關(guān)于醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)管理淺析

李金橋

【摘 要】基建項(xiàng)目即為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在很多領(lǐng)域都會(huì)設(shè)有這個(gè)項(xiàng)目，它可以視為這個(gè)部門的一種‘固定資產(chǎn)。當(dāng)然也包括醫(yī)院，醫(yī)院的基建管理部門有項(xiàng)目多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)多、工期短等的特點(diǎn)，在這些‘條條框框之下，如何推進(jìn)優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)就需要相關(guān)部門花大量時(shí)間深入研究。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；基建項(xiàng)目；建設(shè)管理

醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目包括很多，項(xiàng)目開展的難度系數(shù)相對(duì)較大，并且目前我國(guó)醫(yī)院的基建工程尚存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，本文將通過(guò)醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)管理目前存在的問(wèn)題及解決的辦法展開論述。

一、醫(yī)院基建工程的現(xiàn)狀

自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的各方面都在飛速的發(fā)展，其中醫(yī)療方面的發(fā)展速度尤其引人注目，但是，我國(guó)人民群眾‘求醫(yī)問(wèn)藥的人數(shù)也在成倍增長(zhǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。目前，在我國(guó)很多醫(yī)院都會(huì)看到這樣一幕，在任何一個(gè)窗口都排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)，且在病人住院時(shí)，尤其是某一特定的高峰期，除非是特別嚴(yán)重的病人可以住病房，其他的都要讓給更需要的人。醫(yī)院除了病房緊缺之外，還有一點(diǎn)就是，門診醫(yī)療流程不合理，病人無(wú)論是拿藥還是要看病，都需要從掛號(hào)開始這一整個(gè)流程，雖然這樣可以更規(guī)律化、制度化，但是這樣明顯弊大于利，這無(wú)疑增加了每個(gè)流程的時(shí)間，況且在我國(guó)，明顯的老齡化嚴(yán)重，人口眾多，醫(yī)院的占地一般都不是很大，在一個(gè)較小的環(huán)境里去進(jìn)行這樣一個(gè)復(fù)雜的流程，一方面不利于空氣的流通，況且還是在醫(yī)院那樣一個(gè)病菌比較多的地方，這樣的環(huán)境可能會(huì)對(duì)病人造成二次傷害，另一方面，這樣復(fù)雜的流程，每個(gè)人看病都需要花很長(zhǎng)的時(shí)間，醫(yī)生看病的效率并不是很高，雖然看似一直在忙。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)也做出了一些努力，比如擴(kuò)建、調(diào)整醫(yī)院的宗旨等等，但是，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平、建筑設(shè)施等依然有進(jìn)步的空間，需要相關(guān)部門不斷探索、不斷提高，爭(zhēng)取讓醫(yī)院的各方面設(shè)施更加完善。

二、醫(yī)院基建工程的特點(diǎn)

醫(yī)院基建工程包括一般公用建筑工程的結(jié)構(gòu)和功能以及醫(yī)院工程所特有的功能特點(diǎn)，工程建設(shè)首先要符合醫(yī)院的一些相關(guān)規(guī)定，比如眼科、喉科等部門分布要合理，尤其是一些具有傳染性的部門一定要有自己專門的走廊過(guò)道，以免傳染給更多人。并且現(xiàn)在醫(yī)院基本都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，這些儀器也要有一個(gè)相對(duì)安全的后期處理，比如區(qū)分高、低壓，設(shè)備經(jīng)常消毒清洗等。另外，考慮到我國(guó)人均土地占有面積較少，所以醫(yī)院想要擴(kuò)建一般都會(huì)選擇‘增高這個(gè)辦法，在高層設(shè)置功能區(qū)的時(shí)候要全面考慮到實(shí)際情況，雖說(shuō)現(xiàn)在上下樓都會(huì)有電梯，但是電梯畢竟是個(gè)封閉性的空間，對(duì)于一些病人存在一定程度的障礙，所以，醫(yī)院要將這些情況全部考慮進(jìn)去，將醫(yī)院的空間布局更合理化、人性化。

三、醫(yī)院基建項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法

（一）以‘科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，現(xiàn)代化管理理念為依托

醫(yī)院基建項(xiàng)目管理也要順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合現(xiàn)代的一些管理理念科學(xué)管理。以醫(yī)院的建設(shè)方面為例，一定要切合實(shí)際從患者的角度出發(fā)，盡力照應(yīng)到他們每一點(diǎn)，除了整潔、衛(wèi)生以外，周圍環(huán)境的舒適度也要跟上。比如根據(jù)綠色讓人心情舒緩這一特點(diǎn)，可以將這個(gè)顏色應(yīng)用到一些病房，患者在剛做完手術(shù)進(jìn)入病房再這樣的一個(gè)環(huán)境也更利于病人傷口的愈合。再比如設(shè)置醫(yī)院病房的窗戶時(shí)，設(shè)計(jì)師也要根據(jù)醫(yī)院地理位置的特點(diǎn)，盡量在陽(yáng)光多、通風(fēng)的地方設(shè)置，一方面可以讓病房?jī)?nèi)通風(fēng)更好，另一方面太陽(yáng)可以殺菌，病人看到亮堂的病房也能驅(qū)散一些生病帶來(lái)的陰霾?？偠灾?，在醫(yī)院基建管理方面一定要多結(jié)合心理學(xué)、地理學(xué)等多方面的知識(shí)。此外，醫(yī)院的基建工程在實(shí)施時(shí)，要符合科學(xué)的發(fā)展觀，整體的建筑要有一個(gè)核心的理念，讓患者在接受診治過(guò)程中提高對(duì)這個(gè)醫(yī)院的信心。

（二）深化規(guī)劃、細(xì)化方案，優(yōu)化管理流程

以明確的目標(biāo)作為指引，專業(yè)的知識(shí)作為輔助，以及一系列前期經(jīng)驗(yàn)作為鋪墊，管理流程的優(yōu)化勢(shì)在必得，在這個(gè)過(guò)程中，時(shí)刻要記著‘以人為本。前文曾提到過(guò)，現(xiàn)在去醫(yī)院看病需要掛號(hào)等的一系列流程，甚者還需要提前預(yù)約，這為患者就帶來(lái)了很多麻煩，雖然這是為了醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)的治安，但是這并不是不可解決的，比如，可以在醫(yī)院專門設(shè)置幾個(gè)不同程度點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)有一名醫(yī)生坐鎮(zhèn)，患者根據(jù)自己的具體情況去咨詢，拿藥或者更進(jìn)一步的檢查，這樣就很大程度上簡(jiǎn)化了看病的流程，也減少了病人痛苦的時(shí)間，讓他們更早的得到治療。也可以加入一些現(xiàn)代的科技手段，比如網(wǎng)絡(luò)等等。除此之外，醫(yī)院的設(shè)備、電線等在基建工程開始前就要考慮到圖紙里。

（三）加強(qiáng)過(guò)程控制，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的積極作用

在設(shè)計(jì)師給出圖紙開始建設(shè)以后，無(wú)論在材料采買還是建設(shè)過(guò)程，都要有一個(gè)具體的計(jì)劃，相關(guān)的部門要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)察小組，不定時(shí)的檢查工程的進(jìn)程以及工程的質(zhì)量，此外，對(duì)于材料也要格外重視，除了考慮成本以外，對(duì)于材料的質(zhì)量一定要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，以及存放時(shí)要嚴(yán)格按照科學(xué)的方法，做到實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制。并且要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，如果有一些突發(fā)情況要及時(shí)和相關(guān)人員聯(lián)系，爭(zhēng)取更快、更好的找到解決的方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院承載著很多人的‘生和‘死，或許一個(gè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)管理可以讓一個(gè)重病患者重新燃起對(duì)生的希望，雖然這個(gè)工程系統(tǒng)而繁雜，但是依然需要相關(guān)部門不斷的去探索、去試驗(yàn)，更好的承擔(dān)起一個(gè)醫(yī)院應(yīng)有的責(zé)任。

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