關(guān)于水利機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考

王雨

摘 要 水利工程建設(shè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，也是民生的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。隨著科技時(shí)代的到來，各行各業(yè)也逐漸朝著科技化、機(jī)械化發(fā)展，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。水利工程建設(shè)也在時(shí)代的影響下，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，鞏固水利工程發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)進(jìn)一步發(fā)展，但在具體應(yīng)用的過程中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮作用?；诖?，針對(duì)水利工程設(shè)備管理在實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并闡述了水利機(jī)械設(shè)備管理的有效措施，從而能夠保證機(jī)械設(shè)備的工作性能，提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)值。

關(guān)鍵詞 水利工程；機(jī)械設(shè)備；應(yīng)用管理

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.15.094

機(jī)械設(shè)備在水利工程中的應(yīng)用能夠有效提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。國家也日益重視水利工程建設(shè)，加大了財(cái)政投入，推動(dòng)了水利工程進(jìn)一步發(fā)展[1]。然而，想要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的高效性和價(jià)值，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。在實(shí)際運(yùn)用的過程中會(huì)受環(huán)境、人為以及技術(shù)等因素的影響，在一定程度上不利于機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備管理面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為保證水利工程整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高水利樞紐運(yùn)行效率，應(yīng)針對(duì)存在的問題及時(shí)查找、糾正，制定相應(yīng)的有效措施。

1 做好水利機(jī)械設(shè)備管理工作的重要意義

水利工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工周期較長、投資成本較大、工作難度較高等特點(diǎn)，為了保證水利工程項(xiàng)目能夠順利、安全、有效地完成，就需要配合機(jī)械設(shè)備。在應(yīng)用過程中，機(jī)械設(shè)備是水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此設(shè)備的好壞會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，也就需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理。做好機(jī)械設(shè)備管理工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障，并及時(shí)解決，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，間接地提高了設(shè)備的使用壽命，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，做好水利機(jī)械設(shè)備管理工作能夠降低人工施工的危險(xiǎn)系數(shù)，保障施工安全。因此，做好水利機(jī)械設(shè)備管理工作，不僅能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和安全保障，還能加快工程建設(shè)，提高整體的工作效率。

2 水利機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理體制不完善

機(jī)械設(shè)備操作需專業(yè)人員進(jìn)行管理和操作，但實(shí)際操作過程中多數(shù)操作人員并非技術(shù)人員，同時(shí)也未受過任何的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以解決一些簡單的操作問題，但一旦出現(xiàn)技術(shù)故障，則無法進(jìn)行維修，不僅影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度，也不利于水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在水利機(jī)械設(shè)備運(yùn)行后會(huì)涉及人力、物力、維護(hù)、維修以及保養(yǎng)等問題，這些都需要足夠的資金作為保障。然而，大多數(shù)水利工程的資金制度不健全，施工人員缺乏安全和管理意識(shí)，偷工減料，且后期工作做的不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中頻頻出現(xiàn)故障，為后期工作埋下了安全隱患。此外，機(jī)械設(shè)備管理體制不健全不利于塑造企業(yè)形象，會(huì)延遲工期，也無法保障施工的安全性。

2.2 工作技術(shù)人員技術(shù)水平較低

在工程項(xiàng)目中，許多機(jī)械設(shè)備的操作人員為現(xiàn)場施工人員，因此工作人員在具體施工的過程中存在諸多問題。1）技術(shù)工作人員都未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)水平較低，人員流動(dòng)性較大，從而不利于開展管理工作。2）雖然機(jī)械設(shè)備較為先進(jìn)，但是相關(guān)技術(shù)人員未能意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，在日常中缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與看管的覺悟，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，沒有能力進(jìn)行維修。3）部分技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力較差，缺乏學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)態(tài)度較差，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，導(dǎo)致水利工程的管理工作難以順利開展[2]。

2.3 管理人員缺乏管理意識(shí)

管理工作的順利開展，需要管理人員重視管理工作，具有一定的管理意識(shí)。然而，在實(shí)際工作開展中，許多管理人員缺乏管理意識(shí)，沒有形成責(zé)任落實(shí)制度。當(dāng)出現(xiàn)問題和故障時(shí)，沒有管理人員負(fù)責(zé)，缺乏管理意識(shí)和責(zé)任感。與此同時(shí)，管理制度不健全，更會(huì)造成管理人員在工作中相互推諉，導(dǎo)致管理工作無法有序開展，不僅不利于正常開展工作，同時(shí)也會(huì)影響整體的工作效率和工作質(zhì)量。

2.4 水利機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)缺乏重視

很多企業(yè)管理人員只重視機(jī)械設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和壽命。部分工程項(xiàng)目由于工期較緊，在人員安排上會(huì)采用倒班制度超趕工作進(jìn)度，但是所有的機(jī)械設(shè)備都處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不能得到休息，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)全天超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備會(huì)因此產(chǎn)生損耗，影響正常工作。此外，長期負(fù)荷工作也會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，加速機(jī)械設(shè)備老化，長期以往就會(huì)影響工作效率，降低工作效能。與此同時(shí)，部分管理人員認(rèn)為許多機(jī)械設(shè)備剛剛投入使用，忽略了定期保養(yǎng)和維護(hù)，也會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。如果不定期保養(yǎng)和維護(hù)，機(jī)械設(shè)備的小毛病有可能發(fā)展為大事故，為今后生產(chǎn)埋下安全隱患，同時(shí)也增加了資金投入，浪費(fèi)了人力、財(cái)力和物力。

3 水利機(jī)械設(shè)備管理的策略

3.1 增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

在管理工作中，管理人員起到了紐帶作用，既要保證機(jī)械設(shè)備正常工作，又要為每個(gè)工作人員分配任務(wù)。因此，管理人員的管理素質(zhì)和管理意識(shí)在管理工作中，發(fā)揮著承上啟下的作用。1）應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，告知其機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)，熟悉每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和操作流程，一旦發(fā)生安全事故要及時(shí)處理，將損失降到最低。2）定期進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。3）為了進(jìn)一步提高管理工作效率，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)讓其外出深造，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理知識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要求自己[3]。

3.2 健全機(jī)械設(shè)備管理制度

1）要對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備的每一環(huán)節(jié)和操作流程進(jìn)行逐一分析，結(jié)合本單位的設(shè)備性能和工作狀態(tài)制定相應(yīng)的管理制度。2）根據(jù)管理人員的工作能力和工作水平進(jìn)行崗位安排，并實(shí)行崗位責(zé)任制度，針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患或發(fā)生的事故采取人員責(zé)任落實(shí)制，一旦發(fā)生故障可在第一時(shí)間由各自負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)行處理，節(jié)約了搶修時(shí)間，保證了機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）各企業(yè)可以組織本單位的管理人員參觀其他單位的機(jī)械設(shè)備管理工作和學(xué)習(xí)，尋找自身的短處，取長補(bǔ)短，并結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)管理知識(shí)，彌補(bǔ)自身企業(yè)規(guī)章制度存在的不足。與此同時(shí)，要結(jié)合工作人員的工作表現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)真工作者也要嚴(yán)懲不貸。

3.3 做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)與保養(yǎng)工作

為了保證機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定元轉(zhuǎn)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)之前，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)制訂設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的計(jì)劃方案。1）對(duì)所有設(shè)備的工作性能進(jìn)行了解，并對(duì)設(shè)備工作過程中可能發(fā)生的故障和問題進(jìn)行分析和預(yù)估，制訂相關(guān)的應(yīng)急方案。2）要結(jié)合具體工作情況，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并記錄好檢查時(shí)間以便今后能夠順利開展維護(hù)與保養(yǎng)工作。3）對(duì)于設(shè)備發(fā)生過的事故和故障要做好詳細(xì)記錄，內(nèi)容要包括時(shí)間、處理人員名單、處理方法以及事故發(fā)生原因等，避免相同的事故再次發(fā)生[4]。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

為了保證機(jī)械設(shè)備正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。1）維護(hù)與保養(yǎng)工作要根據(jù)工作具體需求進(jìn)行有針對(duì)性的檢測與維修。修理過程中要加強(qiáng)裝配、優(yōu)化修復(fù)，要本著節(jié)約成本、恢復(fù)機(jī)械設(shè)備性能的工作目標(biāo)，保證機(jī)械正常運(yùn)行。2）為防止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，應(yīng)合理安排機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間和運(yùn)行狀態(tài)，做好細(xì)節(jié)零件和操作的保養(yǎng)與維護(hù)工作。例如，水泵機(jī)組的管理與維護(hù)，要定期檢查水泵機(jī)組的軸承，如果發(fā)現(xiàn)外套磨損、葉輪出現(xiàn)裂縫等問題，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時(shí)更換和維修。3）維護(hù)與保養(yǎng)工作需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。

3.5 避免不良環(huán)境因素影響

水利工程項(xiàng)目大多數(shù)在空曠的野外環(huán)境，如長時(shí)間風(fēng)吹日曬、雨水長時(shí)間浸泡，會(huì)加快風(fēng)化和損壞速度[5]。因此，為了減少設(shè)備磨損，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要盡量避開雨水、風(fēng)沙等天氣，減少施工量，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。如工作需要必須處于運(yùn)行狀態(tài)，可采取有效的保護(hù)措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的核心部位進(jìn)行保護(hù)，避免影響機(jī)械設(shè)備的工作效率。

4 結(jié)語

水利工程項(xiàng)目是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要項(xiàng)目，在建設(shè)工作中離不開機(jī)械設(shè)備，因此管理工作是水利工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。其能夠保證機(jī)械設(shè)備高效、快速、安全運(yùn)行，進(jìn)而能夠提高機(jī)械設(shè)備的利用率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約資金成本。

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（責(zé)任編輯：劉昀）