企業(yè)會(huì)計(jì)成本核及管理的重要性分析

尹丹

摘要：在當(dāng)今的社會(huì)當(dāng)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，船舶修理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈，企業(yè)更加多樣化，整個(gè)船舶修理市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)都放在了在追求最高的市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得最高的利益上。因此，使得大家十分重視對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本費(fèi)用的計(jì)算和控制。以下是本人對(duì)這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象的一些看法和體會(huì)。

關(guān)鍵詞：成本核算；船舶修理；企業(yè)管理；成本管理

建立成本核算體系對(duì)船舶修理企業(yè)全體的管理人員具有重要的意義。成本核算體系的成功建立能夠使得企業(yè)管理人員在實(shí)際管理中能夠?qū)ΠY下藥，更能夠激發(fā)企業(yè)管理人員對(duì)參加成本核算和管理工作的積極性，從而提高企業(yè)整的管理水平，從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。然而，合理建立一個(gè)全面且科學(xué)的成本核算體系并不容易，除了要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程足夠了解并且具有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和抗壓能力之外，更要為了保證成本核算體系的正常運(yùn)行而建立完善相關(guān)制度和流程。建立成本核算體系并不僅僅意味著是對(duì)成本核算關(guān)系的簡(jiǎn)單建立，更重要的是對(duì)核算對(duì)象業(yè)務(wù)運(yùn)作的根本特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)管理階層管理理念的體現(xiàn)。

一、船舶修理企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

與市場(chǎng)上其他的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)相同，在船舶修理企業(yè)管理的所有步驟中，成本管理分為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個(gè)部分。然而，在大多數(shù)的實(shí)踐中，對(duì)于企業(yè)成本的管理結(jié)果與預(yù)期的效果卻相距很遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和探討我們得知，成本核算環(huán)節(jié)應(yīng)該被歸結(jié)為差距出現(xiàn)的主要原因，因?yàn)樵诔杀竞怂愎ぷ髦?，?jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本差距過(guò)大，成本核算不徹底、不全面等問(wèn)題，因而成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃便沒(méi)有了可以用來(lái)參考的科學(xué)的數(shù)據(jù)。所以，構(gòu)建合理并且完善的成本核算體系，提高成本核算的水平對(duì)于船舶修理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。

在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中，大部分船舶修理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中都意識(shí)到了成本管理對(duì)于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。然而在實(shí)際的成本管理工作中，卻總是出現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)不齊全、管理人員散漫且執(zhí)行力不高等問(wèn)題，因而導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)中缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、船舶修理企業(yè)成本核算的實(shí)踐

成本核算對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性將直接決定企業(yè)管理決策的成敗，如果沒(méi)能核算出企業(yè)投入的準(zhǔn)確成本的話，那么企業(yè)將無(wú)法從過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中得到真正的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)自己實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)全面的了解，更無(wú)法順利的做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本核算體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得格外重要。成本核算體系最主要也是最關(guān)鍵的作用就是將準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料信息傳達(dá)給企業(yè)的管理人員，管理人員經(jīng)過(guò)分析研究后根據(jù)企業(yè)整體的支出和收益情況制定出利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合理運(yùn)行方案，然后企業(yè)便可以以成本優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提高其經(jīng)濟(jì)收益。那么，關(guān)于船舶修理企業(yè)如何建立科學(xué)而又全面的成本核算體系，我認(rèn)為從以下幾個(gè)主要方面可以入手：

（一）高效地使用信息化科學(xué)技術(shù)

二十一世紀(jì)儼然是一個(gè)屬于科技的百年，船舶修理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用科學(xué)技術(shù)的力量。合理運(yùn)用會(huì)計(jì)核算軟件的管理模塊，將財(cái)務(wù)管理與施工管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本信息采集的程序化和自動(dòng)化。財(cái)務(wù)中心與生產(chǎn)管理中心的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地研究探討生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，根據(jù)數(shù)據(jù)資料體現(xiàn)的實(shí)際情況完善改進(jìn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法，并基本控制和監(jiān)督船舶修理工作各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況。這樣原本缺少成本核算環(huán)節(jié)的不合理的管理情況就會(huì)得到改變，使得每個(gè)環(huán)節(jié)所投入的成本變的更加詳細(xì)明了，并且由于生產(chǎn)管理中心給出的信息資料，財(cái)務(wù)部門可以在所有的工程步驟中準(zhǔn)確地推測(cè)出該工程的整體進(jìn)度，進(jìn)而為成本核算的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在船舶修理企業(yè)的成本管理工作中，最關(guān)鍵的是有效地控制和把握每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)例如人工費(fèi)管理、材料費(fèi)管理、維修保養(yǎng)管理、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及對(duì)于其他非生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際消耗等。

（二）細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)目

關(guān)于這一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員主要是要做到動(dòng)態(tài)管理成本費(fèi)用，并且引入固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)概念。合理劃分各類費(fèi)用，科學(xué)地分?jǐn)偣潭ǔ杀?，全面控制修理工作中產(chǎn)生的各種變動(dòng)性費(fèi)用。船舶修理企業(yè)的運(yùn)行與其他企業(yè)有些許不同，這些不同主要體現(xiàn)在固定投資的折舊問(wèn)題上：船舶修理的工期和成本投入和船舶的重量等條件掛鉤。若維修護(hù)理的船舶噸位小，工期短，對(duì)這樣工程量小的項(xiàng)目投入固定成本的話會(huì)造成對(duì)成本的相對(duì)浪費(fèi)，減少該項(xiàng)目利潤(rùn)收益；相反，如果同時(shí)對(duì)多艘船舶進(jìn)行維修的話，工程量大，那么成本會(huì)被低估，從而出現(xiàn)利潤(rùn)虛高的現(xiàn)象，這種情況下每艘船維修所需要的實(shí)際的成本將不能得到很好的體現(xiàn)。因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于不同種類以及大小的船只，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)維護(hù)修理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分類，以不同種類以及大小的船只的變動(dòng)成本來(lái)代替之前不論大小種類的固定成本，做到動(dòng)態(tài)管理成本費(fèi)用，使得成本核算體系更加全面科學(xué)，這種情況下管理人員的工作效率會(huì)得到提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）分解目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的責(zé)任預(yù)算成本

在前兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，在優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素的條件上，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)和生產(chǎn)管理中心的相關(guān)人員相互溝通交流，在勞動(dòng)定額、配件消耗定額的基礎(chǔ)上將目標(biāo)成本分部分項(xiàng)地降低。提高對(duì)單船成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，從而優(yōu)化采集的成本數(shù)據(jù)信息。管理階層應(yīng)該完善成本統(tǒng)計(jì)工作的工作內(nèi)容，明確自身工作崗位的責(zé)任，提高自身在面對(duì)成本統(tǒng)計(jì)工作時(shí)的工作效率和水平。

（四）做好核算分析，及時(shí)糾正核算誤差

除了發(fā)生在成本核算工作的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中以外，成本差異的信息更多的發(fā)生在一般項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。由此我們可以得知，成本數(shù)據(jù)信息的原始資料的收集和整理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩闹匾暎貏e是對(duì)單船修理成本的核算。在項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際消耗成本，盡早發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改正，做好施工過(guò)程中的預(yù)防工作，保障施工的進(jìn)度，全面有效地核算船舶修理工作所消耗的成本。

（五）提高對(duì)船舶修理工作中生產(chǎn)狀況調(diào)研的積極性

相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極尋找成本發(fā)生變動(dòng)的直接影響原因，通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督和調(diào)查掌握最新的數(shù)據(jù)資料，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，從而控制成本消耗。與此同時(shí)，要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，提高其整體的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，從而保證成本管理工作的正常進(jìn)行和成本核算體系的合理貫徹。船舶修理項(xiàng)目是一個(gè)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定人員進(jìn)行控制和監(jiān)督的系統(tǒng)化的項(xiàng)目，因此其對(duì)相關(guān)管理人員和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率的要求則非常高。

三、加強(qiáng)船舶維修企業(yè)成本核算的思考

船舶修理企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做好對(duì)成本預(yù)算的控制工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，把成本管理工作貫穿到船舶維修護(hù)理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，盡可能地降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高其在同類企業(yè)中的知名度，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于船舶修理企業(yè)來(lái)說(shuō)構(gòu)建科學(xué)合理的成本核算體系是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，除此之外，現(xiàn)在的施工技術(shù)不斷發(fā)展，新材料、新工藝層出不窮，成本核算體系也應(yīng)隨著技術(shù)的發(fā)展不斷發(fā)展完善。合理完善的成本核算體系的建立是船舶修理企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求，實(shí)踐是真理的來(lái)源和根本，除了本文中提到的一些要求和建議之外，關(guān)于科學(xué)合理的成本核算體系的建立更重要的是結(jié)合實(shí)際情況，從實(shí)踐中得出寶貴經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論，并對(duì)成本核算體系進(jìn)行再次完善。

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