企業(yè)成本管理問題與應(yīng)對(duì)

董偉

摘要：社會(huì)主義現(xiàn)代化特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營模式提供了契機(jī)，也對(duì)公司的成本管理提出了更高的要求。公司需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開展對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)臉因素的監(jiān)控、評(píng)測(cè)與管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與控制，為公司贏得參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與公司成本管理的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成本管理工作的現(xiàn)狀及不足，提出優(yōu)化成本管理的應(yīng)對(duì)策略與工作重點(diǎn)，以穩(wěn)步提升公司的盈利收入與競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防范能力，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；公司企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；風(fēng)險(xiǎn)管控

一、公司成本管理的綜述

實(shí)現(xiàn)成本管理是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提與保障，是提升公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率與綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵策略，是促進(jìn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源科學(xué)配置的重要手段。成本管理策略的制定與實(shí)施，能夠解決利潤增長(zhǎng)與資源有限配置之間的矛盾，是協(xié)調(diào)各部門之間利益關(guān)系，加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理機(jī)制的策略與手段。為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)過程中各部門利益的均衡，為了快速提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新力，需要應(yīng)用與依靠成本管理策略，對(duì)公司銷售、運(yùn)輸、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，促進(jìn)公司良好發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏成本管理理念，員工的成本管理意識(shí)淡薄

從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看，任何員個(gè)體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關(guān)的結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，企業(yè)的生存關(guān)系到員工的生活保障。對(duì)于企業(yè)家來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理方向上應(yīng)培養(yǎng)全員參與的意識(shí)，在成本管理決策執(zhí)行中實(shí)施有力的獎(jiǎng)懲激勵(lì)對(duì)策，不斷擴(kuò)大企業(yè)的成本管理參與主體和參與力度，有效提升員工的成本管理理念。

（二）缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析

現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價(jià)值鏈管理，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)參與價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的利潤增值進(jìn)行成本分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)。從行業(yè)價(jià)值鏈層面的成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理和分析上基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值再造，但在企業(yè)參與行業(yè)價(jià)值鏈分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是對(duì)企業(yè)對(duì)參與社會(huì)化分工的資源配置進(jìn)行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從參與行業(yè)價(jià)值鏈的角度進(jìn)行有效的成本管理，不斷提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過靈活的資源配置模式制定適應(yīng)行業(yè)不同價(jià)值鏈的運(yùn)行模式，通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價(jià)值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，內(nèi)外兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)的成本管理思路

目前廣大企業(yè)在進(jìn)行成本管理中存在短視行為的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理僅僅是降低支出提升利潤，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所必要的投資，尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題，當(dāng)企業(yè)利潤開始下滑便通過縮減營銷費(fèi)用甚至裁員等行為降低支出，這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)因此而受到極大的阻礙。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，尤其在信息流暢的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，企業(yè)管理層的頻繁流動(dòng)直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤，而忽略了針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入，這也是企業(yè)成本管理短視的一種體現(xiàn)之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具體體現(xiàn)在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部門、企業(yè)成本管理部門的制度建設(shè)不足及企業(yè)對(duì)各崗位的成本管理責(zé)任缺失等眾多方面。

（四）企業(yè)成本管理的理念落后，參與形式過于簡(jiǎn)單

目前企業(yè)參與成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員，從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往按照生產(chǎn)成本管理的思路進(jìn)行，在成本管理具體環(huán)節(jié)中只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行責(zé)任劃分，沒有進(jìn)一步細(xì)化成本管理的內(nèi)容和層次。目前，企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面，而針對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出，同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂，影響企業(yè)整體成本控制制度的落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)在成本管理制度建設(shè)和落實(shí)中存在一定的時(shí)滯性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)核算及成本預(yù)算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。

三、企業(yè)成本管理的改善對(duì)策和建議

（一）改善質(zhì)量成本

企業(yè)成本管理首先應(yīng)該改善質(zhì)量成本，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中全面推行質(zhì)量管理決策，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要對(duì)質(zhì)量成本的控制和管理進(jìn)行科學(xué)的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面可以從兩個(gè)層面入手：首先，做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說，企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中的價(jià)格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效并精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)建立并實(shí)施有效的成本責(zé)任管理制度，實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量成本管理；其次，改善質(zhì)量成本需要對(duì)成本換了計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論斷和編制。具體來說，質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運(yùn)營效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，且在成本計(jì)劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制。

（二）優(yōu)化公司的采購管理

公司的采購管理工作包括：原材料上漲、采購交貨延遲、采購議價(jià)能力、質(zhì)量問題、采購原材料成本等項(xiàng)目環(huán)節(jié)與內(nèi)容，公司應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量管控、采購成本資金控制兩個(gè)方面，確保采購工作的順利進(jìn)行。作為采購部門及管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的生產(chǎn)原材料性能、規(guī)格有準(zhǔn)確地把握，同時(shí)對(duì)原材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核與多方面考察，確保在成本管控的前提條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購活動(dòng)的科學(xué)考核和多元化管理，排除不具備相應(yīng)資質(zhì)的供貨廠商，從而確保公司生產(chǎn)原材料和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的采購、運(yùn)輸管理流程，避免原材料或者貨物的延遲交付，制定科學(xué)完善的物資和原材料采購計(jì)劃，并確保采購方案的按期執(zhí)行；選擇可靠、穩(wěn)定、執(zhí)行能力強(qiáng)的供貨廠商，對(duì)供貨廠商的誠信等級(jí)進(jìn)行考察與評(píng)估，避免付款周期長(zhǎng)、采購數(shù)量小、頻繁更換的供貨廠商，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避。

（三）銷售成本的科學(xué)管理

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期背景下，如何拓展公司的銷售渠道、同時(shí)降低銷售的成本費(fèi)用，成為公司成本管理工作中需要重點(diǎn)思考與解決的課題。針對(duì)市場(chǎng)定價(jià)、訂單逾期等產(chǎn)品銷售問題，公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)應(yīng)用市場(chǎng)供需信息及規(guī)律，制定并實(shí)施合理的銷售成本管理策略，采集、分析、評(píng)估市場(chǎng)供需的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提高公司成本核算的質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在提升產(chǎn)品價(jià)值含量、滿足人們使用需求和避免產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化的同時(shí)，產(chǎn)品銷售成本管理工作還應(yīng)當(dāng)避免逾期訂單的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利銷售、流通與生產(chǎn)管理。

（四）成本的信息化管控策略

通過建立信息化的成本管控系統(tǒng)，分別建立關(guān)于公司成本核算、成本監(jiān)督和財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理機(jī)制，分析評(píng)估公司費(fèi)用、支出的項(xiàng)目及原由，確保公司利潤收益與費(fèi)用支出之間的均衡，避免公司費(fèi)用的過度支出。

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