建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張作濤

摘要：城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，同時建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈，這也對建筑工程管理提出了更高的要求。當(dāng)前的建筑企業(yè)需要能夠根據(jù)時代的發(fā)展，引入新的建筑理念、技術(shù)以及管理模式，實現(xiàn)對管理的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

引言

為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的大環(huán)境，在激烈的競爭中脫穎而出，建筑工程管理人員應(yīng)堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高自身綜合素質(zhì)，從而不斷提高工程管理水平。同時，高素質(zhì)的工程管理人員也能保證企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗地位，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，從而有效提高工程管理水平。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式定義

1.1創(chuàng)新模式的含義

創(chuàng)新模式在建筑工程管理的應(yīng)用，就是使用先進(jìn)的技術(shù)措施和管理方式來增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施來保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

1.2創(chuàng)新模式的作用

創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展的動力源泉。建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭下建立優(yōu)勢，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，那么強化工程管理的創(chuàng)新工作迫在眉睫。只有增加管理的質(zhì)量和效率，多使用新型的創(chuàng)新模式，才能增加企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

2、施工管理中所存在的問題

2.1施工管理制度不夠完善

施工管理制度存在不足，主要是沒有完善的規(guī)章管理制度，沒有按照施工實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理制度沒有達(dá)到預(yù)期的效果。雖然一些地區(qū)已經(jīng)出臺了相關(guān)的工程施工管理制度，但是還不夠細(xì)化，對于施工內(nèi)容沒有具體要求，就使得制度不具有針對性，施工的效果就會降低。另外，施工管理制度在執(zhí)行上存在著諸多的不足。在落實具體的施工管理工作中，由于施工人員在執(zhí)行管理制度中會存在變相執(zhí)行的問題，進(jìn)而使得管理制度在具體落實的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2施工環(huán)保意識存在不足

中國的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們普遍樹立了低碳綠色可持續(xù)發(fā)展理念，但是落實到建筑施工管理中，綠色施工環(huán)保工作水平還是比較低的。雖然人們已經(jīng)開始關(guān)注環(huán)境保護(hù)工作，但是，在具體的實施中卻不能夠從行為上落實。對于垃圾的區(qū)分上，沒有嚴(yán)格區(qū)分可回收再利用的垃圾和不可回收再利用的垃圾。

3、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的作用分析

3.1提升企業(yè)的市場競爭力

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)成為當(dāng)前的熱門行業(yè)，在推動建筑行業(yè)發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的競爭越加激烈，而采用創(chuàng)新模式對提升建筑企業(yè)的競爭力具有重要的作用。當(dāng)前，我國社會主義建設(shè)取得了一定的成績，經(jīng)濟(jì)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而市場環(huán)境的變化，使得建筑企業(yè)必須要改善管理模式才能夠滿足市場的需求。特別是在信息時代下，更應(yīng)該利用全面化、信息化的手段提升企業(yè)的管理水平和效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

3.2提高企業(yè)的管理水平

隨著企業(yè)管理理論研究的深入，企業(yè)現(xiàn)代管理知識也在不斷的創(chuàng)新，而理論的創(chuàng)新一定會提高企業(yè)管理水平的提升。同時企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐過程中，也為企業(yè)管理理論提供了更多可借鑒的參考資料，使得管理理論更加全面和完善。建筑企業(yè)通過對這些理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用也提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的源動力。

3.3合理調(diào)配企業(yè)生產(chǎn)資源

現(xiàn)代建筑工程管理的范圍更廣泛，涉及到企業(yè)生產(chǎn)以及管理的各個方面，從而使得企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的提升，同時也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。通過運用新型的管理模式，使得企業(yè)人力資源得到更合理的分配和集中，并采用科學(xué)、合理的規(guī)章制度激發(fā)員工的工作熱情，提升勞動效率，明確利益分配關(guān)系和權(quán)利義務(wù)，使得各個員工都能夠在合適的崗位發(fā)揮其最大的職能，進(jìn)而提升資源的利用率。

4、創(chuàng)新模式在工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展

4.1建筑企業(yè)工程管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新管理觀念，解決好工程企業(yè)之間的利益關(guān)系，并明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等項目管理目標(biāo)，保證項目合同的每一個要求認(rèn)真的實施，確保在工程管理中能夠完成這幾個管理目標(biāo)。建筑企業(yè)制定改善措施來妥善解決質(zhì)量、成本、安全和工期之間的關(guān)系，優(yōu)化工程管理方案，從而提升建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力。

4.2建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)通過建立現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理措施，將施工企業(yè)、工程項目、施工人員的責(zé)任在工程項目建設(shè)之前確保落實分配，將工程項目管理的關(guān)系合理的調(diào)節(jié)，將工程管理體制發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。加強企業(yè)的內(nèi)部管理工作，改善企業(yè)內(nèi)的環(huán)境，強化施工合同的的地位，減少經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，增加工程管理的能力。

4.3建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，在21世紀(jì)信息時代的來臨，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保證工程管理的質(zhì)量。通過采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠有效解決工程管理中多學(xué)科領(lǐng)域、復(fù)雜知識的問題，建筑工程管理信息化體系的建立，有效的解決了傳統(tǒng)工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率，同時管理人員的素質(zhì)也會影響工程管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，所以要求管理者不僅要擁有信息化的能力，而且還要熟知工程管理知識與技術(shù)，這樣工程管理信息系統(tǒng)的作用才能充分發(fā)揮出來。

4.4建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)不能輕視企業(yè)文化的建立，在創(chuàng)新的同時尋找企業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)不僅要著重價值觀的創(chuàng)新，而且要強化企業(yè)文化的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^建立企業(yè)文化目標(biāo)機制、激勵機制和傳播機制等創(chuàng)新機制來增加企業(yè)的社會影響力。

4.5建筑企業(yè)工程管理中管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)的管理中，管理理念是保證管理質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)，是管理實施的指導(dǎo)思想，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)擁有正確的管理理念是非常必要的。建筑企業(yè)的管理人員需要根據(jù)建筑市場的需求以及企業(yè)的實際發(fā)展情況創(chuàng)新管理理念，完善管理體系，從而使得建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境。同時在建筑企業(yè)的管理工作中，還需要注重對創(chuàng)新型管理人才的引入，貫徹企業(yè)工程管理的理念，提升企業(yè)的管理水平和實力。建筑工程項目施工的過程中，為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，建筑工程管理部門需要做到精益求精，制定科學(xué)、合理的建筑工程目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)精品工程的打造。建筑工程管理部門要提高對施工團(tuán)隊綜合水平的要求，提升施工人員的質(zhì)量觀念和安全意識，加強對工程管理工作的優(yōu)化。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，才能夠使建筑工程管理工作的理念和水平得到進(jìn)一步的提升。此外，企業(yè)管理人員還需要做好管理價值的分析，進(jìn)而為建筑施工中工作方法和體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

隨著建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，為適應(yīng)社會市場環(huán)境，提高行業(yè)競爭力已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。而進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新，有助于盡快實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，保證建筑工程能如期保質(zhì)保量完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，要立足于企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武冬來.關(guān)于我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新研究[J].江西建材.2015（23）.

[2]李朝松.探究新時期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息.2015（34）.

[3]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2015（03）.

[4]馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗，2014（9）：95-96.