淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

杜碧霞 韓其辰

摘要：如今企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在市場(chǎng)中立足，需要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實(shí)際上，作為企業(yè)的一個(gè)重要組成，現(xiàn)代企業(yè)十分注重將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業(yè)引入合適的人才，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，以及企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)需采用的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合類型

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

從當(dāng)前的角度分析，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先需要注意的是對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行整合，利用各種資源的合理利用在行業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)需要合理配置這些資源，通過(guò)最有效的方式和行動(dòng)贏得長(zhǎng)期的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的管理人員，一定要注意人力資源管理在企業(yè)組織的當(dāng)中的作用，所以一定要從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行定位，并且增加人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，這是現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性

傳統(tǒng)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二者為單向的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中很少考慮到人力資源的相關(guān)要素，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略要求時(shí)都要求人要適應(yīng)戰(zhàn)略，而并非戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)人。后來(lái)隨著管理與研究深度的不斷增加，企業(yè)管理層開(kāi)始意識(shí)到制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該把握好企業(yè)中人的相關(guān)要求，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略二者的契合對(duì)于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展可以起到重要作用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，人力資源起到了十分關(guān)鍵的作用，需要綜合考慮好管理、銷售、產(chǎn)品制造及策劃等諸多環(huán)節(jié)中人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，通過(guò)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及管理人力資源，使其與二者契合戰(zhàn)略保持一致，這樣才能進(jìn)一步激發(fā)出員工的戰(zhàn)略發(fā)展思維，充分調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，從整體上將人力資源的效能發(fā)揮出來(lái)，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

3 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方法分析

3.1 將優(yōu)秀人員的戰(zhàn)略觀點(diǎn)吸收于人力資源管理中

人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合的過(guò)程中，需要注意充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體情況，并且把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到人力資源管理當(dāng)中去，尤其需要注意的是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門的每一個(gè)人分工協(xié)作、共同完成。而且發(fā)展戰(zhàn)略完成的過(guò)程需要人才的幫助，所以只有加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的建立，才能更好的吸納人才，完善企業(yè)的人員發(fā)展隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀的人才，讓他們的作用逐步發(fā)揮出來(lái)。另外，還需要系統(tǒng)地構(gòu)建人才戰(zhàn)略，從全局的角度建立人才管理和培養(yǎng)體系，有意識(shí)地將人才管理和培訓(xùn)體系融入到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，一方面需要充分挖掘人才，另一方面還需要根據(jù)這些人才的屬性、能力、態(tài)度量才而用，只有這樣才能保證人力資源管理可以和企業(yè)戰(zhàn)略高度的契合，讓企業(yè)發(fā)展的速度進(jìn)一步加快。

3.2 構(gòu)建人力資源培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效管理體系

人才是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，人才管理的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)，其一為趙娜適合企業(yè)發(fā)展的人才，其二為調(diào)動(dòng)企業(yè)中人才的積極性，促進(jìn)人才效能最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在人力資源管理上提出了如下要求：首先，應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度。其次，應(yīng)建立起具有較高激勵(lì)性的薪酬制度，并確保員工奮斗方向與企業(yè)發(fā)展方向一致，應(yīng)用薪酬制度的制定激發(fā)其潛力，確保薪酬制度執(zhí)行力的發(fā)揮；第三，要在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上制定績(jī)效考核體系，并量化戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到各人力資源管理的領(lǐng)域之中，促進(jìn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.3 注重人力資源部門內(nèi)部建設(shè)

實(shí)際上，對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)同企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就應(yīng)該注重部門內(nèi)部建設(shè)，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業(yè)可以吸引到真人才，并且留住優(yōu)秀的人，讓人才為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。部門的內(nèi)部建設(shè)需要同企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，這樣才可以不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在工作開(kāi)展中應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手。一是不斷完善企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。在相關(guān)制度制定時(shí)，應(yīng)該集合各用人部門實(shí)際工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展管理實(shí)際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學(xué)性。在人才選拔和培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該全面考察新職工，注重核心員工的培養(yǎng)，這樣才可以有效提升企業(yè)用人的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二是要注重企業(yè)職工歸屬感的提升，人資部門應(yīng)該尊重人才，重用人才，讓職工將個(gè)人價(jià)值可以在工作中實(shí)現(xiàn)，不斷提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

3.4 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透于每項(xiàng)管理工作里

首先企業(yè)需要注意根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)，并且以人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合為中心，對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的水平進(jìn)一步提升，建立起一套良性發(fā)展的機(jī)制，讓企業(yè)的員工可以伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，其次需要完美的契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建公平公正公開(kāi)的薪酬體系，加強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮，薪酬是讓企業(yè)員工能力提升的一種強(qiáng)勁機(jī)制，企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化薪酬機(jī)制，讓員工的潛能進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)，并且對(duì)員工發(fā)展方向進(jìn)行確立，讓他們與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，更好的促進(jìn)員工發(fā)展自身價(jià)值，讓他們的專業(yè)技能迅速提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，第三，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還需要建立起一套績(jī)效管理制度，通過(guò)這種制度讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以很好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)作方式需要和先進(jìn)的績(jī)效管理方式進(jìn)行結(jié)合。

3.5 人力資源管理與股東權(quán)益分配

股東權(quán)益分配問(wèn)題即是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題，也是利潤(rùn)優(yōu)化問(wèn)題。針對(duì)股東權(quán)益分配戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施，對(duì)其與人力資源管理的契合提出相關(guān)建議如下：（1）遵守國(guó)家條例，尊重企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。股東權(quán)益的分配要綜合考慮相關(guān)年份與企業(yè)投資決策或戰(zhàn)略格局有關(guān)的具體事宜來(lái)進(jìn)行分配，同時(shí)要緊密結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律條令，在保障股東權(quán)益的基礎(chǔ)上將將該部分利潤(rùn)值最佳分配，由人力資源管理部門選取。（2）確定企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分配格局，自上而下進(jìn)行人力資源和相關(guān)資本的分配。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，同時(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行不能脫離其支持系統(tǒng)而獨(dú)立存在，人力資源管理系統(tǒng)與各戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)間的關(guān)系協(xié)調(diào)與否，同樣影響組織整體產(chǎn)出的大小。因而在順從企業(yè)發(fā)展思路的前提下進(jìn)行股東權(quán)益分配相關(guān)的人力資源體系既有利于維持企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向，也有利于實(shí)現(xiàn)更大的收益，創(chuàng)造出更多價(jià)值。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合是確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落實(shí)的關(guān)鍵，當(dāng)前其契合性的重要意義已經(jīng)被理論界所認(rèn)可，只有不斷提升二者契合的水平，才能為企業(yè)的有效發(fā)展提供保證，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的綜合實(shí)力，最終獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉娜.論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合策略[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（12）：91-92.

[2]于艷平.淺議人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技與創(chuàng)新，2015（04）：56-57.

[3]李明輝.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究分析[J].東方企業(yè)文化，2014（18）：108.

[4]張華.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配的研究[J].人力資源管理，2013（01）：170.

[5]紀(jì)曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績(jī)效的關(guān)系研究[J].軟科學(xué)，2012，26（11）：99-104.