試分析新常態(tài)下的人力資源管理戰(zhàn)略

林蘭蘭

摘 要：隨著我國(guó)進(jìn)入政治新常態(tài)時(shí)期，相應(yīng)的人力資源管理也應(yīng)該引起重視，因?yàn)槠渚C合管理能力的體現(xiàn)直接關(guān)系著我國(guó)治國(guó)理智新階段的高效實(shí)施。本篇文章將主要闡述當(dāng)今國(guó)內(nèi)外人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)具體存在問題進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，意在提出解決方案提升我國(guó)人力資源管理體系，給我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展以推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；新常態(tài)；發(fā)展現(xiàn)狀；解決方案

一、人力資源管理的幾點(diǎn)特性

如今在我國(guó)全面實(shí)施的人力資源管理，指的是在我國(guó)改革開放后期向國(guó)外國(guó)家引入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，且該體制經(jīng)過同我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而衍生出的具有中國(guó)特色的人力資源管理體系。以下將重點(diǎn)探析該體系的幾點(diǎn)特性。

（1）注重人才的市場(chǎng)化配置

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主體背景下，人力資源管理更加注重市場(chǎng)化的配置，即針對(duì)用人企業(yè)和個(gè)人采取雙向的選擇標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格意義上來說，所謂的雙向選擇就是體制相對(duì)寬松的自由式選擇，在滿足雙方共同意愿的基礎(chǔ)上展開工作，此證特質(zhì)可以有效利用人才，防止人才的流失。另外，此種雙向選擇還能夠讓就業(yè)者發(fā)揮出行業(yè)最大潛力，給企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。但是我國(guó)人才資源市場(chǎng)的實(shí)際情況為，市場(chǎng)機(jī)制存在一定缺陷，在人才的供應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格機(jī)制等方面都存在嚴(yán)重不足，這就使得人才不能被市場(chǎng)有效的利用，造成打大批專業(yè)人才的流失，給個(gè)人和企業(yè)雙方都造成一定的效益損失。

（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)的用人自主權(quán)

因?yàn)槿肆Y源管理同獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)體系保持一致，所以人力資源的管理過多的注重企業(yè)用人自主權(quán)。而該向特質(zhì)對(duì)企業(yè)來說是存在積極影響的。因?yàn)槠髽I(yè)擁有自主選擇權(quán)，所以企業(yè)單位能夠根據(jù)實(shí)際所需甄選適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)型人才，且參照經(jīng)營(yíng)情況自主進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)工作，極大程度的節(jié)省了成本投入，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。但是如果將該特性放在整體的角度進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的用人自主具有單向有益性，即雖然滿足了企業(yè)的用人需求和經(jīng)濟(jì)效益，但是員工自身的利益卻沒有受到良好的維護(hù)。這種單方面的自主權(quán)，激發(fā)勞資矛盾且壟斷了汗液人才的聚集，使得人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)人才嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時(shí)，這種自主權(quán)特性過多加大了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)威性，而忽視了工作員工的選擇決策權(quán)，使得企業(yè)階級(jí)分化明顯，無法創(chuàng)造更高收益。

（3）注重人才的績(jī)效管理

人力資源管理在企業(yè)單位盈利的大環(huán)境下，極其注重員工的績(jī)效管理。而績(jī)效管理主要有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：①防止人浮于事，對(duì)待工作不負(fù)責(zé)。②加強(qiáng)職員間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此提高工作質(zhì)量和工作效率。但是該管理也存在一定的缺陷，例如，企業(yè)太過注重個(gè)人工作完成量使得員工內(nèi)部發(fā)生不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這種違規(guī)行為嚴(yán)重影響了工作環(huán)境，同時(shí)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的工作項(xiàng)目質(zhì)量也難以保證。此外，員工的績(jī)效并不能完全成為判定其工作能力的關(guān)鍵參考環(huán)節(jié)，而且缺乏科學(xué)合理的績(jī)效審核標(biāo)準(zhǔn)也使得員工的日常工作量加大，有損員工的個(gè)人利益。

二、新常態(tài)下人力資源管理的理念創(chuàng)新

（1）構(gòu)建人的發(fā)展管理理念

所謂人事管理和人力資源的管理就是指對(duì)人的職業(yè)生涯實(shí)行管理工作，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)勞動(dòng)力的管理。此種管理方式的主要特點(diǎn)為具有一定的功利性和交易性。此種管理體制從宏觀上來看，是為國(guó)家甄選適用人才，從具體客觀的角度來看，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇合適人才。該種管理體系將人依附在組織或資本當(dāng)中，可以說是資本操控著人的行為活動(dòng)，外在表現(xiàn)行為均是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意志。而對(duì)于這一少數(shù)人的意志來說，在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中就會(huì)發(fā)生不正當(dāng)?shù)臋?quán)力奪取，這種不良現(xiàn)象時(shí)刻沖擊著企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，在人力資源管理中，要突破固有范疇，構(gòu)建以人為本的管理體系。所謂人的管理，不應(yīng)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人單一方向的選擇人才，更是參考人的各項(xiàng)發(fā)展選人用人。同時(shí)，新型的人才管理，不但要對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃實(shí)行管理，還需站在人的生命周期角度實(shí)行管理。

（2）建立人才管理的宏觀思維

建立人才管理的宏觀思維就是從總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度建立選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制。人事管理雖然有綜合平衡計(jì)劃，但比較僵化。所以，人才管理的宏觀思維應(yīng)該將綜合平衡計(jì)劃與雙向選擇結(jié)合起來，建立高效靈活的選人用人機(jī)制。要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將各單位的用人需求量和各高校及各地方的人才供應(yīng)量通過網(wǎng)絡(luò)公開，促進(jìn)雙向選擇。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，人事管理和人力資源管理都只是注重職業(yè)生涯管理，且人事管理是一次分配定終身，人力資源管理是雙方隨時(shí)可以終止關(guān)系。前者雖然有利于人的職業(yè)穩(wěn)定，但不利于人的個(gè)性發(fā)展。后者雖然有利于人的個(gè)性發(fā)展，卻不利于人的職業(yè)穩(wěn)定及組織職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。所以，人才管理的宏觀思維不僅要重視人的職業(yè)生涯管理，更要重視人的生命周期管理。其中職業(yè)生涯管理還可以根據(jù)不同年齡段人的生理和心理變化特點(diǎn)，對(duì)職稱職務(wù)的晉升，地區(qū)、崗位的轉(zhuǎn)換調(diào)整等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

（3）構(gòu)建人才管理的審核系統(tǒng)

因?yàn)槿耸鹿芾砗腿肆Y源的管理都是參考企業(yè)單位的用人需求進(jìn)行選人用人的。而在新常態(tài)的發(fā)展局勢(shì)下開展人才管理，應(yīng)該將管理重點(diǎn)放在如何體現(xiàn)人才最大價(jià)值的管理方向當(dāng)中。而發(fā)揮人才的最大工作價(jià)值主要體現(xiàn)有兩點(diǎn)：

①人才管理應(yīng)盡量選擇積極主動(dòng)且具有能力的工作人員，這種能力強(qiáng)做事負(fù)責(zé)的人才能發(fā)揮其最大工作價(jià)值。

②盡量激發(fā)人的工作潛能，使其最大程度的發(fā)揮在工作中。結(jié)合以上，要想將企業(yè)人才的最大工作價(jià)值發(fā)揮到極致，就應(yīng)該構(gòu)建人才管理的審核系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的建立，向人明確發(fā)揮自身價(jià)值就可獲取高薪高職的地位。同時(shí)，還可以向工作人員傳播人才價(jià)值累積理論，即通過其創(chuàng)造效益的積累，可以使其獲得相應(yīng)福利薪資的優(yōu)厚待遇，這種倡導(dǎo)能夠使人利用自身能力實(shí)現(xiàn)最大存在價(jià)值。此外，該審核管理體系必須公正公平公開，負(fù)責(zé)價(jià)值審核人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)水平，以此準(zhǔn)確判定人員的價(jià)值考核。

新常態(tài)下的人力資源管理需要全面拓展創(chuàng)新，去除從前較為落后刻板的人員管理制度，采取以人為本，注重企業(yè)和人才雙向選擇的機(jī)制，通過優(yōu)化人才管理體系、加強(qiáng)人才考核系統(tǒng)以及構(gòu)建人才管理的宏觀思維等措施，完善我國(guó)人力資源管理水平，使得人才和企業(yè)均獲得利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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