人力資源風險及人力資源管理風險分析

劉國華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局

人力資源風險及人力資源管理風險分析

劉國華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局

人才是當前事業(yè)發(fā)展中最重要的因素，各事業(yè)單位現(xiàn)在也開始正視人力管理工作的重要性，也已經(jīng)加大了對人力資源管理的力度。但當前人力資源管理工作中還有著較大的風險，究其原因是人力資源其自身具有的特點以及沒有一個規(guī)范的管理過程。本文針對人力資源的風險相關環(huán)節(jié)進行分析，然后探討一系列規(guī)避的對策，希望給各事業(yè)和各單位的人力資源管理工作的開展帶來一些參考意見。

人力資源 管理 風險

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和活躍，事業(yè)之間競爭壓力已經(jīng)是越來越大了，而事業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理工作的。當前人力資源管理工作呈現(xiàn)出了一定程度的風險性，所以我們有必要對這些風險的來源進行分析，進而研究對策來有效規(guī)避風險，給人力資源管理工作帶來一些指導和參考，讓事業(yè)不斷提高競爭能力。

一、關于人力資源本身存在的特性

（一）關于人的主觀能動性。在事業(yè)的諸多生產(chǎn)要素之中，人力資源是唯一一個具有其主觀能動性、可以進行自我判斷的因素，因為人力資源是由個體的人來組成的，人的情緒和心理狀態(tài)等等都是主觀方面的因素，所以人力資源管理工作應該充分考慮到人的主觀意識以及主觀行為，如果人的主觀能動性的方向和事業(yè)需要的方向出現(xiàn)了偏差，就會給事業(yè)目標的實現(xiàn)帶來阻礙。作為個人來說，其主觀能動性的發(fā)揮完全決定著人力資源價值的發(fā)揮。影響到一個人的主觀能動性的因素很多，除了其生理因素之外，還包括此人的個人經(jīng)歷、受教育程度等等，所以事業(yè)環(huán)境的好壞、事業(yè)文化的氛圍都可以直接影響到人力資源價值的發(fā)揮，所以應該在這些方面創(chuàng)造積極因素。

（二）人力資源具有很強的流動性。這是通過人力資源的動態(tài)性和能動性所形成的一個特征，其外在表現(xiàn)是人力資源呈現(xiàn)出了一定程度的不可壓榨性。人力資源不屬于任何其他人，僅僅屬于其自己，所以這個人擁有對自己完全的開發(fā)利用和支配的權利。如果其個人產(chǎn)權以及利益無法得到保障，其人就有權利選擇離開這個事業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才的流動性顯著增強，一個人員不可能在一個事業(yè)做完其所有的職業(yè)生涯，而這種對于事業(yè)甚至職業(yè)重新選擇的現(xiàn)象已經(jīng)越來越顯著了，所以我們應該清晰意識到人力資源據(jù)有著很強的流動性，一個地區(qū)市場經(jīng)濟越是發(fā)達，人才就會體現(xiàn)出越強的流動性來。

（三）人力資源具有很強的動態(tài)性。人力資源自身的價值也會隨著時間的改而改變，這種動態(tài)性在兩個方面得到了驗證，首先就是人力資源在素質(zhì)方面的動態(tài)性，另一種是在行為方面的動態(tài)性。對于人來說，和其他資源相比，有一個非常獨特的特征，就是具有著很強的適應性，人們可以在工作中進行理論知識的學習，也可以同行進行共同學習，在工作中積攢經(jīng)驗，所以人力資源的價值并不是一成不變的，人力資源個人的素質(zhì)和工作能力和整個事業(yè)或組織的目標是否一致會直接決定其目標是否會實現(xiàn)，如果二者不統(tǒng)一的話，事業(yè)就難以對人力資源進行有效利用，自然也不會有利于其實現(xiàn)自身的目標了。人本身存在著很明顯的復雜性以及特殊性，人們的行為也未必會導向同一個固定的結果，所以很多工作即使有工作人員的參與，但是也未必能夠達到預定的目標，所以本身在工作進行過程中，人本身也是造成人力資源風險的一個重大原因，在非程式化的工作中這種特征就更為明顯。

二、在開展人力資源管理工作時存在的風險

（一）關于管理工作的不對稱特點。每一個員工都對其他所有員工的心理狀態(tài)以及工作能力有一個準確的判斷就叫對稱信息，但實際上這一點是很難實現(xiàn)的，個人信息無法被所有人共同了解。這種信息不對稱的情況就導致了員工行為的不可預見性，對于員工行為很難準確把握，而人力資本本身存在的產(chǎn)權特征，這是人力資源管理風險的一個重要來源。工作人員通過自身的價值來獲取利益，而利己主義是一個普遍存在的心理特征，而如果信息出現(xiàn)了不對稱的情況，就可以直接將這種動機落實在行為上，管理人員和被管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的抵觸，獎勵了工作效率。

（二）關于管理工作的多變性?，F(xiàn)代管理理論十分復雜，經(jīng)過了多年研究，并且和其他學科形成了交叉，具有了很強的滲透性和靈活性，所以管理本身就是一個非常復雜的過程，而人力資源管理也是如此。人力資源本身存在著自生秩序和創(chuàng)生秩序這兩方面的特點，而以此為基礎開展的管理工作一方面也具有著人造系統(tǒng)的特性也有著自組織系統(tǒng)的特征。首先應該對人力資源進行直觀地管理，建立一個嚴格的勞動秩序來維持事業(yè)的正常生產(chǎn)工作，并且創(chuàng)建一個完整的規(guī)章制度以及一個完善的考核指標；而另一方面，我們應該采用其他復雜的方式來提高工作人員的主管能動性。事業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境的變化也讓其競爭形勢復雜化，而外部的經(jīng)濟環(huán)境也更加復雜多變，整個管理工作也增加了很多不確定性，這也是為人力資源管理增加難度的重要原因。

（三）人力資源管理的統(tǒng)一系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標的系統(tǒng)性，即組織目標和員工個人目標的有機結合。當前的人力資源的管理已經(jīng)有所進步，不在單一的強調(diào)未達到事業(yè)組織的目標來協(xié)調(diào)人員的組合，而是把事業(yè)組織的最終的目標和個人的目標更好的結合，從而達到事業(yè)的組織和員工的和諧發(fā)展。

三、結語

當前經(jīng)濟體制改革程度正在不斷加深的同時社會也在不斷發(fā)展，這些都給事業(yè)之間帶來了更為激烈競爭，所以事業(yè)只有提高人力資源方面的工作水平才能保證事業(yè)可以應對激烈的市場競爭，求得發(fā)展。

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