新時(shí)期下的企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢研究

史芳源

摘 要：時(shí)代在進(jìn)步，社會在飛速發(fā)展，各式各樣的企業(yè)如雨后春筍爭先而出，這些企業(yè)想要跟上時(shí)代的步伐，跟緊新時(shí)期的高速發(fā)展節(jié)奏，就必須要采取一些有效的管理手段。本文就新時(shí)期企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究，并提出自己的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 發(fā)展趨勢 新時(shí)期發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-083-02

1 引言

1.1 企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)模的管理。例如制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織銷售宣傳活動(dòng)、指揮生產(chǎn)線、協(xié)調(diào)人力資源和財(cái)務(wù)資源配置、控制不良影響等。擁有好的企業(yè)管理，可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，可以為企業(yè)樹立清晰的目標(biāo)，明確未來發(fā)展方向，建立企業(yè)文化。同樣在完善的企業(yè)管理下，員工可以充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)管理，能夠很好的處理公司財(cái)務(wù)、資金流轉(zhuǎn)、投資、融資等問題。一家企業(yè)擁有良好地企業(yè)管理手段，可以向自己的顧客提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)，得到市場的認(rèn)可，使自身的形象更加的美化，從而得到更多的實(shí)際利益。

1.2 企業(yè)管理的分類

企業(yè)管理意義重大，但它并不是一個(gè)單一的定義，企業(yè)管理可以按照不同的分類方式分成不同的系統(tǒng)。經(jīng)常聽到的人力資源管理項(xiàng)目管理、資金管理、市場管理、經(jīng)營環(huán)境管理等都是按照不同的管理對象所劃分的企業(yè)管理的分類。應(yīng)用到一個(gè)項(xiàng)目中的企業(yè)管理，從項(xiàng)目調(diào)研到設(shè)計(jì)，建設(shè)，投產(chǎn)最后獲得收益，在收益良好的情況下進(jìn)行更新，一次運(yùn)營、二次運(yùn)營等是按照項(xiàng)目的成長過程和流程劃分的。一個(gè)企業(yè)中擁有著各個(gè)部門，這些部門各司其職，良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能讓這個(gè)企業(yè)擁有生機(jī)，而對于這些部門的企業(yè)管理，可以按照它的職能和業(yè)務(wù)功能分為采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。按照企業(yè)各個(gè)階層話語權(quán)的不同，企業(yè)管理，又可以分為經(jīng)營層面管理，業(yè)務(wù)層面管理，決策層管理，執(zhí)行層管理和職工程管理。

2 新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

新時(shí)期的到來，給大中小型的企業(yè)管理帶來了不同程度的沖擊，但也帶來了新的發(fā)展商機(jī)，本文將敘述新時(shí)期到來，企業(yè)管理將會出現(xiàn)怎么樣的發(fā)展。

2.1 守舊管理和新時(shí)期下管理的經(jīng)營發(fā)展

在當(dāng)今社會，一個(gè)空有價(jià)值連城的寶物而不愿意動(dòng)腦且很懶惰的人和一個(gè)善于用腦而且愿意付出勞動(dòng)的人相比，其日后的發(fā)展一定是后者占優(yōu)勢，這就說明了新時(shí)代下的管理相對于守舊管理更能創(chuàng)造價(jià)值。對于人來說是這樣，對一個(gè)企業(yè)來說也是同樣的道理。最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸深入市場，經(jīng)濟(jì)也向著網(wǎng)絡(luò)化，知識化發(fā)展，有形商品的工廠化生產(chǎn)，大宗貨物配送能夠給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越來越低，一些企業(yè)意識到這個(gè)問題，開始了有意識的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)多元化，發(fā)展不同領(lǐng)域，那些生產(chǎn)有形商品的流水生產(chǎn)線，物流配送的業(yè)務(wù)委托給專業(yè)人士負(fù)責(zé)。企業(yè)將精力轉(zhuǎn)向投入新產(chǎn)品的研究開發(fā)，品牌形象維護(hù)，產(chǎn)權(quán)專利經(jīng)營等利潤更高的領(lǐng)域。新時(shí)期的到來，讓企業(yè)的有形資產(chǎn)逐步向著無形資產(chǎn)靠近，企業(yè)的無形資產(chǎn)成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。只要它的品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)還在，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷將產(chǎn)品升級，經(jīng)歷一定的時(shí)間，他就會重新獲得巨大的利潤。新時(shí)期企業(yè)管理將會向著不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，無可替代，凸顯個(gè)性化的時(shí)代方向發(fā)展。

2.2 知識所有者話語權(quán)逐漸增強(qiáng)

在剛過去不久的幾年內(nèi)，一個(gè)擁有絕對資本的人在一個(gè)企業(yè)擁有絕對的話語權(quán)，而隨著時(shí)代的發(fā)展，資本短缺的時(shí)期已經(jīng)過去了，甚至資本過剩的情況開始出現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，并不是將手頭資本進(jìn)行各種運(yùn)營包裝投資就能獲得回報(bào)的，它需要的是技術(shù)，稀缺的資源從資本變成了知識，這樣看來，資本所有者的話語權(quán)將逐漸向知識所有者轉(zhuǎn)移。新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的前途已經(jīng)不僅僅相關(guān)于企業(yè)資本數(shù)量，更多的是與該企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，制度的改革和管理人性化等相關(guān)，而能為企業(yè)帶來這些的人就是知識所有者。知識所有者相對于資本所有者來說，在企業(yè)中擁有更大的流動(dòng)性，他們可以隨時(shí)離開企業(yè)，為自己打工或?yàn)樗斯ぷ?，所以不管是在新興企業(yè)或傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)管理都在向著留住知識所有者的方向發(fā)展。

2.3 贏得顧客的信賴成為企業(yè)營銷的首要目標(biāo)

新時(shí)期的到來，讓各個(gè)企業(yè)的營銷手段也發(fā)生了變化。在之前，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，它們相互之間可以憑借自身產(chǎn)品的吸引力來進(jìn)行推銷，在成本不盡相同的時(shí)候，還可以進(jìn)行降價(jià)策略促銷。在價(jià)格之爭不占優(yōu)勢的情況下，配送服務(wù)的出現(xiàn)又是一種良好的手段，但隨著新時(shí)代的到來，各個(gè)企業(yè)技術(shù)水平都在逐漸提高，信息時(shí)代的影響讓各個(gè)企業(yè)發(fā)展越來越迅速，產(chǎn)品的差別越來越小，市場相互覆蓋，以前的推銷手段已經(jīng)很難持久，新的營銷手段是一切以消費(fèi)者的信賴為前提的，研究消費(fèi)者的各種需求來確定自己到底要投資什么產(chǎn)品，思考消費(fèi)者為了得到這個(gè)產(chǎn)品或這項(xiàng)服務(wù)，愿意付出什么樣的價(jià)格來對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，考慮消費(fèi)者想怎樣將產(chǎn)品拿到手或享受服務(wù)，來指定銷售渠道，想要將自己的產(chǎn)品推銷出去，首先要學(xué)會同客戶做朋友，進(jìn)行良好溝通。在這種發(fā)展趨勢下，概念營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷等新手段，新策略逐漸占據(jù)市場。新時(shí)期企業(yè)管理將客戶的信賴提高到一個(gè)非常受重視的程度。

2.4 人力資源管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理中，人力資源管理也占有著很重要的分量。信息時(shí)代，員工的招聘和培訓(xùn)變得更有效率。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門員工之間的交流和學(xué)習(xí)更加方便快捷，在企業(yè)信息平臺中，員工的每項(xiàng)活動(dòng)或者能力的提升，都有著數(shù)據(jù)存儲，包括錄音錄像考核成績等。每個(gè)人的工作情況和業(yè)績能力，都能公平的展現(xiàn)在大眾面前。在這樣的情況下，工作敷衍塞責(zé)，考核蒙混過關(guān)的人員無法在企業(yè)內(nèi)部生存，從而提高了員工的個(gè)人能力也就提高了企業(yè)效率。而科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，是生產(chǎn)和管理都在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，重復(fù)性勞動(dòng)已經(jīng)在不斷減少，機(jī)器代替了勞動(dòng)力，在這方面需要的員工也將不斷減少，甚至消失。員工的培養(yǎng)，已經(jīng)從培養(yǎng)員工的忠誠度和踏實(shí)態(tài)度轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)造性，企業(yè)要使員工提升能力、發(fā)展自身、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，而不僅僅培養(yǎng)一些只會知道遵守制度的工作機(jī)器。

2.5 其他發(fā)展趨勢

新時(shí)期，創(chuàng)新的重要性得到了體現(xiàn)，與創(chuàng)新不夠重視或者固步自封的企業(yè)，不僅會在開拓新市場方面遇到巨大的壓力和阻力，還會一步步丟失原有的市場地位，被其他擁有創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)占據(jù)，所以企業(yè)管理要更加重視創(chuàng)新。隨著新時(shí)期人們更加個(gè)性化的需求，企業(yè)的集中批量化的生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適用，為了滿足消費(fèi)者的心理需求，生產(chǎn)方式，將向著分散個(gè)性化，柔性化轉(zhuǎn)變。隨著生活節(jié)奏逐漸加快，客戶的需求需要盡快滿足，否則就會出現(xiàn)矛盾糾紛等問題。在這個(gè)工業(yè)化，信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)、配送、資金結(jié)算一系列流程下來速度很快，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不在于時(shí)間的縮短，運(yùn)輸速度的提升，而是誰先滿足客戶需求為重。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向著戰(zhàn)略型，集成化發(fā)展，信息資源管理逐漸 轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資源管理。

3 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速，各個(gè)企業(yè)的競爭越來越激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但在新時(shí)期到來時(shí)，對企業(yè)管理的改變也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，要符合新時(shí)代新特征的要求，把握住完善企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)管理的各個(gè)方面、每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到盡力去發(fā)展完善，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才指日可待。

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