國有企業(yè)招聘中存在的問題及分析

劉曉寶

摘 要：近些年來，我國國有企業(yè)的發(fā)展成效顯著，市場競爭力不斷提高，為了保障國有企業(yè)持續(xù)獲得較好的綜合效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的人才建設(shè)，做好企業(yè)招聘工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的人力資源和強(qiáng)大動力?，F(xiàn)通過分析國有企業(yè)招聘中存在的問題，并提出合理有效的措施進(jìn)一步完善國有企業(yè)的招聘工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；招聘；問題；分析

現(xiàn)階段，國有施工企業(yè)為了防止出現(xiàn)人才外流和人才斷層等情況，也為了提高員工的工作積極性，提出用高薪和高福利待遇來招聘、留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)國有施工企業(yè)的人才優(yōu)勢。人才的業(yè)績貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。因此，國有施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才招聘管理，制定有效的措施，減少企業(yè)招聘中遇到的問題，為企業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。

一、國有施工企業(yè)招聘中存在的問題

1.對招聘工作的認(rèn)識較少，缺乏足夠的重視

人才招聘作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有很大的作用。國有施工企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對人才招聘缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識，只是認(rèn)為人才招聘是一個(gè)簡單的人力資源管理工作，對人才招聘的管理觀念和管理方式比較滯后，而且在此方面投入的人力、物力和財(cái)力支持較少，配備的工作設(shè)施較為落后，相關(guān)人力資源管理工作人員綜合素質(zhì)較差，人才招聘工作環(huán)境較差，同時(shí)人才招聘部門也未能與企業(yè)其他部門相互配合工作，使企業(yè)人才招聘水平較低。

2.缺乏優(yōu)秀專業(yè)的人才招聘管理工作者

在國有施工企業(yè)人才招聘中還存在著相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面較差的問題，這也是阻礙人才招聘工作健康發(fā)展的一大問題。由于國有施工企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理工作者，也不會定期進(jìn)行人才招聘專家座談，交流會等規(guī)范化和職業(yè)化的培訓(xùn)工作，使得這些人才招聘員工的工作觀念較為落后，缺乏對人才招聘工作正確的認(rèn)知，也沒有熟練掌握人才招聘的工作知識和方法，極易出現(xiàn)各種工作失誤，從而給國有施工企業(yè)人力資源管理工作帶來不利的影響。

3.企業(yè)制定的人才招聘評價(jià)制度不完善

國有施工企業(yè)缺乏完善的人才招聘制度，沒有人才招聘的考核機(jī)制，過于重視企業(yè)管理者對員工的考核評價(jià)，在對應(yīng)聘者進(jìn)行工作能力考核過程中，只是重視將工作任務(wù)下達(dá)下去，把應(yīng)聘者最后的完成結(jié)果作為重要的考核依據(jù)，缺乏對應(yīng)聘者的綜合性考核，甚至只是憑借個(gè)人主觀感覺對應(yīng)聘者的工作能力進(jìn)行評估，使人才招聘考核結(jié)果缺乏公正性。另外，在部分國有施工企業(yè)中，招聘人才打分評價(jià)過程中都會受到人情約束，使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性，使應(yīng)聘者喪失信心，對企業(yè)的考核結(jié)果不滿意，導(dǎo)致應(yīng)聘者面試的工作積極性下降，出現(xiàn)主動放棄企業(yè)招聘，爽約企業(yè)HR的現(xiàn)象，最終對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

4.企業(yè)招聘的范圍及對象過于僵化

多年來，國有企業(yè)在自己的經(jīng)營生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，形成了一套自己的管理模式，在人員的選取方面，一直保持著長期不變的方式和渠道。在市場發(fā)展多元化的今天，這個(gè)模式，就顯得過于僵化，制約了企業(yè)人才的進(jìn)入與發(fā)展。企業(yè)人才的制約，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的制約。

二、加強(qiáng)國有施工企業(yè)招聘的有效措施

1.提高重視程度，建立健全相應(yīng)的人才招聘制度

為了有效促進(jìn)國有施工企業(yè)人才招聘工作的健康發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對人才招聘工作重要性的認(rèn)識，提高重視程度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立先進(jìn)的人才招聘意識，建立健全科學(xué)合理的人才招聘制度。并且人力資源部門要隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不斷修改和完善人才招聘制度，如人才招聘的員工信息存檔、更改和銷毀等都要有嚴(yán)格的工作流程，保證各項(xiàng)檔案處理工作可以規(guī)范有序的開展，從而提高人才招聘工作水平。另外，對于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的招聘管理工作人員，要根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行懲罰，提高人才招聘制度的震懾力，減少在以后的工作中出現(xiàn)失誤的情況，改善人才招聘工作效果，最終使國有施工企業(yè)人才招聘工作可以順利進(jìn)行。

2.創(chuàng)新人才招聘的方法，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

在全球化日益發(fā)展的今天，國有施工企業(yè)人才招聘工作就要緊跟時(shí)代步伐，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人才招聘經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人才招聘方法，加大在此方面的資金、設(shè)備等投入，在工作中加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，有效改善企業(yè)人才招聘環(huán)境。在企業(yè)人才招聘過程中，可以通過計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，滿足大量復(fù)雜的人力資源檔案管理工作需要。另外，國有施工企業(yè)要加強(qiáng)人才招聘的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，提高人才招聘信息化水平，做好企業(yè)人力資源信息保管工作，防止違法亂紀(jì)的員工擅自破壞企業(yè)的人才招聘信息，給人才招聘工作帶來嚴(yán)重的危害。

筆者單位利用集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)平臺，開展了2018屆校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘對象面向全國高校，范圍擴(kuò)大了幾倍，同時(shí)縮短了招聘周期，提高了效率，招聘工作取得了較好的成績。

3.構(gòu)建專業(yè)的人才招聘管理隊(duì)伍

國有施工企業(yè)人才招聘水平的高低關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源管理工作人員對專業(yè)知識、技能等綜合業(yè)務(wù)能力的掌握與運(yùn)用，構(gòu)建專業(yè)的人才招聘管理隊(duì)伍是企業(yè)組織開展各項(xiàng)工作的有力保障。因此，企業(yè)加強(qiáng)對人才招聘工作人員在業(yè)務(wù)知識技巧、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督人力資源管理工作人員的工作程序，約束工作人員的工作行為，設(shè)定人才招聘工作的各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對企業(yè)招聘管理人員監(jiān)督，使其意識到自身工作的重要性，對于表現(xiàn)較好的員工給予精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)與支持，對于表現(xiàn)較差的員工要予以及時(shí)指正，并實(shí)行淘汰機(jī)制，以此為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)的人才招聘工作者，使其可以提高自身的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，真正發(fā)揮人才招聘部門的積極作用，促進(jìn)國有施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4.采取多元化和靈活性的人才招聘評價(jià)制度

國有施工企業(yè)要健全完善的人才招聘評價(jià)制度，采取多元化、靈活性的人才招聘評價(jià)方式，提高人才對企業(yè)招聘工作的滿意度，從而更好地投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)對于應(yīng)聘者進(jìn)行全面、具體的評價(jià)，通過應(yīng)聘者的自評，企業(yè)HR之間的互評以及企業(yè)管理者評價(jià)等多種考核方式，并且結(jié)合應(yīng)聘者的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面進(jìn)行綜合性考核，要保證考核制度的客觀公正性，不受任何主觀情緒影響，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的考核制度標(biāo)準(zhǔn)來給應(yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)，這樣才能發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)勢和不足，并在其入職后揚(yáng)長避短，為國有施工企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

同時(shí)招聘的專業(yè)，也要跟上市場的發(fā)展、公司調(diào)整戰(zhàn)略的需要。比如近兩年來，國家在建筑業(yè)PPP項(xiàng)目的發(fā)展，以及公司向海外的拓展，都影響著公司人才的需求。為滿足需要，我公司提前了人才選擇關(guān)口，利用高校資源，采用“3+1”方式，定向培養(yǎng)了一批PPP項(xiàng)目管理及國際工程項(xiàng)目管理人才。對公司向新興領(lǐng)域的發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

綜上所述，現(xiàn)階段，國有施工企業(yè)越來越意識到為了提高市場的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益，最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，提高人才招聘管理工作，以此吸引和留住大量優(yōu)秀的人才，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。雖然國有施工企業(yè)的人才招聘工作相較以往有了很大程度的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然面臨著認(rèn)識不足，重視和支持力度較小，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理工作人才和完善的工作評價(jià)制度等困難和挑戰(zhàn)，但是通過建立健全相應(yīng)的人才招聘制度，有效監(jiān)督企業(yè)員工的工作行為、創(chuàng)新人才招聘的方法，加強(qiáng)人才招聘的現(xiàn)代信息化發(fā)展，提高人才招聘的工作效率、選拔優(yōu)秀的人才招聘工作者，高效解決企業(yè)人才招聘方面的問題以及采取多元化和靈活性的人才招聘評價(jià)制度，制定嚴(yán)格的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的工作熱情等有力措施，就可以促進(jìn)國有施工企業(yè)人才招聘工作的健康發(fā)展。

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