論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

孫建

摘 要：在新的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)著力推進經(jīng)濟管理模式規(guī)范化構(gòu)建，是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善組織機構(gòu)、健全管理制度、規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、健全考核評定體系等方面，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 問題 規(guī)范化

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-089-02

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以經(jīng)濟利益最大化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)完備的經(jīng)濟管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動力的重要基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的滯后性等問題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設(shè)、機制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟管理模式建設(shè)，成為新時期企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題，有待進一步的優(yōu)化與建設(shè)，也進一步強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理效能，適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境。本文立足對經(jīng)濟管理模式研究，就企業(yè)如何推進規(guī)范化做了具體闡述。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。但從實際而言，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式構(gòu)建中，面臨諸多問題與不足，特別是組織機構(gòu)不完善、經(jīng)濟管理制度不健全等問題，嚴重弱化了經(jīng)濟管理模式的效能，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在以下問題。

1.1 組織機構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)建立完善的組織機構(gòu)是強化經(jīng)濟管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，以短期經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，難以形成完善的組織機構(gòu)建設(shè)。首先，企業(yè)對內(nèi)部機構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，組織機構(gòu)冗余等情況十分突出，進而嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進；其次，企業(yè)組織機構(gòu)單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經(jīng)濟管理效率的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，成為優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的重中之重。

1.2 經(jīng)濟管理制度不健全，缺乏經(jīng)濟管理效能

制度建設(shè)是新時期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理構(gòu)建的工作重點，也是實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有力保障。企業(yè)在經(jīng)營管理中，缺乏對經(jīng)濟管理制度建設(shè)，制度不完善等問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理效能。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理制度建設(shè)缺乏主動性，被動的制度管理現(xiàn)狀，既難以發(fā)揮管理制度的約束和規(guī)范效能，同時也不利于經(jīng)濟管理的有效開展；其次，經(jīng)濟管理制度與實際相脫離，流于形式的管理制度現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，制度成為擺設(shè)，弱化其重要作用；最后，經(jīng)濟管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)在制度建設(shè)、執(zhí)行的過程中，對于經(jīng)濟管理制度效能的發(fā)揮，缺乏足夠重視。

1.3 經(jīng)濟管理模式粗放，人才管理相對不足

對于很大部分中小企業(yè)而言，經(jīng)濟管理模式仍以粗放式為主，這就影響經(jīng)濟管理方式等的有效構(gòu)建。首先，粗放型經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌構(gòu)建、管理效率提升，都形成一定影響，不利于企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位；其次，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新力缺乏，如何在創(chuàng)新中實現(xiàn)經(jīng)濟模式的規(guī)范化，有待進一步推進；最后，在人才管理方面，企業(yè)缺乏人才培育的重視與工作落實，以至于企業(yè)人力資源管理及開發(fā)不到位，在考核機制建設(shè)、人才保障等方面，需要進一步的提高工作力度，強化企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式構(gòu)建中，存在制度、模式及機構(gòu)等問題，嚴重影響了經(jīng)濟管理效率，也不利于企業(yè)核心競爭力的有效培育?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，是基于制度機制完善、效率提升、模式優(yōu)化的內(nèi)在需求，更是進一步提升經(jīng)濟管理效能的有力保障。在筆者看來，新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向，依托于經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，可從以下幾點展開。

2.1 完善企業(yè)組織機構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)重視經(jīng)濟管理模式建設(shè)，加快推進管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善組織機構(gòu)，解決機構(gòu)冗余等問題，這是提高經(jīng)濟管理效率，保障經(jīng)濟管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)精簡，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機構(gòu)在經(jīng)濟管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟管理規(guī)范化的推進，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實際出發(fā)，健全經(jīng)濟管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導(dǎo)等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在管理職責(zé)、獎懲激勵等方面，應(yīng)發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并正確認識經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從組織開展到人員保障，都應(yīng)確保經(jīng)濟管理規(guī)范化的有序推進，為經(jīng)濟管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

2.2 規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化管理環(huán)境

規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的目標(biāo)導(dǎo)向。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，日益復(fù)雜的市場環(huán)境，要求企業(yè)要明確經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，進一步規(guī)范和引導(dǎo)經(jīng)濟管理的有效開展。首先，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)要立足發(fā)展實際，并著力于未來發(fā)展構(gòu)建，制定符合實際需求的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的推進，依托于經(jīng)濟發(fā)展資源的構(gòu)建，基于發(fā)展目標(biāo)的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供有力保障；最后，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的推進中，應(yīng)將大目標(biāo)進行細化，在小目標(biāo)的組織實施中，更好地提高經(jīng)營管理效能，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效落實。

2.3 健全考核評定體系，強化人才管理

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，需要對管理強化考核評定，對管理行為進行規(guī)范和引導(dǎo)。在筆者看來，企業(yè)要建立完善的考核評定體系，強化人才管理，為經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)要建立完善的考核體系，強化對企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)。特別是將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬的待遇直接掛鉤，能夠更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)要強化對獎懲制度的執(zhí)行力度，提高制度化管理下，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)條件；再次，建立科學(xué)評定體系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略構(gòu)建提供有力保障。企業(yè)要從實際出發(fā)，建立完善的評定體系，夯實企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外條件；最后，強化人才管理，提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才發(fā)展的渠道，完善人才評價機制，建立一直高素質(zhì)的專業(yè)化人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理需求。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，應(yīng)主動適應(yīng)、積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟管理模式。在本文的探討中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍存在諸多問題，規(guī)范化建設(shè)的推進，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需求。實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，著力點在于從實際出發(fā)，通過完善制度機制、健全考核體系、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，以更好的經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

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