七嘴八舌

眼鏡店實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，有多難？

自2018年第2期《中國(guó)眼鏡科技雜志》刊出《眼鏡零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存》一文以來，陸續(xù)接到了不少讀者的反饋和交流，對(duì)于如何最大限度地減少甚至做到零庫(kù)存，他們均表示極大的關(guān)注，眼鏡店的庫(kù)存管理到底有多難，對(duì)此他們又有哪些自己的看法呢？下面不妨來聽一聽——

小樣兒眼鏡：文中提及眼鏡店要提供“專業(yè)化的眼鏡配制”是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的首要條件，對(duì)此，我完全贊同，并正在朝這個(gè)方向努力中。今年以來，我店的功能鏡片驗(yàn)配占比不斷提高，就是因?yàn)楣旧舷碌闹匾?，?qiáng)化了店里的視功能檢查步驟，同時(shí)新增了相關(guān)檢查設(shè)備，給顧客提供更好的視光服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，能夠?yàn)轭櫩吞峁┑膫€(gè)性化配鏡服務(wù)也有所加強(qiáng)，功能鏡片和定制鏡片的銷量有了明顯的提升，自然減少了常規(guī)貨品儲(chǔ)備，降低了成本壓力。

jiajiasmile：開店這么多年，越發(fā)覺得眼鏡店的錢不好賺，想要把店做得大而全，是很吃力的，倒不如做精、做細(xì)。去年我把眼鏡店重新進(jìn)行了裝修，讓整個(gè)店的風(fēng)格定位更加明確，理清了自身的經(jīng)營(yíng)思路，只賺一部分人的錢就好，不要貪多求全。因此，這兩年我逐漸壓縮了供應(yīng)商數(shù)量，減少了商品的品種，讓銷售變得更精準(zhǔn)，庫(kù)存壓力比以前少了，銷量反而上去了。

外號(hào)石頭：小店面積有限，能擺放的眼鏡款式確實(shí)也不多，況且眼鏡還有近視、老花、兒童、隱形等不同類別，每種類別都有不同的品牌、不同款式、不同顏色、不同價(jià)位，要想滿足顧客多樣化的需求，確實(shí)對(duì)我們來說是一個(gè)不小的庫(kù)存壓力。最近幾次參加展會(huì)時(shí)我發(fā)現(xiàn)，有一些O2O模式號(hào)稱可以幫助減少店里的庫(kù)存，比如顧客在店里沒有挑選到心儀的款式時(shí)，可以推薦他們到網(wǎng)上商城進(jìn)行挑選，然后通過虛擬試戴、下單后，直接送到顧客手上。我聽說有些眼鏡店已經(jīng)開始在弄了，具體效果如何暫時(shí)還不清楚，我再觀望一段時(shí)間吧。

小語(yǔ)翩翩：以前我做過一段時(shí)間的服裝店，從那時(shí)起我發(fā)現(xiàn)，每賺一筆錢都投給了下一波的進(jìn)貨，實(shí)際到手的盈利并沒有多少。后來我開眼鏡店時(shí)又發(fā)現(xiàn)，眼鏡貨品的滾動(dòng)周期長(zhǎng)，每次進(jìn)貨回來都不知道什么時(shí)候才能銷得完，久而久之，店里的貨也積壓了不少。尤其是現(xiàn)在的眼鏡的款式潮流更新速度在加快，為此，我現(xiàn)在采用少量多款，與批發(fā)商常聯(lián)系、多溝通，盡量保持新款上柜。

蝸牛漫漫：對(duì)于有多家門店的眼鏡連鎖企業(yè)來說，合理的庫(kù)存并不是把某樣商品賣到無(wú)，而是要在合適的時(shí)間賣最多的商品，一味地減少訂貨量、力求降低庫(kù)存的做法并不可取，更應(yīng)該注重的是庫(kù)存的結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)品類在庫(kù)存中的比例。這就需要借用外包定制、成熟軟件結(jié)合定制開發(fā)或者是公司ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)模塊的延伸應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、物流、零售、結(jié)算的多項(xiàng)綜合管理。