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    企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路

    2018-09-10 07:22:44盧淑平
    中國商論 2018年2期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理思路電力企業(yè)

    盧淑平

    摘 要:近些年來我國的電力市場進(jìn)行了深刻的改革,電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加的多元化。這就需要電力企業(yè)增強全面的預(yù)算管理、全方位提升預(yù)算管理的水平,這對于應(yīng)對市場環(huán)境變化、提升電力企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的意義。本文主要介紹電力企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的原則以及思路,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 原則 思路

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)01(b)-091-02

    所謂的全面預(yù)算管理就是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)和根本,通過預(yù)算對公司內(nèi)部有關(guān)機構(gòu)的財會等資源加以管控與考評。另外對實施的具體過程加以監(jiān)督,進(jìn)而對公司的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行有效的組織以及協(xié)調(diào),進(jìn)而幫助管理人員能夠高效地進(jìn)行企業(yè)管理,能夠最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著我國社會的快速發(fā)展以及電力需求量的增加,我國電力企業(yè)得到了非常快速的發(fā)展。雖然全面預(yù)算的概念在我國已經(jīng)得到了良好的推廣,并且取得了一定的效果,但是因為電力公司的獨特屬性,加之其對全方位預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗,為此在具體操作過程中不可避免地存在一定的缺陷。因此對于電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則以及思路進(jìn)行有效梳理對于促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

    1 電力企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

    1.1 保持與時俱進(jìn)的基本原則

    電力公司應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),不斷地進(jìn)行預(yù)算方法的改進(jìn)和優(yōu)化,確保預(yù)算模式能夠滿足商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的訴求。此外,應(yīng)當(dāng)增大電力公司員工的思想教育力度,讓其逐漸形成科學(xué)、正確的全面預(yù)算管理理念。

    1.2 保持長期發(fā)展的基本原則

    電力公司進(jìn)行全方位預(yù)算管理時應(yīng)當(dāng)將公司的總體策略目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)與根據(jù),經(jīng)過對公司所享有的資源加以科學(xué)配置讓公司收益大幅提升。應(yīng)當(dāng)對公司相關(guān)內(nèi)容(主要包括人力資源情況、業(yè)務(wù)情況、資金情況以及信息情況等)進(jìn)行整體統(tǒng)籌,確保公司達(dá)成整體的發(fā)展目標(biāo)。

    1.3 保持全面性的基本原則

    全面預(yù)算管理具有顯著的動態(tài)性,為此要保證其可以順利實行就應(yīng)從預(yù)算編制、剖析、實施等方面全面地加以科學(xué)部署,構(gòu)成健全的預(yù)算管控機制。在預(yù)算編制方面,一方面要達(dá)成財會預(yù)算和資本性收入與支出的預(yù)算以外,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行其他方面的預(yù)算,比如現(xiàn)金流預(yù)算、融資預(yù)算、投入成本預(yù)算等,從而實現(xiàn)全面的預(yù)算管理。

    1.4 保持科學(xué)性的基本原則

    電力企業(yè)需要建立起科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系,要確保各個方面的科學(xué)性以及合理性,包括:管理方法、管理內(nèi)容、管理流程、管理目標(biāo)等。

    2 電力企業(yè)全面預(yù)算管理的思路

    2.1 確定電力企業(yè)全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)

    電力企業(yè)之所以要實施全面預(yù)算管理,最主要的目的就是要不斷提升企業(yè)的效益,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)缺少較為明細(xì)的目標(biāo)便會致使其太過注重短時效益而不注重長效目標(biāo)的達(dá)成,為此電力公司必須要在全面預(yù)算管理過程中確定全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)。對于電力企業(yè)來說,最主要的一個特征便是有明確的經(jīng)營目標(biāo),在電力公司中實施全方位預(yù)算管理便是要把公司的總體策略目標(biāo)作為依據(jù)和導(dǎo)向,全方位分析實際情況,明確發(fā)展目標(biāo),從而進(jìn)行預(yù)算的有效編制,進(jìn)而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

    2.2 電力企業(yè)的全面預(yù)算管理一定要確保效益優(yōu)先以及長期發(fā)展

    電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的最終目的就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以電力企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中要堅持以經(jīng)濟(jì)效益作為核心,全面實施預(yù)算管理,確定預(yù)算的重點,這樣電力企業(yè)能夠更加有效的進(jìn)行資金調(diào)配,將其應(yīng)用在具有更大經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)上,從而對內(nèi)部資源進(jìn)行充分的整合,有效推進(jìn)電力企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而加強電力企業(yè)的綜合競爭力。

    2.3 電力企業(yè)的全面預(yù)算管理一定要確保全面參與,同時要保證重點突出

    第一,全面編制預(yù)算。要將電力企業(yè)的相應(yīng)活動全部納入到預(yù)算編制當(dāng)中來,包括:業(yè)務(wù)方面的預(yù)算、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、資本的預(yù)算以及財務(wù)方面的預(yù)算等,從而形成較為完善的預(yù)算管理體系。

    第二,所有員工都參與進(jìn)來。要保證電力公司每個部門和每名員工都可以參加到預(yù)算管控活動中,對預(yù)算編制原則有全面的了解與科學(xué)的認(rèn)知,另外依據(jù)預(yù)算編制的有關(guān)要求開展工作,依托公司全部員工的一同努力達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

    第三,電力公司的全方位預(yù)算管理一定要確保全面參與,同時要保證側(cè)重點突出。對于電力公司而言,最重要的是進(jìn)行成本預(yù)算,在實施預(yù)算編制時應(yīng)當(dāng)增強成本方面的管控。應(yīng)當(dāng)在每年的年初進(jìn)行成本目標(biāo)的細(xì)分,而且在年底實施相對應(yīng)的考評,保證成本資本高效運用,進(jìn)而對成本資金的運營和監(jiān)管體系有效健全。

    2.4 要保證電力公司全面預(yù)算管理措施的科學(xué)性和合理性

    第一,要確保預(yù)算管控舉措的恰當(dāng)性。對于預(yù)算管理的方式和內(nèi)容加以改進(jìn)健全,加強電企成本預(yù)算工作,依托財會預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算間的協(xié)作構(gòu)成全方位的預(yù)算機制。

    第二,構(gòu)建合理的預(yù)算指標(biāo)機制。要構(gòu)建健全的、可以表現(xiàn)電力公司經(jīng)營狀況的指標(biāo)機制,比如營銷利潤率、安全生產(chǎn)指標(biāo)、以及資產(chǎn)負(fù)債等。

    第三,形成較為健全的預(yù)算管控流程。重點是依托企業(yè)高管的安排和引導(dǎo),讓專業(yè)性較強的管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和實行。明細(xì)預(yù)算管控中編制、剖析和實施等有關(guān)方面的流程。

    第四,構(gòu)建其健全、高效的業(yè)績考評機制。在電力公司的運營過程中,應(yīng)當(dāng)將其真正收益當(dāng)作重心,對考評機制加以改進(jìn),將全方位預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,確定重點業(yè)績的考評標(biāo)準(zhǔn),確保不同環(huán)節(jié)能夠清晰明確的執(zhí)行。另外,要將員工的薪金狀況與目標(biāo)的實施狀況相關(guān)聯(lián),應(yīng)當(dāng)依照事先確定的預(yù)算達(dá)成狀況予以相應(yīng)的獎勵與懲罰,進(jìn)而激發(fā)職工工作的主動性,確保公司可以全面達(dá)成總體目標(biāo)。

    2.5 電力公司的全面預(yù)算管理要具有實操性和靈活性

    第一,應(yīng)當(dāng)聯(lián)系公司的現(xiàn)實情況編制預(yù)算,加強對編制過程的管控。電力公司應(yīng)當(dāng)依照公司本身的特征、公司的運營形式、公司的發(fā)展目標(biāo)和職工的現(xiàn)實狀況來確定預(yù)算管控的具體內(nèi)容,比如對于電力公司而言,主要的開支有員工工資、燃料開支、水費等。電力公司的成本管控是十分關(guān)鍵的內(nèi)容,為此在電力公司預(yù)算管控過程中應(yīng)當(dāng)高度重視成本的管理。在公司的內(nèi)部,每一種業(yè)務(wù)均要確定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo),每一個部門都應(yīng)當(dāng)依照市場的現(xiàn)實狀況設(shè)定比較科學(xué)的預(yù)算金額,避免產(chǎn)生預(yù)算絕對化的狀況,從而能夠形成全面的、符合實際的預(yù)算編制工作。

    第二,構(gòu)成有效健全的預(yù)算管控機制。預(yù)算目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)的根本就是要保證預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行,所以要成立專門的組織機構(gòu),例如預(yù)算管理委員會、預(yù)算控制小組等。不同機構(gòu)之間要增強交流合作,進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作,嚴(yán)格管理并監(jiān)督相應(yīng)人員的工作情況,保證編制的預(yù)算能夠落實。同時要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,便于對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行改進(jìn)。

    第三,要進(jìn)行動態(tài)的預(yù)算管理,對于電力企業(yè)的經(jīng)營情況服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入,企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了非常大的變化,這就需要預(yù)算管理能夠進(jìn)行快速的反應(yīng)。所以電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中要有一定程度的靈活性,不可以編制完成的預(yù)算來制約公司活動的開展,要具體一定的調(diào)節(jié)水平,讓公司可以依照市場的變動狀況科學(xué)調(diào)節(jié),進(jìn)而達(dá)成公司的策略目標(biāo)。

    3 結(jié)語

    全面的預(yù)算管理是當(dāng)今時代企業(yè)管控最關(guān)鍵的方式與措施,對于公司的成長有不可忽視的效能。本文主要介紹了電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則以及思路,通過本文的介紹能夠在一定程度上對電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到推動作用。

    參考文獻(xiàn)

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