管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

摘 要：現(xiàn)今在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何有效的控制企業(yè)成本從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從管理會(huì)計(jì)的概述出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)和作用，并提出了一些管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中方法和策略，以期能促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本控制；作用

一、管理會(huì)計(jì)工作的簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)又稱作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其主要是通過(guò)一系列的專門方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資料整理和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而有利于企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。在其實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，預(yù)算管理包括了經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)資金管理等，而在成本管理中則有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法以及作業(yè)成本法。最后在績(jī)效管理工作中，一般采用的則是平衡記分卡、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法、價(jià)值鏈分析、經(jīng)濟(jì)增加值等方法。通過(guò)這些方法對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)算和控制，最后有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)今隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代全面來(lái)臨，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，在管理的過(guò)程中日益顯現(xiàn)出來(lái)了其傳統(tǒng)模式的弊端。在此背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中日益受到了越來(lái)越多的關(guān)注和支持，其主要的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)。首先，管理會(huì)計(jì)是一種具有前瞻性的管理方式。管理會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)的方法分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并構(gòu)建了相關(guān)的數(shù)學(xué)模型來(lái)有力的證明其預(yù)測(cè)的有效性，從而有利于企業(yè)管理人員做出決策。其次，管理會(huì)計(jì)不是傳統(tǒng)的單一計(jì)算管理工具，其不僅可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，還能在此基礎(chǔ)上做好比對(duì)和分析，進(jìn)而選擇最合理的方案。由于在企業(yè)的成本管理工作中會(huì)涉及到較多的數(shù)據(jù)和信息，從而容易出現(xiàn)較多的突發(fā)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則能一定程度上避免這些問(wèn)題并對(duì)其具有指導(dǎo)作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)的管理模式具有更加完善的特點(diǎn)，其不僅僅是為了某一個(gè)部門而進(jìn)行成本管理，而是通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行統(tǒng)籌來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這種管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其充分的綜合企業(yè)的所有部門的情況，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提供了適用于整個(gè)企業(yè)的資料。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）制定合適的成本控制方案

管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的成本控制中，其首先要充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展類型，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并分析。不僅如此，在成本管理的過(guò)程中，需要企業(yè)各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，依據(jù)分析的結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)前期的成本進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行方案優(yōu)化，最后篩選出較完善的成本控制方案。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)考慮的是企業(yè)整體的成本控制，而不單單是顧及一個(gè)或幾個(gè)部門的成本控制。

（二）促進(jìn)企業(yè)決策的制定

在企業(yè)的成本控制過(guò)程中，企業(yè)的決策制定對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中成本是有較大程度的影響的。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境的調(diào)查，通過(guò)得出的相關(guān)結(jié)論來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更為科學(xué)和合理的決策，從而有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的變革、對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈進(jìn)行完善來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的高效。不僅如此，管理會(huì)計(jì)工作還滲透在企業(yè)的預(yù)算管理、績(jī)效考核、產(chǎn)品銷售等方面，從而可以有效的實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)成本控制管理。

（三）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)其是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作不一樣的是，它不僅將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了精細(xì)化，還有效的結(jié)合了企業(yè)的管理工作，從而能夠促使企業(yè)的目的性更為明確，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往只涉及了專業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算人員，而管理會(huì)計(jì)工作則可以有效的結(jié)合企業(yè)的員工，使其充分的參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中來(lái)。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇適合的管理會(huì)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行成本控制。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中方法

（一）在價(jià)值鏈中的成本管理工作

價(jià)值鏈管理工作主要指的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)公司之前的實(shí)際情況進(jìn)行研究，并找出之前工作中存在的問(wèn)題，從而更加準(zhǔn)確的制定出預(yù)期的戰(zhàn)略。由于價(jià)值鏈管理是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其必定對(duì)企業(yè)的成本控制起到了關(guān)鍵性的作用，從而間接的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。價(jià)值鏈管理工作可以直接有效的對(duì)企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好的管理，正是這種直接的管理辦法可以有利的降低各個(gè)部分的實(shí)際開(kāi)支，從而整體性的減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告方法對(duì)企業(yè)成本控制

在會(huì)計(jì)成本清算的工作中，最重要的則是對(duì)各類的賬目的進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，通過(guò)計(jì)算所得出的結(jié)論來(lái)了解企業(yè)的收支狀況。而在管理會(huì)計(jì)中也是同樣的，但其是在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)之上做出更為詳細(xì)的分析的報(bào)告，從而有利于公司的后期決策。不僅如此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所涵蓋的信息量較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告大了很多倍，其可以直接的將其分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層，在管理人員對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了了解之后，據(jù)此作出決策，提高了企業(yè)管理的高效性。而除了將分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層之外，還將其具體的支出進(jìn)行了公開(kāi)，督促各部門對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了解，從而促使各部門人員提高工作的積極性，間接的也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中優(yōu)化策略

（一）至上而下的轉(zhuǎn)變觀念，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

現(xiàn)今傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要至上而下的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)更為深刻的認(rèn)知，才能有效的將其運(yùn)用到企業(yè)的管理過(guò)程中去，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理層作為企業(yè)的帶頭人，只有其自身首先對(duì)管理會(huì)計(jì)有了一個(gè)全面的了解，才能在日常活動(dòng)中對(duì)其管理理念進(jìn)行一個(gè)有效的推廣，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)其學(xué)習(xí)。首先其可以通過(guò)組織管理會(huì)計(jì)的技能培訓(xùn)課程，并自身參與到其中。其次是在企業(yè)的日?；顒?dòng)中，通過(guò)一些案例來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐，提高員工的認(rèn)知度。最后則是可以通過(guò)采取強(qiáng)硬的制度來(lái)督促企業(yè)員工在管理會(huì)計(jì)工作方面的學(xué)習(xí)。

（二）重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在管理方面也需要充分的重視結(jié)合相關(guān)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的整體工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要通過(guò)吸引專門的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)其工作效率的提高。首先對(duì)在職人員需要做到的是通過(guò)聘請(qǐng)行業(yè)的專業(yè)來(lái)進(jìn)行授課和交流，從而改善在職員工的認(rèn)知。其次是要善于引進(jìn)優(yōu)秀的人才，注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其真正的為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（三）重視管理會(huì)計(jì)工作中的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都帶來(lái)了一定程度的便利，而管理會(huì)計(jì)工作也不例外。采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化來(lái)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，大大的節(jié)省了企業(yè)的人力成本，并提高了企業(yè)的工作效率。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)還需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工具進(jìn)行推廣，逐漸的替換掉傳統(tǒng)的計(jì)算方式，并可以組織專門的課程對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面，還需要注意的是對(duì)其技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，只有不斷的創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，可以通過(guò)制定較為完善的工作體系來(lái)有效的促進(jìn)實(shí)際工作的開(kāi)展。在其構(gòu)建體系的過(guò)程中，首先應(yīng)該注重對(duì)成本控制概念的引入，以公司實(shí)際的情況為基礎(chǔ)來(lái)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的工作條例，以此有效的對(duì)公司員工進(jìn)行督促和管理，還可以通過(guò)一些激勵(lì)措施來(lái)培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，企業(yè)還要注重企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行培訓(xùn)和管理，從而促進(jìn)各部門的日常工作的高效性。

六、結(jié)束語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的潮流并積極的對(duì)相關(guān)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能站住腳跟。而在管理會(huì)計(jì)工作方面，企業(yè)需要有效的控制和降低企業(yè)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王留根，劉兆晟.管理會(huì)計(jì)邊界與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論定位[J].財(cái)會(huì)月刊，2015，（1）：10-13.

作者簡(jiǎn)介：

李云峰，吉林金石資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司。