提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳劍

摘要：近年來，建筑工程施工項目在不斷的增多。隨著人們生活水平的提高，人們對施工質(zhì)量的要求也在不斷的提高。為了有效的控制建筑工程施工的質(zhì)量，提高建筑工程管理的工作是非常有必要的。因此，必須科學(xué)度對待建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，保證工程能在工期內(nèi)完成，使得竣工驗收能夠合格，并確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速，導(dǎo)致建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從而加大的工程管理的難度。并且建筑工程管理直接和工程的施工質(zhì)量掛鉤。所以必須要首先要重視建筑工程管理，其次要詳細(xì)的掌握影響施工質(zhì)量安全的影響，從而制定完善的管理措施。自從我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時期以來，建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)有了顯著的提高，包括建筑工程施工過程中最為關(guān)鍵的管理水平和施工質(zhì)量水平，因此對于影響它們的重要因素的認(rèn)識就顯得尤為重要。

1、施工項目管理的特點和主要內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是以怎樣有效達(dá)到項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制項目，從而適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并進(jìn)行高效能施工優(yōu)化組合以及合理配置生產(chǎn)要素，確保施工生產(chǎn)的均衡性，運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，達(dá)到項目目標(biāo)和，最終使企業(yè)獲取最好的效益。為確保項目達(dá)到所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的成本預(yù)算，需全面的對施工項目管理進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。

項目管理的基本內(nèi)容包括“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，也就是控制進(jìn)度、質(zhì)量和費用、管理安全、合同和信息還有協(xié)調(diào)組織。施工項目作為互相結(jié)合的立體多維關(guān)系有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及資金等生產(chǎn)要素，其生產(chǎn)要素特點包括：集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，這就進(jìn)一步證明了項目是系統(tǒng)性的施工，而施工項目管理擁有系統(tǒng)管理的特點。提高施工項目管理水平，需全面分析施工項目的生產(chǎn)要素并仔細(xì)研究其管理。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1工程監(jiān)督體制不健全

經(jīng)過多年的建筑工管理，我國建筑工程監(jiān)督體制相對比較完善，但是與當(dāng)前的建筑工程管理工作相比，其還存在一些問題：1、對建筑工程的承包形式存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。我國建筑行業(yè)存在嚴(yán)重的分包問題，而且因為建筑工程分包而發(fā)生的安全事故往往會發(fā)生責(zé)任劃分不清的問題，同時分包企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益他們會選擇偷工減料等方式，給建筑工程的質(zhì)量造成巨大的威脅；2、工程監(jiān)理機(jī)制不完善。工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的重要人員，但是由于監(jiān)理人員受到專業(yè)知識的限制，他們對于建筑工程的施工環(huán)節(jié)存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。另外由于缺乏對監(jiān)理人員的激勵機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)理人員在具體的工作中沒有足夠的動力去履行自己的義務(wù)，結(jié)果造成監(jiān)管不力。

2.2施工技術(shù)問題

跟隨時代進(jìn)步的腳步，我國建筑工程的施工技術(shù)水平也得到十足的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)所能涉及的領(lǐng)域范圍也進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，對于工程施工質(zhì)量的要求就越來越高。就目前現(xiàn)狀而言，建筑工程的施工技術(shù)中由于工程本身對特定空間和時間的要求有所不同而產(chǎn)生諸多的矛盾和問題，成為增加施工技術(shù)的作難度的主導(dǎo)因素。而以往比較傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在現(xiàn)代工程建設(shè)項目中仍然是主導(dǎo)模式，普遍存在施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機(jī)械設(shè)備不先進(jìn)和施工工法落后等特點，這些方面的缺陷將直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在各種隱患。

2.3工程成本過高

任何建筑單位都是以營利為目的，所以有效地控制工程成本是保證建筑單位健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。但是由于缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致工程施工存在漏洞，從而導(dǎo)致建筑工程的資金管理存在一系列問題。由于沒有明確的成本管理方案，往往造成實際成本大于預(yù)算成本，因此不健全的管理體系，使得工程的成本管理得不到保障，從而嚴(yán)重阻礙了工程的正常施工。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1加強(qiáng)工程項目各方之間的協(xié)調(diào)工作

針對建筑工程存在的分包問題，建筑工程項目的各方要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項之后，還要與其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好銜接工作：1、建筑方要建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，明確承包商的職責(zé)，并且從建筑工程質(zhì)量整體要求上協(xié)調(diào)施工過程中的具體問題；2、制定科學(xué)的建筑施工方案。通過制定科學(xué)的建筑施工方案可以將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的管理，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量得到保障。比如通過建筑工程的施工方案可以避免因為施工工序之間的銜接問題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

3.2建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

很多建設(shè)單位仍然延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式，缺乏與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理制度，影響管理工作的貫徹和執(zhí)行。首先，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，同時結(jié)合當(dāng)代的實際情況制定完善有效的管理制度；其次，由于建筑工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經(jīng)理責(zé)任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實；最后，建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進(jìn)行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

3.3健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機(jī)制

健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機(jī)制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實到個人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時，要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收。工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗收七個工作日前，施工單位應(yīng)通知項目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機(jī)構(gòu)組織人員名單報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程驗收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續(xù)。

3.4加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，定期的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質(zhì)量；其次，實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴(yán)格對管理人員的工作績效進(jìn)行考核，根據(jù)考核的情況給予管理人員相應(yīng)的獎勵或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性；最后，還要實行質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各個崗位、各個管理人員的權(quán)利和義務(wù)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任，從而促使管理人員端正工作態(tài)度，提高管理工作的質(zhì)量。

4、結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，只有協(xié)調(diào)好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實踐活動中，對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和維護(hù)，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彩梅，張景濤.淺談質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（16）

[2]何祥穩(wěn).探討住宅工程施工管理的質(zhì)量控制[J].科技資訊，2008，（20）

[3]陳敏俊.目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷，2009，（06）