電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇與應(yīng)用

甘耀平

【摘 要】電力企業(yè)作為我國能源行業(yè)中重中又重的行業(yè)，與市場經(jīng)濟(jì)逐漸融合和發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)方面也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做好成本控制和管理，注重創(chuàng)新和發(fā)展，以促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)和健康發(fā)展。近年來，雖然管理會(huì)計(jì)也隨著時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生了新的變化和多樣化的需求，但一直是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的重要手段。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)成本；管理會(huì)計(jì)模式；創(chuàng)新

一、常見的管理會(huì)計(jì)方法

（1）成本性態(tài)解析法：將成本表示為產(chǎn)量的函數(shù)，解析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。（2）本-量—利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。稅前利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。（3）邊際分析法：邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)——成本最低、利潤最高。它能使電力企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，有預(yù)見地采取有效措施，運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)成本控制的主要問題

（一）成本預(yù)算管理問題

成本預(yù)算管理問題是電力企業(yè)在成本控制中的主要問題。在意識上，許多電力企業(yè)沒有形成對成本預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性和客觀性的認(rèn)識，這使得部分工作人員沒有對成本預(yù)算管理形成足夠的重視，以致隨意應(yīng)付工作，使成本預(yù)算管理流于表面，未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在制度上，我國電力企業(yè)在成本預(yù)算編制、監(jiān)督、考核等方面有待完善。在執(zhí)行力上，由于意識不強(qiáng)和制度保障的缺失，成本預(yù)算的執(zhí)行力較弱，相關(guān)編制人員隨意性較大。最后在專業(yè)技能上，我國電力企業(yè)部分預(yù)算管理人員雖然具有較為充分的理論知識，但是卻缺乏足夠的具有借鑒意義的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終使得成本預(yù)算管理難以貫徹實(shí)行。

（二）內(nèi)部控制薄弱，核算主體不清

電力企業(yè)部門龐大，各個(gè)部門之間也聯(lián)系眾多，在會(huì)計(jì)核算過程中，無法形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制環(huán)境，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)遇到重重阻礙。此外，電力企業(yè)部門的相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員和監(jiān)督人員，未能充分承擔(dān)企業(yè)自身的責(zé)任，在實(shí)際績效考核中存在不公平現(xiàn)象，使得電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)情況無法得到有效監(jiān)控，使得內(nèi)部牽制制度如同虛設(shè)。

（三）人力成本問題

人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有絕對優(yōu)勢的資源，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大中起著舉足輕重的作用。我國電力企業(yè)的人力成本卻一直居高不下。人力成本核算機(jī)制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不夠是電力企業(yè)中的“老大難”問題。具體體現(xiàn)在核算過程過于復(fù)雜，容易出現(xiàn)漏記、少記以及重復(fù)記錄問題；缺乏專門的成本分析數(shù)據(jù)庫以及各部門配合力度薄弱。另外國企中由于缺乏競爭機(jī)制，使得大部分員工缺乏積極性，在專業(yè)技能的培養(yǎng)上也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)造性和持續(xù)性，不僅使得具有上進(jìn)心的員工受挫，也阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

（一）改善內(nèi)部控制，完善核算機(jī)制

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的成本控制，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，改善會(huì)計(jì)管理的核算機(jī)制。在內(nèi)部控制管理方面，要加強(qiáng)人力資源的管理，注重優(yōu)秀人才的選拔，設(shè)置合理的考核機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制；另外，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理安排資金調(diào)控、加強(qiáng)電費(fèi)監(jiān)管力度以及對企業(yè)固定資產(chǎn)和企業(yè)存貨建立嚴(yán)密的保管體系，避免資產(chǎn)流失和賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生；再次，要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，及時(shí)做好上下溝通，采用剛性控制，嚴(yán)控執(zhí)行力度；最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，保證審計(jì)單位及其內(nèi)部工作人員的獨(dú)立性以及道德修養(yǎng)。在核算機(jī)制方面，要注重改善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，緊跟時(shí)代步伐，用于借鑒國外先進(jìn)的核算方式和管理方法，在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理力度

會(huì)計(jì)意識管理對電力企業(yè)來說屬于精細(xì)化管理的一種模式。在這一模式下，企業(yè)對人力資本價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值以及財(cái)務(wù)價(jià)值更加關(guān)注。以前很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理都會(huì)將會(huì)計(jì)當(dāng)做單純的算賬、報(bào)稅，對會(huì)計(jì)的記錄能力比較重視。但是，對于會(huì)計(jì)的管理功能沒有比較深入的了解，也沒有意識到管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造很大的價(jià)值。所以，電力企業(yè)的管理人員必須要對傳統(tǒng)的觀念徹底轉(zhuǎn)變，要跟得上時(shí)代的發(fā)展，在電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性必須要有充分的認(rèn)識。除此之外，為了提高企業(yè)員工，管理會(huì)計(jì)的知識和技能，企業(yè)管理人員需要對員工，定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這在一定程度上，可以引起企業(yè)員工，對管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注。為了企業(yè)更好的發(fā)展，對于聘用財(cái)務(wù)人員，要有一定的要求。第一，學(xué)歷必須滿足企業(yè)要求；第二，所聘員工要有財(cái)務(wù)方面必需的知識和業(yè)務(wù)能力。應(yīng)聘人員在滿足以上兩點(diǎn)要求之外，企業(yè)還要對于所聘員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核通過以后，才能進(jìn)入企業(yè)參加工作。

（三）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在實(shí)際工作中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的原因，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比和趨勢分析，不斷參與業(yè)務(wù)的管理和決策。比如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)人員共同去生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤耗電的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，有針對性的了解生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，去掉不增值作業(yè)部分，才能切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理，真正做到提質(zhì)增效。

（四）大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析

現(xiàn)在也幾乎影響了電力企業(yè)決策、戰(zhàn)略分析和預(yù)測、成本控制的各個(gè)方面。在任何一天，企業(yè)都可以創(chuàng)建、購買、提取、收集、處理和分析來自外部或內(nèi)部資源的數(shù)百萬個(gè)數(shù)據(jù)元素，以保持競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析不再是最初的創(chuàng)新者和使用者的領(lǐng)域；對于任何想要保持競爭力的企業(yè)來說，它們都是無處不在的。由于管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)上利用會(huì)計(jì)記錄生成的信息來幫助業(yè)務(wù)管理，因此，大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析的使用和流行將影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色定位。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是以下四種特性：體積大，速度高，品種多樣以及信息真實(shí)的不確定性。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中成本控制的作用，就必須緊跟時(shí)代潮流，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，減少管理成本，變劣勢為長處，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的巨大優(yōu)勢。

（五）大力引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)未來必然的一種發(fā)展方向，但是對于專業(yè)性的要求非常高?，F(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)方面的人才還比較少。所以，想要在自己的企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就一定積極引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，并且對于在崗的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的專題培訓(xùn)，盡快建設(shè)符合電力企業(yè)特色的人才體系建設(shè)。

（六）加強(qiáng)理論研究

在電力企業(yè)中想要使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，電力企業(yè)就必須要建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對于企業(yè)中存在的一些專題深入進(jìn)行研究，制定針對性的措施進(jìn)行處理。并且，應(yīng)當(dāng)通過各大高校或者是其他的一些機(jī)構(gòu)，建立科研小組，對于自身企業(yè)中存在的管理會(huì)計(jì)問題全方面的進(jìn)行分析研究。這樣就能夠使自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)，得到有效的強(qiáng)化。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的運(yùn)營中一直發(fā)揮著重要的作用。但是，由于我國的會(huì)計(jì)體制尚有許多方面有待完善，使得管理會(huì)計(jì)的作用僅僅停留于服務(wù)層面，未能實(shí)現(xiàn)管理和有效的成本控制要求。完善電力企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題，對我國國有企業(yè)的發(fā)展也具有極其深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：151.

[2]蔡文娟.探討企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（24）：112-113.

[3]王維寧.論成本控制中管理會(huì)計(jì)作用及應(yīng)用中的問題分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（16）：19-20.