現(xiàn)代化環(huán)境下我國水利工程精細(xì)化管理建設(shè)探討

羅小平

摘要：本文根據(jù)現(xiàn)階段的管理模式，將水利工程中的一些構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)的討論研究，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化環(huán)境；精細(xì)化管理；體系建設(shè)

我國的水利工程建設(shè)在近些年的發(fā)展中。開始逐漸的展現(xiàn)出其重要性，尤其在國家的基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展中，不斷的抬升其地位，在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀下。工程管理的技術(shù)水平需要不斷的提升才能夠有效的推動其整體的發(fā)展?，F(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境下的主要問題是水資源的不斷匱乏，人們的生活生產(chǎn)都受到了相應(yīng)的影響。為了將水利工程的建設(shè)系統(tǒng)性的強(qiáng)化。在保證工程質(zhì)量的前提下，還需要將工程的管理變得更為精細(xì)化。保證企業(yè)的發(fā)展能夠跟隨時(shí)代的變化而屹立不倒。

1水利工程管理中精細(xì)化的主要體現(xiàn)

精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，逐漸成為了一項(xiàng)重點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。尤其在我國重點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工程企業(yè)中，更是需要從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。在我國的水利工程單位中。這項(xiàng)管理內(nèi)容主要是將水利工程中的不同階段進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃管理。與傳統(tǒng)的管理體系不同，傳統(tǒng)的管理體系在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的過程中，會將主要管理的內(nèi)容放在施工過程中，對于其他環(huán)節(jié)的管理較為薄弱，這樣的管理方式使得水利工程在整體的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一些漏洞。尤其在市場經(jīng)濟(jì)逐漸融入到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)，水利工程企業(yè)也需要將自身的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，將管理內(nèi)容同現(xiàn)代化的發(fā)展結(jié)合在一起，通過新型的管理方式進(jìn)行全方位的管理。其主要的內(nèi)容包括了軟件硬件設(shè)施的裝備、技術(shù)人員的水平和實(shí)踐能力提升、管理的思維和體制改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)之問的聯(lián)系等等。根據(jù)這樣一種精細(xì)化的管理模式，將水利工程的管理內(nèi)容從單一的項(xiàng)目實(shí)施，轉(zhuǎn)變到整體企業(yè)發(fā)展的管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全方面綜合能力的提升。

2建設(shè)水利工程精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

2.1建立現(xiàn)代化的管理觀念。落實(shí)水利工程企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，首先需要將管理人員的管理觀念進(jìn)一步創(chuàng)新，在現(xiàn)代化發(fā)展的理念中，融合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，創(chuàng)新出新的管理體系。管理者需要將傳統(tǒng)觀念中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)思想，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的情況下。將國家的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合，從而控制工程項(xiàng)目中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、流程、資源優(yōu)化。安全配置等方面的內(nèi)容。在發(fā)展的同時(shí)。要將服務(wù)大眾，服務(wù)社會的理念深入到工作中。切實(shí)的履行工程建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度。在保證整體項(xiàng)目內(nèi)容達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷的完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的公平、公開。促進(jìn)水利工程施工建設(shè)的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

2.2建立完善的水利工程管理體制。完善管理體制是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，管理的標(biāo)準(zhǔn)制定能夠有效的維系企業(yè)在管理過程中的行為和思想。將管理者的執(zhí)行范圍進(jìn)行大致的劃分。促使管理人員在工作的過程中，能夠?qū)⒆陨淼乃枷胗行У倪\(yùn)行在管理的內(nèi)容中。從而為整體的管理建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)管理體系的規(guī)范化需要將管理體制健全。將管理的流程不斷的完善。切實(shí)與企業(yè)的發(fā)展和社會國家的發(fā)展相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下。進(jìn)行多角度、全方位的發(fā)散思維管理，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的調(diào)度內(nèi)容。全面性的進(jìn)行體制流程的建設(shè)。形成一種由管理體系維持的企業(yè)良性運(yùn)作結(jié)構(gòu)，在一定的基礎(chǔ)上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確分工。保證在落實(shí)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能夠有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的和諧。

另外，由于現(xiàn)階段的發(fā)展模式已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，所以在發(fā)展的過程中，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念以及管理方式，不僅要在工作流程和工作規(guī)劃中進(jìn)行嚴(yán)格的制定。還需要考慮有關(guān)員工積極性的問題。在市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展。需要將員工和企業(yè)的關(guān)系首先變得和諧。所以，在制度嚴(yán)謹(jǐn)之余，要充分的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，讓員工能夠在工作的過程中，擁有充足的工作積極性，將考核的內(nèi)容和獎勵的內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的利益和企業(yè)的利益掛鉤的發(fā)展模式，這樣員工在進(jìn)行發(fā)展的過程中，能夠?qū)⒆陨淼哪繕?biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，共同為了經(jīng)濟(jì)利益的提升而努力。

2.3結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理。現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的信息化手段管理，在水利工程的管理中，同樣可以將這種方式運(yùn)用其中。尤其在水利工程中。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量問題，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)是必不可少的內(nèi)容。所以在進(jìn)行管理的過程中。也需要將管理內(nèi)容變得的信息化，將一些較為高端的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化管理。在日常的辦公中，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，將設(shè)備的運(yùn)行和有關(guān)的管理信息統(tǒng)一化管理，采用最佳的管理模式。實(shí)現(xiàn)全方位的合理調(diào)度。

結(jié)語：

在水利工程精細(xì)化管理的過程中。不僅要將和和環(huán)節(jié)中的內(nèi)容制定完善。還需要在人員的選拔上進(jìn)行系統(tǒng)性的篩選。將現(xiàn)代社會中的復(fù)合型人才作為重點(diǎn)的選拔對象。從而實(shí)現(xiàn)水利工程單位整體的管理水平的提升。