土木工程施工質量和施工管理的探究

趙景濤

摘要：現(xiàn)代工程中土木工程的質量建設是十分重要的，它不僅影響著各工序的預期使用年限，對工程的整體質量而言也是重中之重。把握好工程中的土木工程質量監(jiān)管，就是將工程的整體質量的基石扎好根。有基礎才有發(fā)展可言。加強工程的質量管理、完善工程的監(jiān)管機制，工程施工過程中對工程進行必要的機械設備的檢修和維修，建立完善的工作日志是對工程負責的舉措。同時也要注重在各工序施工或即將交付的過程中加強抽樣檢測的嚴謹性和準確性。將工程中的土木工程的質量做到最優(yōu)，為工程整體的質量打下堅實的基礎。

關鍵詞：土木工程；施工質量；施工管理

1、土木工程質量和施工管理的重要性

由于土木工程在現(xiàn)代工程建設中所處在重要位置，使土木工程的施工建設隊伍不斷增大，這樣一來，事故的幾率就會增加，嚴重影響工程的質量，同時也會給經濟帶來一定的影響。由于土木工程的內涵廣泛，就不容易進行系統(tǒng)的管理，也沒有辦法實施全過程的監(jiān)管控制和質量上的把關，這就導致了土木工程企業(yè)不能夠完全滿足工程建設的需要。所以，只有合理有效的發(fā)揮土木工程的作用，才能控制好施工過程，才能在質量管理上制定出合理的策略。要想綜合提高土木工程的質量，使經濟效益最大化，就要真正深入的分析工程項目的實際特點，對于項目的成本、所期望的質量和所用工期也要得到有效的處理。

2、土木工程施工質量管理存在的問題

2.1土木工程材料問題

土木工程施工單位為了提高企業(yè)經濟效益，采用通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本的方式，例如結塊的水泥、不合標準鋼筋等等，加上施工人員不夠專業(yè)，責任心不強，在使用工程材料時操作步驟不規(guī)范，會嚴重降低材料的質量，例如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會造成混凝土、鋼筋的質量不過關，將這種鋼筋、混凝土用于工程中會直接影響建筑物整體質量。此外，由于工程市場不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競標成功，采取降低價格、縮短工期等等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)。

2.2施工人員未經正規(guī)培訓

許多施工單位雇傭的施工人員來源于農村，從未接受過專業(yè)化的技術培訓，對于工程施工的工序及細節(jié)上的注意事項沒有良好的認知，專業(yè)素質普遍偏低，有待進一步培訓提高，施工技術人員的良莠不齊直接導致工程施工質量很難保證；另外，施工人員對于安全施工沒有很清楚的認識，在施工過程中的防范意識較低，這也是我國土木工程施工的難點之一。

2.3機械裝備程度及設備完好率低

現(xiàn)代化的施工企業(yè)已不再是過去的人海戰(zhàn)術、手工操作，取而代之的是機械化作業(yè)，機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。施工設備管理過程中存在操作不當、維修保養(yǎng)不當?shù)葐栴}。

3、提高土木工程施工質量和施工管理的有效措施

3.1對施工人員進行有效的管理

在土木工程施工質量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質和能力與工程的施工質量息息相關。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業(yè)能力進行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當中。此外，施工人員在施工的過程中，管理人員也需要對施工人員進行定期的考核，了解施工人員的專業(yè)素質情況，以便及時的發(fā)現(xiàn)施工人員素質和能力方面的問題，及時的采取有效的措施進行解決，避免出現(xiàn)施工質量的問題，影響到整個土木工程施工的順利進行。

3.2提高管理人員的質量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做如下幾個方面的努力，第一，管理人員應該加強自身的學習，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學習，彌補自身管理中存在著的不足。第二，管理人員應該充分的認識到施工質量對土木工程項目重要性，對建設企業(yè)的重要性，進而在實際的施工質量管理中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質量問題，對施工質量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質量。

3.3增加工程施工優(yōu)質材料供應

為了增加工程施工優(yōu)質材料供應，必須有專業(yè)的材料管理人員對優(yōu)質材料進行識別，為工程選擇優(yōu)質施工材料。施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。工程項目應該由有誠信的材料供應商提供優(yōu)質材料，不能為了節(jié)約成本便去采購價格低廉但不符合安全標準的材料。

3.4加強工程施工質量的管理

施工企業(yè)應當在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。

4、結語

總而言之，加強質量控制是現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)面臨的重點問題，同時它也是表現(xiàn)一個企業(yè)綜合實力的與管理水平的關鍵方面。于現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)而言，建立一個科學的、嚴密的質量體系是土木工程進行施工的基礎。為了提升企業(yè)的工程質量控制水平，引進并且運用先進的質量管理以及控制方法是必須的。只有在這基礎上，才能實現(xiàn)質量的合理保障與控制，才可以提高土木工程施工企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長久健康的運作與發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭云濤；淺析土木工程施工項目的管理[J]；福建建材；2011年01期

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