企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探討

李響

摘 要：無論對(duì)于任何的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都至關(guān)重要，正確的財(cái)務(wù)管理能夠更好地把握企業(yè)的發(fā)展命脈，為企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義和作用。然而在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，各個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下發(fā)展越來越好，但是競爭壓力也開始逐漸增大，如何在該種環(huán)境模式下更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展是人們所關(guān)注的主要問題，本文將會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顳部控制工作強(qiáng)化路徑等內(nèi)容進(jìn)行具體的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；強(qiáng)化工作

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重自身經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)和發(fā)展，然而在實(shí)際的社會(huì)發(fā)展中，并不像預(yù)想的那樣順風(fēng)順?biāo)?，?jīng)常會(huì)存在各種各樣的困難和問題，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部分，更是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接聯(lián)系的部分，從目前情況來看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理將會(huì)直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密聯(lián)系，很多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自身的責(zé)任就是做好企業(yè)的賬目，但是實(shí)際上并非如此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系，只有注重財(cái)務(wù)管理，才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就一定要注重自身財(cái)務(wù)體系的管理，這樣才會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)和發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制強(qiáng)化工作有利于企業(yè)改革

現(xiàn)如今我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于全球化發(fā)展，不僅如此，我國市場經(jīng)濟(jì)也正面臨著一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，我國企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境中發(fā)展愈來愈壯大，所面臨的競爭壓力也越來越大，要想在這樣激烈的環(huán)境中生存下來，就一定要尋找適合自身發(fā)展的方式和方法。在現(xiàn)代化的21世紀(jì)，企業(yè)要想深入發(fā)展自身的綜合實(shí)力，就一定要注重財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃和完善。無論到了任何的時(shí)候，人們始終都要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系做好宏觀調(diào)控，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)將會(huì)關(guān)系著企業(yè)的命脈，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接聯(lián)系，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)資金調(diào)度和流轉(zhuǎn)的主要方式，一定要充分的發(fā)揮出自身的作用和優(yōu)勢(shì)，只有這樣才會(huì)更好地有利于企業(yè)改革發(fā)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于企業(yè)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化的21世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制是非常有必要的。只有做到這些，才會(huì)更好地適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了21世紀(jì)的代名詞，而“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”則更具有代表性，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)的信息化發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的需求，更是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必備條件，如果依然沿用傳統(tǒng)式的管理形式，必將會(huì)產(chǎn)生很多問題，不能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的步伐，然而將信息化技術(shù)融入到現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，必定會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，走在經(jīng)濟(jì)的最前沿，由此可見信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展中具有十分重要的意義。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于資金安全

無論對(duì)于任何的企業(yè)而言，資金流轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理都非常重要，兩者之間有著密切聯(lián)系，我國中小型企業(yè)眾多，對(duì)于這些企業(yè)而言，資金流轉(zhuǎn)情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的未來也就岌岌可危，如果資金流轉(zhuǎn)較為順暢，那么企業(yè)的整體運(yùn)營也比較順利。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的判斷也是企業(yè)制定發(fā)展決策的主要依據(jù)，從宏觀角度上來看，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理中的管理人員一定要注重對(duì)企業(yè)決策的分析和研究，每一次決策都將會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來，所以相關(guān)管理者一定要慎重，切勿拿企業(yè)的未來開玩笑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作缺乏重視

從目前情況來看，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作并沒有給予高度重視，雖然十分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是對(duì)于財(cái)務(wù)工作卻視而不見，也正是這些因素，才導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很多內(nèi)部因素的影響，而導(dǎo)致自身環(huán)境發(fā)展越來越惡劣，由于相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，所以才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況與日俱下，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化體系不夠完善

從實(shí)際情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系尚不完善，然而這種不完善的管理體系將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系中會(huì)涉及到很多以經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，所以這就要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督。只有在日常的生活中多加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的約束和監(jiān)督，才會(huì)更好地提升自身企業(yè)的整體發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系占據(jù)著更多主導(dǎo)性作用，而傳統(tǒng)管理理念與模式在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中儼然已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，缺乏強(qiáng)化體系也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的措施

1.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展對(duì)于提升企業(yè)的整體建設(shè)具有十分重要的意義，從宏觀角度上來看，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理體系，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的認(rèn)可和重視，只有這樣才會(huì)更好地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的綜合分析能力和實(shí)際上崗能力，這些對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系具有十分重要的意義和作用。

科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，從宏觀角度上來看，我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理并不像人們所想的那樣簡單，僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)日的流水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬等，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理還有很多內(nèi)容。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向進(jìn)行分析，起到一個(gè)預(yù)測(cè)和導(dǎo)向性作用，并且對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，這些都是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做的內(nèi)容，只有制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，現(xiàn)如今很多企業(yè)正在嘗試建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，然而實(shí)際上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利實(shí)施的因素有很多，要想更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要注重控制內(nèi)部管理體系，制定科學(xué)、完善的管理制度。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出，采取績效考核形式能夠更好地完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，在績效考核體系下，人們能夠?qū)τ趦?nèi)部控制制度有著更多的認(rèn)識(shí)和了解，也有助于提高人們之間的競爭意識(shí)。

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制是非常重要的，完善的財(cái)務(wù)管理體系可以分為很多種，首先要注重人員安排的合理性，其次要注重領(lǐng)導(dǎo)縱向化管理，不要將領(lǐng)導(dǎo)層過多的分化，這樣僅僅會(huì)加重企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以要建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。由此可見，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度是非常重要的。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要論述了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中必定離不開財(cái)務(wù)管理，科學(xué)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義和作用。很多時(shí)候企業(yè)雖然將經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常放在口頭，但是實(shí)際上卻經(jīng)常忽視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。只有不斷的注重財(cái)務(wù)管理發(fā)展，才會(huì)更好地為企業(yè)建設(shè)給予堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（02）.

[2]劉超.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管路困境及其路徑選擇[J].市場論壇，2009（09）.

[3]王菊，周友兵.“成本意識(shí)”在飼料加工企業(yè)你不財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)及應(yīng)用[J].飼料工業(yè)，2016（06）.

[4]高海燕.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管咯模式優(yōu)化路徑[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（07）.

[5]周東寧.市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題與解決策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（12）.

[6]安豐深，陳正慧.成本核算與財(cái)務(wù)管理理論的方法創(chuàng)新探究[J].全國商情，2012（09）.