淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

高風(fēng)

摘要：本文闡述了建筑工程造價(jià)工作的內(nèi)涵，介紹了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化控制成本的原則，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化

在建筑工程快速發(fā)展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法的研究和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)、降低工程成本提供了有力支持。有必要對(duì)其應(yīng)用原則、方法和效果進(jìn)行具體研究，促進(jìn)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用推廣。

一、建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)管理主要是指在各項(xiàng)存在在工作過程里建筑工程的活動(dòng)和當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀是否相符合，而且在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過程中需要使用先進(jìn)的科學(xué)的擦做方式，進(jìn)而讓工程造價(jià)的活動(dòng)和社會(huì)現(xiàn)狀與實(shí)際的情況相適用，進(jìn)而到達(dá)先前所制定的關(guān)于動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化控制的指標(biāo)。建筑工程的整體共所需的成本費(fèi)用就是工程造價(jià)，建筑工程的總體包含了最早對(duì)工程地區(qū)進(jìn)行的地質(zhì)勘探任務(wù)和整體施工過程，這其中工程設(shè)計(jì)的單位、工程的分包商和工程總承包會(huì)對(duì)工程的造價(jià)水平造生一定影響。在處于建設(shè)過程中的工程，因各樣的潛在因素，使造價(jià)改變的可能性會(huì)較大，因此進(jìn)行造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理以及對(duì)成本的優(yōu)化控制，其主要的目的就是對(duì)于建筑工程的造價(jià)進(jìn)行平衡，使開始產(chǎn)生變化的造價(jià)對(duì)整體造價(jià)的水平改變降低。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化控制成本的原則

（一）全壽命周期內(nèi)控制原則

在造價(jià)管理實(shí)際中，建筑工程造價(jià)在不同建設(shè)及使用階段存在的影響因素很多，容易造成不確定性，因此，該原則是實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)采用最小造價(jià)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行指導(dǎo)的工作，進(jìn)而對(duì)建筑工程投資決策正確引導(dǎo)，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

（二）全過程控制原則

通常建筑工程造價(jià)控制對(duì)于審核施工圖及竣工結(jié)算比較重視，盡管這種控制可獲得效果，但存在一些不足之處，不能認(rèn)定隱蔽及不可恢復(fù)性的一些工程量，工程技術(shù)不能緊密結(jié)合工程造價(jià)，基于此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)合理確定后有效控制，不只是控制項(xiàng)目投資不超過合理預(yù)算范圍，還應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物合理使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)投資的有效控制。

（三）全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不只是工程造價(jià)，還應(yīng)對(duì)控制工期、質(zhì)量及安全與環(huán)境成本考慮，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)受建筑工程質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本的影響較大，通常造價(jià)人員只重視量化造價(jià)影響建筑工程造價(jià)的程度，忽視潛在因素對(duì)造價(jià)的影響，及多方面相互影響的關(guān)系。因此，為實(shí)現(xiàn)控制建筑工程造價(jià)全要素，應(yīng)在建筑工程造價(jià)中深入把握影響造價(jià)的因素，分析預(yù)測(cè)各影響要素的情況，對(duì)質(zhì)量、工期、安全環(huán)境及成本之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)平衡。

（四）全方位控制原則

建筑工程具有較高造價(jià)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)，應(yīng)全方位控制建筑工程。監(jiān)督管控各方主體時(shí)，反饋機(jī)制的建立應(yīng)及時(shí)有效，若存在與造價(jià)控制目標(biāo)因素偏離情況，應(yīng)向其它部門及時(shí)預(yù)警并反饋，主體建設(shè)及施工單位及時(shí)采取成本控制措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（一）決策階段

決策階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的首要階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細(xì)確定投資方案。在該階段，早家動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方法的應(yīng)用需要對(duì)工程建設(shè)中的主要影響因素進(jìn)行分析，通過強(qiáng)化投資估算，保證估算的準(zhǔn)確度，從而確保造價(jià)可行性。首先要做好前期準(zhǔn)備工作，詳細(xì)搜集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘測(cè)、材料價(jià)格等，并對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行分析和驗(yàn)證。細(xì)致編制投資估算，建立財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系。在成本優(yōu)化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對(duì)投資估算進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)顯著性成本項(xiàng)目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是否正確，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供良好基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、采用限額設(shè)計(jì)方法、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理等。限額設(shè)計(jì)是目前造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要方法，通過層層設(shè)計(jì)限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，掌握造價(jià)管理的主動(dòng)權(quán)，將造價(jià)管理提前化。首先對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后按照分配的投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)投資費(fèi)用控制在限額以內(nèi)。在具體分配過程中，可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，價(jià)值工程的根本目的是提高產(chǎn)品價(jià)值，以最小的全周期成本實(shí)現(xiàn)功能建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和額外成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。價(jià)值工程的實(shí)施需要發(fā)揮各方參與人員的作用，設(shè)計(jì)人員需要與用戶進(jìn)行密切溝通，確保成本分析和價(jià)值分析的合理性。

此外，還要強(qiáng)化造價(jià)審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審核有利于控制項(xiàng)目投資，確保資金配置的合理性，及時(shí)對(duì)存在問題的概算編制進(jìn)行調(diào)整，防止通過壓低概算獲取項(xiàng)目。在審核過程中需要對(duì)編制依據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、工程費(fèi)用、工程量等進(jìn)行全面審核。此外還要做好施工圖預(yù)算審核，通過采取降低工程成本的措施，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。

（三）施工階段

施工階段的造價(jià)管理對(duì)工程總體造價(jià)控制效果影響最大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)控制管理的影響因素眾多，動(dòng)態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價(jià)失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際完成工作量進(jìn)行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效衡量，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本管理的整合。贏得值原理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)為費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SCI）。基于贏得值指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測(cè)費(fèi)用及進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本造價(jià)的有效控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制對(duì)于建筑工程良好的發(fā)展起到了很大作用，所以應(yīng)當(dāng)予以重視，向各個(gè)方面來學(xué)習(xí)以謀求更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)效率的增高和經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。

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