韓芳芳
【關(guān)鍵詞】無縫隙教學(xué)管理模式;康復(fù)治療技術(shù);培養(yǎng)
【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】ISSN.2095-6681.2018.24..01
康復(fù)治療作為一門應(yīng)用型學(xué)科,其不論是實(shí)踐性還是綜合性均較強(qiáng)。而康復(fù)治療教育則需要以高職教育以及技術(shù)專業(yè)相關(guān)培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向切實(shí)開展,需要向社會進(jìn)行高素養(yǎng)、強(qiáng)技能的人才輸送[1]?,F(xiàn)階段,對于高職教育來說,其教學(xué)環(huán)節(jié)在較多層面仍不夠銜接,比如基礎(chǔ)課程以及核心課程間存有明顯斷層,同時各項(xiàng)理論課間也未能緊密聯(lián)系,理論和實(shí)訓(xùn)課等存有不連貫或者是安排銜接不足等情況,使得人才培養(yǎng)受阻明顯。此類狀況都無法緊跟教育趨勢,學(xué)生不論是實(shí)踐能力還是綜合素養(yǎng)均無法契合教育目標(biāo)。當(dāng)前,從康復(fù)治療展業(yè)出發(fā)對人才培養(yǎng)展開探索顯得極為關(guān)鍵與迫切。針對上述情況,專業(yè)教學(xué)進(jìn)行了院系全程無縫隙教學(xué)理念的引入,并針對學(xué)生展開了全程無縫隙化形式的教學(xué)改革,同時在教學(xué)效果層面與傳統(tǒng)模式展開了對比,并對無縫隙化形式的教學(xué)影響進(jìn)行探討。
1 康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)教學(xué)狀況
1.1 社會需求量條件
當(dāng)前,康復(fù)醫(yī)學(xué)多受人才匱乏的影響而發(fā)展緩慢,國內(nèi)當(dāng)前僅存有5000名左右的康復(fù)治療師,并且2005年社會層面對于康復(fù)治療的需求量為15000名,這顯然無法契合社會需求。
1.2 我??祻?fù)專業(yè)辦學(xué)條件
康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)實(shí)行“醫(yī)教結(jié)合、校院一體”的人才培養(yǎng)模式,理論教學(xué)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)境較好,與學(xué)校三附院共建康復(fù)中心,既能滿足臨床需求又能提升學(xué)生實(shí)踐操作能力,涵蓋了常規(guī)形式的運(yùn)動療法、作業(yè)療法類型的儀器以及理療儀器,確保實(shí)訓(xùn)效果得到高效強(qiáng)化。此外,校外存有的實(shí)習(xí)基地涵蓋了深圳市第二人民醫(yī)院、漯河市中心醫(yī)院等。
2 全程無縫隙教學(xué)管理模式基本概述
該模式秉持“以生為主”的原則,希望從康復(fù)教學(xué)服務(wù)出發(fā)對其過程存有的縫隙加以填補(bǔ),同時對教師存有的輔助、指導(dǎo)作用進(jìn)行發(fā)揮,依靠多方良性互動以及合作,確保學(xué)生借助教學(xué)系統(tǒng)獲取連續(xù)、全面并且規(guī)范化的教學(xué)服務(wù)[2]。該模式會給康復(fù)專業(yè)教學(xué)更多內(nèi)涵,在契合學(xué)生存有的持續(xù)性需求的同時,為推動人才培養(yǎng)向著全面實(shí)訓(xùn)等層面的轉(zhuǎn)變夯實(shí)基礎(chǔ)。
該模式多是從社會需求出發(fā),以單位滿意為導(dǎo)向,針對學(xué)生由入校直至畢業(yè)全程實(shí)施無縫隙化的管理,確保理論、實(shí)訓(xùn)、見習(xí)以及崗位技能等得到有效融合,推動此類服務(wù)向著一體化發(fā)展。該模式本質(zhì)便是找尋教學(xué)中存有的銜接不足,而后以此類狀況為導(dǎo)向從其根源實(shí)施改革,并針對部門或者是學(xué)科間存有的分割線進(jìn)行模糊化處理,從而避免因?qū)I(yè)分工或者是部門分割導(dǎo)致教學(xué)工作存有缺憾,確保核心課程得到有效優(yōu)化。此外,還應(yīng)從教學(xué)流程以及管理基礎(chǔ)出發(fā)加以完善,確保教學(xué)、管理得到無縫銜接,確保人資得到深度發(fā)揮,為保證教學(xué)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。該模式還能推動教學(xué)向著連續(xù)性以及完整性發(fā)展,從而契合教學(xué)環(huán)節(jié)伴有的高層次化的無縫隙需求,確保其綜合素養(yǎng)得到高效強(qiáng)化[3]。
3 教學(xué)管理模式運(yùn)行
為使專業(yè)課程設(shè)置與醫(yī)院臨床技能崗位的無縫隙對接,強(qiáng)化學(xué)科聯(lián)系,增強(qiáng)了臨床知識以及基礎(chǔ)課的結(jié)合,并協(xié)同行業(yè)專家針對職業(yè)崗位要求進(jìn)行了培養(yǎng)方案的切實(shí)制定,為推進(jìn)人才培養(yǎng)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在校學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)以及臨床實(shí)習(xí)均可做到無縫對接,同時以展業(yè)發(fā)展以及崗位需求為導(dǎo)向,進(jìn)行了“教學(xué)做一體化”基地的構(gòu)建[4],并和專家就實(shí)訓(xùn)室的相關(guān)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行論證,進(jìn)行了諸如運(yùn)動療法、作業(yè)療法等實(shí)訓(xùn)室的擴(kuò)建。此外,還從管理機(jī)制出發(fā)加以完善,在契合實(shí)訓(xùn)需要的同時,還配有技術(shù)服務(wù)以及社會培訓(xùn)等諸多功能。實(shí)訓(xùn)室可業(yè)余時間開放,同時配有專職教師加以輔導(dǎo),確保其實(shí)踐能力得到高效強(qiáng)化。
學(xué)校與醫(yī)院的雙重管理,我院以醫(yī)療系康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)系基礎(chǔ),建立了包括系主任、教研室主任等在內(nèi)的教學(xué)組以及康復(fù)治療師組,針對教學(xué)管理實(shí)施專項(xiàng)負(fù)責(zé)。同時每月均進(jìn)行工作會議的召開,就計劃實(shí)施以及完成狀況進(jìn)行總結(jié)與研討。
評教工作齊抓共管,我系當(dāng)前除了實(shí)行教師評價、學(xué)生評教等機(jī)制外,還引入了第三方形式的評價機(jī)制,從而構(gòu)建起由社會、學(xué)院、醫(yī)院以及學(xué)生一齊參加的質(zhì)控和反饋體系。從教學(xué)環(huán)節(jié)出發(fā)實(shí)施全程監(jiān)控,從而為質(zhì)量管理進(jìn)行評價指標(biāo)的全面提供,確保評教信息更富直接性和客觀性,并以此來明確評教結(jié)果以及個人獎懲的關(guān)系[5]。此外,還可構(gòu)建人才培養(yǎng)以及崗位變化間的反饋和校正機(jī)制,確保學(xué)生伴有的適崗能力得到強(qiáng)化。
參考文獻(xiàn)
[1] 瞿禮華,柯世懷,王正值,等,全程無縫隙教學(xué)管理模式在高職康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)中的應(yīng)用[J].中國康復(fù)醫(yī)學(xué)雜志,2013,5(28):455-456
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本文編輯:劉欣悅