大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

張兆青　劉志

摘 要： 企業(yè)財務管理是整個企業(yè)經(jīng)營的關鍵部分，面對競爭日益激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)要獲得利益就必須創(chuàng)新企業(yè)財務管理。文章描述了我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性研究，并借鑒目前的創(chuàng)新模式，提出企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑，以此推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關鍵詞： 大數(shù)據(jù) 企業(yè)財務管理 創(chuàng)新途徑

2012年之后，“大數(shù)據(jù)”這個概念逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，主要用來描述信息爆炸產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和與之相關的技術(shù)創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時間的推移，數(shù)據(jù)不斷膨脹，人們越來越認識到數(shù)據(jù)的重要性，包括商業(yè)、經(jīng)濟、政治、各個領域都有涉獵，學術(shù)界也掀起研究大數(shù)據(jù)相關內(nèi)容的熱潮，“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)悄然到來。而在企業(yè)的經(jīng)營全過程中，每個部門與財務管理部門都有不可分割的關聯(lián)，必須接受監(jiān)督，良好的財務管理運行可以使企業(yè)的利潤最大化，但由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不一致性，管理者彼此間爭奪利益，易造成權(quán)屬不明、管理失當?shù)默F(xiàn)象，因此急需創(chuàng)新企業(yè)財務管理。

1.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)財務管理內(nèi)涵與職能

企業(yè)財務管理，主要是對企業(yè)的一切財務活動進行監(jiān)督和管理，是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運行進行計劃、控制和決策的一項綜合管理，具體包括對投資、融資、利潤分配等的管理[1]。

財務管理的主要職能包括：（1）籌資，企業(yè)必須擁有充足的資金才能保證其正常運行，同時有利于企業(yè)的擴大發(fā)展，而企業(yè)的籌資渠道多樣，財務主要是對籌資所付資金代價進行比較，以最小成本滿足企業(yè)的籌資需要；（2）投資，財會人員與企業(yè)管理人員共同決定資金的投放，收集整理各項資料，有效利用資金，減少不必要的支出；（3）利潤分配，主要按照勞動分配法，對企業(yè)員工按勞分配所得，同時還要考慮到國家的財政收入，按時納稅；（4）監(jiān)督企業(yè)財務活動，通合理安排各項資源，使其得到充分利用，提高企業(yè)整體經(jīng)營水平。

1.2企業(yè)財務管理環(huán)境現(xiàn)狀分析

企業(yè)財務管理環(huán)境分內(nèi)外兩方面。外部環(huán)境包含政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境和整個行業(yè)環(huán)境，宏觀環(huán)境重點是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟涉及資金，而資金與財務的關系最為密切；行業(yè)環(huán)境包括競爭對手、供應商及客戶等，重點是行業(yè)里的強勢競爭對手。內(nèi)部環(huán)境主要是企業(yè)自身的經(jīng)營能力，包括產(chǎn)品競爭力、市場占有率、營銷水平、售后服務及管理制度等，如果企業(yè)內(nèi)部運行環(huán)境較好，在市場上占有一定份額，就可以采取相對寬松的擴張政策。

綜合近幾年來的實踐，財務管理的創(chuàng)新確實給企業(yè)的經(jīng)營帶來了積極影響，但在實踐方面仍然存在困難。首先，信息化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，信息化泛濫現(xiàn)象嚴重，且許多的行業(yè)信息都被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所壟斷；其次，財務管理復合型高素質(zhì)人缺乏，需要財務管理人員，正確把握市場信息及未來發(fā)展趨勢，同時擁有解決問題的能力；最后，財務管理信息效率低，傳統(tǒng)的管理模式缺乏對數(shù)據(jù)的有效整理和分析，導致企業(yè)在進行市場決策時缺乏可靠的參考依據(jù)，財務信息的低效性使企業(yè)不得不改革。

2.企業(yè)財務管理創(chuàng)新必要性分析

2.1時代進步要求企業(yè)創(chuàng)新財務管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了便利，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更是為企業(yè)財務管理提供了新的發(fā)展空間，使得各部門的聯(lián)系更為緊密。根據(jù)目前的新形勢，財務的集中管理已成必然。充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)、完善各種財務相關軟件系統(tǒng)、提前做好風險防范、適時調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略，以便提高企業(yè)的市場內(nèi)外部競爭力，跟上時代發(fā)展的步伐。

2.2業(yè)務開展要求企業(yè)創(chuàng)新財務管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)的傳播更加便捷，企業(yè)的財務活動完全可以在網(wǎng)上實現(xiàn)，比如網(wǎng)絡支付、匯款等，這就使得以前的靜態(tài)數(shù)據(jù)變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)數(shù)據(jù)，影響更大，更加難以掌控，為了擴大業(yè)務需求，提高市場競爭力，企業(yè)只有進行管理模式創(chuàng)新，才能準確把握市場需求，及時獲得所需的市場信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3系統(tǒng)安全要求企業(yè)創(chuàng)新財務管理

傳統(tǒng)的財務安全主要就是收支平衡，而現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴大，財務安全逐漸涉及企業(yè)的方方面面。首先，需要進行技術(shù)改革，增加對防火墻的設置及計算機病毒入侵，反擊行業(yè)間的惡性競爭，保證財務數(shù)據(jù)的安全性。其次，提高財務管理人員的素質(zhì)，廣泛聽取各方建議，發(fā)展員工的創(chuàng)新性思維。

3.企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新路徑

3.1制定戰(zhàn)略性目標

首先，創(chuàng)新財務管理觀念改變以往落后守舊的觀念，加強對無形資產(chǎn)的重視和管理，比如知識產(chǎn)權(quán)和專利發(fā)明等，以及對于工作人員的管理，必須尊重人才，加強人員業(yè)務培訓，發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神，才能推動企業(yè)健康發(fā)展。其次，創(chuàng)新財務管理目標，我國正面臨經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的管理目標應該放長遠些，制定科學有效的管理戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。公司的管理層要做好總體部署，監(jiān)督財務系統(tǒng)的運行和財務人員的工作，相關人員在制定財務政策時，必須充分了解市場和公司狀況，盡可能地規(guī)避風險，使企業(yè)獲得持續(xù)利潤；此外，關于產(chǎn)品的設計，也要制定詳細的規(guī)劃，了解客戶真實需求，促進新產(chǎn)品的研發(fā)；關于財務的控制也要加強，相關財務人員要嚴格審批各項資金和預算，強化企業(yè)財務控制，提高財務管理效率。

3.2創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用，企業(yè)廣泛采取“互聯(lián)網(wǎng)+會計”的財務管理模式[4]，企業(yè)規(guī)模越大，與市場的聯(lián)系就越多，需要處理的數(shù)據(jù)及信息相應增多，為了更好地適應時代變幻，必須創(chuàng)建大數(shù)據(jù)處理平臺。適當調(diào)整經(jīng)營理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)據(jù)集成和處理上面的優(yōu)勢，調(diào)整會計崗位編制，采取行政手段加強財務與各部門的聯(lián)系，讓財務部門有效參與企業(yè)的經(jīng)營決策，以前的組織化結(jié)構(gòu)逐漸被打破，建立大數(shù)據(jù)處理平臺有利于建立部門之間的聯(lián)系機制，財務人員不需要直接與各部門人員聯(lián)系，各部門將各自的部門數(shù)據(jù)上傳到云端，財務部門可以利用這個大數(shù)據(jù)平臺直接提取所需信息，并且按部門、時間周期等進行財務數(shù)據(jù)分析，預測未來的財務運行狀況，不僅簡化步驟，還節(jié)約大量的人力和財力。

3.3開發(fā)智能化系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務管理主要依靠以往的市場價格變化及供需數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)編制財務預算，容易受到外部環(huán)境的干擾，導致分析結(jié)果缺乏科學性。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須依靠大數(shù)據(jù)特征，開發(fā)財務智能管理系統(tǒng)，將歷史數(shù)據(jù)和近期數(shù)據(jù)進行整合，把外部環(huán)境因素納入考慮范圍，根據(jù)財務預算報告制定完整的財務管理流程，監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時調(diào)整更新數(shù)據(jù)，科學合理地進行市場預測，發(fā)揮財務管理智能系統(tǒng)的最大價值，滿足市場多元化需求。另外，還應該健全財務預算系統(tǒng)，財務管理的核心就是財務預算，需要考慮財務預算人員的設置，首先是信息的收集和處理人員，再者是財務預算的具體操作及管理人員，最后是監(jiān)督考核人員，此外還要進行預算流程的規(guī)范，優(yōu)化監(jiān)督考核指標，各部門分攤預算任務，強化財務預算管理，只有這樣才能使財務預算工作得到保障。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)人才

目前專業(yè)的財務人員綜合素質(zhì)普遍偏低，建立高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制顯得刻不容緩。首先，財務人員需要不斷地學習專業(yè)財務會計知識，提高對會計電算化的操作能力，還要及時了解市場信息，對于變化的信息做出正確的分析，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，適應新的經(jīng)濟形勢變化。其次，企業(yè)應該樹立人才管理意識，企業(yè)高層應該主動學習新的管理理念，廣納賢才，建立能夠吸引和留住人才的激勵機制，比如明確的獎賞辦法。最后，企業(yè)應該定期舉辦相關財務知識培訓，向員工傳遞最新的市場動態(tài)信息，還應設置實踐環(huán)節(jié)，讓他們把所學知識運用到具體的工作中。

4.結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展不斷沖擊著企業(yè)的經(jīng)營，根據(jù)企業(yè)自身特點，制定符合市場規(guī)律的發(fā)展目標，利用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)處理平臺和優(yōu)化智能管理系統(tǒng)，建設高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍，有利于企業(yè)在市場上立足。

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