新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略探討

劉克芝

摘 要：企業(yè)在面對巨大的發(fā)展機遇時，同時也面臨著市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。面對這種情況，企業(yè)必須將以往的粗放型的管理模式加以改變，同時積極創(chuàng)新管理理念以及管理方法。鑒于此，本文就新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

引言

從企業(yè)管理者的角度分析，企業(yè)競爭力與企業(yè)的管理水平具有非常直接的關(guān)系，如何能夠優(yōu)化企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，是確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為了能夠達(dá)到這個目標(biāo)，企業(yè)必須要結(jié)合自身情況，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）觀念上的創(chuàng)新。面對現(xiàn)代的企業(yè)制度，要想創(chuàng)新企業(yè)的觀念，就需要企業(yè)樹立正確的市場觀念、競爭觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、效益觀念以及人才觀念，從而積極適應(yīng)市場的需求以及變化。（2）組織上的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟條件變化多端，因此，這就需要企業(yè)建立起富有彈性并且重點突出的組織機構(gòu)，并且企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部的權(quán)利分配工作，對管理的層次以及管理的跨度加以掌握，以此來優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。（3）制度方面的創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)營管理的重點工作是企業(yè)制度的建立，同時，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，目前我國的企業(yè)制度仍然不完善，因此，企業(yè)需要積極創(chuàng)新和市場條件相適應(yīng)的管理機制、激勵機制以及領(lǐng)導(dǎo)機制。（4）戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷改變，企業(yè)需要對經(jīng)營戰(zhàn)略加以創(chuàng)新，同時還需要建立獨立性的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擺脫以往的粗放式的管理理念的束縛，然后積極拓展符合目前企業(yè)發(fā)展的獨特的經(jīng)營理念。（5）文化方面的創(chuàng)新。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，并且對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)需要加強對文化的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的先進(jìn)性。

二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

1、要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向

企業(yè)管理工作的開展，必須找準(zhǔn)方向，然后占據(jù)市場的主導(dǎo)位置。舉例來說，就如諾基亞公司與蘋果公司，在企業(yè)管理方面，蘋果公司有很多獨特的見解，首先對對產(chǎn)品本身的定位，蘋果的產(chǎn)品具有很多種類型，比如電腦、MP3以及手機等，在很多種產(chǎn)品中，使用者從小孩到老人都有涉及到，由此可見，蘋果產(chǎn)品全民性表現(xiàn)的比較明顯。同時在引領(lǐng)變革方面，蘋果產(chǎn)品的觸屏機讓人們對其產(chǎn)生了強烈的興趣，同時其內(nèi)在功能也比較新穎。在營銷方面，蘋果產(chǎn)品同樣做的很出色，首先是用蘋果饑餓銷售的方式增加消費者對這款產(chǎn)品的追求，同樣在這方面，諾基亞產(chǎn)品就做的不是很好，諾基亞產(chǎn)品追求單一且耐摔，對于產(chǎn)品功能方面往往有所忽視，最終導(dǎo)致這款產(chǎn)品失去市場。

2、管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式上更加關(guān)注生產(chǎn)和銷售等步驟，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠完全拋棄，但也不能止步不前，企業(yè)在“有形”資產(chǎn)上的管理應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α盁o形”資產(chǎn)的關(guān)注。因為傳統(tǒng)的物料生產(chǎn)在日益激烈的市場競爭中會隨著有形資產(chǎn)的消耗而出現(xiàn)生產(chǎn)要素“報酬遞減”。而無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，具有更多的創(chuàng)新空間，在不斷創(chuàng)新的過程中，資產(chǎn)的價值能夠?qū)崿F(xiàn)不斷遞增。因此，在新形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新運營模式、新管理模式相結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，在滿足客戶需求的同時，能夠著力于創(chuàng)造客戶的需求。更新客戶需求、成本管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程管理等多個環(huán)節(jié)的管理手段，是企業(yè)更好的實現(xiàn)新時期的發(fā)展。

3、針對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)起到了極為重要的作用，通過有效的組織機構(gòu)，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置的管理目標(biāo)，確保企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

首先，建立企業(yè)的柔性管理。想要實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，管理方式方面并不存在固定的模式，而是需要管理人員根據(jù)企業(yè)的所處的環(huán)境以及企業(yè)的實際情況進(jìn)行有效的變化，建立企業(yè)的柔性管理，則可以確保企業(yè)管理人員能夠在立足崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的多樣化管理。其次，簡化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理過程中，雖然設(shè)置精細(xì)的組織結(jié)構(gòu)有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是同樣也會將其企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效的避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要針對自身情況，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，確保企業(yè)的各個組織結(jié)構(gòu)能夠擁有獨立的權(quán)利，并且這些權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約的目的。只有將組織結(jié)構(gòu)由繁入簡，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。最后，建立信息反饋渠道。在企業(yè)管理過程中，必須要及時的了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，才能夠制定有效的管理手段，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在這個過程中，企業(yè)必須要建立信息反饋渠道，利用信息化手段，實現(xiàn)員工與管理者之間的直接溝通。通過這樣的手段，可以對管理人員形成一種無形的監(jiān)督。

4、培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

一切的活動都離不開人，企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)，更需要人才。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)要想迎接這份挑戰(zhàn)，抓住這個發(fā)展機遇，創(chuàng)新管理模式，就必須要有充足的人才資源作為保障。在所有的人才當(dāng)中，數(shù)據(jù)技術(shù)人才是最重要也是最主要的人才。企業(yè)要認(rèn)識到數(shù)據(jù)技術(shù)人才對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的重要性，不斷豐富和培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)管理人才，同時還可以投入大量的資金，從社會上引進(jìn)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)管理理念的技術(shù)人才，只有這樣，才能讓企業(yè)管理的作用得到充分的發(fā)揮。數(shù)據(jù)管理人才需要具備豐富的技術(shù)能力和管理知識，如市場營銷知識、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力等。借助數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)可以和社會之間加強聯(lián)系。企業(yè)可以建立單獨成立一個數(shù)據(jù)處理部門，樹立全體員工的數(shù)據(jù)意識。在引進(jìn)或者培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才之后，企業(yè)還要采取定期或者不定期培訓(xùn)的方式，更新數(shù)據(jù)管理人才的知識系統(tǒng)，時期掌握當(dāng)前社會發(fā)展尤其是經(jīng)濟方面的最新動態(tài)，從而結(jié)合自己企業(yè)的實際發(fā)展情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5、增強對企業(yè)文化創(chuàng)建的重視

在市場經(jīng)濟環(huán)境極其復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)綜合競爭力中不可或缺的內(nèi)容。當(dāng)前我國很多企業(yè)對于企業(yè)文化并沒有一個相對成熟的認(rèn)知。企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨、企業(yè)的工作氛圍、企業(yè)的形象等眾多意識層面的內(nèi)容。創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，提升企業(yè)在社會中的美譽度，增強企業(yè)綜合競爭力。積極的創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該針對企業(yè)的整體氛圍、企業(yè)的核心觀念、企業(yè)的評價機制進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)更多員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)建中，使企業(yè)文化更加受到廣大群眾的喜聞樂見，通過優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)建，提升企業(yè)的文化競爭力和綜合實力。

結(jié)語

在企業(yè)管理中，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要在市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身管理的創(chuàng)新，不斷提高競爭優(yōu)勢。目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面依然存在短板，為了避免這些短板成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)必須從多角度分析，確保管理創(chuàng)新能夠在一個低風(fēng)險的背景下落實，確保企業(yè)競爭力的提高。

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