簡論企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的作用

楊登梅

摘要：文章先闡述了企業(yè)文化建設對于國有企業(yè)管理的重要作用，接著從企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認識不足、企業(yè)文化沒有得到專項的管理與建設、企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠等三個方面深入地分析了當前我國國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的諸多問題，最后提出了針對性的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)管理；文化建設

我國國有企業(yè)經(jīng)歷了股份制改革以后，其運營方式也開始慢慢接近民營企業(yè)。而企業(yè)文化對于國有企業(yè)來說，其意義與作用跟民營企業(yè)相差不大。即一方面代表了企業(yè)的文化內(nèi)涵和經(jīng)營理念，另一方面也直接體現(xiàn)了企業(yè)所有管理者和員工之間的共同價值標準、道德認同和精神水平。因此，企業(yè)文化建設對于國有企業(yè)的管理與經(jīng)營是非常重要的。但目前我國還有相當一部分國有企業(yè)在這方面還有一定的不足與欠缺，需要在發(fā)展中進行針對性的提升。下文在明確其自身作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化有效建設的具體方法與策略。

一、企業(yè)文化建設對國有企業(yè)管理的重要作用與意義

（一）提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中能夠有效加強內(nèi)部員工對于企業(yè)的凝聚力，從而顯著增強管理的效率，能夠更好地統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各類發(fā)展力量。這主要是因為企業(yè)文化能夠顯著激發(fā)內(nèi)部員工的主人翁意識，讓每一個員工都充分感受到自身在企業(yè)中的價值與作用，從而發(fā)揮每一個員工的潛力。不僅如此，在企業(yè)文化的相關(guān)理論框架下，企業(yè)的中高層管理者都被定義為服務者，能夠在具體管理工作中秉承人性化管理的相關(guān)理念，讓員工在工作過程中感受到溫暖與便捷，增強員工對于企業(yè)的向心力。除此之外，企業(yè)文化的建設還能夠產(chǎn)生正向的文化氛圍。這種氛圍的產(chǎn)生能夠促使內(nèi)部員工形成良好的道德修養(yǎng)，并且形成跟企業(yè)文化相符的思想追求，強化其對于企業(yè)的凝聚力。

（二）構(gòu)建學習型組織

企業(yè)文化的建設還有助于我國國有企業(yè)形成學習型組織，在日常管理中逐步提升管理者與普通員工的知識水平，增強管理效力。在企業(yè)文化建設的相關(guān)背景下，企業(yè)管理者應該在自身管理過程中積極學習工作相關(guān)的政治理論、業(yè)務技能等內(nèi)容，并且通過企業(yè)內(nèi)部的交流平臺來推廣學習心得。而企業(yè)管理者的這種學習行為也會有效帶動基層員工投入到學習中去，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一個學習型組織。當國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面比較成熟的時候，也會形成高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。

（三）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神

從理論上來講，大多數(shù)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設都有所不足。企業(yè)文化建設本身比較重視創(chuàng)新，而引入到企業(yè)管理工作中就能夠有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。比如國有企業(yè)可以考慮在平時管理工作中積極宣傳那些做出創(chuàng)新行為的員工，在內(nèi)部樹立榜樣。借助于創(chuàng)新企業(yè)文化的建設，國有企業(yè)還應該在內(nèi)部形成創(chuàng)新文化建設平臺，能夠整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于理論和技術(shù)創(chuàng)新的資源。一方面能夠給內(nèi)部員工提供必要的文獻資料等資源，保證創(chuàng)新理念實施的基礎(chǔ)。另一方面也能夠?qū)⑵髽I(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的創(chuàng)新理念與技術(shù)整合起來，發(fā)揮相應的價值與作用。

（四）形成合作型企業(yè)管理平臺

目前我國多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)進入了市場化運作形態(tài)，而這個時候引入企業(yè)文化建設以后，國有企業(yè)的管理工作就能夠變得多元化和立體化，并且最終形成一個合作型企業(yè)管理平臺。在這之中，國有企業(yè)的管理者應該能夠充分利用企業(yè)文化的包容性與兼容性，將市場、文化、管理等各個部門的力量整合起來，發(fā)揮這些管理主體的不同力量，盡可能的降低他們在企業(yè)管理與運作過程中的隔閡，實現(xiàn)合作性管理模式，最終保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

二、我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認識不足

目前我國很多國有企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化的認識還有一定的欠缺與不足，其主要體現(xiàn)在四個方面。第一、部分管理人將企業(yè)文化建設當作政治工作，平時不會真正重視文化建設。第二、一些管理者單純地將企業(yè)文化認為是一些物質(zhì)層面的事情，并且非常關(guān)注企業(yè)的外部形象，導致最終的文化建設比較粗淺。第三、部分管理者將企業(yè)文化跟企業(yè)精神看成是一個內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設跟內(nèi)部管理出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統(tǒng)的管理策略，使得企業(yè)文化的建設止步不前。

（二）企業(yè)文化沒有得到專項的管理與建設

在當前我國很多國有企業(yè)中，企業(yè)文化仍然被歸類到企業(yè)思政工作中，并沒有進行專項的管理與建設。事實上，企業(yè)文化建設跟政治工作是完全不相同的，如果僅僅將企業(yè)文化建設當成政治工作來進行管理與建設，那么最終形成的企業(yè)文化也非常粗淺，根本無法給企業(yè)管理工作帶來顯著的助力。因此在下一步的發(fā)展中，我國國有企業(yè)應該認識到自身在這方面的不足，并提出相應的優(yōu)化途徑與策略。

（三）企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠

我國國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，還存在著較為顯著的同質(zhì)化現(xiàn)象。即很多國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的方法與途徑還不夠?qū)I(yè)，不清楚具體建設的路徑，因此就發(fā)生了直接搬用其他企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的情況。這種情況也使得最終建設的企業(yè)文化很有可能跟企業(yè)自身經(jīng)營管理存在沖突，無法提高管理工作的效率。

三、提高我國國有企業(yè)企業(yè)文化建設的有效策略

（一）高層管理者加強對企業(yè)文化的認識

高層管理者對于企業(yè)文化認識不清晰是目前我國大部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設相關(guān)工作方面進展較慢的主要原因。因此，在下一步的發(fā)展中，我國各個國有企業(yè)的高層管理者應該加強對于企業(yè)文化內(nèi)涵及重要性等方面的認識，明確其對于企業(yè)管理的促進作用與戰(zhàn)略意義。一方面，國有企業(yè)應該定期召開關(guān)于企業(yè)文化建設方面的會議活動。在具體活動內(nèi)容上，相關(guān)活動組織者應該在會議上明確指出企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，以及在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略性作用。在這之中，會議活動也可以引證其他國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的成果，并展示在開展企業(yè)文化建設以后，企業(yè)管理工作所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。這樣以后，高層管理者對于企業(yè)文化建設就有了更直接的認識，并且會在日常管理工作中積極推動企業(yè)文化的建設。另一方面，國有企業(yè)的高層管理者還應該將自身對于企業(yè)文化建設的重視程度表現(xiàn)在日常管理工作中，引起基層員工對于企業(yè)文化建設的重視，同時加強他們在這方面的認識，最終促進企業(yè)文化建設工作的有效進行。

（二）將企業(yè)文化建設當成一種專項工作

國有企業(yè)在下一步的發(fā)展中，應該將企業(yè)文化建設當成是一種專項工作，同時還要將其提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面。在這之中，國有企業(yè)應該明確區(qū)分企業(yè)文化建設與政治工作之間的差別，從而真正將企業(yè)文化建設工作獨立出來。在具體建設工作中，相關(guān)管理人員應該能夠立足于企業(yè)歷年發(fā)展情況及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，帶著前瞻性目光來進行企業(yè)文化建設，最終提高企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義與效果。這也需要相關(guān)管理者能夠制定一套企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展計劃，并且明確最終建設工作的分階段目標，最終促使企業(yè)文化建設工作的實現(xiàn)。

（三）提高企業(yè)文化的深度

我國國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設與管理的時候，應該能夠切實提高企業(yè)文化的深度，避免最終的建設工作流于形式，使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價值。在這之中，國有企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，在具體建設工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創(chuàng)新點，最終結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營理念與精神風貌來進行相應的提煉。在這之中，企業(yè)管理者可以充分融入科學發(fā)展觀等理念，注重企業(yè)文化內(nèi)涵跟管理工作實踐之間的結(jié)合程度，從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個過程中，國有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色，避免陷入同質(zhì)化的不良境地。

四、結(jié)論

在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，很多國有企業(yè)都開始逐步認識到了企業(yè)文化建設的重要作用與意義，但多數(shù)企業(yè)都缺乏具體建設的方法和途徑，最終使得企業(yè)文化的建設層次比較低，難以發(fā)揮相應的價值。在下一步的發(fā)展中，我國各個國有企業(yè)應該真正將企業(yè)文化建設看成是一件戰(zhàn)略層面的工作，并且能夠?qū)ζ溥M行專項管理與規(guī)劃。在具體文化內(nèi)容建設上，也應該結(jié)合自身企業(yè)的特點，避免直接搬用和套用其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，最終形成具有自身特色的企業(yè)文化，切實提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，有效增強企業(yè)管理的效率。

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（作者單位：貴州省擔保有限責任公司）