeChurch和Mesmer-Magnus，2010）。而且，近期探討共享領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的元分析也證實(shí)，工作團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)績(jī)效的影響比學(xué)生團(tuán)隊(duì)中更顯著（Wang等，2014；D’Innocenzo等，2016）。虛擬團(tuán)隊(duì)是通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)（如電子郵件、傳真、視頻會(huì)議等）溝通來(lái)完成共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。盡管相比于面對(duì)面團(tuán)隊(duì)，組建虛擬團(tuán)隊(duì)要求組織能夠整合各方面資源提高團(tuán)隊(duì)靈敏度來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和節(jié)約時(shí)間成本等，而且虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作通常涉及知識(shí)密集、高度互依、復(fù)雜動(dòng)態(tài)的任務(wù)環(huán)境，從而需要不同成員分享并整合各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此虛擬團(tuán)隊(duì)可能更需要多元領(lǐng)導(dǎo)力（Mowshowitz，1997；Lipnack和Stamps，1999），但是，由于虛擬團(tuán)隊(duì)成員間的溝通大多借助互聯(lián)網(wǎng)媒體，這使得團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏面對(duì)面交流，往往將彼此看作同質(zhì)的個(gè)體，因此虛擬團(tuán)隊(duì)更容易選擇結(jié)構(gòu)化和程序化的管理機(jī)制，很少考慮根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員特征分享領(lǐng)導(dǎo)力的多元領(lǐng)導(dǎo)力管理方式。而且，虛擬團(tuán)隊(duì)中的成員存在地理分散和高異質(zhì)性特征，而使用通信媒介進(jìn)行溝通會(huì)使虛擬團(tuán)隊(duì)缺乏溝通語(yǔ)境，從而降低溝通質(zhì)量，增加關(guān)系維系成本，這些問(wèn)題長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的成員低嵌入度以及不公平感會(huì)導(dǎo)致他們之間彼此陌生，進(jìn)而直接削弱多元領(lǐng)導(dǎo)力的管理效果。因此，鑒于虛擬團(tuán)隊(duì)和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)成員之間存在的地理距離、溝通方式、投入資源、任務(wù)性質(zhì)、人口特征等方面的差異，面對(duì)面團(tuán)隊(duì)中的多元領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)比虛擬團(tuán)隊(duì)中的多元領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出更高的領(lǐng)導(dǎo)力效能?；谏鲜龇治觯疚奶岢黾僭O(shè)：

H4：團(tuán)隊(duì)類(lèi)型調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，相比于虛擬團(tuán)隊(duì)中的多元領(lǐng)導(dǎo)力，面對(duì)面團(tuán)隊(duì)中的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能具有更顯著的正向關(guān)系。

（2）團(tuán)隊(duì)平均任期。團(tuán)隊(duì)平均任期是團(tuán)隊(duì)特征的一個(gè)重要變量，它會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的人際認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)歸屬感（Finkelstein和Hambrick，1990）。當(dāng)任期較短時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員不斷通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和權(quán)力完成所承擔(dān)的任務(wù)，其在工作中的信息溝通和整合效率會(huì)不斷提升，多元領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)帶來(lái)更高的效能；但是，隨著團(tuán)隊(duì)成員任期的增加，領(lǐng)導(dǎo)力在他們之間轉(zhuǎn)移，這會(huì)使一些成員認(rèn)為權(quán)力分配不平等，特別是當(dāng)具有較高能力的團(tuán)隊(duì)成員不能獲得相應(yīng)回報(bào)時(shí)，權(quán)力斗爭(zhēng)和沖突會(huì)加劇（Jehn等，1999），這會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)力效能。所以，目前實(shí)證研究大多控制團(tuán)隊(duì)平均任期來(lái)分析多元領(lǐng)導(dǎo)力效能（Drescher等，2014；Wu和Cormican，2016）。我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)平均任期是影響多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的情境因素，所以準(zhǔn)備探討它在多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用。由此，本文提出假設(shè)：

H5：團(tuán)隊(duì)平均任期調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，隨著團(tuán)隊(duì)平均任期的增加，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的正向關(guān)系逐漸減弱。

（3）文化差異?？缥幕芯勘砻黝I(lǐng)導(dǎo)力效能會(huì)受文化影響，而且跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)現(xiàn)不同國(guó)家和文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的偏好存在顯著差異（Bochner和Hesketh，1994），這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能之間的關(guān)系（Naman和Slevin，1993）；所以，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為與國(guó)家文化相匹配時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)力效能。具體地，西方文化（如美國(guó)、澳大利亞等）往往崇尚個(gè)人主義價(jià)值觀、強(qiáng)調(diào)低權(quán)力距離，而東方文化（如中國(guó)、大部分中東國(guó)家等）則更多崇尚集體主義價(jià)值觀、強(qiáng)調(diào)高權(quán)力距離。所以，一方面，從兩類(lèi)文化的價(jià)值觀差異看，由于東方文化更崇尚自我犧牲、和諧共處和以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主的價(jià)值觀（Beechler和Yang，1994），而且秉承傳統(tǒng)儒家思想更重視領(lǐng)導(dǎo)的包容性（朱瑜和錢(qián)姝婷，2014），而西方文化更重視自主性和追求個(gè)人利益的價(jià)值觀（Hofstede，1984），成員目標(biāo)會(huì)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相沖突，而且多元領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施需要組織成員之間自愿分享信息，主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)重組，并通過(guò)輪換領(lǐng)導(dǎo)角色承擔(dān)責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)（Pearce，2003），這就對(duì)成員之間通過(guò)相互依賴(lài)和彼此互惠進(jìn)行協(xié)作提出了更高的要求，而在集體主義文化下比在個(gè)人主義文化下組織成員更愿意主動(dòng)協(xié)作和分享（Hiller等，2006），因此，集體主義文化更有利于通過(guò)多元領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。另一方面，從兩類(lèi)文化的權(quán)力距離差異看，東方文化的高權(quán)力距離特征會(huì)使組織成員更容易接受權(quán)力分配的不平等，而西方文化的低權(quán)力距離特征往往使組織成員更期望權(quán)力公平而厭惡不平等的權(quán)力分配（Bochner和Hesketh，1994），因此西方文化使得團(tuán)隊(duì)成員更需要領(lǐng)導(dǎo)具有公平感知、責(zé)權(quán)平等、參與協(xié)商的特征，從而不利于多元領(lǐng)導(dǎo)力根據(jù)成員特征進(jìn)行責(zé)權(quán)匹配和輪換以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)；此外，由于東方文化的高權(quán)力距離非常重視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威（Daniels和Greguras，2014），領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于通過(guò)威望在工作任務(wù)及心理情感溝通中建立高質(zhì)量的交換關(guān)系，而在西方文化的低權(quán)力距離下組織成員更傾向于和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正式溝通，非正式的情感等不易對(duì)其產(chǎn)生影響，因此東方高權(quán)力距離文化更有助于團(tuán)隊(duì)成員之間正式和非正式關(guān)系的共同建立，進(jìn)而有助于促進(jìn)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的提升。因此，從東西方文化的價(jià)值觀和權(quán)力距離角度分析，本文提出假設(shè)：

H6：文化差異調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，與西方文化相比，東方文化下的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能具有更顯著的正向關(guān)系。

2. 方法因素

（1）多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法。多元領(lǐng)導(dǎo)力存在多種測(cè)量方法（Gockel和Werth，2010），不同測(cè)量方法會(huì)影響多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的研究結(jié)果。一些學(xué)者采用垂直領(lǐng)導(dǎo)者行為量表來(lái)測(cè)量多元領(lǐng)導(dǎo)力，如TMLQ量表（Ensley等，2006；Gupta等，2010），但是，由于多元領(lǐng)導(dǎo)力與垂直領(lǐng)導(dǎo)力存在本質(zhì)區(qū)別，所以這類(lèi)測(cè)量方法無(wú)法體現(xiàn)多元領(lǐng)導(dǎo)力的特征。目前廣為接受的多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法主要包括聚合方法和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法。聚合方法通過(guò)計(jì)算團(tuán)隊(duì)全體成員的聚合效度反映團(tuán)隊(duì)的多元領(lǐng)導(dǎo)力，該指標(biāo)側(cè)重于從整體團(tuán)隊(duì)層面反映群體領(lǐng)導(dǎo)力，但難以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)測(cè)量多元領(lǐng)導(dǎo)力，例如，通過(guò)請(qǐng)每名團(tuán)隊(duì)成員回答“你所在團(tuán)隊(duì)是否由這個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”（Carson等，2007）等問(wèn)題來(lái)評(píng)價(jià)其他成員的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而獲得領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)，然后通過(guò)計(jì)算反映成員交互程度的網(wǎng)絡(luò)密度和反映成員間影響范圍的網(wǎng)絡(luò)聚類(lèi)系數(shù)來(lái)測(cè)量多元領(lǐng)導(dǎo)力，所以采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員相互領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，能更準(zhǔn)確地反映多元領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。因此，我們認(rèn)為相比于聚合方法，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法用于分析多元領(lǐng)導(dǎo)力效能會(huì)更有效，并由此提出假設(shè)：

H7：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，與聚合方法相比，采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法測(cè)量的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能具有更顯著的正向關(guān)系。

（2）數(shù)據(jù)屬性。根據(jù)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能這兩個(gè)變量是否在同一時(shí)間點(diǎn)測(cè)量，我們將實(shí)證數(shù)據(jù)分為橫截面數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)獲取的時(shí)間和條件局限，大多實(shí)證研究采用橫截面數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，只有少數(shù)研究采用縱向數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)。但事實(shí)上，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能是發(fā)生在不同時(shí)點(diǎn)的自變量和結(jié)果變量，多元領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施是團(tuán)隊(duì)成員之間相互作用的領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程和不斷涌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)（如團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)凝聚力等），這些過(guò)程和狀態(tài)的效果往往需要一段時(shí)間才能體現(xiàn)，難以在短期內(nèi)很快觀察并測(cè)量，因此橫截面數(shù)據(jù)往往無(wú)法測(cè)量多元領(lǐng)導(dǎo)力作用后的領(lǐng)導(dǎo)力效能，難以體現(xiàn)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能間的真實(shí)關(guān)系?；谏鲜龇治觯疚奶岢黾僭O(shè)：

H8：數(shù)據(jù)屬性調(diào)節(jié)著多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，與橫截面數(shù)據(jù)相比，采用縱向設(shè)計(jì)測(cè)量的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能具有更顯著的正向關(guān)系。

本研究的概念模型如圖1所示。

圖1 研究模型

三、研究方法

（一）文獻(xiàn)搜索

本研究主要通過(guò)以下途徑搜集中英文文獻(xiàn)，搜索時(shí)間跨度為1991年1月至2017年3月：（1）依據(jù)Denis等（2012）對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力的界定與分類(lèi)，以EBSCO、Elsevier Science Direct、Web of Science、Emerald、ProQuest、Springer及Google Scholar等外文數(shù)據(jù)庫(kù)以及CNKI、維普中文科技期刊、中文社會(huì)科學(xué)引文索引及萬(wàn)方數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)等中文數(shù)據(jù)庫(kù)為檢索來(lái)源，檢索題名、關(guān)鍵詞或摘要包含“shared leadership”“distributed leadership”“collective leadership”“relational leadership”“team leadership”“l(fā)eadership network”“l(fā)eadership dispersion”“l(fā)eadership structure”“self-managed teams”等以及“共享型領(lǐng)導(dǎo)力”“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”“集體領(lǐng)導(dǎo)力”“關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力”“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”“領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)”“領(lǐng)導(dǎo)力分散”“領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)”“自我管理團(tuán)隊(duì)”等詞語(yǔ)的文獻(xiàn)。（2）手動(dòng)檢索管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的頂級(jí)刊物和國(guó)內(nèi)外相關(guān)會(huì)議文獻(xiàn)及收錄的論文集。（3）為確保相關(guān)文獻(xiàn)沒(méi)有被遺漏，我們還逐一檢查了已搜集到的綜述及實(shí)證研究的參考文獻(xiàn)。

（二）文獻(xiàn)納入標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)先前大多數(shù)元分析的篩選標(biāo)準(zhǔn)（Bono和Judge，2004；Wang等，2014）并結(jié)合本文的研究主題，最終確定納入本研究的文獻(xiàn)必須滿(mǎn)足以下條件：（1）研究報(bào)告必須包含多元領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)變量。（2）必須是實(shí)證研究，排除綜述、案例分析等研究。（3）必須報(bào)告兩個(gè)變量之間的效應(yīng)統(tǒng)計(jì)值，即包含樣本量與相關(guān)系數(shù)或其他可轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)指標(biāo)。（4）若同一研究存在重復(fù)發(fā)表或者不同研究之間的樣本存在交叉情況，我們只納入樣本量更大、內(nèi)容更詳實(shí)的研究。按照上述篩選標(biāo)準(zhǔn)，本文共獲得獨(dú)立的實(shí)證文章60篇，涉及32種期刊，4篇學(xué)術(shù)會(huì)議文章和7篇碩博士論文，包含61個(gè)整體效應(yīng)值，所涉及個(gè)體超過(guò)20 440人。其中，Ensley等人（2006）的文章包含兩個(gè)獨(dú)立樣本。

（三）變量編碼

作者詳細(xì)閱讀已納入的60篇實(shí)證文獻(xiàn)①包括Balthazard等(2004)；Berdahl等(2005)；Bergman等(2012)；Carson等(2007)；Carte等(2006)；Charlier(2012)；陳子宸(2015)；Chiu(2014)；Colbert等(2014)；Daspit等(2013)；Daspit等(2014)；Drescher(2014)；Ensley等(2006)；Erkutlu(2012)；Gupta等(2010)；Gupta等(2011)；韓宏穩(wěn)和楊世信(2016)；Hannah等(2011)；蒿坡等(2014)；蒿坡等(2015)；Hiller等(2006)；Hmieleski等(2012)；Hoch等(2010a)；Hoch等(2010b)；Hoch(2013)；Hoch和Kozlowski(2014)；Huang(2013)；Ishikawa(2012)；Lee等(2011)；Lin等(2005)；Liu等(2014)；馬璐和王丹陽(yáng)(2016)；Marrone等(2007)；McIntyre和Foti(2013)；Mehra等(2006)；Mehta等(2009)；Mendez(2009)；Muethel等(2012)；Neubert(1999)；Pearce和Ensley(2004)；Pearce和Sims(2002)；Pearce等(2004)；Robert(2013)；Rousseau和Aubé(2010)；Serban和Roberts(2016)；Sivasubramaniam等(2002)；Small(2007)；Smith等(2006)；Stewart和Barrick(2000)；Taggar和Seijts(2003)；Tesluk和Mathieu(1999)；Watson等(2002)；韋聯(lián)達(dá)(2014)；Williams等(2010)；Wu和Cormican(2016)；謝永平和鄭倩林(2016)；Chen(2012)；Zhang等(2012)；趙鵬娟和趙國(guó)祥(2013)；Zhou(2012)。并對(duì)研究中選取的有效樣本、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)平均任期、文化差異、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法、數(shù)據(jù)屬性和效應(yīng)量等進(jìn)行編碼。其中有效樣本、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)平均任期和文化差異從文獻(xiàn)中的研究設(shè)計(jì)和研究結(jié)論部分摘出；數(shù)據(jù)屬性、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法和領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型根據(jù)變量測(cè)量的描述以及其他學(xué)者的分類(lèi)確定。數(shù)據(jù)編碼步驟主要依據(jù)Lipsey和Wilson（2001）推薦的編碼指南。首先，為了減小編碼錯(cuò)誤的概率，由主要編碼者根據(jù)研究目的和研究?jī)?nèi)容編制了編碼表和編碼說(shuō)明書(shū)，并與組織行為及領(lǐng)導(dǎo)力研究方向的兩位碩士生和博士生進(jìn)行討論修改后作為后續(xù)編碼的參照依據(jù)。數(shù)據(jù)編碼由研究特征描述和效應(yīng)統(tǒng)計(jì)值兩大部分構(gòu)成。前者指與樣本選取和研究設(shè)計(jì)等關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，編碼條目涉及研究者及發(fā)表年份、文獻(xiàn)來(lái)源、樣本量、研究設(shè)計(jì)類(lèi)型、變量測(cè)量方式、理論模型和變量關(guān)系等研究信息。后者指以?xún)蓛勺兞恐g的相關(guān)系數(shù)為中心而獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如自變量與因變量的信度Cronbach’s a值、相關(guān)系數(shù)、p值、t值、標(biāo)準(zhǔn)誤、F值等。在數(shù)據(jù)編碼過(guò)程中，效應(yīng)值的編碼應(yīng)該以獨(dú)立研究作為單位，對(duì)一些研究中沒(méi)有明確報(bào)告整體效應(yīng)值的情況，本文做如下處理：（1）在探討多元領(lǐng)導(dǎo)力與整體效能的關(guān)系時(shí)，若相關(guān)系數(shù)來(lái)自于相同樣本總體中多元領(lǐng)導(dǎo)力不同維度與領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)關(guān)系，則將簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)作為最終效應(yīng)值。（2）若研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能按不同指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，則多次進(jìn)行編碼；若產(chǎn)生多個(gè)相關(guān)系數(shù)，則分別取簡(jiǎn)單平均數(shù)計(jì)入。（3）對(duì)于相同文獻(xiàn)中的不同研究樣本總體，獲得的相關(guān)系數(shù)可作為獨(dú)立效應(yīng)值，分別進(jìn)行編碼。另外，對(duì)本文涉及的調(diào)節(jié)變量分別依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)編碼：團(tuán)隊(duì)類(lèi)型分為虛擬團(tuán)隊(duì)和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)平均任期取自原文研究設(shè)計(jì)和研究結(jié)論部分的數(shù)據(jù)；文化差異分為東方國(guó)家文化和西方國(guó)家文化；領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法分為聚合方法和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法；數(shù)據(jù)屬性分為橫截面數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和縱向數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)。

在完成首次研究的數(shù)據(jù)編碼工作后，由其他兩位研究者隨機(jī)抽取一定數(shù)量的文獻(xiàn)并進(jìn)行交叉核對(duì)，以確保對(duì)多項(xiàng)研究的編碼具有較高信度，一致率初次達(dá)到90.3%，對(duì)存在分歧的內(nèi)容通過(guò)回歸原文來(lái)進(jìn)行校正，主觀判斷差異則通過(guò)討論的方式最終達(dá)成共識(shí)。

（四）元分析過(guò)程

以下部分遵循Schmidt和Hunter（2014）的分析步驟對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并采用CMA 2.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析。

1. 效應(yīng)值轉(zhuǎn)化

本研究采用Fisher的r-Z轉(zhuǎn)換值方法。首先，對(duì)已提取的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行信度修正，以校正量表的信度缺陷所導(dǎo)致的相關(guān)系數(shù)衰減偏差（Schmidt和Hunter，2014）。對(duì)一些研究中未明確給出變量信度值的情況，我們從其他具有相似構(gòu)念的研究中獲得樣本加權(quán)平均信度（Geyskens等，1998）。其次，將修正后的r值轉(zhuǎn)換為Fisher的Z分?jǐn)?shù)。再次，將標(biāo)準(zhǔn)差轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)誤，并將標(biāo)準(zhǔn)誤平方的倒數(shù)作為權(quán)重對(duì)Z分?jǐn)?shù)加權(quán)平均。最后，通過(guò)逆Fisher轉(zhuǎn)換公式，得到本研究的最終效應(yīng)值（rz值），以此作為后續(xù)研究的數(shù)據(jù)源。

2. 同質(zhì)性檢驗(yàn)

元分析的前提條件是多個(gè)獨(dú)立研究之間存在相似性，這就需要對(duì)各項(xiàng)研究進(jìn)行效應(yīng)值分布的同質(zhì)性檢驗(yàn)。根據(jù)Hedges和Vevea（1998）的觀點(diǎn)，若效應(yīng)值分布呈現(xiàn)異質(zhì)性特征，則采用隨機(jī)效應(yīng)模型，否則采用固定效應(yīng)模型。經(jīng)計(jì)算，本文多元領(lǐng)導(dǎo)力和整體領(lǐng)導(dǎo)力效能的同質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果顯示，Q值=150.39，p值=0.000＜0.05，樣本量為61，因而自由度為60，通過(guò)查表可知對(duì)應(yīng)的卡方值在95%的置信區(qū)間水平下為44.038，由此可知，Q值大于相應(yīng)卡方值，不同研究之間的效應(yīng)值存在異質(zhì)性，表明不同研究之間的變量測(cè)量和樣本特征等存在差異。此外，研究還顯示I2=60.104，這表明約60.104%的觀察變異是由效應(yīng)值的真實(shí)差異造成的；τ2為0.028，說(shuō)明研究間有2.8%可用來(lái)計(jì)算權(quán)重。同樣，表2所示的三個(gè)子樣本的同質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果也具有統(tǒng)計(jì)意義。因此，本文采用隨機(jī)效應(yīng)模型。

3. 出版偏倚檢驗(yàn)

一般情況下，研究文獻(xiàn)往往偏向于報(bào)告已出版的研究，而忽視正在發(fā)表或尚未出版的研究，這難免會(huì)產(chǎn)生粉飾研究結(jié)果的現(xiàn)象，因而可能會(huì)導(dǎo)致元分析結(jié)果存在出版偏倚情況。因此，為了減少出版偏倚效應(yīng)，元分析應(yīng)該盡可能包含所有可獲得的研究，從而提高研究結(jié)果的可靠性。目前，判斷是否存在發(fā)表偏倚的主要方法有漏斗圖和失安全系數(shù)。一般情況下，研究點(diǎn)集中在漏斗頂端，并在兩側(cè)均勻分布，則表明不存在偏倚，研究點(diǎn)集中在漏斗底部并聚集在某一側(cè)，則可能存在偏倚。圖2—圖5是本研究的效應(yīng)值分布情況，從圖中可以看出，研究存在出版偏倚的可能性較小。

此外，本文還引入“失安全系數(shù)N”（fail-safe N）來(lái)檢測(cè)出版偏倚水平。Viechtbauer（2007）指出，如果失安全系數(shù)N小于5K+10，則可能要重視出版偏倚產(chǎn)生的影響。結(jié)果顯示，在p值為0.05時(shí)多元領(lǐng)導(dǎo)力與整體效能及其各指標(biāo)之間的失安全系數(shù)分別為9 786、5 250、3 414和1 963，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)應(yīng)的臨界值315（K=61）、270（K=52）、140（K=26）和130（K=24），這說(shuō)明要為上述研究分別找到165、105、130和85篇未發(fā)表的“陰性”研究才能使結(jié)果發(fā)生逆轉(zhuǎn)，因此基于上述研究結(jié)果，可以判斷本文結(jié)論具有較強(qiáng)可靠性，即存在抽屜柜文件問(wèn)題的可能性較小。

圖2 整體效能效應(yīng)值分布圖

圖3 績(jī)效效應(yīng)值分布圖

圖4 行為效應(yīng)值分布圖

圖5 心理效應(yīng)值分布圖

四、研究結(jié)果

（一）多元領(lǐng)導(dǎo)力與效能關(guān)系檢驗(yàn)結(jié)果

表3報(bào)告了變量的實(shí)證研究數(shù)量、累計(jì)總樣本數(shù)、未修正加權(quán)的平均效應(yīng)值、修正加權(quán)的平均效應(yīng)值、95%的置信區(qū)間、Z統(tǒng)計(jì)值和失安全系數(shù)。最終本文共獲得61個(gè)獨(dú)立研究效應(yīng)值，范圍為–0.15到0.77，總樣本量達(dá)到4 276個(gè)。正如表3所示，多元領(lǐng)導(dǎo)力與整體效能之間未修正加權(quán)的平均相關(guān)系數(shù)是0.32，在對(duì)兩者之間的測(cè)量誤差和抽樣誤差進(jìn)行修正后，本研究得到多元領(lǐng)導(dǎo)力與整體效能之間的最終效應(yīng)值為0.39，這兩個(gè)相關(guān)系數(shù)均表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能存在中等程度的正相關(guān)關(guān)系。此外，95%的置信區(qū)間上限為0.350，下限為0.436，p＜0.001，元分析結(jié)果表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力與整體領(lǐng)導(dǎo)力效能之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，H1得到支持。

針對(duì)本研究的領(lǐng)導(dǎo)力效能包含績(jī)效指標(biāo)及行為和心理指標(biāo)，我們比較了多元領(lǐng)導(dǎo)力與不同效能指標(biāo)之間關(guān)系的差異。如表3所示，三個(gè)指標(biāo)的效應(yīng)值分別為0.35、0.55和0.48，且3個(gè)效應(yīng)值95%的置信區(qū)間都不包含“0”，這說(shuō)明多元領(lǐng)導(dǎo)力與三個(gè)效能指標(biāo)均有正向的相關(guān)性，其中與績(jī)效呈現(xiàn)中等程度的相關(guān)，與行為和心理顯著相關(guān)，該結(jié)果證實(shí)了與績(jī)效相比，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)行為和心理有更顯著的正向影響，H2得到支持。

表3 多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響

此外，表4的元分析結(jié)果表明，相比于集體領(lǐng)導(dǎo)力（rcl=0.284）和分布領(lǐng)導(dǎo)力（rdl=0.277），共享領(lǐng)導(dǎo)力（rsl=0.426）和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力（rrl=0.368）的調(diào)節(jié)作用更強(qiáng)。而且當(dāng)多元領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為共享領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，兩者與效能的相關(guān)系數(shù)接近；當(dāng)多元領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為集體領(lǐng)導(dǎo)力和分布領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，兩者與效能的相關(guān)系數(shù)接近。進(jìn)一步，表5的結(jié)果表明，不同多元領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型具有顯著的調(diào)節(jié)作用，其中平等型多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)行為、心理等過(guò)程指標(biāo)的影響更大，而等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)績(jī)效指標(biāo)的影響更大，因此，H3得到支持。

表4 情境因素和方法因素對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力影響領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

表5 平等型和等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)力效能指標(biāo)的影響

（二）調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

本研究檢驗(yàn)了三個(gè)情境因素和兩個(gè)方法因素的調(diào)節(jié)作用，具體分析如下：

1. 情境因素的調(diào)節(jié)效應(yīng)

（1）團(tuán)隊(duì)類(lèi)型。我們將團(tuán)隊(duì)類(lèi)型分為虛擬團(tuán)隊(duì)和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)，并檢驗(yàn)了這兩種團(tuán)隊(duì)特征對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的調(diào)節(jié)作用。表4的元分析結(jié)果顯示，最終獲得的與虛擬團(tuán)隊(duì)相關(guān)的效應(yīng)值有10個(gè)，與面對(duì)面團(tuán)隊(duì)相關(guān)的效應(yīng)值有51個(gè)，修正后的相關(guān)系數(shù)表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能在虛擬團(tuán)隊(duì)（rvt=0.365）和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)（rft=0.394）背景下的相關(guān)系數(shù)接近，且這兩種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型95%的置信區(qū)間相互重疊，這表明團(tuán)隊(duì)類(lèi)型對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系影響不顯著，因此H4未得到支持。

（2）團(tuán)隊(duì)平均任期。在剔除了30篇未明確報(bào)告或無(wú)法判斷團(tuán)隊(duì)平均任期的文章后共獲得31個(gè)效應(yīng)值。如表6所示，元回歸結(jié)果表明團(tuán)隊(duì)平均任期負(fù)向調(diào)節(jié)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系（β=–0.005，p=0.016），在控制了團(tuán)隊(duì)類(lèi)型（虛擬團(tuán)隊(duì)=0，面對(duì)面團(tuán)隊(duì)=1）后結(jié)論未變化，這表明成員在特定團(tuán)隊(duì)中任期越長(zhǎng)，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的作用越可能減弱，因此H5被支持。

表6 團(tuán)隊(duì)平均任期的調(diào)節(jié)作用

（3）文化差異。本文根據(jù)國(guó)家類(lèi)別將樣本對(duì)象編碼為東方文化情境（如中國(guó)大陸地區(qū)、中國(guó)香港地區(qū)、韓國(guó)、日本等）（K=18）和西方文化情境（如美國(guó)、德國(guó)、意大利、英國(guó)等）（K=40），其中剔除了3個(gè)全球企業(yè)樣本的研究。表5的元分析結(jié)果顯示，文化差異具有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)，相比于西方文化（rwc=0.337），東方文化（rcc=0.507）對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的調(diào)節(jié)作用更強(qiáng)。此外，東西方企業(yè)樣本之間的置信區(qū)間沒(méi)有重疊部分，這說(shuō)明rcc穩(wěn)定地高于rwc，H6被支持。

2. 方法因素的調(diào)節(jié)效應(yīng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法進(jìn)行編碼，其中采用聚合方法測(cè)量的效應(yīng)值有43個(gè)，采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法測(cè)量的效應(yīng)值有18個(gè)。表4修正后的相關(guān)系數(shù)表明，兩種測(cè)量方法對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的關(guān)系均有改進(jìn)作用。且結(jié)果顯示，相比于聚合方法（ram=0.376），社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法有更大的增量效應(yīng)（rsm=0.454）。此外，兩種測(cè)量樣本間的置信區(qū)間無(wú)重疊部分，這說(shuō)明rsm穩(wěn)定地高于ram，表明領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法的確發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用，H7被支持。

（2）數(shù)據(jù)屬性。我們將不同時(shí)點(diǎn)收集數(shù)據(jù)的所有研究編碼為兩類(lèi)：變量在同一時(shí)段收集的橫截面樣本或者靜態(tài)樣本的效應(yīng)值有48個(gè)；變量在不同時(shí)段收集的縱向設(shè)計(jì)研究樣本的效應(yīng)值有13個(gè)。由表4可知，兩種調(diào)節(jié)結(jié)果分別基于3 300和976個(gè)大型累積樣本，但仍未得出顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)，所以數(shù)據(jù)屬性對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能沒(méi)有顯著影響，H8未被支持。

五、討 論

（一）多元領(lǐng)導(dǎo)力效能

與本文假設(shè)描述和大多數(shù)學(xué)者支持的結(jié)果相一致，多元領(lǐng)導(dǎo)力能提高領(lǐng)導(dǎo)力效能，特別是對(duì)心理和行為方面領(lǐng)導(dǎo)力效能的提升更明顯；其中共享和關(guān)系多元領(lǐng)導(dǎo)力更有助于提升心理、行為方面的領(lǐng)導(dǎo)力效能，而分布和集體多元領(lǐng)導(dǎo)力更有助于提升績(jī)效方面的領(lǐng)導(dǎo)力效能。這一結(jié)論表明企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力改善領(lǐng)導(dǎo)力效能，而且這種作用更多的是通過(guò)多元領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊(duì)成員的心理（如員工滿(mǎn)意度、離職意向）以及行為（如團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)凝聚力）等因素發(fā)生的。而且，以共享和關(guān)系多元領(lǐng)導(dǎo)力為主的平等型多元領(lǐng)導(dǎo)力以及以集體和分布多元領(lǐng)導(dǎo)力為主的等級(jí)型多元領(lǐng)導(dǎo)力分別具有不同的影響過(guò)程和作用機(jī)理。

（二）情境因素和方法因素對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力影響領(lǐng)導(dǎo)力效能關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

1. 情境因素的調(diào)節(jié)作用

（1）團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的調(diào)節(jié)作用。元分析結(jié)果表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系不受團(tuán)隊(duì)類(lèi)型影響，即在虛擬團(tuán)隊(duì)與面對(duì)面團(tuán)隊(duì)中，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能影響的差異并不顯著。這一結(jié)論與Robert（2013）論證的觀點(diǎn)相互矛盾。我們認(rèn)為并非團(tuán)隊(duì)類(lèi)型不影響兩者間的關(guān)系，本文得出該結(jié)論的原因可能是：①本文的元分析僅包含少量的虛擬團(tuán)隊(duì)樣本，這可能會(huì)影響結(jié)果的精確性。②本文的研究樣本大多源自大中型企業(yè)和以創(chuàng)新為導(dǎo)向的高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)往往具有較大的流動(dòng)性和靈活性，因而企業(yè)可能協(xié)同構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)和面對(duì)面團(tuán)隊(duì)（如微軟公司），這在無(wú)形中可能削弱了虛擬團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的消極面。隨著虛擬團(tuán)隊(duì)類(lèi)型實(shí)證研究的不斷增加，元分析的數(shù)據(jù)資料會(huì)越來(lái)越豐富，我們考慮在未來(lái)的研究中對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)更多探討。

（2）團(tuán)隊(duì)平均任期的調(diào)節(jié)作用。元分析結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)平均任期會(huì)調(diào)節(jié)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)平均任期的延長(zhǎng)會(huì)減弱多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的提升作用。我們認(rèn)為，造成該現(xiàn)象的原因可能在于：①多元領(lǐng)導(dǎo)力本身的性質(zhì)。由于領(lǐng)導(dǎo)力分享是隨任務(wù)要求和組織情境而變化的，因此隨著時(shí)間的推移，一些成員不得不放棄領(lǐng)導(dǎo)力而轉(zhuǎn)變成追隨者，這可能導(dǎo)致成員心理落差較大并產(chǎn)生不平等的權(quán)力分配感知，從而導(dǎo)致權(quán)力斗爭(zhēng)和過(guò)程沖突，特別是當(dāng)具有較強(qiáng)成就動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)成員不能獲得相應(yīng)的權(quán)力回報(bào)時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出更多的不滿(mǎn)。②團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程。當(dāng)前復(fù)雜動(dòng)態(tài)的任務(wù)環(huán)境決定了團(tuán)隊(duì)必須要具備創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力，而當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期較長(zhǎng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)可能日趨剛性化并逐步建立起一套自己的規(guī)則和程序，這可能削弱團(tuán)隊(duì)利用并探索新知識(shí)的能力，從而使團(tuán)隊(duì)面臨“能力陷阱”，最終阻礙以往的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用。

（3）文化差異的調(diào)節(jié)作用。之前的研究很少考察不同文化情境引起的多元領(lǐng)導(dǎo)力研究結(jié)果差異。我們的元分析結(jié)果表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)東西方文化下的領(lǐng)導(dǎo)力效能都具有提升作用，但是在高集體主義和權(quán)力距離的東方文化下，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)性高于西方文化。分析原因，我們認(rèn)為：①東方國(guó)家比西方國(guó)家有更強(qiáng)的集體主義意識(shí)，且儒家思想倡導(dǎo)的包容性使東方團(tuán)隊(duì)更重視內(nèi)部和諧，因而東方團(tuán)隊(duì)在相互依賴(lài)和溝通合作方面較西方團(tuán)隊(duì)更勝一籌，團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展更愿意接受他人的領(lǐng)導(dǎo)，所以東方文化的團(tuán)隊(duì)更能發(fā)揮多元領(lǐng)導(dǎo)力的效能作用。而西方國(guó)家的高個(gè)人主義和低權(quán)力距離使得西方團(tuán)隊(duì)更重視內(nèi)部公平，當(dāng)個(gè)體出現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者到追隨者的身份轉(zhuǎn)變時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)力資源的不平等配置往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。②相比于西方企業(yè)，東方企業(yè)的管理模式還不夠成熟，領(lǐng)導(dǎo)力效能還存在很大的提升空間，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及改革的持續(xù)推進(jìn)對(duì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式提出了更迫切的要求。因而，東方文化情境下多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的促進(jìn)作用比西方情境下更顯著。

2. 方法因素的調(diào)節(jié)作用

（1）多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法的調(diào)節(jié)作用。元分析結(jié)果表明，采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法測(cè)量的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)系數(shù)大于采用聚合方法測(cè)量的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)系數(shù)。多元領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)全體團(tuán)隊(duì)成員各自具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)影響力，他們共同參與管理過(guò)程，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力的作用。聚類(lèi)方法將所有成員看成同質(zhì)的，進(jìn)而分析他們總體表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法將所有成員看成異質(zhì)的，進(jìn)而分析他們的相互作用關(guān)系表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。所以，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法更適于分析多元領(lǐng)導(dǎo)力影響領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)問(wèn)題。

（2）多元領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量數(shù)據(jù)屬性的調(diào)節(jié)作用。元分析結(jié)果表明，多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的關(guān)系受數(shù)據(jù)屬性影響很小。我們認(rèn)為，并非采用縱向研究設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與橫截面數(shù)據(jù)對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的關(guān)系沒(méi)有影響，之所以得出這樣的結(jié)論，是因?yàn)橐恍└唧w的原因：①多元領(lǐng)導(dǎo)力在影響領(lǐng)導(dǎo)力效能過(guò)程中可能同時(shí)扮演了輸入變量、過(guò)程變量和輸出變量的作用，致使短期內(nèi)的橫截面數(shù)據(jù)也能反映某一時(shí)點(diǎn)的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間的關(guān)系。雖然大部分研究將多元領(lǐng)導(dǎo)力視為團(tuán)隊(duì)輸入變量，但一些研究顯示，多元領(lǐng)導(dǎo)力既可以作為團(tuán)隊(duì)輸入變量影響團(tuán)隊(duì)過(guò)程與結(jié)果，也受到團(tuán)隊(duì)過(guò)程和涌現(xiàn)狀態(tài)的影響（Drescher等，2014）。因此，從長(zhǎng)期看，多元領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在成員之間更廣泛地傳播，并逐漸穩(wěn)定，會(huì)反映更真實(shí)的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能間的關(guān)系；然而，從短期看，正如本文的元分析文獻(xiàn)所反映的，采用橫截面數(shù)據(jù)獲得的多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的相關(guān)系數(shù)相對(duì)會(huì)高于縱向研究設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)獲得的結(jié)果。②研究樣本數(shù)量的限制。由于縱向研究設(shè)計(jì)較難以操作，因此學(xué)者大多采用橫截面或者靜態(tài)方法來(lái)考察多元領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致無(wú)法真實(shí)地反映多元領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)本質(zhì)，因此，未來(lái)隨著多元領(lǐng)導(dǎo)力研究的豐富和深入，應(yīng)納入更多采用縱向研究設(shè)計(jì)的文獻(xiàn)，從而提高結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性。

六、研究貢獻(xiàn)與啟示、局限與展望

（一）研究貢獻(xiàn)與啟示

本文的理論貢獻(xiàn)在于：首先，本研究借鑒了Denis等（2012）的多元領(lǐng)導(dǎo)力分類(lèi)，通過(guò)元分析厘清了過(guò)去研究中多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間關(guān)系存在不一致結(jié)論的原因，重點(diǎn)比較了不同類(lèi)型多元領(lǐng)導(dǎo)力與不同領(lǐng)導(dǎo)力效能指標(biāo)之間的影響關(guān)系。所以，我們對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)的元分析不同于以往僅關(guān)注某一類(lèi)多元領(lǐng)導(dǎo)力（如共享領(lǐng)導(dǎo)力）與團(tuán)隊(duì)效能的元分析（Wang等，2014；Nicolaides等，2014；D’Innocenzo等，2016），有助于澄清目前多元領(lǐng)導(dǎo)力概念混用產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)力效能難以區(qū)分的問(wèn)題，既能為不同類(lèi)型的多元領(lǐng)導(dǎo)力效能提供更加精確的估計(jì)，也深挖了多元領(lǐng)導(dǎo)力影響領(lǐng)導(dǎo)力效能的本質(zhì)，對(duì)分析當(dāng)前多元領(lǐng)導(dǎo)力的研究現(xiàn)狀并拓展領(lǐng)導(dǎo)力理論具有重要意義。其次，豐富和細(xì)化了多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的邊界條件和適用范圍。由于探討多元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力效能之間可能存在的情境因素是目前研究的一個(gè)重要方向，目前的研究從共享領(lǐng)導(dǎo)力等方面對(duì)相關(guān)調(diào)節(jié)變量進(jìn)行了分析（Wang等，2014；Nicolaides等，2014；D’Innocenzo等，2016），本文在前人大樣本實(shí)證數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化了情境因素（團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)平均任期和文化差異）以及方法因素（領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量方法、數(shù)據(jù)屬性）對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，為未來(lái)的相關(guān)研究指明了方向。

本文的管理啟示在于：（1）謀求轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力模式的企業(yè)需要特別倡導(dǎo)和鼓勵(lì)在團(tuán)隊(duì)成員之間分享領(lǐng)導(dǎo)力，以實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力。多元領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)變化與發(fā)展（Contractor等，2012），符合當(dāng)今社會(huì)提出的挑戰(zhàn)，如知識(shí)型員工日益占據(jù)主體地位，提出了自由成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等需求；組織結(jié)構(gòu)扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，管理者的授權(quán)與決策分享意識(shí)亟待提高等。這就意味著企業(yè)必須重視以變化為導(dǎo)向的多元領(lǐng)導(dǎo)力，并將其作為提升績(jī)效、行為和心理等方面結(jié)果的有效方式。具體地，多元領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施可以通過(guò)大量的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，一些公司（如谷歌、IBM、GE等）就是通過(guò)有效的多元領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織成功和可持續(xù)發(fā)展的。（2）根據(jù)企業(yè)自身特征、團(tuán)隊(duì)任務(wù)要求和組織環(huán)境權(quán)變實(shí)施多元領(lǐng)導(dǎo)力管理方式。實(shí)踐表明，企業(yè)施行多元領(lǐng)導(dǎo)力并不一定會(huì)帶來(lái)好的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)果，如花旗集團(tuán)也曾試行領(lǐng)導(dǎo)力分權(quán)制度，但最終失敗。所以，企業(yè)在施行多元領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中必須要了解自身領(lǐng)導(dǎo)力在不同團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)平均任期、企業(yè)文化下能發(fā)揮怎樣不同的效能，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中及時(shí)采取干預(yù)措施來(lái)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，從而持續(xù)塑造多元領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)效能的提升作用，這對(duì)面臨復(fù)雜多變的組織環(huán)境及團(tuán)隊(duì)任務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)和以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)較高的金融機(jī)構(gòu)等尤為重要。

（二）研究局限與展望

本文仍存在如下局限：（1）研究樣本量相對(duì)較小。盡管近10多年來(lái)，多元領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究數(shù)量激增，但是整體研究樣本數(shù)仍相對(duì)較少，而且受條件限制，本研究對(duì)未公開(kāi)發(fā)表或正在發(fā)表的成果缺乏收集，盡管本研究基于60篇實(shí)證文獻(xiàn)得出的元分析結(jié)果具有一定的說(shuō)服力，但可用于最終檢驗(yàn)的亞組分析數(shù)量卻相對(duì)較少，這可能會(huì)導(dǎo)致二階抽樣誤差問(wèn)題（Schmidt和Hunter，2014），從而影響研究結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。（2）樣本類(lèi)型有待改進(jìn)。由于樣本的局限，在本研究的虛擬團(tuán)隊(duì)與面對(duì)面團(tuán)隊(duì)比較中，虛擬團(tuán)隊(duì)樣本量較少，而在數(shù)據(jù)屬性比較中，有79%的研究采用橫截面測(cè)量設(shè)計(jì)，不同研究樣本所占比例差別過(guò)大，不利于真實(shí)反映它們對(duì)多元領(lǐng)導(dǎo)力效能的影響。未來(lái)的研究可以考慮隨研究的發(fā)展納入更多的采用縱向數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)以及虛擬團(tuán)隊(duì)等類(lèi)型的實(shí)證研究數(shù)據(jù)。（3）需進(jìn)一步解釋團(tuán)隊(duì)平均任期的動(dòng)態(tài)本質(zhì)。在企業(yè)實(shí)踐中，伴隨著團(tuán)隊(duì)原有成員的離開(kāi)以及新成員的加入，新成員需要不斷填補(bǔ)離開(kāi)成員的領(lǐng)導(dǎo)力職能，這樣團(tuán)隊(duì)任期的動(dòng)態(tài)變化可能會(huì)影響多元領(lǐng)導(dǎo)力效能（Chandler等，2005）。因此，未來(lái)的研究應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)任期的動(dòng)態(tài)變化考慮在內(nèi)。（4）納入其他調(diào)節(jié)變量進(jìn)行分析。在目前的元分析中，我們關(guān)注調(diào)節(jié)因素對(duì)雙變量的影響，但是受限于元分析自身的限制，我們不可能去考察所有的潛在調(diào)節(jié)效應(yīng)。從本研究的結(jié)果來(lái)看，不同研究樣本之間還存在差異化影響，這說(shuō)明可能存在其他調(diào)節(jié)因素。因此，未來(lái)的研究應(yīng)該做進(jìn)一步考察，如任務(wù)特征（時(shí)間緊迫性）、團(tuán)隊(duì)特征（虛擬程度、年齡多樣性）、組織環(huán)境（組織公平感）、領(lǐng)導(dǎo)力多元化程度、多元領(lǐng)導(dǎo)力的消極影響、垂直領(lǐng)導(dǎo)力與多元領(lǐng)導(dǎo)力之間的交互作用等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力效能的提升產(chǎn)生影響，這些都值得未來(lái)的研究深入考察。