目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探

田賀 苗延飛 高超

摘 要：成本管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)部分。有效的進(jìn)行成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為成本管理中最重要的方法，目標(biāo)成本管理，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場中起到了重要作用。本文以目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化三方面，詳細(xì)論述筆者觀點(diǎn)，希望可以為我國企業(yè)優(yōu)化改革提供有力參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用初探

引言：

陳舊的成本管理方式，已經(jīng)不再適宜當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易市場。想要更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，控制企業(yè)成本，就必須要進(jìn)行目標(biāo)成本管理的優(yōu)化和改革。在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的營銷項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對于目標(biāo)成本管理而言，主要分為兩個(gè)階段，第一階段是確立階段，第二階段是達(dá)成階段。在這個(gè)過程中，一定要做好客戶與產(chǎn)品之間的平衡，制定最有效的成本管理方案，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

目標(biāo)成本管理的作用，主要是平衡企業(yè)外部競爭壓力，和企業(yè)內(nèi)部的成本條件。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一定要對于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合市場，制定最有效的成本管理方案。目標(biāo)成本管理，主要是確定企業(yè)項(xiàng)目的工作方向，對成本和利潤進(jìn)行預(yù)測。制定行之有效的目標(biāo)成本管理方案，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作。并且，通過提升管理層的成本管理意識(shí)，可以有效的將成本管理思想，傳播給所有員工。逐漸樹立獨(dú)特的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的綜合競爭力。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢

2.1滿足消費(fèi)者需求

目標(biāo)成本管理最大優(yōu)勢是，可以充分的滿足消費(fèi)者的訴求，實(shí)現(xiàn)營銷策略與營銷目的最大化。當(dāng)今企業(yè)，想要在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場保有一席之地，就必須要了解消費(fèi)者的需求，滿足消費(fèi)者的需求[1]。在充分的對市場進(jìn)行調(diào)查后，企業(yè)應(yīng)制定明確的目標(biāo)成本管理方案，在確保生產(chǎn)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)成本。這需要大量的產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化，企業(yè)只有生產(chǎn)出更符合消費(fèi)者心理預(yù)期的產(chǎn)品，并對市面上的產(chǎn)品進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升產(chǎn)品的競爭力，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的優(yōu)化發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)成本管理

目標(biāo)成本管理具有規(guī)劃性，與以往的成本管理不同，目標(biāo)成本管理可以滲透入企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)項(xiàng)目。將工作目標(biāo)和成本管理方案，落實(shí)到企業(yè)各個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的調(diào)控和管理。這樣做，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的對于目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，還可以有效的控制成本，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另外，目標(biāo)成本管理方式，是最適宜消費(fèi)者市場和消費(fèi)者心理的，做好充分的市場調(diào)研工作，可以有效的進(jìn)行預(yù)測性的成本管理和生產(chǎn)開發(fā)，這對于企業(yè)的整個(gè)營銷活動(dòng)，都具有舉足輕重的作用。在這個(gè)過程中，所有環(huán)節(jié)都需要深刻落實(shí)，避免出現(xiàn)工作疏忽和漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)品鏈的斷層，影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

作為公司企業(yè)，最重要的就是營銷成本的控制，和經(jīng)濟(jì)利益的提升，目標(biāo)成本管理可以有效的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。首先，目標(biāo)產(chǎn)品管理工作，通過市場調(diào)研，得出消費(fèi)者的消費(fèi)方向和消費(fèi)心理，從而在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上，有效的控制企業(yè)投入成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。其次，在目標(biāo)成本管理方案下，企業(yè)管理者，可以更好的對于項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。并且結(jié)合前期的市場調(diào)研工作，設(shè)定專屬的目標(biāo)群體，設(shè)計(jì)營銷方案和宣傳策略[2]。最后，做好物流優(yōu)化和售后服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化

3.1構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度體系

對于目標(biāo)成本管理而言，最重要的優(yōu)化是構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度和體系。首先，企業(yè)管理者，應(yīng)重視產(chǎn)品調(diào)研部門的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，做好前期調(diào)研工作。只有這樣，才能更好的對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，做出針對消費(fèi)者心理的目標(biāo)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的競爭力。其次，企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻保持清晰的頭腦，對于企業(yè)的運(yùn)營狀況和資金現(xiàn)狀，進(jìn)行有效把控。運(yùn)用流動(dòng)資金進(jìn)行產(chǎn)品投入，并計(jì)算產(chǎn)品預(yù)期利潤，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[3]。最后，企業(yè)管理者，應(yīng)對全體員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，樹立員工的成本管理意識(shí)，并且，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工的工資計(jì)算相掛鉤，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)員工研發(fā)和生產(chǎn)出，更加適宜市場和消費(fèi)者需求的目標(biāo)產(chǎn)品。有一點(diǎn)需要特別注意，一定要做好，目標(biāo)產(chǎn)品的售后管理工作，更貼心的為消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，可以廣泛的樹立良好的企業(yè)形象，使消費(fèi)者更加信賴和認(rèn)可。

3.2加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)合

企業(yè)各部門的良好溝通和協(xié)力合作，可以有效的推動(dòng)目標(biāo)成本管理方案的實(shí)行，這不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以樹立良好的企業(yè)文化。在此過程中，各部門之間，既是是親密的戰(zhàn)友，又是嚴(yán)格的監(jiān)督者，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)成本管理方案的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：總而言之，企業(yè)運(yùn)行的最終目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，目標(biāo)成本管理可以，更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)工作形成一個(gè)完整的工作系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下統(tǒng)一，管理目標(biāo)和管理制度的完善。在此過程中，各部門的協(xié)調(diào)合作，可以更好得為企業(yè)創(chuàng)收提供基礎(chǔ)，并且，完善且科學(xué)的，將成本管理與員工的職業(yè)規(guī)劃相聯(lián)結(jié)，可以帶動(dòng)企業(yè)所有員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，而作出努力和貢獻(xiàn)。這對于企業(yè)的長期發(fā)展，都是具有良好促進(jìn)作用和積極意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2017（S1）：132-133.

[2]王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（02）：22-23.

[3]吳云英.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（09）：40.