財務共享形式下傳統(tǒng)財務人員的轉型思考

蔣毓芬

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國出現(xiàn)了越來越多的規(guī)模比較大的公司，它們或是形成企業(yè)集團，擁有眾多子公司，或只是一個獨立的法人實體，但在全國甚至是世界范圍內(nèi)擁有眾多分公司。但無論這些規(guī)模龐大的公司基于何種形式，它們在財務核算上都面臨一個共同的問題，即總部與各分部或子公司的財務核算很難在財務報告形式以及會計政策應用等方面保持一致性，而且總部與各分部或子公司需要各自獨立設計財務部門，并配置相關人員進行日常財務核算，這在很大程度上不利于資源節(jié)約，浪費了很多人力和物力。但這一局面隨著財務共享理念及相關軟件處理系統(tǒng)的出現(xiàn)，而得到了很大的改變。本文通過分析財務共享下，企業(yè)傳統(tǒng)財務會計所面臨的改變，探究財務共享形式下企業(yè)財務人員的轉型，并對此提出相關建議。

關鍵詞：財務共享；財務人員轉型；建議

一、財務共享下企業(yè)傳統(tǒng)會計的轉變

（一）企業(yè)傳統(tǒng)會計轉變的緣由

傳統(tǒng)財務會計提供的信息大多都是面向過去，不具有決策價值的信息，雖然我國企業(yè)會計準則在會計信息質量要求中有明確表明企業(yè)提供的會計信息應具有相關性，但由于相關性與可靠性在實務中很難做到完美兼顧，所以在實際會計操作中，當相關性與可靠性出現(xiàn)沖突時，企業(yè)一般都會選擇可靠性而犧牲相關性，這與我國會計準則關于會計信息質量特征的偏好一致。所以企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的財務會計信息是完全不能做出有關企業(yè)日常經(jīng)營活動的正確決策與預測。在這種情況下，很多企業(yè)開始出現(xiàn)了管理會計人員以及專門從事企業(yè)融資、投資等財務活動策劃的財務管理人員，雖然這些人員與相應崗位的出現(xiàn)有利于彌補傳統(tǒng)財務會計所提供的信息的不足，有利于企業(yè)管理者決策的科學化和合理化，但是在另一方面其也會增加企業(yè)的運營成本，并且傳統(tǒng)財務會計人員、管理會計人員和公司理財人員在工作內(nèi)容上存在交叉項，造成企業(yè)不必要的資源浪費。而要做到有效克服這一點，企業(yè)就需要進行財務共享。

（二）財務共享下的企業(yè)會計

在財務共享下，企業(yè)的會計被劃分為傳統(tǒng)意義的財務會計、戰(zhàn)略會計以及業(yè)務會計。其中戰(zhàn)略會計注重企業(yè)中長期經(jīng)營計劃的制定，它以內(nèi)部管理為基礎，并與外部資本市場緊密相連，主要發(fā)揮財務引導作用。而業(yè)務會計則更加注重企業(yè)短期經(jīng)營目標的實現(xiàn)，其在戰(zhàn)略會計所制定的中長期經(jīng)營計劃的指導下，結合企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務，運用本量利分析、作業(yè)成本法等管理會計專業(yè)知識，對企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營決策、責任中心業(yè)績評價等提供信息支持，從而實現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。最后對于傳統(tǒng)意義上的財務會計，其更加注重企業(yè)外部利益相關者的信息需求，財務會計提供的信息主要供企業(yè)外部人員做相關投資、信貸等決策時使用，而內(nèi)部管理者在做有關決策時，則是運用戰(zhàn)略會計與業(yè)務會計所提供的信息，但是值得注意的是，業(yè)務會計與戰(zhàn)略會計所需要的某些數(shù)據(jù)信息是來源于財務會計提供的信息。

二、財務共享形式下財務人員的轉型

（一）向戰(zhàn)略財務轉型

在財務共享形式下，企業(yè)會計被劃分為三大塊，其中最重要的是發(fā)揮引領作用的戰(zhàn)略會計。企業(yè)要實現(xiàn)高質量的戰(zhàn)略會計工作就必須具有一批高質量的戰(zhàn)略財務人員，因此在財務共享形式下，企業(yè)財務人員面臨的轉型之一就是戰(zhàn)略轉型，這要求企業(yè)財務人員要具備戰(zhàn)略思想，能夠高瞻遠矚，具有相關企業(yè)戰(zhàn)略管理知識、財務知識以及良好的人際關系管理能力，能夠根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營情況以及關于未來發(fā)展的可獲得信息，為企業(yè)管理者提供制定中長期經(jīng)營計劃的有用信息。戰(zhàn)略財務人員是企業(yè)的高層次人才，其承擔著企業(yè)內(nèi)部會計的核心職能，企業(yè)戰(zhàn)略會計人才的質量水平，在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平，因此戰(zhàn)略財務人員對企業(yè)而言非常重要，企業(yè)需要積極做好財務人員向戰(zhàn)略財務人員的轉型工作。

（二）向共享財務轉型

在財務共享形式下，企業(yè)的傳統(tǒng)財務人員需要向共享財務人員轉型。共享財務人員主要負責財務會計核算工作，但是其與企業(yè)傳統(tǒng)財務人員相比，還是存在很大不同。主要體現(xiàn)在：財務共享形式下，企業(yè)需要建立財務共享中心，而財務共享中心的財務人員需要具備三大技能，其中最簡單的技能便是傳統(tǒng)財務會計核算技能，這一職能的工作要求與傳統(tǒng)企業(yè)會計人員的工作內(nèi)容相同，即填寫及審核憑證，根據(jù)審核通過的各類憑證登記總賬和明細賬，編制財務報表，進行財產(chǎn)清查等。由于這類職能與企業(yè)傳統(tǒng)會計職能并無較大差異，因此其并不是企業(yè)關注的重點。在財務共享形式下，需要企業(yè)注意的是共享財務人員除了要具備傳統(tǒng)會計人員的技能外，還需要掌握財務信息化、標準化與流程化的專業(yè)知識，以及掌握較高的業(yè)務管理技能。所以共享財務人員與企業(yè)傳統(tǒng)財務會計人員相比，其具有更高的知識技能要求，是一種復合型人才。

（三）向業(yè)務財務轉型

在財務共享形式下，企業(yè)會計除了戰(zhàn)略會計和財務會計外，還包括業(yè)務會計。實現(xiàn)企業(yè)財務人員向業(yè)務財務人員的轉型，是財務共享形式下財務人員面臨的又一轉型方向。在財務共享形式下，企業(yè)需要將財務與自身經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)緊密結合，提供與企業(yè)短期經(jīng)營活動相關的信息，實現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營目標。要做到財務信息與業(yè)務信息的有機結合，就需要企業(yè)的財務人員，深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，了解企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的運作流程，并通過其自身的財務專業(yè)知識，對企業(yè)流程改造、產(chǎn)品生產(chǎn)等決策提供可靠信息。企業(yè)財務人員在向業(yè)務財務人員轉型的過程中，除需掌握傳統(tǒng)財務知識，還需具備稅收籌劃、預算等其他方面知識，從而在做有關業(yè)務分析時，能夠使分析結果更加全面與科學。

三、關于企業(yè)財務人員轉型的相關建議

（一）加強企業(yè)財務人員的培養(yǎng)學習，提高綜合素質

在財務共享形式下，企業(yè)財務人員向戰(zhàn)略財務人員、共享財務人員以及業(yè)務財務人員的轉型是大勢所趨，而要做好現(xiàn)有財務人員的轉型工作，企業(yè)就必須要加強有關財務人員的培養(yǎng)學習工作，提高其綜合素質。戰(zhàn)略財務人員，共享財務人員和業(yè)務財務人員與傳統(tǒng)財務會計人員不同，他們都是復合型人才，需要掌握多種專業(yè)知識與技能，而不僅僅是財務知識。所以這就需要企業(yè)要加強對他們的培訓工作，給予他們到專業(yè)機構學習的機會，不斷增強他們的綜合素養(yǎng)，例如企業(yè)可以聘請高校的教授等專業(yè)人員為公司的財務人員進行培訓，向他們傳授有關戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代管理會計以及財務信息化等知識，或企業(yè)可以批準職工具有到高校等專業(yè)機構繼續(xù)學習的機會，這些途徑都可以豐富財務人員的知識體系，提高他們各方面的能力，企業(yè)在選擇培訓現(xiàn)有財務人員的方式時，應視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點等具體情況而定。

（二）對現(xiàn)有財務人員實施正確定位

企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)有財務人員已有的知識結構和學習潛能，對其進行準確定位，將他們分別配置于財務共享形式下的各種崗位，并堅持公平公正的原則，即現(xiàn)有財務人員若出現(xiàn)無法通過培訓學習等方式達到新工作崗位的要求，則應終止與該財務人員的勞務合同，并從企業(yè)外部重新招聘合適的人員擔任，但是在這一過程中，企業(yè)應做好“柔性工作”，即應提前制定可行的辭退福利計劃，保障員工的合法權益，防止因引發(fā)現(xiàn)有財務人員的不滿情緒而出現(xiàn)的員工罷工、游行示威以及向當?shù)卣堅傅扔袚p企業(yè)形象的負面情況的出現(xiàn)。企業(yè)在對現(xiàn)有財務人員實施正確定位的過程中，可以充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性，讓其對自身的實際能力以及潛能開發(fā)等情況作出自己客觀的評價，然后企業(yè)再根據(jù)現(xiàn)有財務人員的自我評價，以及他們平時的表現(xiàn)情況等對其實施再評價，給現(xiàn)有財務人員定好位。在進行外部人員招聘時，企業(yè)需要根據(jù)自身的財務人員需求，秉承公平公正公開的原則，擇優(yōu)錄取，在人員選擇時，既要關注他的臨場表現(xiàn)，也要注重他的過去職場經(jīng)驗，為企業(yè)選擇高素質的復合型財務人員。

四、總結

在財務共享形式下，企業(yè)需要對財務工作進行重新定義，并根據(jù)新的財務工作要求，實施財務人員的轉型。財務人員轉型工作非常重要，企業(yè)需要認真對待，否則企業(yè)很難通過財務共享下機制獲益，實現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱仕成.財務共享服務新形勢下傳統(tǒng)財務人員的轉型思考[J].財會研究，2018（01）.

[2]唐勇.財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型[J].財會月刊，2015（19）.