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    試述國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋如何增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值

    2018-08-22 05:11:06閻薇
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年19期
    關(guān)鍵詞:保值增值內(nèi)部審計(jì)國有企業(yè)

    閻薇

    摘要:在市場經(jīng)濟(jì)的前提下,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用,但是,在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作沒有發(fā)揮其該有的價(jià)值,造成國有企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失,本文首先分析了在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的前提下國有資產(chǎn)管理存在的問題,同時(shí)闡述了國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋下增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值的措施,最后總結(jié)了全文。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)部審計(jì);資產(chǎn)保護(hù);保值增值

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的前提下國有資產(chǎn)管理存在的問題

    企業(yè)的審計(jì)工作具有很強(qiáng)的特殊性,在審計(jì)中會(huì)存在很多的問題,這些問題都是隱藏起來的,內(nèi)部審計(jì)問題會(huì)嚴(yán)重影響著國有資產(chǎn)的管理,結(jié)合實(shí)際情況,筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)前提下,國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題,具體的原因主要包括以下幾點(diǎn):

    (一)審計(jì)會(huì)計(jì)人員問題

    審計(jì)會(huì)計(jì)人員問題主要指的是人員的資格素質(zhì)和專業(yè)技能水平問題,大部分會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)上還不夠重視,未能結(jié)合實(shí)際建立有效的人才管理機(jī)制,加之在日常的工作中缺乏培訓(xùn),導(dǎo)致審計(jì)人才的素質(zhì)存在著問題,在工作上通常是應(yīng)付了事,因此無法適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)審計(jì)的發(fā)展模式,也無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能重視培訓(xùn)工作,因此,很多企業(yè)的審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)比較低,在工作中常常會(huì)做出很多違法亂紀(jì)的事。

    (二)審計(jì)機(jī)構(gòu)體制問題

    在開展審計(jì)工作的時(shí)候,要對審計(jì)工作進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià),要依據(jù)財(cái)務(wù)資料開展審計(jì)工作,若是出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和資料虛假的情況,將會(huì)直接影響著審計(jì)工作,同時(shí)還會(huì)影響著企業(yè)的健康發(fā)展,造成這些問題的主要原因是因?yàn)閷徲?jì)機(jī)構(gòu)的控制體系不夠健全,未能針對財(cái)務(wù)管理工作建立完善的監(jiān)督體制;審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)體系還不夠完善,審計(jì)制度的獨(dú)立性還不夠強(qiáng),審計(jì)通常是由行政和審計(jì)機(jī)構(gòu)完成的,因此內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候缺乏公平、公正的客觀意識(shí),近而影響國企的資產(chǎn)管理。

    (三)審計(jì)控制體制問題

    在當(dāng)前的法制社會(huì)中,每一項(xiàng)工作的實(shí)施均要以相應(yīng)的規(guī)定為基礎(chǔ),審計(jì)工作也是如此,但是由于目前缺乏審計(jì)機(jī)制,一些現(xiàn)有的審計(jì)機(jī)制不夠完善,若是執(zhí)行上再出現(xiàn)問題的話,就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作出現(xiàn)較大的混亂,影響國企資產(chǎn)的整體管理水平。審計(jì)工作人員針對審計(jì)工作中的問題無法得到及時(shí)解決,主要是因?yàn)闆]有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,就會(huì)導(dǎo)致國企資產(chǎn)管理水平低下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋下增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值的措施

    國有企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)揮著極其重要的作用,國有企業(yè)需要不斷的增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)意識(shí),近而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合相關(guān)的資料,筆者認(rèn)為在國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)前提下,增強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)增值的有效措施如下:

    (一)提高審計(jì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

    人員是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)可以從以下兩個(gè)方面入手:第一,企業(yè)的人力資源部門要重視對創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以人為本”的人才培養(yǎng)觀念,為適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)形勢下內(nèi)部審計(jì)資產(chǎn)管理的發(fā)展需要,需要培養(yǎng)高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才,要營造出良好的工作氛圍;第二,企業(yè)要注重對現(xiàn)有企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn),讓他們通過不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、觀念和經(jīng)驗(yàn)來更好地適應(yīng)企業(yè)的審計(jì)工作,做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),可以保證企業(yè)審計(jì)人員掌握最先進(jìn)的資產(chǎn)管理知識(shí),始終站在資產(chǎn)管理知識(shí)的最前沿,從而保證企業(yè)審計(jì)工作的有效性,推動(dòng)企業(yè)審計(jì)資產(chǎn)管理工作科學(xué)、合理、健康的發(fā)展。

    (二)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

    為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)審計(jì)資產(chǎn)管理工作,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門同審計(jì)部門之間的相互協(xié)調(diào),同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性,特別是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的人員,企業(yè)需要制定獨(dú)有的薪資機(jī)構(gòu),營造和諧的工作氛圍,提升審計(jì)工作人員對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

    (三)重視內(nèi)部測評(píng)

    內(nèi)部測評(píng)主要是為了彌補(bǔ)客體內(nèi)部控制制度的缺陷,提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量,企業(yè)審計(jì)工作人員在審計(jì)的過程中應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的測評(píng)和控制工作,以此提升測評(píng)制度的嚴(yán)密性和適用性。審計(jì)工作人員還應(yīng)該對被審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部資金構(gòu)建進(jìn)行了解,內(nèi)部測評(píng)主要包括三個(gè)部分:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的健全性、內(nèi)部控制制度的有效性、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的功能性等進(jìn)行測評(píng),加強(qiáng)這三個(gè)環(huán)節(jié)的測評(píng),能夠發(fā)現(xiàn)被測評(píng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度存在的問題,為資產(chǎn)管理控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,為了確保國有企業(yè)的安全,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,避免因?yàn)槠髽I(yè)審計(jì)工作問題造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷的提升審計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,不斷的完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制,采取雙向管理措施,以此提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]葉陳云,楊克智.國有資本投資運(yùn)營公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)制體系構(gòu)建研究[J].審計(jì)研究,2015,(06):100-107.

    [2]朱燕.論紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新[J].安徽行政學(xué)院學(xué)報(bào),2016,7(02):61-64.

    [3]沈華.江蘇省煙草公司內(nèi)部審計(jì)委派制研究[D].南京大學(xué),2012.

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