供電企業(yè)基層班組安全技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展

劉云芬

摘要：供電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國家電力系統(tǒng)的正常運行，還關(guān)系到相關(guān)工作人員的生命財產(chǎn)安全。在供電企業(yè)的日常運行過程中，其工作環(huán)境較為復(fù)雜，稍有不慎就有可能會導(dǎo)致供電生產(chǎn)問題，所以，電力企業(yè)應(yīng)不斷強化自身的安全生產(chǎn)管理?；谶@種情況，對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題與對策進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；電力設(shè)備

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理的重要組成部分。它不僅關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而，許多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上還存在許多問題，阻礙了供電企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采取有效措施，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，具有十分重要的意義。

1 供電企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)管理中的問題

1.1 安全生產(chǎn)意識淡薄

在供電企業(yè)的運行過程中，大多數(shù)工作人員依然存在“國企鐵飯碗”的心理， 一些工作人員在工作過程中安全生產(chǎn)意識淡薄， 且企業(yè)的工作人員也沒有及時學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)技術(shù)和知識， 使一些安全生產(chǎn)問題逐漸爆發(fā)。同時， 由于一些供電企業(yè)的管理制度比較僵硬， 缺乏有效的安全生產(chǎn)管理制度體系。在這種情況下， 企業(yè)只進行安全生產(chǎn)管理的表面工作， 應(yīng)付上級檢查， 導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難以取得實際進展。

1.2 電力設(shè)備存在的問題

在供電企業(yè)的日常運行過程中， 電力設(shè)備會受到內(nèi)部因素和各種外部因素的影響， 逐漸損壞， 給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患， 最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中， 供電企業(yè)沒有對電力設(shè)備進行及時、有效的維護和管理， 使得不安全因素逐漸擴大。隨著社會科技的不斷發(fā)展， 電力設(shè)備的更新?lián)Q代逐漸加快， 原有的老舊電力設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)供電企業(yè)的運行發(fā)展， 而企業(yè)如果沒有對這些電力設(shè)備進行升級， 就會給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時， 供電企業(yè)的電力設(shè)備系統(tǒng)龐大、復(fù)雜， 在進行設(shè)備更換時應(yīng)注意電力設(shè)備與其他設(shè)備之間的兼容性以及電力設(shè)備數(shù)據(jù)的精確性， 保證新設(shè)備能夠滿足整個系統(tǒng)正常運行的需要， 避免發(fā)生問題。

1.3 生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)參差不齊

生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)問題是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題中的重要內(nèi)容。供電企業(yè)的管理人員大都由企業(yè)從內(nèi)部生產(chǎn)人員選調(diào)而出， 企業(yè)所選擇的管理人員大都是一些年紀(jì)較大、退居二線的生產(chǎn)人員， 這些人員已經(jīng)逐漸失去了工作的熱情， 對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不足。

1.4 習(xí)慣性違章行為

習(xí)慣性違章行為是指在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中， 人們對違章操作習(xí)以為常， 這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了很大的安全隱患。在實際的生產(chǎn)過程中， 一些供電企業(yè)的老員工經(jīng)常會罔顧企業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)范， 按照自己的經(jīng)驗和判斷進行生產(chǎn)操作， 還有部分企業(yè)的員工安全意識比較淡薄， 在工作時沒有按照企業(yè)的生產(chǎn)要求佩戴安全設(shè)備， 比如部分員工在進行生產(chǎn)工作時沒有佩戴安全帽或不扎安全帶。同時， 管理人員也存在著嚴(yán)重的得過且過心理， 沒有及時對工作人員的不安全行為進行糾正和管理， 使企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。在這種情況下， 當(dāng)安全問題發(fā)生時， 就會造成更大的影響。

2 供電企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)管理的改善措施

2.1 加大對安全生產(chǎn)的重視程度

面對當(dāng)前我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的一些普遍問題， 各個供電企業(yè)應(yīng)首先加大對安全生產(chǎn)的重視程度。在生產(chǎn)過程中， 企業(yè)應(yīng)樹立“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念， 配備齊全的安全保障設(shè)施和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急設(shè)備， 以降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率， 保障在發(fā)生安全事故時能夠及時制訂出應(yīng)急解決方案， 防止安全事故的擴大。同時， 還要強化管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。一方面， 要提高管理人員的準(zhǔn)入門檻， 雇傭真正有能力、有技術(shù)的高素質(zhì)人員進行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理， 全面落實安全生產(chǎn)管理制度體系；另一方面， 要提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)， 強化管理人員的管理水平， 提高管理質(zhì)量和效率。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

在供電企業(yè)的日常運行過程中， 企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度， 保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)明確各個部門和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 保障各個部門的正常運轉(zhuǎn)， 加強各個部門之間的溝通與協(xié)作， 從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率；強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制約和監(jiān)督機制， 對各個部門以及個人的工作進行定期檢查和監(jiān)督， 保障安全生產(chǎn)制度能夠得到有效落實， 降低企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題發(fā)生的概率；建立相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度， 對生產(chǎn)業(yè)績較好或在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)較好的工作人員進行表揚和獎勵， 對表現(xiàn)較差或業(yè)績較差的工作人員進行合理懲罰， 以提高工作人員的生產(chǎn)積極性。

2.3 加強電力設(shè)備管理

電力設(shè)備是供電企業(yè)日常運行的基礎(chǔ)， 如果相應(yīng)的電力設(shè)備在日常運行過程中出現(xiàn)故障， 必然會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)問題的發(fā)生， 所以， 企業(yè)應(yīng)加強對電力設(shè)備的管理。供電企業(yè)應(yīng)建立電力設(shè)備硬性維護機制， 對電力設(shè)備進行定時定期的檢查和維護， 及時發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備運行過程中存在的不安全因素并整改， 以保障電力設(shè)備的運行安全。供電企業(yè)還要引進先進的電力設(shè)備和供電技術(shù)， 對在日常運行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設(shè)備及時更換， 防止發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。同時， 不斷改進生產(chǎn)技術(shù)， 強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4 強化工作人員安全意識

為了降低生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章行為的發(fā)生概率， 電力企業(yè)應(yīng)強化工作人員的安全意識。電力企業(yè)可以定期開展對工作人員的培訓(xùn)工作。其中， 包括對電力人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作， 既要提高工作人員的工作技術(shù)， 又要增強技術(shù)人員的安全意識和責(zé)任意識。電力企業(yè)還可以開展企業(yè)間的互相觀摩活動、企業(yè)間的安全生產(chǎn)競賽活動， 通過這些活動， 規(guī)范工作人員的安全生產(chǎn)操作， 防止工作人員在工作過程中發(fā)生習(xí)慣性違章等行為。同時， 電力企業(yè)應(yīng)對工作人員的日常工作進行有效監(jiān)督和管理， 規(guī)范工作人員的操作行為， 防止安全生產(chǎn)管理問題的發(fā)生。

2.5加強現(xiàn)場許可的管理

對權(quán)限進行合理的安排，減輕值班人員的緊張情緒，集中精力做好日常工作。工作中遇到的問題可以隨時隨地解決，提高整體工作效率。按照規(guī)定，電力企業(yè)的現(xiàn)場許可證負(fù)責(zé)設(shè)立變電站、開閉站和輸配電線路的施工許可證。如果有復(fù)雜的操作，程序必須事先準(zhǔn)備好。項目評審委員會批準(zhǔn)的作業(yè)計劃必須準(zhǔn)確執(zhí)行，作業(yè)場地要規(guī)范化。這個過程是進行的。新設(shè)備投入運行后，必須接受驗收啟動委員會批準(zhǔn)的開工計劃，設(shè)備正常運行后，及時向值班調(diào)度員報告運行狀態(tài)和內(nèi)容。為了避免事故的危險。

結(jié)束語

安全問題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可忽視的重要問題。面對當(dāng)前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題， 各個供電企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施， 加大對安全生產(chǎn)管理的重視程度， 強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度， 不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平， 促進企業(yè)的未來發(fā)展。

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