基于公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題研究

高獻國

【摘 要】我國市場經(jīng)濟以及國民經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，為我國企業(yè)管理水平的提升與進步做出了較大貢獻。作為公司治理的重要組成部分，其管理過程中的問題處理不僅關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，而且對我國公司的整體治理水平提升也具有重要影響?；诖爽F(xiàn)狀，論文以公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題研究作為課題內(nèi)容，通過對筆者所在的公司情況進行簡單闡述，進而對公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題提出相對應(yīng)的方法策略。

【Abstract】The rapid development of China's market economy and national economic level has made great contributions to the improvement and progress of China's enterprise management level. As an important part of corporate governance， the problem handling in the management process not only relates to the improvement of modern enterprise management level， but also has an important impact on the improvement of corporate governance level in China. Based on this situation， the paper takes the research of modern enterprise management of corporate governance as the subject content， through the brief description of the company situation of the author， and then puts forward the corresponding methods and strategies of modern enterprise management of corporate governance.

【關(guān)鍵詞】公司治理；現(xiàn)代企業(yè)管理問題；對策研究

【Keywords】corporate governance； modern enterprise management issue； countermeasure research

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0024-02

1 引言

近年來，由于經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸出現(xiàn)多種組織形式，其中股份制企業(yè)組織形式的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)管理水平的提升，且在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的促進作用。而在實際的股份制企業(yè)管理中依舊存在著一定程度的問題。因此，本文對公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題進行詳細的研究與分析。

2 公司概況

本公司位于浙江省臨海市，于2014年10月份正式上市，是一家典型的股份制企業(yè)。由于我公司經(jīng)過十余年對有機磷系阻燃劑的研發(fā)與生產(chǎn)、銷售，已經(jīng)成為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，在浙江省的技術(shù)企業(yè)中占據(jù)著一定位置，成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)以及創(chuàng)新型試點企業(yè)。同時。隨著我公司在有機磷系阻燃劑研發(fā)的過程中，始終以技術(shù)方面的創(chuàng)新作為具體的研發(fā)原則，并秉持著客戶需求至上的發(fā)展戰(zhàn)略，在有機磷系阻燃劑以及工程塑料阻燃劑等兩大類產(chǎn)品的研發(fā)中開發(fā)出20多個主要品種，成為全球主要的有機磷系阻燃劑生產(chǎn)企業(yè)之一。隨著現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，我公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要被應(yīng)用于航天、汽車、建筑、電子等多個領(lǐng)域，并在產(chǎn)品使用行業(yè)中擁有了優(yōu)良的品牌效應(yīng)以及誠信效應(yīng)[1]。

3 公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題

3.1 公司管理水平有待提高

隨著我公司的不斷發(fā)展與擴張，公司生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，已經(jīng)在美國、香港、歐洲設(shè)立了全資子公司，公司的業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴大，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷至美國、歐洲、南美、韓國、東南亞等多個國家與地區(qū)。由于我公司現(xiàn)階段發(fā)展速度較快，導(dǎo)致在筆者進行公司管理的過程中發(fā)現(xiàn)公司的實際管理水平已經(jīng)無法與企業(yè)的發(fā)展實情相符[2]。因此，在該企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)管理水平有待提高的問題。

3.2 基層員工的管理不到位

由于筆者公司規(guī)模的發(fā)展與擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)也逐漸復(fù)雜化發(fā)展，導(dǎo)致在實際的管理中，頂層的管理者無法對基層生產(chǎn)員工的工作情況以及管理情況進行詳細的了解與掌握，部門管理人對具體情況進行匯報的管理方式將在一定程度上出現(xiàn)匯報內(nèi)容不詳實的問題[3]。基層員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要基石，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展。因此，在對公司進行管理的過程中，應(yīng)積極對基層員工進行管理，避免管理不到位的問題出現(xiàn)。

3.3 公司管理層人員專業(yè)性有待提升

全面的管理制度以及管理規(guī)范的實施在一定程度上對管理人員的專業(yè)性進行要求。故而在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)對管理層人員的專業(yè)性進行提升，進而保障其能夠?qū)ζ髽I(yè)進行規(guī)范化、科學化的管理。在筆者所在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)階段的管理手段以及管理方式在一定程度上無法與制定的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，導(dǎo)致在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中存在人員方面的消極阻礙。

4 公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題對策

4.1 提高公司管理水平

在公司管理水平提升對策的實施過程中，本文提出應(yīng)主要從以下三方面進行。

第一方面，提升管理者的實際管理能力。管理者的實際能力在一定程度上決定著股份制公司的管理水平，高質(zhì)量的企業(yè)管理一定離不開實際管理者的有序管理與指導(dǎo)。因此，面對公司發(fā)展迅速且企業(yè)管理水平無法繼續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展的情況，應(yīng)積極對管理者的管理水平進行提升。在提升過程中，企業(yè)管理者可吸收新型的、專業(yè)的管理知識與經(jīng)驗對自身能力進行提升[4]。

第二方面，應(yīng)對公司的管理結(jié)構(gòu)進行進一步的完善與規(guī)劃。在公司生產(chǎn)與管理規(guī)模擴大的同時原有的公司管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)情況。故而應(yīng)積極針對企業(yè)現(xiàn)階段以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定更加全面的、完善的管理組織結(jié)構(gòu)。

第三方面，應(yīng)建立起決策承擔制度。由于現(xiàn)階段的股東制企業(yè)發(fā)展中，決策人以及管理者的工作失誤往往需要股東對其進行買單，不僅對股東的經(jīng)濟利益起到消極作用，而且在一定程度上無法對企業(yè)管理者進行管理與約束。建立起適當?shù)臎Q策承擔機制將會對企業(yè)管理者進行約束，并在一定程度上保障股東的經(jīng)濟利益[5]。

4.2 注重基層員工管理

在對基層員工管理進行重視的過程中，本文提出兩方面的實施對策。

第一方面，完善基層員工的管理制度。制定完善的、全面的管理制度將在一定程度上促進基層員工管理水平的提升。同時，還應(yīng)制定意見反饋制度，增加企業(yè)管理者對基層員工實際情況的了解，并避免出現(xiàn)管理人員管理不當?shù)膯栴}出現(xiàn)；制定一系列的基層員工管理舉措，并完善管理部門的匯報規(guī)范，增加管理者對基層員工管理情況的掌握程度。

第二方面，管理者可以不定期下基層進行管理情況的實際調(diào)查。適當?shù)南禄鶎舆M行調(diào)查不僅將促進企業(yè)基層員工對企業(yè)的向心力提升，而且還將促使管理者對基層人員的實際工作情況進行了解，進而促進基層員工管理水平的提升。

4.3 提升公司管理層人員專業(yè)性

在提升公司管理層人員專業(yè)性對策的實施過程中，本文提出應(yīng)主要從以下兩方面進行。

第一方面，應(yīng)對管理層人員進行培訓。隨著管理領(lǐng)域的創(chuàng)新化發(fā)展，多種多樣的管理手段與管理方式逐漸出現(xiàn)，應(yīng)積極建立起管理人員的管理制度，利用具有實際管理效果的方式對管理人員的專業(yè)性進行提升。

第二方面，在后續(xù)的管理層人員招聘中應(yīng)提升招聘的門檻。由于公司規(guī)模的擴大，后續(xù)的運行中將會對管理層人員進行招聘，而實際招聘中應(yīng)選擇具有較高能力以及較多經(jīng)驗的人員進行錄用。

本文通過對筆者所在的公司情況進行簡單闡述，進而分別從公司管理水平有待提高、基層員工的管理不到位、公司管理層人員專業(yè)性有待提升三方面對公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題進行詳細的研究與思考，并分別從提高公司管理水平、注重基層員工管理、提升公司管理層人員專業(yè)性三方面對現(xiàn)代企業(yè)管理問題的對策進行詳細的研究與探討。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細研究結(jié)果表明，在當前現(xiàn)代企業(yè)管理問題的研究方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中還應(yīng)進一步對現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域進行詳細的研究與討論。希望本文能夠為公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題的解決提供幾點可行性建議，并為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。

【參考文獻】

【1】王滿，李坤榕，王越.公司治理對營運資本持有量動態(tài)調(diào)整的影響——基于中國A股制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)的實證檢驗[J].會計論壇，2016，15（01）：80-94.

【2】武超，李瑾，張華.企業(yè)文化的公司治理功能及其作用機制研究[J].工程技術(shù)（文摘版），2016，15（12）：00197-00197.

【3】胡曲應(yīng).公司治理結(jié)構(gòu)、股利分配與企業(yè)創(chuàng)新績效三元關(guān)系實證研究[J].科技進步與對策，2017，34（18）：88-94.

【4】池國華，楊金，張彬.EVA考核提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力嗎？——基于管理者風險特質(zhì)及行業(yè)性質(zhì)視角的研究[J].審計與經(jīng)濟研究，2016，26（01）：55-64.

【5】張宏宇.基于公司治理角度的內(nèi)部審計問題探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，17（35）：167-168.