現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題及優(yōu)化策略

摘 要：財務(wù)核算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類消耗、資金占用等進(jìn)行反映與監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，財務(wù)核算不要發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，還兼顧著經(jīng)營管理的作用，其內(nèi)涵與外延不斷拓展，在企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要?；诖耍疚氖紫葘ω攧?wù)核算的概念進(jìn)行闡述，隨后結(jié)合我國企業(yè)開展財務(wù)核算工作的實(shí)際，剖析存在的不足之處，并有針對性地提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)核算 存在問題 優(yōu)化策略

一、財務(wù)核算的概念闡述

財務(wù)核算（Financial accounting）以價值的形式對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行反映與監(jiān)督，從原始憑證到會計賬薄進(jìn)行審核，監(jiān)督用會計要素計算和確認(rèn)的全過程，保證及時、系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程。

財務(wù)核算是對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行反映，要求真實(shí)、客觀、合法地對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后核算，保證財務(wù)管理的工作質(zhì)量，為決策者提供可靠的參考依據(jù)。尤其是在激烈的市場競爭格局下，現(xiàn)代企業(yè)將財務(wù)核算視為“睛雨表”，反映其內(nèi)部管理的質(zhì)量，以保證企業(yè)有序運(yùn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題剖析

財務(wù)核算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)內(nèi)部管理、強(qiáng)化競爭力意義重大。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)核算中還存在一些不足之處，不利于企業(yè)完善內(nèi)部控制，急需改進(jìn)。由此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行剖析：（一）財務(wù)工作環(huán)節(jié)薄弱，財務(wù)核算不規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者經(jīng)營理念陳舊，對財務(wù)核算不重視，財務(wù)人員配備、職責(zé)分工不明晰，導(dǎo)致財務(wù)核算工作不規(guī)范，甚至處于無序的狀態(tài)。企業(yè)為減少運(yùn)營成本，簡化財務(wù)機(jī)構(gòu)，存在人員配置不當(dāng)、缺乏明確的責(zé)任分工，沒有指派專人進(jìn)行財務(wù)資料的保管，無法為財務(wù)核算工作提供配套的人力、物力，使財務(wù)核算長期無法準(zhǔn)確對內(nèi)部資金活動進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)人員一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，如出納與會計由一人兼任，財務(wù)檔案與公章由一人管理等。中小企業(yè)中月底外聘財務(wù)人員進(jìn)行突擊做賬、報稅的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。財務(wù)工作環(huán)節(jié)薄弱、財務(wù)資料管理不當(dāng)，導(dǎo)致財務(wù)核算無法發(fā)揮出應(yīng)有的功能，也難以為企業(yè)管理層提供可靠的決策依據(jù)。（二）財務(wù)電算化技術(shù)較低，專業(yè)財務(wù)人員匱乏。信息時代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)已逐步引入信息化辦公，購置會計軟件，如用友、金蝶等。然而，財會人員計算機(jī)知識、技術(shù)水平不高、操作能力不足，導(dǎo)致在實(shí)際的財務(wù)電算化工作中效率不高，甚至無法將財務(wù)與電算化進(jìn)行融合，也就更談不上財務(wù)核算質(zhì)量與效率的提升。財務(wù)計算機(jī)管理不當(dāng)，存在隨意插入U盤、電腦不設(shè)置密碼、防火墻未及時升級等問題，導(dǎo)致財務(wù)資料的安全性存在隱患。部分企業(yè)已意識到加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)的重要性，結(jié)合會計政策、財務(wù)核算、內(nèi)部控制等開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果并不理想，甚至流于形式，導(dǎo)致專業(yè)財務(wù)人員匱乏。（三）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏，內(nèi)部控制不完善。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。部分企業(yè)管理層的經(jīng)營理念、管理理念陳舊，對內(nèi)部審計工作不理解、不重視、不支持，未設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或是形同虛設(shè)，難以發(fā)揮起內(nèi)部監(jiān)督的功能。如內(nèi)部審計隸屬于財會部門，財務(wù)人員日常從事財務(wù)核算工作，并同時兼任內(nèi)部審計工作，使得內(nèi)部審計喪失了獨(dú)立性與權(quán)威性，無法對財務(wù)核算發(fā)揮了真正的監(jiān)督作用。內(nèi)部控制制度體系不完善，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)、人員配置隨意，無法形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的財務(wù)工作環(huán)境。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算的優(yōu)化策略

完善的財務(wù)核算工作有助于提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動處于有序的監(jiān)督與控制之下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算中存在的不足，有針對性地提出優(yōu)化策略：（一）更新財務(wù)管理的觀念，強(qiáng)化財務(wù)核算工作?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層要更新觀念，意識到完善的財務(wù)管理能夠使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作處于有序、規(guī)范的狀態(tài)，科學(xué)設(shè)置財會機(jī)構(gòu)、合理配置財務(wù)人員。建立健全完善的財會制度，規(guī)范財務(wù)核算操作流程，強(qiáng)化財務(wù)核算的反映與監(jiān)督功能，為企業(yè)管理層提供真實(shí)、可靠的決策依據(jù)。大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享與利用，提高企業(yè)財務(wù)核算的質(zhì)量與效率，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理。（二）加強(qiáng)財會人員素質(zhì)能力的培育。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)核算的內(nèi)涵與外延不斷拓展，這都對財會人員素質(zhì)能力提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的財務(wù)核算中，財會人員不僅要有嫻熟的財務(wù)知識，還需要涉獵管理、計算機(jī)、審計等學(xué)科，具有較強(qiáng)的專業(yè)勝任能力。企業(yè)可能通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗、鼓勵在職深造、鼓勵考取專業(yè)證書等形式，加強(qiáng)財會人員素質(zhì)能力的培育，具有不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，規(guī)范財務(wù)核算工作，為企業(yè)的整體經(jīng)營決策提供可靠財務(wù)信息。（三）健全內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營、規(guī)范流程，必須要有健全的內(nèi)部控制制度作為人員保障。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，健全賬薄體系，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)核算對經(jīng)營運(yùn)作的監(jiān)督功能，保障財務(wù)工作規(guī)范化推進(jìn)，提高風(fēng)險防范意識。建立企業(yè)內(nèi)部審計部門，提高內(nèi)審人員的專業(yè)性、獨(dú)立性，切實(shí)起到財務(wù)工作相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的氛圍，防范因職務(wù)權(quán)限過大而引發(fā)的腐敗、瀆職。建立財政、稅務(wù)、工商等部門聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，通過定期、不定期對財務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，有序促進(jìn)財務(wù)工作的規(guī)范化。

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作者簡介：張雨桐（1997）女、漢 黑龍江哈爾濱 本科 中國計量大學(xué) 學(xué)生 財務(wù)管理系