對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的論述

賈宏宇

摘要：電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程產(chǎn)品來支撐。施工時(shí)形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；影響因素；管理措施；施工措施

1、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工時(shí)一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工程人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。

2、材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。

3、機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品的優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。

4、施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

5、環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

2、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

2、制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定建立細(xì)則，對(duì)掌握個(gè)部位、各工序，各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3、嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3、提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1、施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制；合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。

2、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)理合同和公司有關(guān)規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，達(dá)到“零缺陷”移交生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。內(nèi)容包括：審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；審查承包商人員配備及特殊工種上崗資格；原材料預(yù)控及復(fù)檢，工程設(shè)備開箱驗(yàn)收、交接及保管措施；對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收；檢查各種施工原始記錄；計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢查；組織竣工預(yù)驗(yàn)收和消缺，并保證按時(shí)順利通過上級(jí)部門的竣工驗(yàn)收。

2.1、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。開工前要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行

2.2施工階段質(zhì)量控制。監(jiān)理作為工程監(jiān)督管理的責(zé)任體，嚴(yán)格過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，通知相關(guān)方進(jìn)行整改，并監(jiān)督復(fù)查結(jié)果。根據(jù)編制的旁站方案進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成真實(shí)過程控制資料，工程建設(shè)過程中，注重質(zhì)量通病的預(yù)控和總結(jié)，結(jié)合工程特點(diǎn)和環(huán)境因素，進(jìn)行質(zhì)量通病的控制，這是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 。

2.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程三個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)出品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端控制把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語：由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

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