論精益生產下人力資源管理分析

魏壽美 李鴻瑞

摘 要：隨著精益生產理論在各個領域的發(fā)展，越來越多的行業(yè)意識到精益生產的重要性。在企業(yè)人力資源發(fā)展的過程中引入精益生產的思想，不僅可以提高企業(yè)的生產效率和效益，而且有助于挖掘高質量的人才，避免人才流失，提升企業(yè)的管理能力。

關鍵詞：精益生產；人力資源管理；管理

精益生產已突破工業(yè)生產的領域，在各個方面得到應用發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心資源，對企業(yè)管理發(fā)展有至關重要的作用。運用精益生產思想，對企業(yè)人力資源進行管理，有助于提高企業(yè)人力資源的質量和效率。

一、精益人力資源管理及其意義

“精益生產”一詞最早是被美國麻省理工學院的一個汽車項目所提出，隨后這一理論被日本的豐田所應用推廣?！熬妗币辉~中，“精”被解釋為“精美”、“精致”，“益”則是“效益”、“利益”等的意思?！熬嫔a”的核心思想就是在生產過程中消除任何多余的生產行為，達到最佳的省時省力的目標和要求。在之前的企業(yè)生產過程中，企業(yè)庫存是每個制造業(yè)必備的一個組成部分。但在精益生產的過程中要求把企業(yè)庫存這一環(huán)節(jié)刪掉，使企業(yè)做到零庫存的管理。精益生產就是從各個環(huán)節(jié)對企業(yè)的浪費現(xiàn)象進行管理，從根本上提高企業(yè)利益的方法。精益生產不僅應用在制造業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，以減少資源的浪費，同時企業(yè)的員工作為企業(yè)的核心資源也要進行精益生產化的人力資源管理。在進行精益化人力資源管理的過程中，可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，盡可能的減少人力資源的浪費。人力資源的浪費分位兩種：一種是因為管理不善造成的人員浪費，是顯而易見的；另一種是因為沒有適才而用的浪費，是比較隱性的。企業(yè)如果存在著兩種問題是不利于企業(yè)挖掘到人才，容易造成人才流失。把精益生產的思想融入到人力資源管理當中去，從精益生產的視角去解決企業(yè)人力資源的問題。不僅可以使企業(yè)的適才而用，而且可以使得企業(yè)的生產成本降低，提高企業(yè)利潤。

二、找出企業(yè)中人才浪費的原因

（一）用人機制不合理

當一個公司因為某些原因沒有適才而用，就無形中產生了資源的浪費。這種因素常常被管理層所忽略。當某個部門上出問題時，公司的其部門也會受到牽連，管理者往往不會考慮是用人方面出了問題，而總是習慣性地認為是哪個部門決策有問題或者是決策執(zhí)行不到位的問題。

（二）忽略員工潛能

除了適才而用之外，激發(fā)員工潛能也是一種寶貴的人力資源。美國心理學家威廉·詹姆斯認為，一般的正常人，只使用了其能力的十分之一。挖掘人的那些未曾使用的潛在能力，是一種成本節(jié)約，反之就是浪費；在這個最容易被忽視的領域，卻可能是企業(yè)視為常態(tài)的最大浪費。[1]在管理學中，人是一切管理活動的核心。公司可以利用員工的興趣與愛好選擇自己感興趣的崗位，可能會為公司創(chuàng)造更多的價值。

（三）招聘機制不合理

有一些公司在招聘人才時一味的追求高學歷，學歷只是代表一個方面，能勝任這份工作，有較強的工作能力才是最關鍵的。在招聘的過程中，往往會錯失一部分人才。

三、實現(xiàn)精益人力資源管理的方法

（一）提高員工工作積極性

實現(xiàn)精益化的人力資源管理首先是要把“精益”的概念融入到人力資源管理的過程中。轉變以前固有的思想，在人力資源管理的過程注入創(chuàng)新的力量。在用人的過程中真正做到“適崗而用”，盡可能把每位員工都安排在適合自己工作能力的位置上。同時企業(yè)的文化在伴隨公司發(fā)展的過程中，圍繞以人為核心，最大限度的調動員工工作的積極性，讓員工盡可能的為公司創(chuàng)造更有效的價值。[2]

（二）合理的用人機制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要更好的進行精益化人力資源管理。在招聘人才時要進行嚴格的考核、篩選，避免“近親”或者有“關系”的現(xiàn)象發(fā)生。避免在工作的過程中出現(xiàn)相互包庇，公司機構臃腫，養(yǎng)“閑人”的現(xiàn)象，使得公司的政策執(zhí)行不到位。除了公司的文化要提高員工工作的積極性，再要加強員工技能的培訓。同時企業(yè)應該建立健全企業(yè)招聘的機制，學歷不在是唯一的因素。企業(yè)要聘用全面發(fā)展的人才，為企業(yè)不斷注入新的活力。

（三）精益人力資源管理與績效相結合

在進行精益人力資源管理的過程中，除了用企業(yè)文化來調動企業(yè)的積極性，還可以把員工的績效與精益管理相結合?？冃桥袛鄦T工對工作目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋?？冃c員工工資、福利等緊密相連，把精益管理與員工績效相結合，精益化的生產方式就會深入人心，在企業(yè)中得到更有效的落實。

參考文獻：

[1]張建三.精益視角下人力資源管理探析[J].科學管理研究，2010，（21）：21.

[2]周三多.管理學[M].北京：高等教育出版社，2010.

作者簡介：魏壽美（1993—），女，漢族，山東濰坊人，工學碩士，主要研究方向：資源經濟與管理。