新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略思考

邢彩云

摘要：一直以來，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因而科學(xué)合理的開展人力資源管理工作也就十分必要。在當(dāng)前社會發(fā)展新常態(tài)背景下，為能夠使人力資源管理取得更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)積極探索并應(yīng)用合適的管理戰(zhàn)略，從而保證該項(xiàng)工作能夠更加符合社會發(fā)展需求，使其能夠更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；人力資源管理；戰(zhàn)略

在現(xiàn)代社會新常態(tài)形勢下，社會上各個領(lǐng)域及行業(yè)均受到一定程度影響，對于各個方面工作也有著越來越高的要求，在人力資源管理方面同樣如此。在新形勢下人力資源管理工作中，為能夠使人力資源管理更好符合新形勢需求，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對人力資源管理戰(zhàn)略積極思考，從而運(yùn)用更加科學(xué)合理戰(zhàn)略實(shí)施人力資源管理，保證人力資源管理的科學(xué)性及合理性，促使其能夠得以更好發(fā)展。

一、新常態(tài)下人力資源管理特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理逐漸占據(jù)越來越重要的地位，并且被越來越重視。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，人力資源管理也表現(xiàn)出獨(dú)特特點(diǎn)，具體而言包括以下幾點(diǎn)。

首先，在人力資源管理方面注重人才市場化配置。為能夠更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，在人力資源管理中注重人才市場化配置。所謂市場化配置所指的就是用人單位及個人實(shí)行雙向選擇，理論上而言，雙向選擇屬于比較自由的一種選擇模式，可與雙方意愿相符合，對人才的合理利用十分有利，對人才個性發(fā)展十分有利，同時對最大程度發(fā)揮人才價值也十分有利。然而，就實(shí)際情況而言，由于市場機(jī)制自身存在一定缺陷，主要就是人才市場供求機(jī)制、競爭機(jī)制以及價格機(jī)制等均缺乏完善，從而導(dǎo)致人才消費(fèi)比較高，存在十分嚴(yán)重的人才資源浪費(fèi)情況，人才利用效益及職業(yè)滿足度均比較低，導(dǎo)致市場配置出現(xiàn)失靈情況。

其次，在人力資源管理方面注重企業(yè)用人自主權(quán)。在企業(yè)人力資源管理工作中，為能夠更好符合其獨(dú)立法人這一經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)，其實(shí)際管理中注重企業(yè)用人自主權(quán)。對于注重企業(yè)用人自主權(quán)，就微觀層面而言對企業(yè)比較有利，企業(yè)可選擇與自身需求相適應(yīng)的人才，可依據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況對人員進(jìn)行合理調(diào)整，還可使人力成本降低，從而使企業(yè)利潤增加。然而，就宏觀層面而言，注重企業(yè)用人自主權(quán)也有一定弊端存在，比如往往會忽略員工利益，導(dǎo)致勞資矛盾加重，并且還會對行業(yè)人才聚集造成壟斷，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡情況，同時會使領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威增強(qiáng)，使員工正義感弱化，這都不利于人資資源管理。

最后，新形勢下人力資源管理中注重人才績效管理。在新常態(tài)人力資源管理工作中，為能夠更好適應(yīng)企業(yè)盈利性質(zhì)，在人力資源管理中對人才績效管理更加重視。對于績效管理方式而言，其優(yōu)點(diǎn)就是能夠有效提升員工積極性，可強(qiáng)化其競爭意識，最終可使工作效率及組織效率得以提升。但是，績效管理也存在一定缺陷，在過分注重個人績效情況下，可能會導(dǎo)致不正當(dāng)競爭情況出現(xiàn)，使員工之間相互協(xié)作關(guān)系受到破壞，同時單一結(jié)果考核，并不能使人才投入產(chǎn)出比得以真實(shí)反映，也無法使人才實(shí)際價值得以真實(shí)反映，并且若考核指標(biāo)缺乏合理性，也會導(dǎo)致員工壓力有所增加，造成員工身心健康受到損害，這對人才利用十分不利。

二、新常態(tài)形勢下人力資源管理所面臨相關(guān)挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理需適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

在當(dāng)前社會形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢正在發(fā)生較大變化，為能夠與新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)市場相適應(yīng)，很多企業(yè)逐漸開始發(fā)生轉(zhuǎn)型。在這種社會發(fā)展的新形勢及新背景下，以往人力資源管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及競爭需求，若企業(yè)仍選擇傳統(tǒng)人力資源管理模式或者管理制度，則必然會對企業(yè)轉(zhuǎn)型造成阻礙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置缺乏完善，企業(yè)轉(zhuǎn)型最終也就會失敗，造成企業(yè)喪失市場競爭力。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理能夠與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求及要求相符合，以保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。

（二）企業(yè)勞動力成本有所增加

在以往很長一段歷史時期內(nèi)，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中主要就是勞動密集型企業(yè)，然而隨著計劃生育不斷實(shí)施，社會人口數(shù)量增長也明顯減少，以往人口優(yōu)勢逐漸消失，單純依靠勞動密度促使社會生產(chǎn)及社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步已經(jīng)十分困難。特別在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國勞動力結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，在人口增長方面，人口老齡化已經(jīng)是逐漸普遍的一個問題，由于勞動力逐漸稀缺，導(dǎo)致不得不增加勞動成本，這這種形勢下企業(yè)在發(fā)展中必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，由以往勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)變成為資產(chǎn)密集型。所以，在當(dāng)前社會形勢下，企業(yè)人力資源管理面臨較大挑戰(zhàn)，一方面需要使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步加快；另一方面需將勞動力成本盡量減少，同時還需要吸引人才及留住人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

（三）人力資源管理受互聯(lián)網(wǎng)影響

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也得以較快發(fā)展，在這種形勢下要求企業(yè)針對互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行升級改革，若企業(yè)無法與互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)，則必然會影響企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，還可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉危機(jī)。所以，在企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行升級改造的情況下，在人力資源管理方面，管理人員均需進(jìn)行全新思考，制定科學(xué)合理新型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在當(dāng)前社會形勢下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才競爭，因而需要結(jié)合當(dāng)前形勢實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)人才的更好開發(fā)。

三、新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，組織及個體之間關(guān)系逐漸出現(xiàn)改變，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)去中心化，對偏平化組織著重發(fā)展，在扁平化組織中，對于企業(yè)人力資源管理而言，其職能及業(yè)務(wù)均會得以進(jìn)一步擴(kuò)展。在組織管理中實(shí)現(xiàn)去中心化，可促使員工實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營管理，可使人力資源管理突破部門界限以及職能界限，在這種情況下，不同部門內(nèi)員工可實(shí)現(xiàn)相互合作，企業(yè)內(nèi)員工具有更加廣闊的職能，而不同部門之間也可實(shí)現(xiàn)較好合作及互相幫助，人力資源部門內(nèi)部員工和其它部門員工之間可實(shí)現(xiàn)積極溝通交流，實(shí)現(xiàn)相互合作，使各個部門職能得以擴(kuò)展，使企業(yè)內(nèi)部具有更加緊密的聯(lián)系，保證人力資源管理與企業(yè)實(shí)際情況更加符合。另外，在人力資源管理中將管理政策及組織戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，可促使企業(yè)得以更好發(fā)展，同時，在這種扁平化組織中人力資源管理部門員工可更好與客戶接近，與客戶之間可直接開展業(yè)務(wù)交流，從而可保證更好開展人才優(yōu)化配置，使人力資源管理得到良好效果。

（二）科學(xué)合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為能夠使人力資源管理戰(zhàn)略更加符合實(shí)際需求，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上也就能夠人力資源管理效率及質(zhì)量得以有效提升，使其更好符合企業(yè)發(fā)展要求。通過對信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可使日常事務(wù)處理實(shí)現(xiàn)電子化及自動化；通過構(gòu)建人力資源信息平臺，可使統(tǒng)一界面、數(shù)據(jù)挖掘及信息庫管理等方式出現(xiàn)，保證人力資源管理工作中各個方面均實(shí)現(xiàn)信息共享，使信息流形成，對各種相關(guān)資料實(shí)行有效配置，從而保證人力資源管理能夠更好實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、信息化及自動化；通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，在人力資源管理中可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策，可對人才資源進(jìn)行更好分析，使人才效率產(chǎn)出得以提升；通過對創(chuàng)新管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可引進(jìn)移動學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)線上與線下雙向管理，可將多種不同途徑學(xué)習(xí)方式提供給員工，使其更好學(xué)習(xí)，以提升人才素養(yǎng)，為保證人才資源的更好利用奠定理想的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化人力資源管理人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為能夠更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理，另外比較重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)管理工作人員素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上才能夠?yàn)樘嵘肆Y源管理效果及水平提供人才支持。在實(shí)際管理工作過程中，企業(yè)及人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員加強(qiáng)重視，對其加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使其掌握現(xiàn)代化人力資源管理理念及技能，以保證管理人員在開展人力資源管理中可更好應(yīng)用相關(guān)技能及知識，以便更好提升人力資源管理效果及質(zhì)量，促使人力資源管理更好符合實(shí)際需求。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中逐漸占據(jù)越來越重要的地位，并且有著越來越重要的作用。在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識當(dāng)前形勢，積極探索科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略，以保證人力資源管理更加符合企業(yè)實(shí)際需求，提升人力資源管理水平及質(zhì)量，促使其得以更好發(fā)展。

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（作者單位：山西省大同市城區(qū)環(huán)衛(wèi)處）