建筑工程造價的動態(tài)管理及成本控制要點闡述

畢鑒宇

摘要：建筑工程不斷發(fā)展，對建筑工程造價控制管理有了更高的要求，考慮到具體控制管理的模式可知，如何做好調控工作是關鍵。但是在管控階段受到其他因素的影響，存在很多問題，相關工作人員要從實際情況入手，做好具體分析工作。本次研究中以建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制現(xiàn)狀為基礎，對如何做好各項工作分析。

關鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；成本控制

在社會主義市場經(jīng)濟的前提下，建筑企業(yè)得到長足發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟不斷進步，為建筑企業(yè)發(fā)展帶來激烈的競爭，對企業(yè)本身而言，要想提升市場競爭力，需要從現(xiàn)狀入手，做好經(jīng)濟指標管控工作。對于建筑企業(yè)而言，為了提升市場競爭力，要做好造價管理工作，實現(xiàn)發(fā)展控制和管理。

1、建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程管理是個復雜的過程，如何做好成本控制和管理是重點。工程造價管理是投資人在工程投資成本控制的關鍵。工程造價在建筑工程招投標中，需要做好具體判斷工作。在成本控制管理中，工程造價對于施工單位企業(yè)影響比較大，對企業(yè)實力的評估意義比較大。施工企業(yè)在實際管理中需要按照要求實施，此外進度調查也是關鍵，需要做好施工管控工作。

管控工程項目比較復雜，動態(tài)控制管理在建筑工程項目中起到突出的作用，在整個實施階段可能存在無效活動的現(xiàn)象，要從整體上進行調控。以改良項目為例，要降低成本。造價成本控制是重點，在結算控制中要確定貸款利息，提升項目投資資金的利用率[1]。

項目資源的合理化管理也是重點，要想對資源進行合理化調控，要確定實際損耗。在資源優(yōu)化配置中，根據(jù)資源實際類型進行處理，資源有效管理是重點，為了避免出現(xiàn)流失的情況，只有確定調控要點，才能促進整體進步。

2、建筑工程造價動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)有調控模式和機制可知，只有做好具體管理，才能滿足要求。以下對具體問題分析。

2.1招標問題多

在建筑工程項目中，招標步驟是招標之前提供的計劃書，對于企業(yè)而言，低價競爭是保證招標成功的重要措施。對于建筑工程項目而言，在某一環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢，但是在質量上以及其他方面，受到其他因素的影響，存在不同類型的風險。在招標階段可能存在惡意競爭和投標的現(xiàn)象，中標后，對以后工程項目的開展可能造成消極影響[2]。

2.2工程施工存在的問題

在工程項目施工階段，受到市場變化以及其他因素的影響，在定價過程中，如果僅按照合同進行，忽視了市場變化的影響，會出現(xiàn)很多問題。更為重要的是，如果質量問題多，按照合同要求落實，忽視實際的變動，過于死板，對工程建設也造成不良影響。

2.3不可抗拒的問題

在建筑工程項目中，考慮到施工前以及施工后的相關施工情況，如何實現(xiàn)合理化處理是關鍵。近幾年我國施工項目類型增多，施工階段存在不同程度的差異，不可抗拒因素影響大，在施工前要做好地質勘查工作。區(qū)域發(fā)展階段可能存在不同程度的自然災害，應急預案的合理化管理是關鍵，要保證項目合理性。

3、建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

建筑工程造價管理是個復雜的過程，根據(jù)現(xiàn)有方案和具體要求可知，如果存在管理不到位或者其他問題，則直接造成消極影響。以下對具體措施分析。

3.1研究階段

在建筑工程造價管理過程中，要對工程項目進行綜合性的評估和管理。此外工程造價的動態(tài)管理要以具體數(shù)據(jù)作為基礎，制定核實有效的方案后，滿足后續(xù)要求。通過工程可行性評估管理后，如何調整工程的建設規(guī)模是重點，要計算出工程花費的資金。同時考慮到各項影響因素要提前對規(guī)模進行確定，當前工程項目中，如果僅關注規(guī)模要求，忽視了工程建設的經(jīng)濟效益，則對整體效益造成影響。此外在設計區(qū)域，工程建設區(qū)域的選擇要保證和施工原材料點相近，這是建筑工程管理的原則之一。此外要考慮到周圍交通環(huán)境的情況，適當降低成本，此外為了節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設進度，要凸顯出管理要求，嚴格按照流程實施[3]。

3.2設計階段

（1）初步設計階段

在工程造價動態(tài)管理中，初步設計的地位比較高，在項目整體管理過程中，要及時負責，只有掌握整體情況，才能制定合適的方案。

（2）技術應用階段

在這一控制管理的前提下，涉及到內容以宏觀內容為基礎，涉及到很多類型的文件，以建筑工程造價模式為前提，技術比例占據(jù)70%左右，要了解技術的應用要求，合理實施。

（3）施工圖應用階段

施工圖作為當前預設的關鍵，在整個落實階段要掌握具體指標，設計人員在考核和管理中，對各類影響因素進行分析，結合現(xiàn)有資料和施工具體情況，設計出完善的圖紙。根據(jù)現(xiàn)狀要求可知，只有保證施工成本降低，才能滿足要求。

3.3施工階段

施工階段是施工建設和管理的重要階段，在這一階段的各項內容管理都是重點，關乎其他情況，在動態(tài)控制過程中要滿足成本優(yōu)化要求。結合施工類型以及實際情況，協(xié)調性處理起到突出的作用。以施工階段的計劃控制管理為前提，要確定和選擇處最佳施工技術和施工設備。

（1）進度管理

在質量調整過程中，進度管理起到重要的作用。施工周期在整個既定管理階段優(yōu)勢明顯，根據(jù)施工要求和施工效率可知，如果工期比較緊湊，施工強度增加，可能產(chǎn)生疲勞感。工期制定階段，施工強度可能產(chǎn)生影響，如果制定的比較緊湊，質量不過過，如果過于松散，則成本增加，都對質量造成影響。為了保證可行性，必須保證科學性和合理性，落實后實施，既能保證施工品質，還能滿足控制要求[4]。

（2）提升工作人員素質

如何做好現(xiàn)場管理是關鍵，造價成本控制階段，強化整體管理能滿足實踐要求。建筑工程施工隊伍的素質和管理調控存在共同之處，為了解決施工效率的問題，要提升專注度，按照要求實施。必須要科學有效的對現(xiàn)場進行嚴格管理，確保施工隊伍專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升。

3.4竣工階段

施工階段在項目建設管理中有重要的作用，根據(jù)項目整體應用情況可知，結合現(xiàn)有依據(jù)進行處理，能滿足編制要求。進行科學合理的編制后，將其交給業(yè)主方，在條款編制過程中，按照要求執(zhí)行。以現(xiàn)有調控作為基礎，全面審核后，能了解系統(tǒng)外的使用情況。對于施工設計階段存在的各種變更問題，確定合理性和有效性后，對材料進行封閉管理。

竣工階段涉及到材料審核和精細化管理等，在落實過程中，要了解綜合測試的結果，通過合理化的評估后確定規(guī)模。此外對各類影響綜合評估內容分析后，了解項目目標。如果存在不注重經(jīng)濟評估的現(xiàn)象，經(jīng)濟效益比較低，滿足不了控制要求。針對實際施工中存在的問題，相關人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。

結束語

近些年來我國工程造價在整體管理中起到重要的作用，根據(jù)現(xiàn)有要求可知，如何做好各項管理成為重點。根據(jù)項目準則和評估要求可知，要最大程度實現(xiàn)造價成本的落實。根據(jù)成本控制的實際要求，要提升企業(yè)競爭力。在工作管理階段，要進行鉆研和調查，造價動態(tài)管理和控制模式的落實是個復雜的過程，只有滿足實際調控要求，才能促進整體進步。

參考文獻：

[1]陳曉婕.房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，02（24）：88.

[2]周紅英.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].居業(yè)，2016，12（12）：152+154.

[3]唐郵電.造價的動態(tài)管理優(yōu)化工程項目建設成本[J].四川水泥，2015，03（10）：217.

[4]王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D].昆明理工大學，2015，10（01）：96-98.