施工工程現(xiàn)場管理對進度、質(zhì)量和成本控制的影響

【摘 要】 對于施工單位來說，施工現(xiàn)場管理是考驗著這其綜合管理水平的重要工作。針對其現(xiàn)場管理的提升，不僅能夠節(jié)省施工單位的成本，還能夠在提高施工效率，增強工程主體質(zhì)量上有著出色的幫助。本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性出發(fā)，分析現(xiàn)場管理對進度管理、質(zhì)量管理、成本控制的影響，并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理的策略進行研究。

【關(guān)鍵詞】 施工工程 現(xiàn)場管理 進度管理 質(zhì)量管理

成本控制

一、施工工程現(xiàn)場管理工作的重要性

從主觀的角度來說，現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)在進行各項管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其是完成企業(yè)管理目標，提高經(jīng)濟效益的重要過程之一。做好施工工程的現(xiàn)場管理工作，不僅能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效保證工程能夠如期竣工，同時也保障了施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟效益。通過建筑工程管理的相關(guān)理論與實踐研究總結(jié)，施工先插管理工作對施工企業(yè)自身競爭力的提升有著具體的幫助。所以，現(xiàn)代的建筑工程施工單位，必須要從理念與實際中明確工程現(xiàn)場管理工作的重要性，結(jié)合實際情況完善自身的管理體系。此外，還要針對自身現(xiàn)場管理工作的一些問題進行反思，以更為科學化、系統(tǒng)化的管理方式，完善自身企業(yè)的現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)。

二、現(xiàn)場管理對進度管理、質(zhì)量管理、成本控制的影響

（一）建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理，是在整個管理體系中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，這是企業(yè)能夠在競爭激烈的建筑市場立足的根本。所以，建筑觀察的施工企業(yè)必須要重視質(zhì)量管理的本身，構(gòu)建有效的管理體系，與現(xiàn)場施工管理的標準。對于整個建筑工程來說，質(zhì)量管理工作是需要對其進行實時的看護的，這也是現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實際的現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中相關(guān)負責人員，首先應當注重現(xiàn)場的建筑材料的檢驗管理，從科學的角度合理規(guī)劃現(xiàn)場材料的存放，保證其材料能夠在使用前得到最大的保護，保證其本身的質(zhì)量性能。其次，要注重建筑材料的檢驗與復核，在這項工作中，應當以兩組或是多組人員穿插檢測，才能夠有效的保證材料的正常使用，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。進行現(xiàn)場的質(zhì)量管理，我們還不能忽視對于現(xiàn)場機械設(shè)備的管理。在這項管理工作中。首先要明確現(xiàn)場施工設(shè)備的存放地點，加強現(xiàn)場施工設(shè)備的養(yǎng)護力度，保證其在投入使用前、使用中、使用后，都能夠得到有效的保養(yǎng)，讓其能夠一直處于一個良好的狀態(tài)。這能夠有效的降低由于設(shè)備自身的故障而導致的建筑施工的問題。此外，針對設(shè)備的現(xiàn)場管理中，還要做好相關(guān)人員的管理制度。比如說，非設(shè)備操作人員不許接觸相關(guān)的建筑設(shè)備，避免以為非法操作出現(xiàn)的問題。嚴格保證建筑設(shè)備人員的工作時間，制定嚴格的定崗定員制度。最后施工現(xiàn)場施工管理最為重要的就是現(xiàn)場質(zhì)量巡視人員。在這個過程中，應當要讓人員有一定的專業(yè)水平與職業(yè)操守，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的情況及時向處理或是向上面報告。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場管理的成本管理

現(xiàn)場管理的成本管理對于建筑企業(yè)來說，是提高其經(jīng)濟效益的關(guān)鍵工作。建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中，應當針對主要影響施工成本的給想因素進行管理。首先，相關(guān)人員應當從科學、系統(tǒng)的角度去規(guī)劃建筑材料數(shù)量與進場時間，減少施工材料的維護費用，同時這也能夠有效的減少因為長時間擺放讓材料質(zhì)量受損的幾率。要保證施工過程中材料二次運輸造成的成本影響。其次，現(xiàn)場管理在針對設(shè)備管理的過程中，要保證設(shè)備能夠有足夠的養(yǎng)護時間，這能夠有效的延長設(shè)備的工作壽命。同時也能夠減少不見的磨損，減少因為不當使用造成設(shè)備維修資金的浪費。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)進度管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點等進行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴格按照施工設(shè)計方案要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)等進行控制，對施工設(shè)備操作參數(shù)等進行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工的進度能夠有效得到保證。

三、優(yōu)化施工工程現(xiàn)場管理的策略

（一）優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（3）現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

結(jié) 語

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場管理工作，依靠科技手段，加強培訓教育，提高企業(yè)整體素質(zhì).使施工現(xiàn)場管理工作跟上新的市場步伐，使企業(yè)牢固樹立兩個文明建設(shè)一起抓的思想，始終把精神文明建設(shè)擺在首要位置，使企業(yè)必須加強領(lǐng)導、提高認識、健全機構(gòu)、同時建立各種規(guī)章制度，以保證該項工程的順利開展，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標準化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：賈靜靜 性別：女，出生年月：1986.9.24，河南新鄉(xiāng)市獲嘉縣，學歷：大專，職稱：助工，主要研究方向：成本控制、工程計量。